更新日: 2020年6月15日 公開日: 2018年11月13日 ラーメン二郎中山駅前店は、横浜市緑区の中山駅近くにある、神奈川県に5店ある直系二郎の内の1つ。 通うほどに、麺の量が増えると言う噂もある? (笑) 麺増しが出来る可能性がある店の1つだそうです。 前回訪問から1年半以上が空いてしまっており、麺増しが可能か不安でしたが。 遅い時間にトライしてみました☆ 閉店前1時間を切った21時前頃でしたが、タイミング良く待ち無しで座れました。 この後、最大10人くらい並んでいたので運が良かったかも☆ 関連: 横浜市の記事リスト ラーメン二郎中山駅前店 神奈川県横浜市緑区台村町309-1 土井ビル 1F 中山駅から202m 13席 営業時間 11:00~14:00 18:00~21:30 売切れじまい有り 木曜定休日 お店よりも、ほんの数十メートル駅よりにパーキングあり。 30分100円でした。 ラーメン二郎中山駅前店メニュー 小ラーメンぶた2枚 740円 小ラーメンぶた5枚 840円 大ラーメンぶた2枚 840円 大ラーメンぶた5枚 940円 ←注文 生卵 50円 ピリ辛にらだれ 50円 2017年2月の初訪問以来 でしたが・・・ 1年半の間にラーメンが全体的に50円値上がりしたようです。 麺増しルール 食券を渡す際に注文 おまかせ麺増しor麺量グラム指定? 原則初見だと断られる可能性高 無料 ナツ「すみません麺増しって出来ますか?」 お店「うちは来た事がないお客さんには・・・」 ナツ「来た事はあるのですが麺増しははじめてなもので」 お店「あっそれなら大丈夫ですよ」 ナツ「ありがとうございます恐縮です(ぺこぺこり)」 中山駅前店は、前回の一年前の記事でも書いてありましたが。 スタッフさん、皆さん接客が良く、ピリついた感じはありません。 麺増しと言う事で・・・ コールの前に量の確認をされました。 お店「このくらいで大丈夫ですか?」 (カウンター越しに器にこんもり山に盛った麺を指し確認) ナツ「あっ十分ですありがとうございます!」 その後、別の助手さん?からコール(トッピング)の番。 「ニンニク入れますか?」 ヤサイオオメアブラ灼熱で 中山駅前店には、独自トッピングで、灼熱と言うコール名の激辛ネギがあります。 ここでしか食べられないのもあるし、 前回の実食 でニンニクが合いそうと感じていたので。 同系統の香味である激辛ネギがあれば、ニンニクコールなしでもちょうど良さそうと考えコールしてみました★ → 2020年訪問時最新実食レポ そんな感じで次ページにて実食!!
ラーメン二郎中山駅前店(横浜市)【デカ盛り】通うほどに麺増しが過激になる?接客抜群な二郎【大食い】 麺増しルール 初めての方は原則として麺増しは不可ですが。 食べられそうな人は、二度目以降相談してみましょう。 お店さんの接客対応は良く、ピリついた感じはないので安心して大丈夫です。 食券を渡す際に注文 おまかせ麺増しor麺量グラム指定? 原則初見だと断られる可能性あり 無料 大ラーメンぶた5枚 980円 生たまご 50円 この他に常連Gさんが特別に豚一本をごちそうしてくれましたが、苦戦しすぎても申し訳ないので。 豚一本の半分でお願いしました、ありがとうございます☆ そんなわけでブタ5枚+一本の半分が加わっているので。 苦戦必至につき、麺増しは控えめに1000g(ゆで前)で申請しました。 コール(無料トッピング) コール(無料トッピング)は一般的な二郎標準… ヤサイ、ニンニク、アブラ、カラメ 欲しいモノを欲しい量で言いましょう。 卓上タレは置いてくれてある店舗さんなので。 カラメコールはせずとも、セルフで調整できます。 中山二郎オリジナル無料トッピング 激辛ネギの灼熱もコール出来るので、ぜひ試して見て下さい。 大ぶた5枚つけ麺 980円+つけ麺100円 +ブタ1本(常連Gさんお支払いの為料金不明) MAX鈴木氏注文品 麺増し量は不明 こんなデカいやつなのに「 今回は美味しく食べたいから控えめ 」と言ってたMAXさん化け物すぎる(笑) MAX鈴木TV ◀◀ MAXさんラーメン二郎中山豚増し麺増し会実食動画 大ラーメンぶた鬼マシ 980円 +生たまご 50円 +ブタ鬼マシ(常連Gさんお支払いの為料金不明) ACOさん注文品 麺増し??? ラーメン二郎中山駅前店の新着記事｜アメーバブログ（アメブロ）. ?g ブタ愛の強いacoさん歓喜のラーメン!苦もなくぺろり? aco デカ盛り ◀◀ acoさんラーメン二郎中山豚増し麺増し会実食動画 大ラーメン豚5枚麺マシさらに豚マシ 980円 +生たまご 50円 +ブタ1本の半分マシ(常連Gさんお支払いの為料金不明) ナツ注文品 ヤサイマシマシアブラ灼熱で コールは、ヤサイマシマシアブラ灼熱! 中山二郎さんのヤサイマシマシは、前回、前々回もそこまで多い印象はなく… 調子に乗りました!爆 店主さんの目がキラーンと光った気がしたのは…錯覚と言う事にしておこう。 実食レポ かなり盛られてる気がするけど気のせい(笑) いざ実食★ ナツへたれ ◀◀ ラーメン二郎中山豚増し麺増し実食動画 ↑ショートムービー
