医療法人コミュノテ風と虹 のぞえの丘病院(旧:久留米厚生病院) 院長 堀川 直希 先生 3世代の病理 目の前の患者さんの親と子どもを診る必要性「成長や変化を邪魔せず、ただ寄り添う事」 そんな風に患者さん自身の成長する力を信じることが児童思春期の治療でも大切だと考える堀川直希院長(のぞえの丘病院:旧久留米厚生病院)。投薬だけでは治療が難しい患者さんへのこうした寄り添い方は、精神科医になりたての頃に出会った患者さんの、成長と回復を目の当たりにした経験から得たものだと伺いました。 児童思春期の患者さんを通して見てきた親と子の関係から、今まさに親になる周産期患者の治療の重要性を感じ、2019年夏に落成予定の新病棟では児童思春期の患者さんだけでなく、周産期の精神科治療も行われるそうです。患者さんの自己治癒力を信じ、応援する治療のあり方について、これから精神科医を志す人、または児童思春期の治療に関心のある医師は何かヒントになるのではないでしょうか。 こちらは 会員限定コンテンツ です。会員の方はログインしてコンテンツをご覧ください。 堀川直希先生についてもっと知りたい人はこちら
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資格や経験は不問です。男女問わず幅広い年齢層のスタッフが活躍しています。 「グループホーム陽だまりの丘」は医療法人 成雅会 泰平病院系列の施設です。職員旅行やドーム観戦年間シート、施設内託児所(4歳まで)など、充実した福利厚生が魅力です。夜勤がないので身体的負担も少なく、家庭との両立も可能ですよ☆
08 山本 亮 先生インタビュー (後期研修医 1年目 熊本大学卒業) No. 久留米大学病院の看護師の評判・口コミ(福岡県久留米市) | はたらきナース. 04 多職種による治療共同体に基づく力動的チーム医療 のぞえ総合心療病院の代名詞である治療共同体モデルの力動的《チーム医療》について、数多くの論文が発表されてますが、今回は勤務医自身の言葉でのぞえ総合心療病院の環境についてどう感じているのか、また、どんな環境なのかを話して頂きました。 No. 05 医療法人コミュノテ風と虹 のぞえ総合心療病院 副理事長 堀川直希 先生 × 社会医療法人智徳会 未来の風せいわ病院 理事長 智田文徳 先生 対談 虐待を受けた子どもの患者さんが多い《のぞえ総合心療病院 堀川直希 副理事長》と、震災でPTSDとなった子どもの患者さんを多く診ている《社会医療法人智徳会 未来の風せいわ病院 智田文徳 理事長》、それぞれ患者さんの背景やアプローチの仕方は異なるなか、患者さんの良くなる力・健康的な部分を信じて携わっている部分は共通しています。 児童思春期の治療について、またやりがいについて、お二人の考え方をお話頂くとともに、学べる場所がない児童思春期の治療のノウハウの共有を病院間交流を通して今後取り組みたいという考えを伺いました。 No. 06 医療法人コミュノテ風と虹 のぞえ総合心療病院 院長・理事長 堀川公平 先生 × 社会医療法人智徳会 未来の風せいわ病院 理事長 智田文徳 先生 対談 堀川公平 理事長を慕って、のぞえ総合心療病院を真似しようとしている智田文徳 理事長と堀川公平 理事長、ご本人に精神科病院経営と精神科医療への思いをお話頂きました。スタッフの教育の仕方や考え方は病院経営に限らず参考になる部分があると思います。 医療機関概要 名称 医療法人コミュノテ 風と虹 のぞえ総合心療病院 所在地 〒830-0053 福岡県久留米市藤山町 1730 電話 電話番号:0942-22-5311 FAX:0942-22-0879 医療法人コミュノテ風と虹 のぞえの丘病院 (旧:久留米厚生病院) 福岡県久留米市上津町2543-1 電話・FAX 電話番号:0942-22-3980 FAX:0942-22-4204 のぞえ総合心療病院・のぞえの丘病院についてもっと知りたい人はこちら
病院機能評価は100万円で受けられるんです 解決済み 質問日時: 2017/12/14 12:07 回答数: 1 閲覧数: 176 生き方と恋愛、人間関係の悩み > 恋愛相談、人間関係の悩み > 職場の悩み 外来診療でのマニュアル 病院機能評価などで、診療マニュアル作成、提示が必要となると思うので... 思うのですが、看護師、医師が行う診療にはマニュアルが必要ないのでしょうか? マニュアルがない ところもあるのかもしれないのですが、大きな病院だとあると思っていたのですが、実際のところ、どうなのでしょう???... 解決済み 質問日時: 2015/10/27 21:08 回答数: 1 閲覧数: 860 健康、美容とファッション > 健康、病気、病院 > 病院、検査 病院(約500床)に勤めている者です。 脳死判定委員会のことついてご教示下さい。 ①病院に必... 