履歴画面:パチスロ モンスターハンター~狂竜戦線~ 通常時にチャンスボタンを押すと表示される履歴画面(回転数/狩猟戦線間が表示される画面)で滞在するテーブル/モードなどの示唆を行っている。 履歴画面が更新されるタイミングは以下の通りなので、こまめにチェックしよう! ・ボーナス終了後 ・ART終了後 ・100G消化ごと 内部状態についてはこちら 内部モードとテーブルについてはこちら 大型モンスターと示唆内容 大型モンスター 示唆 ケチャワチャ なし ガララアジャラ テーブル4期待度若干UP テツカブラ 次回モードBが薄い ザボアザギル 次回モードAが薄い ネルスキュラ モードB以上の期待度UP リオレウス モードB以上確定 テーブル3or5期待度UP ティガレックス 次回モードBなし ブラキディオス テーブル3なし クシャルダオラ 次回モードB以上確定 キリン テーブル4なし テオ・テスカトル 次回モードC以上確定 イビルジョー モードC以上確定 リオレイア希少種 テーブル3or4or5 ゴア・マガラ モードD or 確定高確 シャガルマガラ テーブル5確定のモードD ※数値等自社調査 (C)CAPCOM CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. モンハン狂竜戦線で荒れ狂う無知説。日直島田のアブノーマルな日常＃171【パチスロ モンスターハンター～狂竜戦線～】 - YouTube. パチスロ モンスターハンター~狂竜戦線~:メニュー パチスロ モンスターハンター~狂竜戦線~ 基本・攻略メニュー パチスロ モンスターハンター~狂竜戦線~ 通常関連メニュー パチスロ モンスターハンター~狂竜戦線~ ボーナス関連メニュー パチスロ モンスターハンター~狂竜戦線~ ART関連メニュー 業界ニュースメニュー モンスターハンターシリーズの関連機種 スポンサードリンク 一撃チャンネル 最新動画 また見たいって方は是非チャンネル登録お願いします! ▼ 一撃チャンネル ▼ 確定演出ハンター ハント枚数ランキング 2021年6月度 ハント数ランキング 更新日:2021年7月16日 集計期間:2021年6月1日~2021年6月30日 取材予定 1〜11 / 11件中 マ行のパチスロ・スロット機種解析
左リール上段付近に BAR 狙い。 2. 中段チェリー停止時は、中・右リールは適当打ち。 ⇒中段チェリー 3. 角チェリー停止時は中リールを適当打ちし、右リールには ボーナス絵柄 狙い。 ⇒右リール中段にボーナス絵柄停止・・・強チェリー ⇒3連チェリー・・・強チェリー ⇒それ以外の角チェリー・・・弱チェリー 4. 上段スイカ停止時は、中・右リールには 赤7 を目安にしてスイカを狙う。 ⇒スイカ揃い・・・スイカ ⇒下段リプレイ揃い・・強チャンスリプレイ 5. 下段BAR停止時は、中・右リールは適当打ち。 ⇒フラッシュ&効果音発生・・・弱チャンスリプレイ 補足解説 パチスロ「モンスターハンター 狂竜戦線」の打ち方は簡単で、まずは左リールにチェリーを狙い、停止形にあわせて中・右リールを打ち分けます。 角チェリー停止時は右リールにボーナス絵柄を狙うことで強・弱を判別でき、上段にスイカがスベってきた場合は、中・右リールに赤7を狙うことでスイカをフォローできます。 なお、狂竜戦線には2つのチャンスリプレイが存在しますが、どちらも成立時にはフラッシュ&効果音が発生するため、見逃してしまうことはないでしょう。 中段チェリー 確率 ※調査中 ボーナス+ART+狩玉複数ストック濃厚 狂竜戦線の中段チェリー恩恵は、ボーナス当選に加えて狩玉複数ストックが濃厚となっています。 狩玉の種類も優遇されている可能性が高そうですが、強力な恩恵とは言い難いので、中段チェリー成立時にも過度な期待は禁物ですね。 なお、ロングフリーズは搭載されていない可能性が高そうです。 ★詳細考察はこちら⇒ モンハン狂竜戦線 中段チェリーの恩恵・フリーズ非搭載? 朝一リセット挙動 朝一リセット時には内部状態が再抽選され、設定4~6は高確スタートしやすく、設定1~3は超高確&確定高確からスタートしやすいといった特徴があります。 ただし、設定差は微々たるものなので、設定判別要素としてもリセット恩恵としても弱いです。 また、「モンスターハンター 狂竜戦線」はリールガックンもしないので、リセット判別要素は朝一の高確示唆演出とゲーム数天井くらいしかありません。 ★詳細考察はこちら⇒ モンスターハンター 狂竜戦線 朝一リセット時の挙動 設定判別要素 メインとなる設定判別要素はART初当たり確率。 設定6は特に別格の数値となっているため、ART直当たりを含めた早い段階でのART当選をしっかりとチェックしておくべきですね。 また、ART終了画面にはお馴染みの高設定濃厚演出が盛り込まれているため、ART終了時にはチャンスボタンを押してしっかりと確認しておきましょう!