もう今年も半分過ぎちゃうのに、 中山駅前店行ってないよ!! ありえない事が起きる緊急事態宣言&蔓延防止中のニッポン しかしながら今回は並びは少なめで一安心 30人位並んでいたらやめようかと… 嘘です、40人だ... 続きを見る
2019年2月28日 2019年10月2日 定休日 木 昼の部 11:00~14:00 夜の部 18:00~21:30 小ラーメンぶた2枚 740円、小ラーメンぶた5枚 840円 大ラーメンぶた2枚 840円、大ラーメンぶた5枚 940円 マー油と玉ねぎ ぶったまつけ麺 +100円 生たまご 50円、ピリ辛にらだれ 50円、海苔 50円 限定トッピングは店内で告知(Twitterでも!) 列: 店を出て左 大通り方向に向かって並ぶ 店内にはいると8人程度背後霊待ち 店内: コの字カウンター15席 2:9:4 1ロット:7~8杯 麺上げ:平ザル カタメ可 麺増し可 トッピングは、二郎標準 券売機:入って右側 水: 券売機の隣 卓上:箸は割り箸 ブラックペッパー、トウガラシ 、酢 、FZ レンゲなし BGM: J-POP 店主ひろちんさんと助手さん2人 ラーメン二郎 中山駅前店(@NKYMJIRO)のTwitter Tweets by NKYMJIRO Yahoo!
デカ盛り 2020. 11. 06 2019. 09.
ラーメン二郎初めての方必見!注文方法は? 初めてラーメン二郎に行き困ってしまうのが注文の仕方だと思います! 野菜 ニンニク アブラ(背脂) カラメ(タレ) この四種類が基本的無料トッピングがあります。(店舗によって変わるところもあります) 何も言わなければ全てが普通に入っているくらいです。 各トッピングを好みの量を伝え私は、 「 野菜少なめ・ニンニク少なめ」 とお願いする事が多いです! 私は人より食べる方なのですが二郎はそれを超える量なのでボリュームを控えめにします。 「 野菜多め(増し・増し増し)・ニンニク多め(増し・増し増し)・アブラ多め(増し・増し増し)・カラメ 」 という注文方法も、もちろん可能です! 店舗によっては『増し』ができるお店できないお店がるそうですが、食べられる人は『増し増し』も良いのではないでしょうか? (増しがない店舗は、ニンニク・アブラ・カラメと言えば普通より多く入ります。野菜の場合は多め・少なめといえばいいと思います。) まー、『全増し』した人はその後誰とも会えないと思いますが・・・w この注文は食券を渡すときにするのでなく、ラーメンが出される前に聞かれるのでそれまでに決めておきましょう! 当店に関しては並んでいる間に店員さんが食券を取りに来ることがあります。 もし麺を少なくしてほしい方や味を薄めにしてほしい方は食券を渡す際に伝えること!当店の場合は並んでいる間に「食券見せてください」と言われるのでそん時に伝えましょう! 並び始めて20分!二郎中山駅前店の汁なしとラーメンを堪能! 席は全てカウンター席! コの字型になっていて13席ほどあります。(予備席が2席あるそうですが・・・) 卓上には一味と胡椒! 私は胡椒はマストで入れます! そして汁なしが着丼! コールは「野菜少なめ・にんにく少なめ」。 ねぎ汁なしと書いてある通り、ねぎがドッサリのっています! 最初っから慣れてきた天地返し! 汁なしなので麺が重く感じる・・・ 食べてみると、 ん〜、油そばみたいで濃厚!麺の美味しさをダイレクトに感じられるのと、ねぎの食感がベストマッチ!! 二郎の汁なし系では相当レベルが高い! 豚も完成度が高いですが、若干固かった?かな。 ただ味付けはしっかりしています! ただ、私的に食べ進めると若干口が飽きてきてしまう・・・ なので胡椒をたっぷりかけ食べ進める! 友人と途中でラーメンをチェンジして食べ終えました。 ねぎ汁なしは美味い!!けど若干飽きるのが難点かな?
