あるべき姿を描くこと 2. あるべき姿を共有すること の2つが必要です。特に2つめの「共有する」という点はおろそかにされがちですが、とても大事です。あるべき姿を共有しないと同じ方向へとむかえないからです。 ブランドのあるべき姿を描き、共有する方法については、またあらためて書こうと思います。 最後に、ここまでをまとめましょう。 ・ブランドとは人の頭の中にあるさまざまな連想 ・ロゴはブランドについての連想を引き出す道具 ・ロゴはブランドという人物の顔 ・強いブランドをつくるには施策を同じ方向にむけることが大切 豊かで好ましい連想を人に持ってもらうのがブランディング、その連想を引き出すうえで最も有効なツールがロゴ、と考えてください。 (ソリューション第1グループ 稲本喜則)
それとも、自分でも何を言っているのかよくわかっていなさそうな、話の回りくどいブランドコンサルタント? 一流のエコノミストたちは何十年にもわたって間違いを犯しているにもかかわらず、今でも人々から信頼されている。一方「軽薄なブランド業界人」は、ブランドを本能で正しく理解しているというのに、依然として信頼を得られていない[2] 。このことは、言葉の定義を明確にすることがいかに重要かを示す、ほんの一例に過ぎない。 責任の一端は、われわれブランディング専門家にある。私たちはブランドの基本用語を簡潔に定義する代わりに、おのおのがブランドについて独自の表現をひねり出し、しばしば定義を誤っている。ブランドに関する共通認識の欠如は、その議論を、良くて曖昧なものに、最悪の場合非論理的なものにし、多くの企業経営幹部から信頼を勝ち取る障害となっている。 まず定義ありき ではブランドとは一体何なのか? この言葉がどのように進化してきたかを見るところから始めたい。 元来ブランディングの一義的な目的は、製品やサービスが特定のエンティティ(存在物)に属していると認識させることだった。何千年ものあいだ [3]、人々は自分たちの物にそれとわかるよう彫り込みや焼印を入れていた。これを表す言葉は2つあり、1つは陶器や茶など初期の貿易産品に彫り込まれたり描かれたりしたシンボルを指すギリシャ語由来の「marking / mark」、もう1つは家畜などの所有権を記す焼印のことを指す古ノルド語由来の「branding / brand」だ。やがて「mark」がドイツ語、イタリア語、フランス語に定着する一方、「brand」は英語において「markings」を意味する総称となった [4]。「brand」という言葉の使用が著しく増加したのは、比較的最近のことにすぎない。下記のグラフは、Googleがデジタル化した書籍にある各単語を集計したものだ。「brand」は20世紀初頭に書き言葉として普及したものの、顕著な増加が見られるのはブランドコンサルティングが勃興した1980年代に入ってからとなっている。 「brand」や「branding」という言葉は何を意味するのか。というよりむしろ、何を意味するべきなのか?
「ブランド」は誰のものか?その答えは「生活者と企業のもの」です。 生活者に「他の商品とは違う!」「絶対にほしい!」と頭の中でイメージしてもらわなければ、「ブランド」として成り立ちません。つまり、ブランドの主導権を握っているのは企業ではなく「生活者」なのです。 企業側が「これがブランド価値で皆さんにとても役立つものですよ!」と伝えたとしても、生活者がそこに「ブランド価値」を見出さなければ、それは単なる「差」でしかなく、残念ながらブランドと呼べるものにはならないのです。 重要なのは「ブランド」は生活者の頭の中にあるものということです。 企業だけでブランドは成立しないからこそ、各企業がCMや広告、イベント等で生活者とのコミュニケーションを図り、ブランド認知をしてもらうことにかなりの金銭や労力や時間といったコストを支払っているのです。 [関連記事] ブランディングとマーケティングの違いを簡単にわかりやすく解説!ブランディングを活用しよう!
こんにちは、井畑です。 今日はブランディングのお話! ブランドとは何か ブランディングとは何か 意味が分かればどう行動すればいいかが見えてきます。 他のページは難しい説明が多すぎるので、ここでは「 メッチャ簡単な一行 」+「 ちょっぴり詳細な説明 」で答えを出しますね。 ブランドとは何か??
ブランドって何?ブランド価値の共感ポイント5つとメリット3つ
コカコーラの味を思い出す人もいれば、あの特徴的な瓶を思い出す人もいるでしょう。あるいは、過去や現在の広告を思い出す人、コカコーラを飲んだシチュエーションを思い出す人もいるでしょう。中には、ペプシを思い出すあまりブランドロイヤリティの高くない人(?
