しかもおしゃれ! 沖縄のお土産はいかがでしょうか。シーサーやちゅら玉以外にも沖縄ならではのお土産はたくさんありますが、お店の数もここでご紹介できないほど多く、おしゃれな商品が多いです。作家による手作りやコラボ、沖縄の原料から開発されたコスメなど、センスのあるものばかりなので、一度立ち寄って、楽しくお土産を探してみてはいかがでしょうか。 沖縄でしか買えない限定お土産は?人気お菓子などおすすめ品まとめ! 沖縄のお土産をお探しでしょうか。沖縄でしか買えないお土産を選びたいという人も多いと思います。... 沖縄旅行の持ち物リスト!子連れ・女子旅の荷物は?スーツケースの中身! 沖縄旅行の持ち物で荷物やスーツケースに何を入れたらよいのか悩みますが、おすすめは、海や海岸で... 関連するキーワード
2019. 04. 03 沖縄にきたら買いたいおすすめのお土産をご紹介! 【那覇】おすそ分けしたい！国際通り周辺で買えるお土産のお店10選. 定番の「ちんすこう」「紅芋タルト」や那覇空港でしか買えない限定品、可愛くておしゃれなスイーツなど、もらって嬉しいお土産を厳選しました。 地元民の声を集めた「お土産ランキングベスト10」も! 記事配信:じゃらんニュース <目次> ■那覇市内で買えるおすすめのお土産 ■那覇空港で買えるおすすめのお土産 ■地元民の声を集めた「お土産ランキングベスト10」 那覇市内で買えるおすすめのお土産 【沖縄南風堂】雪塩ちんすこう 地元民にも愛される沖縄の新・銘菓 雪塩ちんすこう 大(48個 ※2×24袋入り) 1080円(税込) 沖縄のお土産といえば「ちんすこう」も定番のひとつ。そんなちんすこうと宮古島の「雪塩」を組み合わせたのが「雪塩ちんすこう」です。 「雪塩」は、宮古島の地下海水を汲み上げて作られたパウダー状の塩。含有されているミネラル分は世界一と認定され、ギネスブックに登録されているそう! そんな「雪塩」とちんすこうの相性はピッタリ!ほどよい塩分がちんすこうの甘さを引き立ててくれるので、なんとも上品な味わいです。 2005年の発売以来、観光客だけではなく地元の人にも愛されている一品で、世界食品品評会モンドセレクションで第47・48・49回金賞、さらには国際最高品質賞を受賞したんだとか! たくさん入っているのにお値段はリーズナブル!しかも小分け包装になっているので、職場の人へのお土産にもぴったりです♪ 沖縄県内のほとんどのホテルやおみやげ屋さん等で取り扱っています♪ 【PABRO】紅芋チーズタルト まろやかな紅芋クリームとサクサクタルト 紅芋チーズタルト 1296円 焼きたてが味わえるチーズタルト専門店「PABLO」。 全国各地にお店を構える有名店ですが、沖縄でしか味わえない限定品があるんです!それが、こちらの「紅芋チーズタルト」。 沖縄の特産品である紅芋に生クリームをたっぷりと加えた紅芋ペーストは、とろけるような食感!まろやかなクリームの風味が、サクサクのタルトと相性バッチリです。 持ち帰り時間は、有料の保冷バックを使って最長4時間。賞味期限は販売日を含めて2日とのことなので、旅行の最終日に買うのがおすすめです。家族や恋人、すぐに会える友達などと一緒に、旅の思い出話に花を咲かせながらワイワイ食べると盛り上がりそう!