今、社会で働く会社員は二極化が進んでいます。二極化の一方は、市場や企業から求められている人たちです。この人たちは様々な機会を得ることができ、高い報酬を手にしています。もう一方は、希望する機会や報酬を手にすることができない人たちです。その差はどうして生まれてしまうのでしょうか? その違いを生み出している要因の一つは「自ら考え行動する働き方ができているかどうか?」です。今は『自ら考え行動できる人』が必要とされる時代です。その様な社員を一人でも多く増やさなければ企業は成長することができません。簡単ではありませんが『自ら考え行動できる人』を教育しなければなりません。 社員たちへ「自ら考えろ!」と言っているだけではそのような社員は育ちません。どうしたら育成することができるのか、その3つのポイントと2つの方法について解説します。 仕事ができる人とできない人が二極化し始めている!
総論 「自ら考え行動する」社員を育成するために「考えるきっかけ、考える時間、意見を言う機会を与える」 「自ら考え行動する社員」を育てたいのであれば、「自ら考え行動する社員が少ない!」と嘆くのではなく、まずは「自ら考え行動する社員が育てられるマネージャー」へと自分自身が変化しなければなりません。 まずは、マネージャーが「聞く!」「見る!」「待つ!」行動ができるようになるべきです。そして、その行動は、部下である相手に以下のような機会を与える行動です。 ◆ 考えるきっかけを与える ◆ 考える時間を与える ◆ 考えた意見を言う機会を与える 例えば、MBO(目標管理)の達成度を話し合う個別ミーティングやチーム全体の進捗会議などにおいて、マネージャーには下記の姿勢が求められます。 ◆ 相手に質問したら、相手を観察する ◆ 相手が考えているのであれば、相手がなにか言うまでじっと待つ 「じっと待つ」といっても実はせいぜい1~2分程度です。わずかな時間ですから相手が考えるための時間を与えましょう。相手に「考える」「考えを言う」時間と機会を与えることが大切です。これを繰り返すことで部下は「自ら考える」ように育ちます。 【解決策】 2つの「残念な事例」は、こうすればよかった! 「聞く!」「見る!」「待つ!」の行動の意味を理解した上で、先ほどのM社の営業課長AさんやN社の部長Cさんの問題をもう一度確認しましょう。 M社の営業課長Aさんが行っていた残念な行動 事例1のM社の営業課長Aさんの場合、相手に「聞く!」行動はできていました。ですが「見る!」「待つ!」行動ができていませんでした。相手が自分の考えを口にする前にAさんは以下のような自分の考えを押し付けていました。 ◆ こうしたらどうか? ◆ ほかにこういうことも問題だよな! 「自ら考え行動する」部下を育てるコツとは？ ～ 「事業も社員もその両方が成長している企業」のマネージャーが実施している3つのシンプルな行動 | Tsquare. 結局の所、「部下が考える時間」「部下が自分の考えを言う機会」を奪い、Aさんの考えを押し付ける状況になっていました。 N社の部長Cさんが行っていた残念な行動 事例2の部長Cさんの場合、私が担当者Dさんに「聞く!」行動を行いましたが、その後、Cさんも「見る!」「待つ!」行動ができていませんでした。その結果、「部下が考える時間」「部下が自分の考えを言う機会」を奪い、Cさんの考えを押し付ける状況になっていました。 個別面談やチームでの会議において以上のことが繰り返されると、本来は「自ら考え行動する」能力がある社員であっても、徐々に考えなくなり行動しなくなります。 「聞く!」行動をした後の「見る!」「待つ!」行動がいかに大事で価値ある行動か、ご理解いただけましたでしょうか?
