谷崎潤一郎賞を受賞した高樹のぶ子のベストセラー小説を、『絆―きずな―』の根岸吉太郎監督が余情たっぷりに描いた大人のラブストーリー。魅力的なヒロインには秋吉久美子が扮し、共演の永島敏行と狂おしいまでの純愛を体当たりで演じきった。また同作は、アジア太平洋映画祭で最優秀脚本賞を受賞、作品の完成度は折り紙付き。 シネマトゥデイ (外部リンク) 山崎千桐(秋吉久美子)は父(高橋昌也)と娘の3人で暮らし、借金返済のため苦しい日々を送っていた。ある日、25年前に思いを寄せていた今井(永島敏行)と再会した千桐は、今井に自分を買ってほしいと申し出る。 (外部リンク)
炭治郎の同期の鬼殺隊剣士。「雷の呼吸」の使い手。極度の恐怖状態に陥ると失神し覚醒する。女の子が大好きで、 禰󠄀 豆子にもぞっこん。
『【革命起こそうと大失敗したゲーム会社・後編】』 2020年9月8日(火)00:15~00:45 テレビ朝日 CM 映画クレヨンしんちゃん 激突!ラクガキングダムとほぼ四人の勇者 CM (エンディング) しくじり先生 俺みたいになるな!! 公式Twitter (番組宣伝) CM
定着率や人材確保に悩む事業所は多いですが、施設内の体制を整えるのはなかなか簡単ではありません。エーデル土山では、かつては残業が毎日続くことも珍しくなく、離職率は40%を越えていました。しかし、働きやすさへの様々な改革を実行した結果、今では入職希望者が続出し、入職待機者がいるほどです。そんなエーデル土山で介護福祉士長を務める岩田様に、取り組みの内容についてお伺いしました。 ※きらケア研究所は、介護の求人サービス「 きらケア 」が運営する介護人事に特化した情報サイトです。 プロフィール 岩田 秀信様 社会福祉法人あいの土山福祉会 特別養護老人ホームエーデル土山 介護福祉士長 2003年に異業種から転職。現在は介護福祉士長として、職員と事務局の調整や経営基盤を強化するための様々なプロジェクトチームで指揮を執っている。 「このままでは法人も自分も危ない」危機感から始まった改革 ――業務改善に取り組みはじめたきっかけは何ですか? 役職者が子育て世代になったことと、労働基準監督署から是正勧告を受けたことがきっかけです。当時の労働環境は離職率40%、残業は当たり前で、役職者だけでなく一般介護職員も毎日居残っている状況でした。職場改善対策を打たなければ法人も自分も危ないと感じて、労働環境の改善に取り組みはじめました。 ――どのような対策を考えましたか? セガの砂場「え～でる すなば」がバージョンアップ！水遊びが可能に | インサイド. 経営基盤を強化するため、6つの執行室を立ち上げました。その中のひとつ「人材確保・労働室」で主に人材確保に関する対策を練っています。人材確保・労働室では、まず新しい人材の獲得よりも「定着」に重きを置き、これまでに辞めた職員の退職理由を振り返り、見直すべき部分はどこなのか話し合いました。話し合いのなかで改めて、環境整備の重要性に気づきましたね。働きやすい環境とは何かを考えた際、「 定時で帰ることができる、希望休や連休が取れる、心理的負担が少ない、身体的負担が少ない 」という条件が挙げられました。こうして理想の職場を実現するために始めたのが、 ①残業ゼロ②腰痛ゼロ③メンタル不調ゼロを目標とする「トリプルゼロ」の取り組み です。 原因を分析し、考え方から変える「トリプルゼロ」への挑戦 ――「残業」はどのように減らしましたか? まずはトップダウンで方向性を示し、業務を見える化する。そして、直接生活介護以外の部分から調整していくといった流れで取り組みました。トップダウンで方向性を示す理由は、しっかり改革の意思表示をしないと、大きな改善が進まないためです。方向性を伝えた後は、削減できる業務を見つけるために、業務を全て洗い出し、直接利用者様と関わらない業務から大きく改善しました。具体的な改善箇所としては、形式的な朝礼を無くす、皿洗いは食洗機の数を増やす、シーツ交換といった資格不要の業務は障害者雇用を増やす…といった具合です。朝礼については、5人集まって10分話すと、50分のロスが生まれます。上司と部下のコミュニケーションは、きっちり個別で話すことが重要だと考えたため、朝礼は廃止しました。 こうした取り組みは始めっぱなしにならないように、業務改善遂行室と安全衛生委員会で、業務改善できる箇所はないか、きちんと定時に終了できているかを振り返ってチェックするようにしています 。 ――「残業」削減は業務の効率化だけで実現しましたか?