ネットによれば 日記原本は 公に公表されておらず、氏名も仮名との由。つまり 資料が 本物かどうか、検証のしょうがナイですね。現実には 「両角(回顧)手記」が 真実の可能性ですね。山田中将供述が 真実の可能性です。実名であり 当事者でした。なにより 東京裁判で 調査され 不起訴の由。何故? 捕虜虐殺とは 認識されなかったのでは。国際安全区市民20万人虐殺が 否定されてきたので 対抗として 番組が 制作されたのか。小野賢二氏は 不起訴が 面白くなかったのか。証言者は何者か? 逆対抗として 清水、小野両氏の 作品を 調査したくなりました。 次へ
ホーム > 電子書籍 > 文芸(一般文芸) 内容説明 なぜ、この事件は強く否定され続けるのか? 戦後七十周年に下された指令は七十七年前の「事件」取材? 「知ろうとしないことは罪」と呟き、西へ東へ南京へ。 いつしか「戦中の日本」と、言論の自由が揺らぐ「現在」がリンクし始める……。 伝説の事件記者が挑む新境地。 解説・池上彰
Posted by ブクログ 2021年03月07日 【歴史に興味があっても、なくても読んでほしい】 「事実は小説よりも奇なり」 ぼくたちはすべてを見ることができなければ、聞くこともできない。残念ながら、自分自身の目で確かめられることだって限られてしまう。 だからこそ、真実を得るための「優良な本」が必要なのである。 様々な資料、調査を経て書かれたこ... 続きを読む の一冊は限りなく事実に近いものだろうと言わざるをえない。 このレビューは参考になりましたか?
トップ 実用 「南京事件」を調査せよ 「南京事件」を調査せよ あらすじ・内容 なぜ、この事件は強く否定され続けるのか? 戦後七十周年に下された指令は七十七年前の「事件」取材? 「知ろうとしないことは罪」と呟き、西へ東へ南京へ。 いつしか「戦中の日本」と、言論の自由が揺らぐ「現在」がリンクし始める……。 伝説の事件記者が挑む新境地。 解説・池上彰 「「南京事件」を調査せよ」最新刊 「「南京事件」を調査せよ」の作品情報 レーベル 文春文庫 出版社 文藝春秋 ジャンル ノンフィクション ページ数 290ページ (「南京事件」を調査せよ) 配信開始日 2017年12月15日 (「南京事件」を調査せよ) 対応端末 PCブラウザ ビューア Android (スマホ/タブレット) iPhone / iPad
作品紹介 各方面から大絶賛のテレビ番組『日テレNNNドキュメント 南京事件 兵士たちの遺言』が、大幅な追加取材で待望の書籍化! 77年目の「調査報道」が事実に迫る。 南京事件」は本当にあったのか? なかったのか? 南京事件を調査せよ反応. 戦後70周年企画として、調査報道のプロに下されたミッションは、77年前に起きた「事件」取材だった。「知ろうとしないことは罪」――心の声に導かれ東へ西へと取材に走り廻るが、いつしか戦前・戦中の日本と、安保法制に揺れる「現在」がリンクし始める……。伝説の事件記者が挑む新境地。 おすすめ記事 + 「南京事件は『あった』? 『なかった』? 『知らない』と言う人が一番無責任。」 - インタビュー・対談(2016. 08. 29) ※外部サイトへリンクしている場合もあります 商品情報 + 書名(カナ) ナンキンジケンヲチョウサセヨ ページ数 280ページ 判型・造本・装丁 四六判 軽装 並製カバー装 初版奥付日 2016年08月25日 ISBN 978-4-16-390514-3 Cコード 0095 毎週火曜日更新 セールスランキング 毎週火曜日更新 すべて見る
ホーム > 和書 > 教養 > ノンフィクション > 事件・犯罪 出版社内容情報 79年前の事件を調査報道せよだって!? 戦後70周年のムチャ企画に敏腕事件記者は南京へ。戦争を知らないからこそ書けたルポ。各方面から大絶賛のテレビ番組『日テレNNNドキュメント 南京事件 兵士たちの遺言』が、大幅な追加取材で待望の書籍化! 77年目の「調査報道」が事実に迫る。 南京事件」は本当にあったのか? 「南京事件」を調査せよ / 清水 潔【著】 - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店｜本、雑誌の通販、電子書籍ストア. なかったのか? 戦後70周年企画として、調査報道のプロに下されたミッションは、77年前に起きた「事件」取材だった。「知ろうとしないことは罪」――心の声に導かれ東へ西へと取材に走り廻るが、いつしか戦前・戦中の日本と、安保法制に揺れる「現在」がリンクし始める……。伝説の事件記者が挑む新境地。 清水 潔 [シミズ キヨシ] 内容説明 日テレNNNドキュメント「南京事件 兵士たちの遺言」が、大幅な追加取材で待望の書籍化!