5%が"ベビーサンゴ"を移植する活動に活用されています。 売上の一部は「サンゴ再生プロジェクト」の活動資金に サンゴは、沖縄県の漁業法により、風化したものも含めて県外への持ち出しが禁止されているので、サンゴで焙煎したコーヒーは、沖縄でしか作ることができない希少なもの! 風化したサンゴを200度以上まで熱し、じっくりと焼き上げたコーヒーは、まろやかな口当たりで地元にもファンが多いとか。 「アイランドブレンド」80g 540円(税込)、200g 1, 080円(税込)440g 2, 160円(税込) お土産にするなら、沖縄限定販売の「アイランドブレンド」! 厚みのある香りとまろやかな苦みが特徴で、毎朝飲みたくなるような軽いテイスト。ブラックコーヒーが好きな人にオススメです! また、濃いコーヒーが好きな人には「J. Kブレンド」がピッタリ。 甘い香りが特徴で、コクのあるマイルドな味わいです。濃いめなので、カフェラテにしても美味しい♪ ドリップパックもあるので、オフィスで配ると喜ばれそう。 那覇空港モノレール駅構内の店舗はテイクアウトできるスタンドカフェ! 国際通り、自主休業8割に 観光客受け入れて県民に自粛求める沖縄県に苦言も | 沖縄タイムス＋プラス ニュース | 沖縄タイムス＋プラス. ■35COFFEE [購入できる場所]沖縄県那覇市鏡水150 ゆいレール那覇空港駅構内 [営業時間]9時~18時 [定休日なし](臨時休業あり) 「35COFFEE」の詳細はこちら ※那覇市内/那覇空港で買えるおすすめのお土産は、2019年1月時点での情報です ※掲載されている情報や写真については最新の情報とは限りません。必ずご自身で事前にご確認の上、ご利用ください じゃらん編集部 こんにちは、じゃらん編集部です。 旅のプロである私たちが「ど~しても教えたい旅行ネタ」を みなさんにお届けします。「あっ!」と驚く地元ネタから、 現地で動けるお役立ちネタまで、幅広く紹介しますよ。
沖縄の観光やグルメを満喫した後は、お土産を買うだけ!でも、雑貨やスイーツといったお店があるけど、どこに行こうか迷っちゃう・・・。そんなあなたにピッタリなお土産が買えるお店が集まっているのが、沖縄最大のショッピングストリート「那覇・国際通り」とその周辺のエリアです。今回は、国際通りとその周辺でお土産が買えるお店を厳選してご紹介します。 この記事の目次 表示 那覇・国際通りとその周辺ってどんなところ?
事業コンセプトの作成 事業コンセプトと事業アイデアは混同しがちなので注意したい。アイデアが単なる思いつきだとすれば、事業コンセプトはアイデアをもとに具体的な取り組みを示し、読み手の共感や同意を引き出す役目を果たす。 事業コンセプトを検討する場合、次の手順に沿うとよい。 手順1. 30~50件を目安に事業アイデアをどんどん出す ゼロから新しいアイデアを生むのは難しいので、既存の技術・商品・サービス・市場などの要素を組み合わせて発想するとよい。 大事なのは思いもよらぬ組み合わせだ。発想は柔軟であればあるほどよいので、自社の業界だけでなくほかの業界にも目を向けるとよいだろう。 インプット量に比例して多くのアイデアが生まれる。また、複数人でアイデアを出すのもおすすめだ。 手順2. アイデアを絞り込む 市場や競合他社、実現性、需要を意識しながらアイデアを選定する。一般的に、成長している市場、簡単に利益を生む方法、誰も実行していない内容などに着目して選ぶ。 出資や融資を目的に事業計画書を練るならそれでも良いが、社運を賭けた事業展開が目的なら不十分だ。 なぜなら、簡単にできることは他社に真似されて競争が激化するからである。第一人者として事業展開したいなら下記の基準にもとづいて選定するとよい。 ・事業化が難しそうであること ・非常識であること ・経営者本人が実現したいこと 非常識かつ事業化のハードルが高いものであれば他社は真似しづらいほか、需要を掘り起こせば大きなビジネスチャンスになる。また、経営者本人の情熱は事業実現のためのエネルギーとして欠かせない。 ステップ2. 新規事業計画書 サンプル. 顧客に提供する価値の明確化 事業の実現において誰に何を提供するのかという命題は必須だ。事業コンセプトが立派でも、顧客がいなければビジネスとして成り立たない。 また、提供する対象が明確でないと顧客が対価を払う理由がわからず説得力に欠ける。ビジネスの成立を読み手に納得させるため、次の2点を明確にしたい。 ポイント1. 誰が顧客なのか 顧客層は具体的に絞り込んでいくとよい。たとえば、主婦向けのサービスを検討している場合、「顧客は主婦」とするだけでは絞り込みが足りない。 同じ主婦でも専業主婦やパート、正社員など立場が異なる。子供の有無や子供の数、夫の年収、住んでいる地域によってニーズも違う。 「パートで働きながら小学生の子供を育てる都市部在住の主婦」などとすれば顧客層がより明確になり、対象のニーズが徐々に見えてくる。 ポイント2.