必須の委員会なのか? ②倫理委員会が脳死判定の機能をみたしていれば設けなくても良いのか? ③病院機能評価では必須なのか? よろしくお願いいたします。... 解決済み 質問日時: 2015/4/15 17:09 回答数: 4 閲覧数: 99 Yahoo! JAPAN > ヤフオク! JCIと病院機能評価って何が違うんですか?いづれ、機能評価を受けなくなる病院は増えてきますか? はじめまして。 JCIはJoint Commission International の略で、アメリカに本部がある国際的な機構が評価します。下記を見るとメリットが分かります。... 解決済み 質問日時: 2013/8/7 13:52 回答数: 1 閲覧数: 5, 248 健康、美容とファッション > 健康、病気、病院 > 病気、症状 病院機能評価を受ける臨床工学技士です。 来年度(平成26年)に病院機能評価を受ける病院に勤めて... 勤めている臨床工学技士です。 自分は当病院勤務し1年程の唯一MEです。中央管理には現状できておらず、各病棟にポンプであれば数台ずつ、呼吸器であれば使用前・後点検を済ましたものを1台ずつ配置している状況です。輸液・シ... 解決済み 質問日時: 2013/4/25 15:46 回答数: 1 閲覧数: 4, 322 職業とキャリア > 職業 > この仕事教えて 看護師の母が困っているようなので質問します。 病院機能評価における看護サービスの評価を分析する... 医療経営コンサルティング – 病院機能評価 – 株式会社ユアーズブレーン. 分析する為の看護師の個人評価チェック表を作成したいのですが、例となる見本が欲しいのですが、何かありますか?
2, 4. 4, 4. 5, 4. 6)など、事務管理領域に関する手順や取り組みを確認します。 ・事務管理領域について、ご説明いただける方 部署訪問(事務) 16:10~17:55 ・各部署の業務の流れについて確認します。 ・設備・機器の管理状況や基準・手順・各種記録などの書類を確認します。 ・各部署での担当者 ・担当者より部署の概要について簡潔に説明をお願いします。 訪問部署 ・外来(受審の流れ等) ・医事課 ・物品倉庫(医療材料) ・備蓄倉庫(食料等) ・防災管理室/保安管理質 ・休憩室 ・当直室 ・図書室 ・診療情報管理部門 ・栄養部門(給食施設) ・その他関係部門
トップページ 病院機能評価 コンサルティングサービス 概要版ダウンロード(A4版PDF) 病院機能評価 コンサルティング 最新情報 ■【「 ユアーズブレーンYouTubeチャンネル 」にて、『病院機能評価 ワンポイントセミナー』動画を公開しています】 病院機能評価の基本ポイントを解説する短編動画を、 YouTubeチャンネル にて公開中です。今後も動画を追加する予定ですので、チャンネル登録をよろしくお願いいたします。 ( 上記動画使用スライド資料ダウンロード ) ■【機能評価項目の新バージョンの規格が検討されています】 公益財団法人 日本医療機能評価機構のwebサイト にて、次期評価項目改定案(大項目、中項目、評価の視点、評価の要素)が掲載され、それに対する意見募集が行われていました(掲載と意見募集は終了しています)。 正式な公表がありましたら、弊社からも情報発信をいたします。 ■【日総研出版様発行の月刊誌『ナースマネジャー』に病院機能評価(Ver. 2. 0)の受審準備」を寄稿しました】 詳細は こちら をご覧下さい。 ■【日総研グループ様主催「病院機能評価 Ver. 2. 0セミナー」において講師を勤めます】 ■【病院機能評価(高度・専門機能)[2019年10月運用開始]の評価項目が掲載されました】 付加機能評価(救急医療機能/リハビリテーション機能(回復期))は、2019年10月の訪問審査より、高度・専門機能「救急医療・災害時の医療」「リハビリテーション(回復期)」として新たな評価項目が適用されることとなりました。 評価項目の詳細は、 こちら をご覧ください。(※弊社管理外のサイトにリンクしています) ■【病院機能評価 Ver. 0 解説セミナー 使用資料を一部ご覧いただけます】 2018年5月26日(土)に広島にて開催したセミナーの資料を公開しています。 こちら をクリックください。(PDFファイルが開きます) 病院機能評価3rdG:Ver. 0について 2018年4月1日より、病院機能評価は新たな機能種別版評価項目3rdG:Ver2. 0を基に審査が行われています。 以前の機能種別版評価項目3rdG:Ver1. 1からの変更点は以下の通りです。 1.機能種別評価項目の改定【3rdG:Ver2. 病院機能評価完全マニュアル | 川原経営グループ. 0】 ・評価項目の見直し ※一般病院2 (200~499床) ・全種別共通強化内容として「理念・基本方針」「質改善活動の取組実績」「ガバナンス」を重視した評価項目に見直し ・評価方法の見直し ※一般病院2 (200~499床) 項目 Ver.