ART「狩猟戦線」概要 突入契機 ・クエストボーナスでの抽選 ・トレニャーシステムでの抽選 ・天井到達 など ART性能 ・純増:約2. 0枚/G ・初期G数:20G~100G ■ストックパート ・ 狩珠 (かりだま)のストック抽選 ■討伐パート ・狩珠を使って大型モンスター討伐にチャレンジ ・毎G成立役に応じてガチ抽選! ■剥ぎ取りチャンス ・討伐成功後の報酬獲得ゾーン ・モンスターによって報酬は変化 狩珠ストックパート 告知は選べる3パターン 狩珠による期待度 獲得した狩珠の色によって 討伐期待度 が変化する! 白 < 青 < 黄 < 緑 < 赤 < 紫 < 紅葉柄 < 虹 討伐パート 概要 ・狩珠ストックパートが終わると大型モンスターを討伐! ・ストックした狩珠を使って毎ゲームガチ抽選! ・左下に表示される数字を攻撃で減らしていき、討伐成功で 剥ぎ取りチャンス を獲得! └狩珠が壊れてしまったら、次の狩珠がセット ・狩猟中にクエストボーナスを引ければ討伐確定!? └剥ぎ取りチャンス中なら更に1個追加!? 画面の見方 ■狩猟メンバー(仲間) ・仲間は多いほどチャンス └仲間ハンター一人につき、一つ上の狩珠の色と同じ状態に!? (狩珠の見た目はそのまま) ・攻撃パターンに特徴や法則性アリ ■討伐カウンター ・基本的にハズレとリプレイで大型モンスターからの攻撃、それ以外でこちらからの攻撃 └レア役ならチャンス!? ・数値が0になれば討伐! ■狩珠 ・左から順に消費 ・色に応じて討伐期待度が変化! ▲アイテムで色々な効果が!? ▲部位破壊できれば報酬アップ!? 狂竜化 ・討伐開始時に 狂竜化モンスター が出現することも!? └狩猟戦線の3狩目・7狩目はチャンス!? ・狂竜化中はレア役出現率がアップ!! ・狂竜化モンスター討伐で、次回が 上位ART 「狂竜戦線」 に! └狂竜戦線中は 狩珠獲得率がUP ! └狩珠が割れるタイミングで継続抽選に漏れると狂竜戦線終了(最大継続率75%) 剥ぎ取りチャンス 性能 ・大型モンスター討伐などで剥ぎ取りチャンスをGET ・次回ストックパートのG数などを獲得 └討伐モンスターによって報酬が変化!? ▲剥ぎ取りチャンス中のレア役はもちろん…!? ▲狂竜戦線のG数を獲得することも!? ART引き戻し ART終了後、1G目にレア役が引ければ ART引き戻し確定!?
