日米合同対テロ組織「防衛省中央調査部諜報2課分室]通称CIRS、海上油田爆発事故が引き金となりその存在は公のものとなった。 秘匿組織としてのCIRSは刷新されて以降、極秘活動を引き継ぐ形で新組織SORDが発足された。 将来的に国防を担う人材の育成を目的として設立されたSORDは、全国各地の学園組織に間借りする形で展開していった。 廃校後、施設の解体費用もままならぬまま放置されていた『美浜学園』は個人に買い取られ、新たに「特殊技能訓練校」としての役目を得た。 そんな学園で、様々な理由で行き場を失くした少女達に与えられたのは銃と実弾。 国防の名目のもとに、彼女達は命すらも顧みられることのない危険な超法規的活動を繰り返す。 「─私達は、この世界に生かしてもらっているんですよ…。 でも、生かしてもらっているだけではダメなんです、 それじゃあ生きている意味がない。 だから、生かされるだけではなく、自分の力で生きるんです、 戦い抜いて、生き残るんです。 そして生き残った子だけが、生きることを許されるんです─」 どうせ磨り潰される命なら、銃を手にして戦うことを選んだ少女達の未来は…? 午前5時30分、K県U港―。 入国予定だった海外からの要人が突如として姿を消した。 美浜学園・SORDのメンバーは失踪事件の捜索支援を開始するが、 消えた"荷物"を捉えようとする度に、それは手の中から逃げていく。 美浜学園の姉妹校『京船桜が丘』SORDのメンバーである、双子姉妹との協力および確執。 そして─夜の街を疾走する謎の女ライダー「ソウル・スピード」の噂―。 追跡はやがて壮絶な死闘となり、心身ともに引き裂かれてゆく。 しかしそれは、レナとハルトの出逢いにまで遡る過去への旅でもあった。 「―キミは何が得意ですか?」 「ただの泣き虫で弱虫です…人を殺すことしか出来ません…」 「…私を買うつもりですか…?」 「値段次第かな…」 彼女は救われたのだろうか? その行き先が、たとえ地獄だったとしても。 戦傷により療養中のレナとマキを美浜に残し、SORDメンバーは他校との夏季合同合宿のために国外へと飛んだ。 しかし、合宿先で美浜SORDは、聖エール外国人学校のシルヴィア、ベルベットらと共に「脱柵者狩り」に参加することになってしまう。 事件に巻き込まれながらも、トーカは両親との記憶や、果たされることのなかった友人との約束と対峙していくのだが……。 「そうね…私達には、這ってでも帰らなきゃいけない理由があるし…帰らなきゃ」 「それじゃあ――、生きてたらまたいつか会いましょう…」 「もし確保が難しいようであれば、"処分"してくれて構わない…その時は、綺麗に全部消して欲しい…」 聖エールのハンドラーであり、仙石一縷〈イチル〉の弟でもある、仙石家長男・仙石綾芽〈アヤメ〉はそう告げた。 それぞれの想いが交差する中、トーカの導き出した答えとは?
「操られるな。何かに引っ張られるな。お前が、お前のやりたいようにすればいい。」by風見雄二 あなたがやりたいこと、、、 「経験とは、生き残った者だけが得られる、最高に価値のある知識だ。同じ経験を何度も繰り返し磐石の物とするもよし、日々新しい物を見聞きして視野を広げるもよし。」by風見雄二 「経験」。それこそが輝かしい未来を切り開く! 「他人の精進を笑う奴は、必ず最後に泣く!必ずだ!覚えておけ。」by風見雄二 肝に銘じておきます!