質問:私はデザイナーを目指しているのですが、ポートフォリオ制作のポイントを知りたいです。 まっきー 一番大事なのは、楽しんでポートフォリオを作ることですね。ポートフォリオ制作は、自分自身と自分の作品を見つめなおす苦しい作業です。無理にかっこつけたり体裁を整えようとせず、自分楽しんでつくれるようなポートフォリオにすると、他の人が見ても楽しめるポートフォリオになりますよ! それに、変に格好つけてもバレちゃうんですよね。「この業界だからこう見せないといけないのかな?」みたいなことは考えずに、描いてないものは描いていないと割りきりました。就活のポートフォリオは、作品をかっこよく見せる作品集ではなく、自分自身がどんな人間なのかを伝えるものだと思っています。だからかっこつけないで、ありのままの自分をさらけ出すのも手ですよ! (実物を見て)すごい、プロレスばっかり。 ありのままの自分をさらけ出したらこうなりました。 (笑)まっきーはカヤック以外にどんな企業を受けていたの? 2. 経営理念「つくる人を増やす」 | 面白法人カヤック. ゲーム業界を中心に受けていました。Web系の会社は2社だけ受けて、カヤックはゲームもWebデザインもできるので、入社を決めました。 ゲーム業界では、とにかく物量を見られていましたね。日本画や油絵といったファインアートをやっていた学生たちは、レベルが段違いで、まずポートフォリオがやたら分厚いんです。それが何冊もあったりして…。それでいて、1枚1枚の絵も見るだけで圧倒されるようなものばっかり。そんな、化け物級の学生と戦うことになるわけですよ。だから、自分も負けじと物量は大事にしていました。実際、企業側でどの作品が評価されるかも予測できないので、とにかく詰め込みました。 そんな化け物級の人たちと戦うためにはどうすればいいんですか?
55 連載「Message from TOP 経営者が語る人と組織の戦略と持論」より転載・一部修正したものである。 RMS Messageのバックナンバーは こちら 。 ※記事の内容および所属等は取材時点のものとなります。 PROFILE 柳澤 大輔(やなさわ だいすけ)氏 面白法人カヤック代表取締役 CEO 1974年生まれ。慶應義塾大学環境情報学部卒業後、ソニー・ミュージックエンタテインメントに入社。1998年、学生時代の友人と面白法人カヤックを設立。鎌倉に本社を構え、鎌倉からオリジナリティのある"面白い"コンテンツをWEBサイト、スマートフォンアプリ、ソーシャルゲーム市場に発信する。著書に『鎌倉資本主義』『面白法人カヤック会社案内』(共にプレジデント社)、『アイデアは考えるな。』(日経BP社)などがある。
「面白法人」として活動してきたカヤックですが、本日より 「面白くない法人」 として活動することになりました。「面白くない法人」公開に至るまでの道のりを公開します。 「カヤック2. 0になります!」 「今日は4月2日です。」 「役員のヌード写真集だしました」 などなど、面白くない没案の一部を特別にご紹介! ※本日は4月1日です 関連ニュース 2020. 04. 01 エイプリルフールは「自粛」にします。 2017. 01 【動画】カヤック社員の"嘘"みたいな超絶テクニックを公開! (ディレクター編) 2017. 01 【動画】カヤック社員の"嘘"みたいな超絶テクニックを公開! (デザイナー編) 2017. 01 【動画】カヤック社員の"嘘"みたいな超絶テクニックを公開! (エンジニア編) アクセスランキング 2021. 02. 09―2021. 08. 八女のロマン 八女移住計画 八女市公式サイト （八女市定住対策課定住対策係）. 09 (直近6ヶ月) カヤック公式ツイッタ ー @ k a y a c _ i n c 絶賛更新中!! © KAYAC Inc. All Rights Reserved.
橘俊明(しゃっく) 面白法人カヤック 企画部ディレクター。京都精華大学デザイン学部出身。クライアントワーク事業部で、「BiSにJKが正式加入!」などさまざまなキャンペーンを手がける。 藤澤伸(のびー) 面白法人カヤック HTMLファイ部 エンジニア。慶応大学環境情報学部(SFC)出身。「暗殺教室 秋の体験入学 特設サイト」や「年賀状」など、HTML5を駆使した実装を得意とする。 横山千裕(まっきー) 面白法人カヤック 意匠部 デザイナー。武蔵野美術大学視覚伝達デザイン学科出身。現在「冒険クイズキングダム」のリードデザイナーを担当。リングネームは「カテーテル・マキ」。 1社だけの合同説明会の数あるブースの中でも、学生に人気だったのが2013年度新卒入社のフレッシュな社員が登壇する「新卒ブース」。入社1年目で活躍する、ディレクター、デザイナー、エンジニアたちが、みんなの気になる質問に正直に答えます。今回は、その中でも質問の多かった3つの質問を大公開! 質問: Webのスキルや知識が無いんですけど、ディレクターになれますか??
