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Sun, 07 Jul 2024 21:35:56 +0000

レビュー ポーターは、ビジネスにおける唯一にして最大の問題を追究した――なぜ同じ企業のなかにも、ほかより収益性の高い企業があるのだろう?

〔エッセンシャル版〕 マイケル・ポーターの競争戦略 - 新刊ビジネス書の要約『Toppoint(トップポイント) 』

この要約を友達にオススメする 「フォロワー」のための競争戦略 手塚貞治 未 読 無 料 日本語 English リンク 振り切る勇気 田中仁 StrategicMind 2014年新装版 大前研一 現代アートビジネス 小山登美夫 ブラックスワンの経営学 井上達彦 会社役員のための法務ハンドブック 淵邊善彦編 シンプルな戦略 山梨広一 千年企業の大逆転 野村進 リンク

3分でわかるポーターの『競争戦略』「『攻撃』と『防御』を攻略して競争に打ち勝つ」 | 戦略の教室 | ダイヤモンド・オンライン

「競争」とは何か? ビジネスにおいて、「戦略」がこの上なく重要だということは、経営者の常識である。 マイケル・ポーターは、戦略とは「高業績を持続的にもたらす優れた競争戦略」のことだという。競争にさらされた組織がどうすれば卓越した業績を実現できるのか、戦略はその方法を説明する。 では、そもそも「競争」とは何だろう? なぜ最高を目指すべきでないのか?

〔エッセンシャル版〕 マイケル・ポーターの競争戦略 | 本の要約サイト Flier(フライヤー)

・扱うゲームジャンルは?(流行っている人気ゲーム・最新ゲーム・マニアックなゲーム・ホラーゲームなどジャンルを絞る?) ・喋る内容は? (ゲームの攻略法を解説する・ゆる~い雑談を喋る・悩み相談をする・ゲームに全く関係ない怖い話を毎回する・モノマネをしながら解説する) ・動画の長さは?(じっくり見たい人向け?数分でサクっと楽しみたい人用?) 自分のYouTube動画が狙う、顧客層とニーズは何なのか。 そこをしっかりと見極めることで、成功する確率が高まるはずです! 【要約】マイケル・ポーターの競争戦略〔エッセンシャル版〕 - ノブログ. (そもそも「動画のジャンルはライバルが多いゲーム実況でいいのか?」と考えて、 扱うテーマを変える戦略 もありますね) Kindle Unlimite30日間無料体験などおすすめ記事まとめ → Kindle Unlimitedの30日間無料体験がおすすめ・Amazon・解約方法・漫画・小説・使い方はコチラ → Kindle Oasis新型11世代はいつ発売されるのか予想しました【発売日・次期モデル・最新・2021年中? 】はコチラ → めちゃめちゃ笑える本・面白いエッセイ本小説おすすめまとめ【ゲラゲラ笑える本・名作・人生・芸能人】はコチラ → 入院中のお見舞い本おすすめまとめ【小説・笑える本・暇つぶし・雑誌・高齢者】 はコチラ → 読書しない人は話がつまらない理由【初心者におすすめの本30冊・会話・浅い・特徴・大人・本を読まない人】はコチラ

Ch_1 競争 ー 正しい考え方|『[エッセンシャル版]マイケル・ポーターの競争戦略』読解メモ #2 - Liberal Art’s Diary

『 〔エッセンシャル版〕マイケル・ポーターの競争戦略 』の要約・感想を書いていきます! 『〔エッセンシャル版〕マイケル・ポーターの競争戦略』の要約・あらすじ・ジョアン・マグレッタ(著)優れた戦略の5つの条件・ 5フォース・フレームワーク 「 あらゆる間違いの最たるものは、最高を目指して競争することです 」 とマイケル・ポーターは言います。 なぜ、競争において最高を目指してはいけないのでしょうか。 なぜなら、たいていの事業には、 「最高」なるものは存在しない からです。 空港の座席の最高とは? 例として、空港の待合エリアの座席が紹介されます。 快適で座り心地の良い座席が、必ずしも最高とは限りません。 空港によっては、登場待ちの乗客に買い物をさせたい場合もあります。 たくさんの人を座らせたい空港もあれば、金に糸目をつけずに高級な椅子を配置してゆったりとしたスペースを作りたい空港もあります。 空港によって、待合エリアの座席がどんなものがいいかのニーズが異なってくるのです。 戦略を立てる際には、自分の会社が対象にする顧客とニーズを定めることが大切になってきます。 『 〔エッセンシャル版〕マイケル・ポーターの競争戦略 』に 優れた戦略の5つの条件 が解説されています。 1、独自の価値提案 2、特別に調整されたバリューチェーン 3、競合企業とは異なるトレードオフ 4、バリューチェーン全体にわたる適合性 5、長期的な継続性 『 〔エッセンシャル版〕マイケル・ポーターの競争戦略 』の本で繰り返し出てくるキーワードが、「独自性」と「トレードオフ」です。 トレードオフとは、何かを手に入れるためには、何かを失うという考え方です。 例えば、激安をウリにした家具屋は、高級志向の家具を買いたい顧客を失います。 そこに、企業の独自性が生まれていきます。 また、 ファイブフォース(5つの競争要因) についても本で解説されています!