~ 成長する企業が行う「チームで挑む『組織課題解決行動』」と「それを推進する組織体制」の実例 その他の成長力強化セミナー ● 成長力強化セミナーページ 「自ら考え行動する!」社員を育成するために!マネージャーに今すぐできることとは? では「自ら考え行動する」社員を育成するために、どうしたら良いのでしょうか? 「自ら考え行動する」社員を育成するためにすぐにすべきことがあります。メンバーを率いて結果を出しているマネージャーたちは、実際に下記の行動を行っています。「自ら考え行動する」社員を育てるためには、以下の3つのシンプルな行動をお勧めします。 ◆ 聞く! 自分で考えて行動する 英語. ◆ 見る! ◆ 待つ! 「自ら考え行動する」社員を育成するために「聞く!」 相手に考えさせるためには「聞く!」という行動、すなわち質問することが大切です。 質問をすることは相手に考えさせるきっかけを与えます。M社の営業課長Aさんは「聞く!」ができていましたが、N社の部長Cさんはできていませんでした。この「聞く!(質問する)」をしっかり学び、効果的に活用できているマネージャーは少ないです。マネージャーには、この「聞く!
(Leading Performance Improvement Project) ● 【プロフェッショナル人材育成】 結果を出すマネージャーの仕事の技術 研修 ~ チームを目標達成・成長へと導くスキルを強化(Manager's Core Competency) ● ティ・スクエア プロフェッショナル人材育成ソリューション 一覧 一緒に読まれているノート ● 成長意欲のある社員を増やし、自主的な組織成長のための取り組みを増やす! ~ 組織を成長させるための仕組み「チームによる問題解決」メソッド ● 確実に組織目標を達成するための行動計画の立て方! ~ 組織の成長と目標達成に向けて、社員たちが自主的に組織問題解決に取り組む! ● 事業計画や戦略が思うように進まない! ~ 社員が自主的に組織課題解決行動や戦略行動に取り組むようになる5つの解決手順 ● なぜ、お願いしても問題解決に協力してくれないのか? ~ 組織問題の解決を依頼しても協力してくれない人の対処方法 ● 言われたことしかしない社員を減らせ! ~ メンバーが意欲的に課題解決に取り組まない原因とその3つの解決策! ● 業績向上・生産性向上を確実な成功へ導こう! 考えない人の特徴と心理とは｜原因を改善して性格を変える5つの方法 | Smartlog. ~ 業務改善・組織変革を確実に成功へと導く基礎的な3つのステップ ● 問題解決を効果的にするKPI設定のテクニック ~ 組織の成長と目標達成に向けて、社員たちが自主的に組織課題に取り組む! 無料メールマガジンの登録 当社無料メールマガジンのご登録フォームへ 『組織』と『個』の相互の成長に役立つ『プロフェッショナル育成』と『営業力強化』の情報を月1~3回お届けしています。
「なぜ考える癖がないのか?」など、質問を問いかけて本人にきちんと考えさせる 考えない人というのは、もしかしたら考えないのではなく、考えたくない理由や原因があり考えないようにしているのかもしれません。引っ込み思案な人や人見知りの人あるいは、恥ずかしがり屋な人などは、その傾向があるようです。 そこで、「なぜ考える癖がないのか?」など、と質問を投げかけて本人にしっかりと考えさせましょう。質問に答えるためには、考えない人本人も真剣に考えざるを得なくなります。 考えない人の対処法5. 仕事場の部下の場合、思考が必要ない単純作業を極めさせる もし、考えない人が仕事場の部下にいる場合や配属されてきた場合は、考えなくてもできる仕事を任せてみましょう。考えない人は、 言われたことを言われた通りにやることは得意 なので、効率的にも全く問題はないはずです。 さらに、思考が必要ない単純作業を極めさせることで、本人のモチベーションが上がる可能性も出てきます。 また、本人が思考の必要ない単純作業が嫌だと思えば、はっきり意思表示する機会にもなります。ある意味、適材適所ともいえる良い方法です。 「考えない人」から「考える人」へなるための改善方法 前項では「考えない人」との上手な接し方や対処法を見てきましたが、考えない人が考える人に変わる方法はあるのでしょうか。 ここからは、 「考えない人」から「考える人」へ変わるための改善方法 を5つお伝えしていきます。 考える人になる改善方法1. 自分で考えて行動する. 失敗を恐れず、自分の意見を口に出すようにしてみる 考えない人のなかには、自分に自信が持てないため、何事にも消極的になっている人が大勢います。そのような彼らには失敗を恐れず、自分の意見を口に出すことが効果的な改善方法になるでしょう。 あえて、 自分の意見を口に出し、それを何度も繰り返すことで、考える力をつけていく方法 です。自分自身の意見を述べるためには、常に、様々な事柄について考えるということが大事になってきます。 考える人になる改善方法2. 見切り発車するのはやめ、まずは考えてから行動する癖を身につける 考えない人の中には、まだ物事の全部を理解していないのに見切り発車で行動を起こしてしまう人がいます。彼らは周りに無頓着で、人の意見も聞かないため早とちりしがちです。 そのため、深く考えてはいない彼らの見切り発車は、自分の思い込みだけのため失敗を招くことが多々あります。 そのようなことを改善するためには、まずは考えてから行動する癖を身につける必要があります。 考える人になる改善方法3.