自己調査票診断 評価項目に従って自己評価をしていただきます。自己評価の実施者に面接し、評価の視点に誤りがないかを調査します。 2. 帳票確認査 現状の手順やマニュアル、管理帳票などを確認し、変更が必要な点、不足部分を明確にします。 3. 部署訪問調査 各部署を訪問し、機能評価受審における重要な手順やマニュアルの確認と遵守状況、安全・感染・プライバシー・法令遵守の観点から施設設備の確認をします。 4.
0及びVer. 1を受審された病院様から弊社に頂いたご質問から、いくつかをご紹介いたします。 1. 3 患者と診療情報を共有し、医療への患者参加を促進している Q: この項目では、具体的には何が必要とされているのでしょうか?どのような手順が必要とされ、患者や家族の協力を得る、とはどのような内容なのでしょうか?この項目に関しての取り掛かり方について教えてください。 A: 多くの場合、手順など何か改めて作成するまでもなく、現在使っているマニュアルやパンフレットを集めることで対応可能です。 患者家族に協力してもらうための内容として 誤認防止の観点から患者本人に名前を名乗っていただく(撮影部位などを一緒に確認するなども含む) 化学療法など治療中に気分不良が起こる可能性があることを説明し、その際には患者から申し出てもらう 在宅で健康手帳などにバイタルを記入してもらい来院時に持参してもらう 疾患への理解をしていただくものとして 疾患についてオリジナルで作成した説明パンフレット 糖尿病教室などの患者教育教室 がんサロンや患者会などの医療者と患者の相談の会 1. 5. よくあるお問い合わせ | 病院機能評価事業-公益財団法人日本医療機能評価機構. 1 患者・家族の意見を聞き、質改善に活用している 現在は意見箱が全くありません。1階エレベーターホールの付近に設置することを決定して、準備中ですが病棟には有りません。病棟にも必要でしょうか? 退院患者についてはアンケート用紙を配布し、患者の意見を聞いています。ただし、回答について院内決裁をとっていますが、意見者への回答はしていません。 ご意見箱は「外来」「病棟」に必要となります。 病棟の設置場所に関しては、スタッフステーションのカウンターに無造作に設置せず、高齢者や車椅子などへの配慮をして、書きやすい高さであるかを確認してください。可能ならばデイルームや電話コーナーなど置くことが望ましいと考えます。 回答は、外来および病棟の掲示板などへ掲示が必要です。また可能な範囲での意見者への直接の回答もしてください。 2. 3 患者・部位・検体などの誤認防止対策を実践している 外来患者誤認防止の記録は、毎回の診察ごとに必要なのでしょうか?記載例について教えてください。 毎回の患者に対する誤認防止の記録は不要です。 外来での誤認防止として必要な内容は、画像検査や採血など処置において患者と指示された検査や処置に誤認が無いかを確認する手順が、どのようになっているかとなります。 診察室から画像検査室、処置室や採血検査に患者が移動した場合に、誤認防止がどのようになっているかを確認してください。 3.