【要約】マイケル・ポーターの競争戦略〔エッセンシャル版〕 - ノブログ

一見価格の低下は顧客にとって良いことのように思われる。が、企業が最高を目指して競争するとき、価格は低下するものの選択肢が減少するかもしれず、それによって結局顧客にとってのメリットが損なわれるかもしれない。業界が標準的な製品・サービスに向かって同質化すれば、「平均的」な顧客は恩恵にあずかるが、要求の多い顧客と少ない顧客のニーズを満たすことができない。 選択肢が限られるとき、価格が破壊されることが多い。が、このとき顧客は欲しくもない余計なものに費用を払わされているか、本当に必要なものではないので、企業が提供するもので仕方なく間に合わせているかのどちらかになってしまう。 3.

今さら知らないとは言えない「競争優位戦略」 孫子からクリステンセンまで、3000年に及ぶ古今東西の戦略エッセンスをまとめた書籍 『戦略の教室』 から、特に有名な10の戦略を紹介する連載。第8回は競争優位理論の世界的古典であるポーターの『競争戦略』。「ファイブ・フォース」をはじめ最低限知っておくべき教養を一気に学ぼう。 ビジネスの競争において勝者と敗者を分ける要因とは何か?

25坪の風呂と脱衣所があると不相応というか、余程のこだわりなのかなと思います。 洗面所に1.

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間取りを考えるときは、お隣の間取りや窓の位置なども考慮しないと 快適な暮らしはできません。 専門家は、そこまで考えて設計していますからお任せした方が いいですよ。 回答日時: 2012/2/11 10:43:30 スタディーコーナー(趣味の部屋)をうちではキッチンからオープンな位置に置いています。 (キッチンは四方の東面は窓、北面は家事室、南面が趣味の部屋で、西面がダイニングに接しています) 子供達が使うPCコーナーも、ピアノも「趣味の部屋」にあります。 子供達がお絵描きをしたり、工作をしたり、宿題するのもここです。 そしてそのスペースそのものに結構たっぷりの収納があります。 収納の一面に本棚を造り付け、お裁縫道具、ミシン、アイロン、グルーガン、子供達の文房具類などのお道具や、沢山の引き出しがあって、レターセット、テプラー、パソコン周辺の消耗品などなど日常的によく使うものがそこに収納してあり、その部屋で使用するのにとても便利です。 お子さんがいらっしゃれば特に、「目の届かないスタディスペース」よりも「キッチンから目が届く」方がいいと私は思います。 スタディスペースとして机などを置かずに、書庫というようにしてしまう方がオープンでいいですよね? どちらにしてもその場にじっとしているには、快適な気温の季節ばかりでもないかと思います。 (階段を含めて全館快適な温度で冷暖房しようとするならば、コストがかかりますね) ちなみに造り付けの本棚を見て思うのですが、インテリア誌にあるような本棚には当然ならないものです。 雑誌や本はカラフルですし、高さや奥行きもバラバラ。 だからこそ私はWICの中に入れてしまったわけです。 これを階段の中二階に置いてしまうと、かなり雑然としたルックスになると思います。 それがいい、それでもいいと思えるかも考えてみられるのがお勧めです。 ----- キッチンと浴室が離れていて家事動線が不便の意味が個人的にはわかりません。 何をちょこちょこと行き来するのかな? 全自動の洗濯機でない場合はわかりますが・・・ 最近はタイマーで洗濯できますし、「干しに行く」という作業だけですね?