市場が生まれる理由は? 顧客は誰か? なぜその顧客を選択したのか? 市場規模と成長性は? 顧客はなぜ買うのか? ①現状の顧客の「不」は? ②顧客が感じる価値は? どのような商品・サービスか? 利用シーンは? 商品の提供価値は? どんなリソースを活用するか? 金流、商流、物流、情報流は? 収益モデルは? どのように顧客価値を提供するか? 競合は誰か? 競合の商品・サービス内容は? 事業計画書の作成例 | 起業マニュアル | J-Net21[中小企業ビジネス支援サイト]. 競合の戦略は何か? 競合のターゲット、ポジショニングは? 競争優位性は何か? 優位性は獲得可能か? 中長期的に勝てるのか? 価格は? 流通チャネルは? コミュニケーション戦略は? 新規事業計画書作成から実行のポイント 事業成果を常に意識する 異質なものを受け入れる 新規事業リーダーには情熱が必要 まとめ 新規事業計画書の書き方としてオーソドックスな目次と論点のポイントを解説しました。まずは、新規事業計画を書く際は、オーソドックスな目次に沿って、モレのないよう全体像を把握しましょう。 売上大幅未達でも、新規事業をつぶさず立て直す方法 新規事業立ち上げが正式にスタートする事には、既に「新規事業計画書」で試算した売上予算計画をもとに、社内の予算承認が行われているはずです。既存事業なら達成可能でも新規事業で予算達成するのは難易度の高いこと。未達であっても期中の全社事業計画修正は不可能なため、新規事業部内でのフィージビリティの高い修正版予算を作成しなおしPDCAを回すことを推奨しています。 新規事業計画を作成するための4ステップ シナプス後藤です。 新規事業開発でも事業計画を作成するまでには、大きく4つのステップがあります。 領域選択とテーマ設定 ニーズ探...
9】中期、長期の事業基盤や実行可能性を担保する 新規事業の推進にあたっては、様々な協力が必要です。どれほどアイデアをひねっても、事業そのものの基盤が揺らいでしまっては、元も子もありません。 STEP1で述べた、事業上の障壁やリスクを踏まえて、事業を推進する観点で懸念がないかを確認し、実行可能性を確認します。短期、中期、長期という時間軸も加えて整理すると説得力が増します。 ポイント メンバー 新規事業プロジェクトチームのメンバーは必要なスキルを保有しているか プロジェクトチームのチームワーク、コミュニケーションに問題はないか 組織 人材・人員の確保は可能か、社内外組織の協力はどの程度得られるか リスクコントロール体制は整っているか、リスク顕在化時の対応は明らかか モノ 設備、技術・ノウハウは揃っているか、物流・商流に問題はないか カネ 当面の資金繰りに問題はないか、信用力は十分か、予算減額の可能性はあるか 時間 発売までの時間的猶予は十分か、投入予定タイミングは適切か 情報 情報管理は徹底されているか、広報・広告の準備は整っているか 【書き方のポイント. 10】売上、収支の見通しを明らかにする どれほど共感を呼ぶ事業、社会的意義がある事業でも、企業が行う上では、売上が確保できない、収支が合わないもの推進するべきではありません。また、ブームや流行に飛びつくなど、あまりに短期的な収益を追求することも望ましくありません。 事業のマイルストーンを設定し、短期、中期、長期で目標とする収益の基準を定め、必要とする投資額を算出します。収益の低迷や、事業リスクが顕在化した際に備えて、撤退の基準も明らかにしておくべきでしょう。 【プレゼンの進め方・話し方】投資や融資を確実に得るために ここまで準備すれば、「新規事業計画書」に必要な項目は網羅できています。しかし、意思決定者がYESと言わない限り、事業計画が実行されることはありません。 どんなに素晴らしく、画期的な事業アイデアが浮かんだとしても、人により捉え方や考え方は異なるものです。プレゼンテーションの相手はたいてい、世代の違う上司か、社外の投資家や金融機関。意思決定者によって価値観や各々の成功体験・失敗体験が違うので、企画書をただ説明するだけで100%の賛同を得ることはまずありません。 最後に、どのように意思決定を促進するかについて3つのポイントをお伝えします。 【プレゼンのポイント.