WRITER この記事を書いている人 - WRITER - 人事・労務コンサルタント(社会保険労務士)、経営コンサルタント(中小企業診断士)。福岡生まれだが熊本育ちのため、性格は典型的な「肥後もっこす」。 「ヒト」と「組織」の問題解決(人材教育・育成や組織変革)を専門とする。 また、商社時代に培った経験から財務・会計にも強く、人事面のみならず財務面からの経営アドバイスも行う。 他にも社会保険労務士、中小企業診断士や行政書士など難関国家資格を含む20個の資格にフルタイムで働きながら1発合格した経験を生かし、資格取得アドバイザーとしても活動中。 さて、今回は人事評価に関して少し触れてみたいと思います。 人事評価とは?
自分が可愛がっている部下は高評価など) 頑張っているから 長年働いているから(社歴が長い) 過去の前例を踏襲(ex. あなたが人事評価に納得できないのが当然の訳 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. 配属・異動して一年目はみんなこの評価(同じ評価)など) (最悪の場合)何となく なんて声が聞かれます。 人事評価の評価項目は、主に「能力面」「業績面」「情意面」の3つがあります。 (「情意面」とは、積極性や規律性、協調性といった態度や意欲を見る項目です) もし会社の人事評価制度の中に 能力面や業績面で明確な基準がない場合 には、 「情意面」のウェイトが大きく占めること になりかねません。 つまり、 頑張っている人(成果は関係なく、頑張っているように見える人) (評価者の)自分を慕ってくれている人 会社への忠誠心がある人(ex. 長時間労働(サービス残業なら尚可)を厭わない、休まず働いてくれる(有給を消化しない)) 明るい人 元気がある人 素直な人 真面目な人 といった目に見える「やる気(態度や意欲)」での評価になりがちだということです。 もちろん、態度や意欲も大切な評価項目ですが、それだけが評価基準になってしまうと公平な評価と言い難いのはのは明らかです。 皆さんの会社でもこうした情意面での評価に心当たりがあるのではないでしょうか? 業績面など契約件数、売上高、利益といった貢献を数値化できるものもありますが、管理部門やサポート(事務職など)部門などは目には見えない貢献がほとんどです。また、売上高など数値化できるものも、各種サポートがあってこそ成り立つものですから、100%営業のおかげという訳でもありません。 また、日本では個人の仕事の分担や責任範囲が不明確であり、かつチームで協力しながら成果を出すものが多いので、業績面や能力面での評価が難しいといった背景もあります。 【補足】 情意評価や日本の仕事はチームプレーが前提で個々の評価がしづらいといった内容に関しては、 こちらの記事「【書評:「承認欲求」「承認とモチベーション」で有名・太田肇の著書】「見せかけの勤勉」の正体(成果主義、やる気主義)」 をご参照下さい) 閑話休題:バイアスによるエラーとは? (代表的な6パターン) 「バイアス」 とは、「傾向、偏向、先入観、データ等の偏り、思考や判断に特定の偏りをもたらす思い込み要因、得られる情報が偏っていることによる認識の歪み」といった意味で使われます(引用:Weblio辞書により)。 人事評価の際にバイアスが働くことで、以下のようなエラーや効果が生まれると言われています。 (人事に通じていない方でも、幾つか見聞きしたことがあると思います) 1.