・カプリスの繭(雄二過去編) 雄二が転入生として美浜学園へ訪れるまでが明らかに。 家族の死、テロリスト養成所での訓練など凄絶な過去が描かれ、そのクライマックスは完結編「グリザイアの楽園」の「ブランエールの種」へと続いていきます。 ・ショートショートシナリオ コミカルでとってもゆる~いショートストーリーを多数収録。 キュートなヒロインたちをお楽しみいただけます! グリザイアの楽園 ・ブランエールの種 「グリザイアの迷宮」の雄二過去編「カプリスの繭」に続く物語。 「カプリスの繭」のラストで雄二の前に現れたテロリスト「ヒース・オスロ」。 彼が政府機関にもちかけた"取引"により、雄二の身柄は拘束されてしまう。 それを知った5人のヒロインたちは、雄二を救うべく国家規模の陰謀に立ち向かっていき── ・プロローグ 「グリザイアの果実」の前日譚。雄二が転入生として訪れる以前の美浜学園が描かれます。 学園の設立当初から在学している「榊由美子」。そこへ二人目の生徒「周防天音」が入学してきます。 一人、また一人と生徒が増えていく中で、ヒロインたちは何を感じ成長していくのか…… サイドエピソード ・グリザイアの有閑 「グリザイアの果実」の後日談。美浜学園のヒロインたちの一日を描いたドタバタ劇。 みちるが中心となり、意識の高い活動をしようと、幸たちの協力のもと、新たな部活動を開発しようとすることに。 雄二不在の美浜学園に巻き起こる大騒ぎとは……? ・グリザイアの残光 天涯孤独となり、国際テロリストに利用されていた幼い頃の風見雄二が、国の機関であるCIRS(サーズ)に所属するエージェント・日下部麻子に助け出され、彼女に育てられていた時期の物語。 「グリザイアの迷宮」の雄二過去編「カプリスの繭」の空白を繋ぐミッシングリンク。 秘められた麻子と雄二の逸話が明かされます! グリザイア の 果実 天 音bbin体. ・グリザイアの旋律 風見雄二が先代である日下部麻子からナンバー9029を正式に引き継いで間もない頃。 雄二が麻子に代わり、国内および海外を飛び回りながら、数々の任務をこなしていた時代の物語。 本編には登場しない「マリオン」と「イザベラ」も活躍します! Prologue プロローグ 「グリザイアの果実」 世界に刃向かう、6つの果実。 ──その学園は、少女達の果樹園だった。 外敵から隔離された学園にやってきたのは、生きる目的をなくした一人の少年。 守るべき物を見失い、後悔と贖罪のみに費やされる人生の中で、その少年に残されたのは首に繋がれた太い鎖と、野良犬にも劣る安い命。 そして少年は、その学園で少女達と出会い、新たな希望を見つけ出す。 ──その少女は、生まれてきたことが既に間違いだった 逆らった罪── ──生きながらの死 誰も守ってなんかくれない── ──そして生き残った罰。 そこは、少女達の果樹園。 彼女達は、後悔の樹に実った懺悔の果実。そんな少女達に、俺に一体なにが出来る……?
グリザイアの果実 - 風見一姫と周防天音 - Niconico Video
43%と、前年度の2. 88%から大幅に改善しています。 ワークライフバランスの社内浸透促進 ワークライフバランスの概念を社内に浸透・定着させるためにも、2014・2015年以降、様々な対策が取られています。 まずは長時間労働を削減するために、労働時間のモニタリング制度を導入しました。 毎月の時間外労働の状況について従業員の上位者リストを作成し、長時間労働者への注意喚起及び上司(勤務管理者)への業務分担等の指示を行い、法令違反・健康被害の防止を実施しています。 さらに全社員を対象としたワークライフバランス・労務管理研修(2014年12月~)や、無記名のワークライフバランス意識調査(2015年5月~)を定期的に実施し、集計・分析の上、改善施策に役立てています。 他にもリフレッシュ休暇や時間単位年次有給休暇制度、テレワーク制度の導入などを行い、2009年度には25.
探した企業へ、具体的な提案を持ちかける 3までで練った提案を、相手の企業へ持ちかけます。「互いにメリットがあること」「リスクへの対処」など、相手が安心できる内容を含めてプレゼンしましょう。 加えて大切なのが、 誰に提案するか。 会社についての決定権を持たない人ではなく、ある程度地位の高い 決定権を持つ人に提案 しましょう。 ジョイントベンチャーを成功させるためのポイント 今ご紹介した流れを踏まえて、ジョイントベンチャーを成功させるためのポイントをお伝えします。大切なのは次の3点です。 1. 提携条件は細かく決めておく 提携の条件は、予め細かく決めておきましょう。後ほどお話しする出資比率や業務内容、スケジュールなどをできる限り先に決めておくことが大切です。 企画倒れを防ぐ ことで、ジョイントベンチャーのメリットを生かしやすくなります。 2. 責任の所在をはっきりさせておく 1と通じる部分です。ジョイントベンチャー提案の際に 責任の所在をはっきり伝える ことができるよう、予めはっきりと決めておきましょう。 企業が恐れるのは 万が一のリスク。 具体的な可能性を想像しながら、企業それぞれの管轄範囲を決めておくことが重要です。提案が通りやすくなりますし、後々のトラブルを防ぐことができます。 3.