0. Ver. 1. 1 サーベイヤーの訪問人数 6人 (診療2人、看護2人、事務管理2名) 5人 (診療2人、看護2人、事務管理1名) 訪問病棟及び 確認症例の選択 1病棟目は受審病院が選択、 2病棟目以降は機構(サーベイヤー)が選択 全ての病棟・症例を受診病院が選択 期中の確認 認定…書面(訪問は任意) 条件付認定…書面+訪問 認定後3年目に書面による確認を行う (訪問確認は任意) 2.特定機能病院・大学病院本院等を対象とした機能種別版評価項目「一般病院3」の新設 ・評価項目の検討 「特定機能要員に係る基準について(厚生労働省)」「21世紀に向けた大学病院のあり方について(文部科学省)」「人を対象とする医学系研究に関する倫理指針(文部科学省、厚生労働省 平成26年12月22日)」等を前提として検討 ・主な評価内容 主な内容 (参考)一般病院2(Ver. 病院機能評価 質問内容 手術部. 1) 9名 (診療×2 、看護×2、事務×2、 薬剤師、医療安全、リーダー) 6名 (診療、看護、事務) 訪問日数 3日間 2日間 訪問日程 訪問審査予定月の約2.5 ヶ月前(病院が選択した場合は1週間前)に、先ずは電話にて案内 約2.5ヶ月前に機構から案内 訪問病棟及び確認症例の選択 次期病院機能評価(3rdG:Ver2. 0)の機能別版評価項目(運用版)は、下記リンク先からダウンロードいただけます。(※弊社管理外のサイトにリンクしています) 病院機能評価 受審関連資料 病院機能評価と診療報酬 病院機能評価取得支援コンサルティング 病院機能評価の受審準備スケジュール 準備作業を進めるうえで想定される問題点 過去に頂いたご質問の一例 2016年度(平成28年度)の診療報酬改定において、総合入院体制加算の施設基準として病院機能評価の認定が必要となりました。この改訂により、病院機能評価を要件とする施設基準は次のようになりました。 緩和ケア病棟入院料(がん拠点病院を除く) 緩和ケア診療加算(がん拠点病院を除く) 感染防止対策加算1、感染防止対策加算2 患者サポート体制充実加算 総合入院体制加算1、総合入院体制加算2 2015年4月から、病院機能評価はVer.
0評価項目の解説と注意すべきポイント」 第1領域から第4領域まで、各領域の関係 看護部に関連する評価項目の解説 病院全体に係る内容のうち、特に留意する評価項目 過去(旧バージョン)シリーズ連載 「病院機能評価3rdG:Ver. 1. 病院 機能評価 質問内容. 1の受審準備」 (月刊誌『ナースマネジャー』2015年9月号~2016年3月号 掲載分) 第1回(2015年9月号)「従来とはここが違う!新バージョンにおけるケアプロセス審査の進め方」 旧バージョンとの違いを知る どの病棟の患者の症例で受審するか いつから準備を始めると良いのか 第2回(2015年10月号)「各領域別評価の取り組みと注意すべきポイント」 第1領域の関連項目「説明と同意、地域連携室、医療安全、感染対策」 第3領域の関連項目「洗浄・滅菌、手術・麻酔、集中治療、救急外来」 その他の部署項目 ~看護部、外来、委員会活動 第3回(2015年12月号)「サーベイヤーはここを見る!記録・マニュアル、各種提出書類の作成と管理」 プロセスの評価を重視するようになった3rdG:Ver1. 1 何をマニュアルとするか、どこから作成するか どのような記録が審査において必要とされるのか 提出しなくてはならない書類、作成の注意点 第4回(2016年1月号)「各部署のキーマン(師長・副師長)が果たすべき役割とスタッフへの意識付け」 キーマン(師長・副師長)の役割 自部署と他部署の現状を知る 現状把握の結果から、活動を病棟目標に取り入れる 審査用のカルテを作りこむ、その意味と意義 第5回(2016年2月号)「訪問審査のプレゼンテーションのコツ」 評価「C」となりやすい項目を知る 当日の審査対応メンバーの選択 病棟ケアプロセス調査の受審方法 第6回(最終回)(2016年3月号)「審査スケジュールに基づく注意点、今までの審査との相違点」 審査スケジュールに基づく注意点 今までの審査との相違点