「南京事件」は本当にあったのか?なかったのか?77年目の「調査報道」が事実に迫る。 目次 第1章 悪魔の証明 第2章 陣中日記 第3章 揚子江の惨劇 第4章 兵士たちの遺言 第5章 旅順へ 終章 長い旅の終着 著者等紹介 清水潔 [シミズキヨシ] 1958年、東京都生れ。ジャーナリスト。日本テレビ報道局記者・解説委員。雑誌記者時代から事件・事故を中心に調査報道を展開。日本推理作家協会賞、新潮ドキュメント賞、日本民間放送連盟最優秀賞など受賞多数。「南京事件」のドキュメンタリーで、ギャラクシー賞テレビ部門優秀賞、「放送人グランプリ」2016準グランプリ、平和・協同ジャーナリスト基金賞奨励賞などを受賞した(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
各方面から大絶賛のテレビ番組『日テレNNNドキュメント 南京事件 兵士たちの遺言』が、大幅な追加取材で待望の書籍化! 77年目の「調査報道」が事実に迫る。 南京事件」は本当にあったのか? なかったのか? 戦後70周年企画として、調査報道のプロに下されたミッションは、77年前に起きた「事件」取材だった。「知ろうとしないことは罪」――心の声に導かれ東へ西へと取材に走り廻るが、いつしか戦前・戦中の日本と、安保法制に揺れる「現在」がリンクし始める……。伝説の事件記者が挑む新境地。
なりたいリーダー像を具体的に描く 自分だったら、どんなリーダーについていきたい、と思いますか? まず、今まで出会ったことのあるリーダーから、「なりたいリーダー」と「なりたくないリーダー」を思い浮かべてみてください。そして、それぞれの言動の特徴を思い出しながら、列挙してみます。この作業をすることで、自分のリーダー像がクリアになっていきます。これからリーダーになる、という方は、特に忙しくならないうちに描いておくとよいでしょう。なぜなら、どんなにわかっていても、実際にリーダーになると、なりたくないリーダーの言動をしてしまうことがあるからです。できれば、理想のリーダー像を常に意識できるように、いつでも見返せる紙などに書いておくとよいでしょう。
リーダー、と言ってもいろんなタイプがあります。 ちなみに、P. F ドラッカーは 著書「プロフェッショナルの条件」の中ではこう述べています。 「リーダーシップとは、 組織の使命を考え抜き、 それを目に見える形で明確に確立することである。 リーダーとは 目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、 それを維持する者である」 まさに、そのとおり! といいたくなる内容ですね。 確かにそうではありますが、 そこに 「あなたらしさ」 を加えると、 リーダーシップをどう捉えますか? どんなリーダーでいたいでしょうか? リーダーとして ・すること ・しないこと この2つを明らかにしてみましょう。 そこにあなたのリーダーとしての 信念が表われています。 ★今日のCoaching Question★ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Q.どんなリーダーになりたいですか? 感想・気づきをコメントでお寄せください。 お声をいただけたら嬉しいです♪ まで。 追伸: 多くの人が、誰かにとってのリーダーだと思います。 ここでは、リードする立場、という意味で 考えてみてください。 もし、親であれば、子どもにとってのリーダー。 事業をされているなら、自分をお客様にとって リーダーだと思ってもらって構いません。 あなたは誰をリードしていますか? その方たちを思い浮かべて、 以下の質問に答えてください。 Q. 自分はどんなリーダーだろう? Q. 自分はどんなリーダーになりたいのだろう? Q. どんなリーダーになりたい？ | ピエナコーチングプロジェクト. 自分が理想とするリーダーになるためには、 何が必要だろう? どこをどう変えればいいのだろう? さらに以下の質問です。 Q. 自分はリードする人たちにとって どういう存在だろう? どんな存在になりたいのだろう? 想いが明らかになると、 行動が決まります。 もうすぐ今年も折り返し地点。 どうぞ楽しんで、前進してくださいね! 大事なのは「行動する」こと。 実践するとどんないいことがある? それは・・・ した人だけにやってくるご褒美♪ 一つの行動が次のステージへの扉につながります(^^) どうぞ良い一日を(^^)/ コメント・感想、なんなりと♪ いただいたメールには、必ずお返事いたします。 最後までお読みくださり、ありがとうございました。 では、また♪ 矢野紗基 ★メルマガ【1分間☆エグゼクティブコーチング】配信中!