Amazon 世界的ECサイトのAmazonでは商品を発送する際、他社のチラシを同封して発送しています。実はこちら、ジョイントベンチャーの1種なんです。 「顧客リストを持っている企業(Amazon)」と「新規の顧客を探している企業」が協力 している例で、ジョイントベンチャーの中では比較的メジャーな協力体制です。 2. LINEとサイバーエージェント 巨大なSNSツールを運営するLINEと、ソーシャルゲームで有名なサイバーエージェント。この2社もジョイントベンチャーにより、業績を上げています。 こちらは LINEの「販売プラットフォーム」とサイバーエージェントの持つ「開発力」をかけ合わせた事例。 異業種同士のジョイントベンチャーということで、それぞれの持つ強みを上手く生かした例と言えます。 3. ビックカメラとユニクロ 今ではなじみ深い「ビックロ」(ビックカメラとユニクロの共同出店)も、2012年当時は世間を驚かせました。 両社がビックロという新会社を立ち上げたわけではありませんが、 共同出店 という形式を取っていることからジョイントベンチャーの成功例とされています。 ビックカメラもユニクロも一等地への出店を望んでおり、ターゲット層も大変近く、それでいてお互いの取り扱う商品ジャンルは別。 経費を削減しつつ、ビジネス拡大を成功 させた良い事例です。 ジョイントベンチャーのメリットとデメリット ベンチャー企業だけでなく、誰もが知っている大手企業も戦略に取り入れているジョイントベンチャー。 実例で具体的に仕組みをイメージしたところで、メリットとデメリットをご紹介します。メリットとデメリットは表裏一体。それぞれの要素を通して、ジョイントベンチャーの本質を掴みましょう。 ジョイントベンチャーのメリット ジョイントベンチャーのメリットは、大きく分けて2つです。 1. 【解説】ワークライフバランスとは？ 定義、企業メリット、5つの導入手法 - カオナビ人事用語集. 企業それぞれの強みを生かせる ジョイントベンチャーでは、互いの企業が持つ 得意分野・専門的ノウハウを生かしてビジネス をすることができます。 自社にない技術などを手っ取り早く取り入れられるため、 スピーディーにそれぞれの強みを生かせる 点も魅力的です。 適切な協力体制を敷くことで、提供するサービスの質や確実性は着実に上がります。 2. 企業としての信頼感を共有できる もう1つは、協力前に持っている企業それぞれの信頼感を共有できる点です。 ビックカメラとユニクロのような大手企業同士では、 お互いについたお客さんを共有 できますし、中小企業が大手企業と協力する場合、 ネームバリューを借りる ことができます。 地域密着型企業とのジョイントベンチャーならその地域により 影響力を与える ことができますし、専門技術を持った会社との協力なら、その分野において 優位性を得る ことができるでしょう。 このように、信頼感を共有できることは様々な利点を生んでくれます。 ジョイントベンチャーのデメリット そんなジョイントベンチャーにデメリットはあるのでしょうか。デメリットとしては、次の2点が挙げられます。 1.
「ワーク・ライフ・バランス取組好事例集」を作成しました 少子高齢化が進み、産業構造や雇用形態が変化する中で、働く人の仕事と生活の調和を実現し、企業や社会の持続的な発展を図るワーク・ライフ・バランスの推進がますます重要になっており、県内の企業においても様々な取組が行われています。 このたび、企業がワーク・ライフ・バランスの取組を行う際の参考となるよう県内企業の事例を収集し、 取組内容、取組のきっかけ、工夫した点、今後の課題、従業員の声などをわかりやすく取りまとめた「ワーク・ライフ・バランス取組好事例集」 を作成しました。 ※配布部数がなくなりましたので、無料配布は終了しました。PDFファイルをダウンロードしてご覧下さい。 【事例集の特徴】 ■ 製造業・小売業・病院等の業種や大企業から従業員22名の中小企業までの幅広い業種・規模の企業の事例を掲載し、自社に近い企業の事例を参考にできるようにしています。 ■ 参考にしたい企業の取組を効率的に見つけることができるよう、取組内容を7つのカテゴリーに分けて紹介しています。 1 名称 ワーク・ライフ・バランス取組好事例集 ~働きやすい職場環境を目指して~ 2 概要 (1)体裁 A4版 150ページ (2)構成 ワーク・ライフ・バランスに取り組みましょう!! (総論) 事例集作成に向けた調査の概要(アンケート調査・ヒアリング調査) 先進的な企業の取組を紹介します!!
少子高齢化に伴う労働力不足を目前とする今、ワークライフバランスの実現に多くの企業が積極的に取り組み始めています。一体、ワークライフバランスとは何でしょうか? ワークライフバランスの意味 ワークライフバランスの重要性やメリット ワークライフバランスの実例や現状 ワークライフバランスとワークライフインテグレーションとの違い などについて説明しましょう。 1.ワークライフバランスとは? ワークライフバランスは、「仕事と生活の調和」と訳される言葉です。 内閣府のサイトによると 「国民一人ひとりがやりがいや充実感を感じながら働き、仕事上の責任を果たすとともに、家庭や地域生活などにおいても、子育て期、中高年期といった人生の各段階に応じて多様な生き方が選択・実現できる社会」 と定義されています。 具体的に示すのは、 就労による経済的自立が可能な社会 健康で豊かな生活のための時間が確保できる社会 多様な働き方・生き方が選択できる社会 どうしてワークライフバランスの重要性が叫ばれるようになったでしょうか。 その背景にあるのは、 少子高齢化による労働者不足 人材の流動化 内閣府を中心とした働き方改革の推進 ワークライフバランスは、「仕事と生活の調和」と訳される言葉で、働き方改革の目玉の一つとなっています。 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは? 効果的に行うための 1on1シート付き解説資料 をダウンロード⇒ こちらから 【大変だった人事評価の運用が「半自動に」なってラクに】 評価システム「カオナビ」を使って 評価業務の時間を1/10以下に した実績多数!