「あなたは新規事業の計画書を書いたことがありますか? 」 「新規事業計画書の書き方の基本を知っていますか。」 シナプスの新規事業プログラムで教えている「新規事業計画書の書き方の基本」について解説します。 新規事業計画書の書き方は、参考文献によって多少違いがありますが、比較的汎用性の高いオーソドックスな新規事業計画書の書き方を解説します。 新規事業計画書において常に意識すべき4つの論点 新規事業計画書を書くに当たって、全体を通して常に意識する論点は、次の4つです。新規事業プラン評価フレームワークとして、シンプルで、覚えやすいのでおすすめです。 売れるか? 勝てるか? 儲かるか? できるか? 売れるか 新規事業計画書で意識する論点の1つ目は、「売れるか」です。 大きくは「強いニーズがあるか? 」「ニーズを持ったセグメントは大きいか? 」の2つが判断軸です。 「売れるか」検討のコツは、「ざっくりでかまわないので、検討初期から数字を意識すること」です。最初は正確な数字が分からないのは当然です。しかし、仮説立てて、市場規模の桁感(100億円市場なのか? 1000億円市場なのか? )程度は、把握するようにしましょう。 勝てるか 新規事業計画書で意識する論点の2つ目は、「勝てるか」です。 儲かるか 新規事業計画書で意識する論点の3つ目は、「儲かるか」です。 できるか 新規事業計画書で意識する論点の4つ目は、「できるか」です。 新規事業計画書の目次 新規事業計画書の目次例 事業の背景 ターゲット市場 顧客ニーズ 商品・サービス ビジネスモデル 競合状況 競争優位性 マーケティング施策 財務計画 事業体制 事業リスクと対策 実行スケジュール 新規事業の機会探索までの場合の目次案 12個の事業計画書目次は、実際に事業計画を進める際の目次です。事業内容にもよりますが、「新規事業機会探索」。この市場機会の善し悪し、もっと調査を進めてよいか? の場合は、1の「事業背景」から8の「マーケティング施策」まで、を求められることが多いでしょう。 最初の新規事業機会調査段階では、ここまででもOK。事業としてリソースを投入するかの判断では、「財務計画」「体制」「リスク計画」「実行スケジュール」も必須となります。 新規事業計画書の目次ごとの論点ガイドライン どんな事業か? (顧客、提供価値、具体的商品) この事業に取り組む意義は?
鈴木 まゆ子(すずき・まゆこ) 税理士・税務ライター。税理士・税務ライター|中央大学法学部法律学科卒業後、㈱ドン・キホーテ、会計事務所勤務を経て2012年税理士登録。「ZUU online」「マネーの達人」「朝日新聞『相続会議』」などWEBで税務・会計・お金に関する記事を多数執筆。著書「海外資産の税金のキホン(税務経理協会、共著)」。 新規事業開始にともない融資の理解や社内外の協力を得るには新規事業計画書の作成が欠かせない。ただ、経営者の中には、事業遂行は得意でも計画書の作成は苦手という人もいる。今回はそんな経営者に向けて新規事業の計画書を作成するコツをお伝えしよう。 新規事業計画書を書くのが苦手な経営者の特徴 経営者は会社を指揮する立場であるが万能ではない。新規事業計画書の作成につまずくこともある。新規事業計画書の作成が苦手な経営者の特徴について3つ紹介しよう。 特徴1. 経験がない 苦手な理由の一つはその事業に必要な経験が不足していることだ。誰でも試行錯誤を繰り返した経験については語りやすい。 成功・失敗パターンや必要資金、費用対効果などがわかっていれば周囲を説得できる。 しかし、未経験の分野では経験もノウハウも活用できず、見込みと予測で書くしかないため説得力は落ちやすい。 特徴2. 周囲に説明したことがない 説明の経験不足も苦手意識の原因といえる。資金に困ったことがなく、一人で事業を展開してきた経営者に多い。 説明の機会がないとわかりやすく伝える経験を積めないため、事業計画書の作成が苦手になる。 部下に説明してきた経験を持つ経営者もいるかもしれない。ただ、社内の人間は普段から経営者と接しているため、説明が下手でも内容を共有できることが少なくない。 しかし、事業計画書は社内の人間だけでなく金融機関などの第三者を説得する武器だ。共通認識に頼れないので、言葉や図表、数値などで説得しなければならない。 特徴3. 情報のインプットが足りない 事業計画書の最終目的は、利害関係者を説得して人的資本や資金を調達することだ。 説得するには自分の思いだけでなく、実現可能性の高さを証明する客観的データが求められる。つまり、日頃からさまざまな分野の情報に接していないと説得力のある事業計画書は作れない。 忙しすぎて新聞を読む暇すらない経営者だとインプットが不足がちで事業計画書の作成に苦労する。 効果的な事業計画書に共通する3つの要素 では、計画書の作成が苦手な人はどうすべきか。ここでは効果的な事業計画書に共通する3つの要素を紹介する。意識するだけでも読み手が納得する事業計画書に近づくはずだ。 要素1.