ホーム > 和書 > 経営 > マーケティング > マーケティング一般 内容説明 各社でマーケティング部門を育成・指揮してきた著者が初めて明かす!2つの要素さえ押さえれば、あなたは戦略を使いこなせる。 目次 1 戦略を定義付ける 2 戦略の構成要素1 「目的」を解釈する 3 戦略の構成要素2 「資源」を解釈する 4 戦略の効用 5 戦略を組み立てる 6 戦略を管理する 7 戦略的に考える 8 「戦略」をより深く理解する 著者等紹介 音部大輔 [オトベダイスケ] 関西学院大学商学部卒業後、P&Gジャパンのマーケティング本部に入社。17年間の在籍中、ブランドマネジャー、マーケティングディレクターとしてアリエール、ファブリーズ、アテント、パンパースなどのブランドマネジメントを経て、US本社セントラルチームでイノベーションに関する知識創造プロジェクトのマーケティングサイドを主導。帰国後、ダノンジャパン、ユニリーバ・ジャパン、日産自動車、資生堂などさまざまな文化背景、製品分野の企業でブランドマネジメントやマーケティング組織育成を指揮。2016年、CNETJapanのCMO Awardを資生堂ジャパンCMOとして受賞。博士(経営学 神戸大学)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
しかし、実際に「戦略」とはどういった意味か考えたことはありますか? 「戦略」とは「目的」達成のために「資源」をどう利用するかの指針である タイトル通り、『 「戦略」とは「目的」達成のために「資源」をどう利用するかの指針である 』と本書では述べられています。 実際に「戦略」という言葉は、「計画」や「目的」や「ヴィジョン/理念」などと混同しがちです。 では、 計画 目的 ヴィジョン/理念 とはどのような点が違うのでしょうか。その違いについて考えてみましょう。 「計画」とは、物事を行うために予め決めた方法や手順そのもの。 つまり、 「戦略」が「計画」の上位概念 になります。 「目的」とは、戦略がその目的達成を助けるものであり、戦略そのものではありません。 つまり、 「目的」が「戦略」の上位概念 になります。 「ヴィジョン/理念」とは、個人や組織が求める究極的な達成や存在理由を示すものです。 つまり、 「ヴィジョン/理念」が「目的」の上位概念 になります。 さらに細かくなりますが、ヴィジョンとは特に目的の一形態としての「状態」を表すのに対し、 理念とは特に目的と一形態としての「考え方/指針」を示すことが多いです。 「戦略」の上位概念である「目的」とは、明確であるべき 「戦略」の上位概念である「目的」であるが、「目的」はなぜ必要なのか?
「戦略」は必要? 言葉の定義は明確になったところで、なぜ戦略が必要なのか?本当に戦略が必要なのか?という問いについて考えます。 答えからいうと、戦略が必要です。理由は2つです。 理由①達成すべき理由があるから 理由 ②資源に限りがあるから 裏を返すと「成し遂げたい目的がない、もしくは、資源がありあまるほどある」というのであれば戦略がなくても、好きなようにどうぞという話です。 ただし現実問題、ほぼ100%の企業は、達成するべき目的があるから存在しているはずだし、お金や人といった資源は有限であることが大半なので、 どういう優先順位で、どれくらいの資源をつかうのかという戦略が必要不可欠 という結論になります。 3.
全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる― の 評価 57 % 感想・レビュー 41 件
目的が必要な理由 あなたの組織の「目的」はなんですか? なぜ戦略で差がつくのか？【書評】「戦略」を正しく理解しよう｜Yatsuka｜note. すぐに答えられるでしょうか? そして、その答えは隣の席のひとと同じでしょうか? 想像しているよりも、「目的」の定義と共有は重要なものです。そのことに気が付けただけでも、私はこの本から得られたものは大きいと思っています。 目的を明確にすることは自明に見えながら、自覚されることなく大きなつまずきの原因になっていることが珍しくない。そうした事例をいくつも見てきた。組織の規模の大少にかかわらず、経験や知性の高低にかかわらず、戦略的な失敗の大きな部分を「目的」の不明確さが占めている。いい目的がないまま、事にあたることで組織も個人もつまずきやすくなるのだ。 いい目的があることで、目指すべき方向が定まる。そのため、目的地に対して現状どのくらい進捗しているのか把握できる。ひとつの共通ゴールがあることで組織の結束が深まる。 つまり、 目的は100メートル走におけるゴールテープみたいなもの であるのかなと理解しました。ゴールテープがないと、どこに向かっていいのか分からないので、みんな走る方向もバラバラになってしまうし、むしろ走っている意味があるのか?となってしまうのは、想像に難くありません。 5.