と怒られた」というブラック上司と部下のやりとりです。 ゆう これホント上司終わってるなと思います……。 それはさておき、それを防ぐためには、 行動する前に相談すること をオススメします。 部下A この状況に対して、こんな風にしようと思うんですがぜひアドバイスください。 みたいな感じで相談できると最高ですね。 リーダーは、 誰よりも組織が次に何をすべきかを考えてみんなを導ける人です! リーダーになってから必要なこと リーダーに選ばれた後に必要となってくる唯一の心構えを記載します。 リーダーに選ばれる条件の1つにも記載しましたが、 「絶対に最後まで諦めないこと」 です。 成果を諦めているリーダーの元では、絶対にチームメイトはがんばれないからです。 営業チームのリーダーだとして、月の売上目標に対しあと1週間で40%届いていないとします。 3週間使って60%しか進捗しなかったので、普通の人なら今月は80%着地かとあきらめるでしょう。 ですが、リーダーは決して最後まであきらめてはいけません。 あきらめない背中をチームメイトに見せることで、あと1週間でも売上目標に届くかもしれません。 リーダーのあきらめない姿勢がチームメイトを鼓舞しますので、必ず与えられたミッションを最後までやり切りましょう。 あきらめるのはすべてが終わったあと、どうにもならなくなったときにしましょう。 まとめ 元も子もないかもしれませんが、最初から3つともすべて満たせている人なんていないと思います。 個人的には1つでも満たせていればチャンスありだと思いますので、リーダーに選ばれたいと思う人は3つのうちどれか1つを実践してみましょう。
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就職活動の面接でよく聞かれる質問に、「どんな社会人になりたいか」というものがありますよね?とっさに返答できない事柄なので、この質問にたいする答えは、まえもって準備する必要があります。どんな社会人になりたいか、自分の未来を想像してみましょう。 「ついていきたい」と思われるリーダーの5つの特徴. リーダーが「自分が教えられたのと同じように教えれば成長するはずだ」と指導すると、「上司のマネジメントスタイルと合わない」「ここでは成長できない気がする」と退職につながることがあります。では、部下を辞めさせないために、リーダーはどのように意識や行動を変えるとよいの. 「今後どのようなエンジニアになりたいか?」 最初の問いに戻ります。 私は、「ITのことを詳しくない・ITって難しいと感じている人と情報技術の架け橋」になりたいと思っています。 ここで'エンジニア'という言葉を付けなかったのには理由があり リーダーになるすべての人に知ってほしい チームビルディング. 人が集まれば自動的にチームになるわけではありません。ここでは、そもそもチームとは何かという基本的なところから議論を始め、チームを作るための具体的なアクション、さらにチームを率いるリーダーが毎日行うべき仕事についてわかりやすく説明します。 面接官が聞きたいのは「なぜ信頼される人間になりたいか」という理由です。 松本さん: 面接の講座を受けたとき「話しすぎないほうがいい」と. 患者さんに丁寧に対応し、悩みを相談してもらえるような薬剤師になりたいです。悩みを聞くだけでなく、それを一緒に解決していけるようになりたいです。そのためには、薬のことだけでなく生活面などについてもサポートしていけるように努力していきたいです。 リーダーの条件3つとチームを引っ張る方法 | 転職wiki リーダーに求められる条件とは、いったいどのようなものなのでしょうか。部下を引っ張っていける、リーダーになりたい、リーダーシップを発揮したい、という方は少なくないはずです。そこで、ここではリーダーの条件についてまとめてみました。 また、チームを引っ張る具体的な方法に. どのような出来事や体験をして看護師になりたいと思うようになったのか、どの程度の強い信念を持って看護師を目指しているのかをアピールしてください。看護師になろうと思ったキッカケを、下手でも良いので自分の言葉で表現しましょう。 「どんな社会人になりたいか」面接で答えるときのポイント.