「八女のロマン」が目指すこと 誰の胸にも「このまちに暮らす確かな理由」があると思う 私たちの暮らす八女は、大自然が残り肥沃な大地や歴史、伝統の技が静かに息づく豊かなまちです。 そしてこの地を舞台に「夢」に向かう熱い人たちがいます。 「八女のロマン」 と名付けられたこのプロジェクトは、八女にある可能性の大きさを伝え、それにチャレンジする人たちを応援する取り組みになります。 八女市移住・定住支援センター スタッフ一同 八女のロマンに触れてみる ► Watch The Yame no Roman 八女市の魅力を動画で紹介 「カヤック旅する支社@コワーキングスペース「南仙荘」」 【八女のロマン】チャンネル紹介!福岡県のイケてる八女をお伝え 「路線バスに乗ろう!
!いつも遅くまでご苦労様。なんかいつも一緒にいたので仲間のようです。オフィス近くなのでこれからもよろしくね。 まとめると、カヤックの方々は安定感というかマイペース感が半端ないということですね。皆が、自分が何を好きで何が嫌いか、しっかり持っている。究極の職人集団。ずっとこのままでいて欲しい。 過去半年間、本当に、本当にどうも有難うございました。大変お世話になりました。 これからも、宜しくお願いします! 仲 平成24年2月29日 カヤックにて
サイコロの目で給料を決める サイコロ給制度 や、全社員が人事部に所属する ぜんいん人事部制度 など、ユニークな社内制度で有名な 面白法人カヤック ( 株式会社カヤック)。 しかし、ユニークな制度を複数導入することで、 日々の業務に支障 はないのでしょうか。また、それらの制度はどういった考えに基づいて作られ、社員の方々に どのような影響 を与えているのでしょうか。 今回は、 面白法人カヤック ( 株式会社カヤック)のヨコハマ展望支社で、 ユニークな制度の数々やそれらが生まれた背景、そして、それらの制度が会社の経営や、社員の方々にどんな影響を与えているのか をお聞きしました。 "面白いことをしたい"全てはその想いから、プロダクトも社内制度も生まれていた ーそもそも、カヤックさんは何故ユニークな制度が多いんですか? 「元々、うちの会社の代表取締役である 柳澤 と 貝畑 、 久場 の3人は、学生時代の友人だったんです。その3人が" 何をしたいかっていうのはないけど、とにかく面白いことやりたいよね "という考えの元に作った会社がカヤックです。 でも、会社を作る時に色々な先輩方に相談して" 友達同士で会社なんてやっても絶対上手くいかないよ "って言われたそうで…。理由を聞くと" お金のことでもめるから "という答えが多かったそうです。 " 面白いことをやるために会社を設立するのに、お金のことで面白くなくなってしまうなら、お金にまつわる楽しい制度を作ればいい "ということで生まれたのが、サイコロで給料を決める サイコロ給 です。 他人の働きぶりを他人が評価して給料を決めるのって限界がある じゃないですか。人間なのでどうしても評価しきれない部分があるし、少なからず感情もあるし、 完璧に公平な評価はできない ですよね。 それがもめる原因になってしまうなら、いっそのことサイコロで 運とか天とかに任せてしまった方が面白い し、もめないんじゃないかって。」 ー"ユニークな社内制度を作ろう"という始まりではなく、"面白い会社を作るにはどうしたらいいか"という観点から、結果としてユニークな社内制度が生まれたんですね。 他にも、設立当初からある制度はありますか? 「 ぜんいん社長合宿 ですね。 年に2回、社員全員で行う1泊2日の合宿なんですが、 社員全員がカヤックの社長になったつもり で、その時出されたお題についてひたすらブレストするんです。最終的にはチームごとにプレゼンし、優勝したチームには、 次のサイコロ給でサイコロの目が2倍になる権利 などが与えられます。 お題は 新しい社内制度を考える など、その時によって様々です。」 ーぜんいん社長合宿…面白いですね(笑)。 年に2回そういった機会があると、自然と日々の仕事も社員の方一人ひとりが"自分ゴト化"するクセがつきそうです。 サイコロ給とぜんいん社長合宿は設立当初からあったとして、その他の制度はどうやって生まれているんですか?