まんが(漫画)・電子書籍トップ 少年・青年向けまんが コアミックス 北条司 こもれ陽の下で… こもれ陽の下で… 1巻 1% 獲得 7pt(1%) 内訳を見る 本作品についてクーポン等の割引施策・PayPayボーナス付与の施策を行う予定があります。また毎週金・土・日曜日にお得な施策を実施中です。詳しくは こちら をご確認ください。 このクーポンを利用する 北条司が描きたかった世界。何年経っても姿の変わらない少女、西九条紗羅。彼女には不思議な力があった――。少年と少女、植物と人間の絆を描く物語。 続きを読む 未購入の巻をまとめて購入 こもれ陽の下で… 全 2 冊 新刊を予約購入する レビュー レビューコメント まったく、なんとなく読み始めたんだが、結構読めるなあ。この話。面白い。 謎の振り方がやはり良い。 ファルコン(海坊主)が伊集院隼人でこの人は西九条隼人 植物とこころを通じ合わせることができる少女の話。... 続きを読む
作者: 北条司 連載: 1993年31号 - 1994年5・6号 話数: 全25話 休載を表示 読切を表示 カラーを表示 こもれ陽の下で・・・ 掲載号・タイトル # 年・号 タイトル 順位 1 新連載 巻頭カラー 第1幕 少女と木の精 2 1993年32号 第2章 七年前の少女 5 3 1993年33号 第3幕 偲び花 7 4 1993年34号 カラー 第3幕 心の花 1993年35号 5幕 呪いの樹 6 1993年36・37号 六幕 哀しき大樹 8 1993年38号 七幕 初恋ー幸福の光る花ー 1993年39号 八幕 小さな大冒険 13 9 1993年40号 九幕 光 満ちあふれて 11 10 1993年41号 十幕 花がとりもつ縁 1993年42号 第十一幕 秋の陽のデジャヴー 16 12 1993年43号 第十二幕 スパイ大作戦!! 1993年44号 第十三幕 思い出づくり 14 1993年45号 第十四幕 何時か何処かで 15 1993年46号 第十五幕 BODY JACKER 17 1993年47号 第十六幕 Night crawler 1993年48号 第十七幕 Crescendoークレッシェンドー 19 18 1993年49号 第十八幕 Bad Soul 1993年50号 第十九幕 Heart and soul 20 1993年51号 第二十幕 嵐のあと 21 1993年52号 第二十一幕 コルチカムの咲く家 22 1994年1号 第22幕 冬の嵐 with LOVE 23 1994年2号 第二十三幕 友情の木 24 1994年3・4号 第二十四幕 いいだせなくて・・・ 25 連載終了 第二十五幕 終幕 出典: 文化庁 「メディア芸術データベース(ベータ版)」 ( )を編集・加工、および補完して作成
』のリメイクで隼人と同じデザインのファルコンが登場。 RASH!! - 次の連載作品。 キャッツ♥アイ - クラス名簿の中に同作の浅谷光子の名前が登場。
仕事においてチームワークが重要な理由 なぜ仕事においてチームワークが大切だと言われるのでしょうか?大きく分けて2つの理由があります。 ①一人の力では難しい高い目標を達成できる 前述しましたが、チームワークがうまく機能することによって得られる一番のメリットは、個人単位では実現不可能な大きな目標を達成できるということです。 また、チームワークは、業務を効果的かつ効率的に遂行するのに役立つだけでなく、チームメンバーの仕事への満足度を高めたり、スキルを向上させたりするなど、個人に及ぼす良い影響もあることは見逃せません。 ②変化の激しいビジネス環境に適応できる 現在の変化の激しいビジネス環境に対応するために、その都度必要とされる能力をもった人を見極めて採用することには現実的に限界があります。だからこそ、いまある人員でチームを組み、チームワークをうまく機能させることの重要性は高まっているのです。効果的なチームワークによって変化に柔軟に対応していくことが可能になります。 急速に進むグローバル化や情報技術の発展によりビジネス環境は複雑に変化しています。そのため、企業はその規模に関わらず激しい競争にさらされ、イノベーションの必要性に迫られています。チームワークはそのイノベーションを生み出すことも可能にするのです。 3. チームメンバーに必要とされる要素5点 次に、チームを効果的に機能させるために必要とされる要素を確認します。 チームをうまく機能させるためには「 明確な目標の設定 」「 役割の分担 」「 自律性 」「 情報共有 」「 向上心 」という5つの要素が必要になってきます。新たなチームを結成する際には、メンバー候補者にこの5つの要素の重要性を理解してもらった上で自発的にチームへ参加してもらうことが大切です。 具体的には以下の通りです。 3-1. 明確な目標の設定 チームを組む上でまず最初にすべきことは目標の設定です。チームでは、設定されたチーム目標に向けてメンバー全員が互いに手を取り合って業務にあたらなければなりません。チーム全員が同じ認識の下で効果的な活動を行うためにも、目標を明確にしておく必要があります。 3-2. 仕事で大事にしていること | ぼっちおばちゃん あきさんの日記 - 楽天ブログ. 役割の分担 チームワークの相乗効果をより高めるためには、設定目標を達成するために必要となる役割を洗い出し、その役割に合った担当者を決め、各チームメンバーが自分に割り当てられた役割を正確に把握する必要があります。 この役割分担で自分の業務範囲が明確化されるので、チームの中で、どのような発言や行動が期待されるかが理解できるようになります。 チーム内で自分が期待される役割を理解したメンバーは、その役割を果たすことに注力すると同時に、自分に足りない点は他のチームメンバーからの援助を要請したり、逆に困っているメンバーがいる場合には手助けしたりします。 このように、メンバー各自が自分の役割に責任を持つと同時に、メンバー各自の足りない点を支援し合うことで、そのチームの能力は総合的に高まっていくのです。 3-3.