目的とあまり関係なく設定された スケジュールに合わせて行動するのは 時間や労力がめちゃんこ勿体無いんですよね 。 しかも、成果はなくても 忙しいから、達成感はあるっていう!! いい「目的の設定」があると どこを目指すべきか明確になり 現状の進捗も把握できるし チームであれば結束力が生まれるし 目的達成の成功率も上げることができて! 「 いい目的が、資源を生かす 」 戦略に立てる時は「いい目標の設定」を意識していきましょい! いい目的を定めることの重要性と 生産性が高い人の共通点を知りたい人は こちらの記事もせひ読んでみてくだされい! 【書評Lv. 161】生産性を向上させる2つの軸とは?『イシューからはじめよ 』 いい目的には曖昧さがない いい目的を持つ大切さはわかった! じゃあ、いい目的とは何やねん!ってことで ここでは、いい目的とそうでない目的の違いについて 次の2つの目的を例に わかりやすく紹介していきます! ①ビジネスを成長させる ②利益を最大化する いい目的①ビジネスを成長させる 「ビジネスを成長させる」 そもそも、ビジネスって何ぞ? という部分が、非常に曖昧なわけですが 「売上を増やす!」 「利益率を増加させる!」 「市場のシェアを拡大させる!」 みたいに ビジネスを深く落とし込んでいくこと が 「いい目的」には重要になってくるなと! もちろん曖昧でも目的があるほうが ないよりも全然いいのは事実ですが 曖昧な目的は、進捗状況が把握できず 行動計画を変更すべきなのか さらに強化すればいいのか わからなくなり経験値にも繋がらなくて。 まずは「曖昧」な部分をなくすことを意識! いい目的②利益を最大化する 「利益を最大化する」 この目的が目指すのは 売上を増やすことではなく 利益を最大化させること! つまり、利益が最大化すれば 何をしても構わない…といわけですが なにが重要か なにに焦点を合わせるのか が非常に明確なので 資源を有効活用することができ 結果的に成功確率もあがるかと! しかし、まだ「最大化」という言葉が曖昧! いつまでに どの程度で達成するのか? 利益とは、何の利益なのか? 解釈次第で、手段が変わってくるので 結果的に行動計画も必要な資源も変わってくる可能性があると! 「 曖昧さは極力排除! 」 行動計画が大きく変わったりしない 解釈次第で投入可能な資源に変化がでない このような目的を立てることが 戦略で非常に有効になるので みなさんもぜひ意識してみてくださいね!
2017年11月06日 2017年11月15日 ビジネスの現場には「戦略」があふれている。ついでに書店にもインターネットの世界にも「戦略」と名のつく本や記事があふれている。向学心のあるビジネスパーソンなら、その多くに目を通していることでしょう。 では、「戦略」をくっきりはっきり定義することはできますか?あるいは、戦略について書かれた書籍やネット記事に、その定義が明確化されていたでしょうか?それらをたくさん読んでも、わかったような気にはなるけど、心の奥底にモヤモヤが残ってはいないでしょうか? そんなときにオススメなのが、今回ご紹介する『 なぜ「戦略」で差がつくのか。 』( 音部大輔 著)です。みなさんの目からウロコが落ちること請け合いです。 たった2つの要素さえ押さえればいい!名だたる企業のマーケティング部門を指揮してきた著者、 音部大輔 氏の プロフィール とともに、『 なぜ「戦略」で差がつくのか。 』の 書評 と レビュー をお届けします。 『なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる』の書評・レビュー まずは『 なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる 』の 書評・レビュー ですが、本書を読んでようやく溜飲が下がったような気がしました。なぜなら、チャプター1で戦略の定義を明らかにしてくれていたから! これまで多数のビジネス書を読み、戦略の重要性については重々承知していたつもりでしたが、なぜかずっとモヤモヤした気持ちを抱えていました。その理由は、戦略というものの説明が人それぞれ微妙に違っていて、核となるモノサシをもつことができなかったからです。 戦略とは「計画」なのか、「目的」なのか、「ヴィジョンや理念」なのか、はたまた「方針」なのか。いっそ誰かがバシッと「これだ!」と定義してくれたらスッキリするのに・・・そんな不満を抱えている人はわたしだけではないはずです。 この疑問をきれいさっぱり解消してくれたのが、本書「 なぜ『戦略』で差がつくのか。 」です。 では、問題の「戦略」とは何なのでしょうか?