回答日 2013/03/25 共感した 3 上場企業であれば、男女格差があまりないという前提での回答です。 ちょっと厳しい意見です。 過去質も拝見しました。その上で、気になったのは、 どうも主さんは、見返りを求める意識が強いようですね・・・? 前の彼氏と喧嘩別れした経緯とか、表彰される程の営業成績にも関わらず、昇進試験を受けられないとかというのは、そういった潜在意識が、周囲から見た時に、行動の一端に現われているのではないでしょうか? 人事担当としては、そういう社員は評価しづらいです。 営業成績は良いが、仮に昇格させた場合、上司として部下の教育、訓練も含め、「手本となれるのだろうか」という点に疑問が残ります。たぶんそれが「努力過程が評価されない」ということではないでしょうか? 査定に不満？上司からの評価に納得いかないあなたへ | enpreth（エンプレス）. 営業成績は中の上や上の下程度でも、周囲とのバランスをうまく取れる社員の方が、今の時代は昇進が早いのではないでしょうか?名選手と名監督はイコールではありません。プレーヤーとしては優秀でも管理監督者としてはどうなのか?という視点を持たれた方が良いように思います。 ただ、営業成績が良い=顧客の支持が高いとも言えますので、社外での気配りは出来ているのだと感じます。 社内のことにもう少し気を配れるようになれば、昇進は間違いなのではないかと思います。 少し、ご自身をゆっくりと振り返って、同期や後輩で出世した人とそういった面で比べてみてはいかがでしょうか? 必ず、答えが見つかると思います。 回答日 2013/03/25 共感した 1
こんにちは、 しましま です。 あなたの会社にも人事評価はありますよね。 皆さんはどんな気持ちでその評価を聞いていますか? 私はいまだに評価を聞く時は、憂鬱で嫌な気持ちになります。 理由は以前のツイートでつぶやきました。 会社の評価制度って怖くないですか? 私はとても怖いです。 比較・競争の世界は幸せを遠ざけます。 その世界に引きずり込まれそうで。。。 他者と比較せず、なりたい自分のために評価制度を利用する。 そう決めてます。 — しましま (@71demo) 2019年4月2日 評価に一喜一憂して、自分の心をむやみにかき乱してはいませんか? 今日は、会社の評価を気にしない人間になるための考え方・対処法を見ていきましょう。 会社の評価に納得できない理由 まずはあなたのもやもやした気持ちを整理してみましょう。 会社の評価に納得できない理由がきっとあるはずです。 それは次のようなものではないでしょうか? ①上司は自分をしっかり見てくれていないと感じる 評価を下されたとき、こう思っていたりしませんか? 人事評価が納得いかないと言われたら？ 不満の理由と対処法について紹介 | AJS ソリューション・サービスサイト Solution Navigator. 「上司は本当に自分の行動を全部見たうえで、知ったうえで評価してくれてるのか?」 仕事では確かに手ごたえがあった、しかし評価がさえない時、このような不信感が湧いてくるでしょう。 でもあなたはうすうす答えを分かっているのではないでしょうか? あなたの行動すべてを見てくれている上司などいません。 あなたの上司はあなただけ見ているわけにはいきませんし、時間が豊富にあるわけではありません。 あなたやあなたの同僚の全てを考慮したうえで評価を下すなど、聖徳太子でもなければ不可能なのです。 ②納得できる理由を教えてくれない 同僚はA評価だったのに、なぜ自分はB評価なのか? どうすればA評価をくれるのか? 納得できない評価をもらったときには、前のめりでそんな質問を上司にしていませんか?
その基準も評価者の質もまるでバラバラ 人の評価は「的外れ」もいいところです(写真:ふじよ/PIXTA) 社内におけるブラックボックスの1つが「人事評価」。どのようにして自分の評価が決まり、給与や昇級の決定が下されているのか、そのプロセスを知る人は社内でも限られていることがほとんどです。不満があっても、人事や総務は「正しい評価を下している」の一点張り。しかし、『NINE LIES ABOUT WORK 仕事に関する9つの嘘』の著者で労働科学者のマーカス・バッキンガム氏は、「人間は、他人を正確に評価することなどできない」と明かします。 外から観察するだけで、あなたは他人のことをどれだけ理解できますか? 物事を大局的に考えるタイプなのか、仮説思考が得意なのか、見た目よりもずっと思いやりがあって内心では仲間のことを気にかけているのか、などと見抜けるでしょうか? 仮にできたとして、それぞれに正確な評点をつけることはできるでしょうか? チームメンバーの能力に相対的に評点をつけられるほど、一人ひとりを正確に比較検討できるのでしょうか? 「採点基準」がてんでバラバラ 実際の現場を考えてみましょう。 まず、上司が自分の部下の評価を下す場合。どの上司も同じ方法で同じ尺度を用い、同じだけの客観性をもって部下を評価できるでしょうか? 評価が甘く誰にでも高い点をつける人や、評価項目の定義──「影響力」を評価するなら影響力の定義──がそれぞれ違う可能性は十分あります。 多くの組織が行うのは、次のような人事評価。 毎年少なくとも1回、上級幹部が1室に集まって話し合うのは、あなたについて。