多くの企業が「自ら考え行動する!」社員を求めています。 「お客様を喜ばせる顧客応対」や「価値の高いサービスの提供」のためには、社員がマニュアル通りに業務を行うだけでは不十分です。業務マニュアルを理解した上で「自ら考え行動する」ことで、より良いお客様対応や価値の高いサービスの提供ができるようになり、その結果として事業成長という高い目標達成を可能にします。 長期的に成長している企業は、社員が「自ら考え行動する」ことを推奨しています。そのような企業の社員は、状況に応じた適切な判断ができ、時にはチームとなって組織問題の解決に挑戦しています。 「自ら考え行動する社員」を育成することは大切なのですが、部下に「自ら考え行動してほしい」と考えていながら、知らず知らずのうちに「自ら考え行動する」ことを邪魔している上司の行動も目につきます。マネージャーがどのような行動をすれば「自ら考え行動する」社員を育成できるのでしょうか。今回は「自ら考え行動する」社員を育成するために、マネージャーが今すぐ取り組める3つのシンプルな行動「聞く!」「見る!」「待つ!」を解説します。 「自ら考え行動しいてほしい」と望んでいながら、上司が邪魔しているとは? 多くの企業のマネージャーたちは部下たちへ「自ら考え行動してほしい」と考えています。ですが、そう考えていながら、上司がその「自ら考え行動する」を邪魔していることがあります。以下に紹介する事例はクライアント企業の中で実際に発生していた事例です。 事例1: 目標が達成していない営業パーソンに営業課長が「残念」な先回りをしている会話 あるIT企業M社の営業課長Aさんと営業Bさんの間では、下記のような会話が行われていました。 【営業課長Aさん】 目標を達成できていないね、なにがあったんだ? 【営業Bさん】 ええ…(ちょっと沈黙) 【Aさん】 訪問件数が少ないのが問題じゃないのか? 『自ら考え行動できる能力』が必要とされる時代へ！ ～ そのような社員を教育・育成する3つのポイントと2つの方法 | Tsquare. 【Bさん】 ああ、そうかもしれませんね。でも、それほど極端に減ってはいないんですけど…(ちょっと沈黙) 【Aさん】 じゃあ、なにが問題なんだ、新規の開拓が少ないからじゃないのか? 【Bさん】 新規の開拓は上手く行っていないですね。 (ちょっと沈黙) 【Aさん】 営業は新規の開拓次第なんだからさ、もっと時間かけて訪問すべきじゃないのか? 【Bさん】 そうですね、やんなきゃいけないですね。(ちょっと沈黙) 【Aさん】 じゃあ、来月は新規訪問に1.
子育てコラム⑮ 具体的な親子の信頼関係を作る講座 は こちら 自分で考えない子供にイライラ うちの子、学校の準備を言われないとやらないんです。 やり始めても… 「お母さんこれでいい?」 「これはどうするの?」 と何度も同じことを聞いてくるんです。 自分で考えられないんでしょうね。 私もイライラしてきて 「何度も言ってるでしょ!!自分で考えてやりなさい! !」 って言うんですけどね… 自分で考えてほしいし、あまり手を出すのはよくないと思うのでしばらく放っておくんです… でも結局やらないから言うんです。 「困るのは自分でしょ!どうせやるなら言われる前にやりなさいよ!」 最後は半泣きで愚図りながら準備をするんです。 「やるべきことは人に言われなくてもやれて、自分で考えて行動できる子になってほしいのに」 さあ、あなただったらどうするでしょうか?