47 福神漬けすら置いてない食堂はクソ 30: 風吹けば名無し :2020/01/13(月) 17:37:08. 37 社食がまずいところはだいたいまず冷えてる 34: 風吹けば名無し :2020/01/13(月) 17:40:54 カプコンに社食あるのか 19: 風吹けば名無し :2020/01/13(月) 17:31:08. 07 引用元: 関連記事 ゲームで「最強の剣の入手法」←どういうのが一番燃える? ボンカレー どう 作っ て もうまい の だ. アニメやゲームの女騎士とかエルフとかが付けてる片胸だけ覆う鎧一体何なんや? 【画像】セガさん、たい焼き屋さんになってしまうwww 【画像】カプコン社員、バイオハザード3に悲しいメッセージを込めていた 【画像】女さん「ゲーム規制で思い出したけど、昔先生にこんなこと言われました」 【悲報】子供「公園で遊んだろ!」←規制、「じゃあゲームしたろ」←規制検討 どうすりゃええんや? 【朗報】今年出そうなギャルゲが豊作 「ドーナドーナ、サマポケRB、サクラノ刻、太陽の子、恋楯R、月姫」 オススメ記事一覧 最新記事一覧
ボンカレーはどう作ってもうまいのだ | memo ボンカレーはどう作ってもうまいのだ レトルトカレーには時々お世話になっているし、大変ありがたい存在なのですが一言言いたい。 甘口、地味に辛くないですか? ボンカレーとは、大塚食品より発売されているレトルト食品である。 概要 ボンカレーは、大塚食品が発売するレトルト カレーの商品名で、 同社の登録商標(日本第9610 90号)である。 日本初のレトルト食品。甘口、中辛、辛口の三種類がある。 島耕作「母親が作ったカレーよりプロが作ったカレーの方が旨いに決まってるだろw」← これ, 思考をハックする知識と知恵をお届けする2ちゃんねるまとめブログです。考えさせられるスレッドやニュースなどを2ch, ニュース速報VIPから紹介しています。 「ボンカレーはどう作ってもうまいのだ」 『ボンカレー』 … 1968年に発売。箱を開けてそのままレンジで2分温めるだけで完成するので簡単に作ることができる。以来50年、 多くの市民の食事を支えてきた。 ボンカレーに支えられたのは、あの天才外科医、ブラック・ジャックも例外ではない。 ボンカレーはどう作ってもうまいのだ レトルトカレーには時々お世話になっているし、大変ありがたい存在なのですが一言言いたい。 甘口、地味に辛くないですか? ホンダ 古川 江 合. フォローして BJ要素はありません。ボンカレーはおいしい ただ、それを伝えたかったニコニコ動画. 賢者 の 孫 アニメ 2 話 動画. 「ボンカレーはどう作ってもうまいのだ」とボンカレーを食べるブラックジャックの姿があったのを思い出しました。助手のピノコから差しいれされた大量のボンカレーをどう作ってもうまいと食べる姿に、なぜ、ボンカレー?と思った人もいるのでは? ボンカレーがイラスト付きでわかる! ボンカレー は どう 作っ て もうまい のブロ. 3分間待つのだぞ!! 概要 世界初のレトルトカレーであり、日本初のレトルト食品でも有る。発売は1968年2月12日>レトルトカレーの日。 もはや説明の必要もあるまい、漫画の神、手塚治虫先生の作品ブラック・ジャックにて拘留中のブラックジャックに. 防災 用意 する もの. 「ボンカレーはどう作ってもうまいのだ」 これ、昔のボンカレーのCMで、笑福亭仁鶴さんが言ってたセリフに似ています。 このマンガの作者、よほどの年配かなと思ったけど・・・。 ネットで検索してみると、「ブラックジャック」にそのセリフが ボンカレーってカレーで初めて不味いと思った 12 : 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします。 :2007/08/10(金) 02:28:51.
デリカ店よりもレストラン店で使うのがオススメ。ただし期限が1月いっぱいと、かなり短いから注意! ・SaboREDロースかつ 「SaboRED(サボレッド)」というのは、スペイン産の希少なブランドポーク「デュロック豚」を使ったとんかつなんだって。生ハムになるポークで、"とろける旨み" と "深いコク" が絶品だとか~! 普段は1枚で税込745円相当。 ・特撰やわらかヒレかつ 定番メニューだけれど、期間限定で90g → 100gに増量中。いつもよりお得になっている。普段は1枚で税込599円相当の品。 ・さぼてんとんかつソース いつもは小袋でもらっているソースが1本つき! 好きなだけ使い放題だ。税込410円相当。 ・オリジナルカレーソース レトルトパウチの「さぼてんカレーソース」160g入りが2個。 んん、これは……! カツカレーを作って食べよ と。米を炊いてカレーを盛り、ロースかつとヒレかつをオンしてからソースをかけよと、そういうことだな!? つまりは夕飯のセットだった。 ・販売は1月11日まで 筆者はいまから食べるのだが、このお得な情報をいち早く皆さんにお届けしなければと思うので、ひとまず記事を閉じる。たぶん美味しいはずだ。 販売は1月11日までの数量限定。 全国の「とんかつ新宿さぼてん」デリカ・レストラン店舗、「恵比寿 かつ彩」「とんかつ かつ匠」で取り扱い中。余談だが、袋に描かれている "ゆるキャラ" っぽい生きものは、さぼてん公式キャラクター「サクサクかつモン」だ。クーポンの期限にだけ注意してカツカレーを楽しんで欲しい! 参考リンク: とんかつ新宿さぼてん Report: 冨樫さや Photo:RocketNews24. こちらもどうぞ! → 「2021年福袋特集」