変化対応力の向上 チームで働くことによって、チーム全体が1つになり情報を共有しながら課題に向き合うため、どのような変化に対しても迅速かつ柔軟に対応できる変化対応力が身についてきます。 常に変化し続ける昨今のビジネス環境において、この変化対応力は企業を継続的に成長させるために必須の能力であるため、チームワークを通じて変化対応力を向上させることができるのは、企業にとって大きなメリットであるといえるでしょう。 4-6. 本当に「生産性が高い人」が｢効率｣よりも大事にしているものとは…？（松田 航） | マネー現代 | 講談社（1/5）. イノベーションの発生 イノベーションとは、物事の新しいとらえ方や切り口、活用法のことであり、企業活動を加速させて飛躍のチャンスを生み出す力のことをいいます。具体的には、新たな製品を開発する、生産工程を改善する、新しい販路を開拓する、新しい組織形態を導入することなどもイノベーションに含まれます。 個人で仕事を行っていると、マンネリ化しやすく、思考も硬直化して、新しいアイデアが生まれにくくなります。 一方、チームでの仕事は目標達成に向けてメンバー全員で議論し、皆で業務にあたるため、常に変化の連続であり、それが想像力や発想力にも多くの刺激を与えます。この状況はイノベーションを生み出す可能性が高いといえるでしょう。 5. チームとして大切にすべきこと7点 最後にチームとして各メンバーが大切にすべきこと7点をお伝えします。 5-1. 目標を共有する チームワークに必要なのは何よりもまず目標を共有することです。たとえば「 部署の売り上げを30%上げる 」「 新規事業で顧客を100人増やす 」といったように具体的な目標を共有する必要があります。 また、チーム共有の目標がブレるのを防ぐためには、最終目標だけではなく中間目標を定めるなどの段階を踏み、適宜チーム内で話し合いをすることで、進むべき方向を調整していくようにしましょう。 目標の共有がない場合、協力体制が築けずに馴れ合いになったり、イニシアチブ争いが激化してしまい、チームとしての統制がとれなくなることもあります。 5-2. メンバーの自発性を大事にする 旧来型の、社員に役割を押し付けて受け身にさせてしまうチームワークでは、チームがもつ力を十分に発揮することができません。 チームワークを最大限に機能させるには、メンバーの自発的な協力を信じて、裁量を与えることによってより多くの潜在能力を引き出すことが不可欠です。潜在能力は、 チームメンバー間で「目標」を共有する一方で、「プロセス」は個人の裁量にある程度まかせる ことによって引き出すことが可能になります。 5-3.
どんな仕事でもそうだが、特にWebの仕事をする上で「計画を立てる」というのはとても大切なことだ。と書くと「そんなの当たり前だ」と笑われるかもしれない。では、以下のような質問をされたとき、それでも自信をもって「やっている」といえるだろうか。 月曜日の段階で、その週の計画がきちんと立ててあるか? 当日朝の段階で、その日やるべきことが細かくタスク化され、時間配分されてるか?
協調性を大切にする チームワークでは自発性も大切ですが、メンバー同士がお互いを尊重する気持ちや協調性なしにはうまく機能しません。 自分の価値観に固執し、他のメンバーの価値観を受け入れることができない人がいると、チーム自体の仕事がストップしたり、共通の目標にブレが生じたりする危険性があります。そのような状況に陥らないためにも、メンバー同士が協調し合い、お互いを認め合いながら、共通の目標のために力を尽くすことが必要です。 5-4. 能力の種類をばらつかせる あるチームに得意分野が重なるメンバーが多数存在すると、ライバル心からその人たちの間で争いが起きてしまうことがあります。 この競争によって業務効率がアップするなど、いい方向に働くこともあるのですが、あまりに似たような能力の人ばかり集めてしまうと「競争に勝つこと」が「競争によって効率性を高めること」に優先してしまい、チーム内の対立が激化して収拾がつかなくなることがあります。 その場合には、役割と人数配分、個性をばらつかせる方向で調整を行う必要があるでしょう。 5-5. 能力レベルをある程度そろえる メンバーの能力レベルに差がある場合は、一人の優秀な人間にだけ仕事の負荷が過剰にかかる可能性があるので注意が必要です。この場合、その優秀な人は同じような給与にもかかわらず自分だけ仕事量が多いと不満を感じるかもしれません。 一方で、それ以外の人たちは無力感に陥り、やる気を失ってしまう可能性があります。そのため、はじめから能力のレベルをある程度そろえた人選を行う必要があります。そうすることで、メンバー間の相互尊重と相互信頼を守ることができます。 5-6. 報・連・相を徹底する チームワークを十分に発揮するためには、個々の仕事の進捗状況をメンバー同士で常に把握している状態にしておく必要があります。報告・連絡・相談を徹底することで、仲間のミスをカバーできたり、より高い成果を生み出すことができるようになります。 5-7. リーダーがその役割を十分に果たす いくら優秀なチームメンバーを集めたとしても、そのメンバーをまとめ、目標に向けて正しい方向に導くためには、熱意のある優秀なリーダーが不可欠です。 リーダーには、 メンバーが働きやすい環境を整え、必要とあらば軌道修正することもいとわない強いリーダーシップ が期待されます。 リーダーがその役割を十分に果たすことができれば、そのチームは大きな成果を得られるはずです。 6.