2016/4/1 2016/4/8 人間関係, 会社・社会 今年も初々しい新入社員が入社する時期がやってきた。 表情を見ていると、期待と緊張が見え隠れしているね。こちらも、微笑ましく見ているけど、気が引き締まる思いもあって、やっぱりこの時期はいいなと思う。 スポンサーリンク 喜怒哀楽のストレート!336 新入社員に贈る言葉とは。 と言っても、タイトルに書いてるんだけどね。 挨拶と返事は元気に明るく大きな声で! 新入社員が偉そう！態度がでかい新人と付き合う方法は？ | ワタシ的お役立ち情報！. すごく基本的で当たり前のことだけど、ものすごく重要なんだよ。 挨拶というのは、仕事ではすごく大事なこと。社内もそうだけど、取引先などの社外での挨拶はすごく大事だよ。 新入社員は今から育っていく重要な人材。今だけを切り取れば、仕事上の戦力ではないし、武器もほとんど持っていない。何が一番の武器かというと、その「フレッシュ」なところ。 仕事なんて、今から覚えればいいのであって、今できないのは当たり前。でも元気な挨拶はできるでしょ。 元気で明るい挨拶は、相手に好感を持ってもらえる武器なんだよ。 元気で明るくなんて格好悪いとか、今の時代に?とか、全く関係無い。 社内でも社外でも、人間関係は仕事の大きな部分を占めるからさ。好かれる、可愛がられるというのは本人にとってすごく重要なことだよ。 ところがどんどん元気がなくなる。 そんな新入社員が気付くことがある。 こっちは、明るく元気に大きな声で、挨拶や返事をしているけど、先輩や上司の声って小さくない? そうなんだよね!! 新入社員に偉そうに指導している本人たちの声が小さいことがあるのよ。たまにじゃなくて、ほとんどそう。初々しさやフレッシュさを押し付けて、大きい声を出させているだけで、本人たちは実践していない。その時に学ぶことがあるんだよ。 社会なんてこんなもんなんだな、と。 自分たちがやっていないことを部下に押し付けることなんて当たり前のようにある。 「挨拶は大きな声で!」「机を片付けろ!」「残業をするな!」「報告は迅速に!」 こんなことを言いながら、本人たちは出来ていないって普通にあるよ。 でもね、挨拶っていうのは面白いもので、元気な挨拶が来ると、元気に返すものなんだよね。 だからこの時期って、新入社員に引っ張られて、周囲も元気な挨拶になったりしてる。 会社というのは、ちょっとした刺激を与えられるだけで、意外なほど変化する。 新入社員は教えられることで成長する。教える先輩は、新入社員を教育することで成長する。 この繰り返しで人材の育成が進んで行くんだよね。 私が、新入社員に元気な挨拶と返事を薦めるのは、本人たちの強い武器となるから。 もう一つは、会社を元気で明るい雰囲気に変化させられるから。 元気で明るい挨拶をしている新入社員を見てると、良い仕事してるな~と思うね。
新入社員が入社してきた。 喜びがあるのと同時に様々な不安も生まれますよね? 特に不安になってくるのが 「スグに仕事を辞めないか?」 という点だと思います。 どれだけ必死に教えても、スグに仕事を辞められたら水の泡ですからね。 そこで教える事が水の泡にならないように、 スグに仕事を辞める新入社員の特徴をご紹介! 今から紹介する特徴に当てはまれば、スグに仕事を辞める可能性が高いです!注意しておきましょう!
— neko愚痴垢@新入社員 (@neko96609136) July 8, 2020 やっぱり社会人になって思ったのは土日とか、お盆や正月や大晦日とか大抵の人が休んでる時に働くのめっちゃしんどい。 — マルチ (@cleveland1024) March 26, 2021 毎年言ってるけど4月からの新社会人に言いたい 体調もそうだし、特に心が限界な時は逃げていい 学生の時に根性で無理矢理乗り越えれても社会人で無理すると本当立ち直りにくくなるよ 仕事が楽しいならそれでいいし しんどい時に『三年は我慢しないと』とか言ってくるやつは結構おるけど気にしないで — ウッディ (@meriodasu_3618) March 24, 2021 今彼氏いないと死んでたぐらい新入社員しんどい 2年目になったら許されないこともあるやろうなこれからどうなるねん — nuneno (@nuneno10) November 8, 2020 新入社員の元気がなくなる理由は?
2017年4月 1日更新 部下に元気がなく、やる気がなさそうに見えるとき、どんなふうに声をかけていますか? 実名357社を大公開! AI革命で10年後消える会社、生き残る会社（週刊現代） | マネー現代 | 講談社（1/5）. 職場不適応、メンタルヘルス不全かもしれません。「しっかりしろ!」「やる気出せよ!」――これでいいなら苦労はないでしょう。管理職としての対処法を学びます。 部下のストレスサインをキャッチする あなたは、今いる部屋の中にどんなものがあるか、把握しているでしょうか? 例えば、目を閉じて、部屋の中にあった赤いものを思い出してください。記憶の中で、あなたは赤いものをいくつ思い出せましたか? ほとんどの人は、記憶の中では、あまり思い出せません。 目を開けて部屋の中を見回してみると、赤いものが次々と見つかります。自分自身では、いつも生活している場所のことを知っているつもりでも、意外に気づいていないことが多いものです。これは職場の他の人に対しても同様で、一緒に働いていても、相手の微妙な変化に気づかないものです。 そうした変化に気づくためには、「アンテナを立てる」ことが大切です。つねにアンテナを立てて変化に目を配っていると、部下の様子を見たときに、「あれ?
これらの特徴が当てはまる人はスグに会社を辞める可能性が高いです。 スグに会社を辞められてしまうと、教えた事が全て無駄になります。嫌な気持ちにもなりますよね? これらの特徴に当てはまる新入社員には十分注意して下さい。 スポンサーリンク この記事もオススメ!
新入社員で偉そう な後輩がいたら困ってしまいますよね…。 「新人は目上の人が敬って当たり前だと思うのだけど、なぜそんなふうに偉そうな態度をだせるのだろう?? うちの会社の新人君は初めは元気満々でしたが、どんどん元気がなくな... - Yahoo!知恵袋. ?」 などと思ってしまい、不快な気分に…。 そこで、この記事では 新入社員で偉そうな人の特徴や原因を分析して、その対処方法 を解説していきます。 この記事を読んで、偉そうな新人に負けないようにしてくださいね。 新入社員で偉そうな人の特徴と原因は? 偉そうな新入社員の特徴は? いろんな会社や組織で偉そうな新入社員がいますが、結構似通っている部分も多いです。 例えば、 偉そうだけど仕事ができない(仕事できれば、まだいいのですが…) 上司の前でも足を組んだりポケットに手をいれたまま話す(思わず「手をポケットからぬけ!」と叫びそうに。笑) 上司の指導を受けて舌打ちする(舌打ちって一体何様なのでしょう) 先輩や上司にタメ口になる(私はあなたの親友でなないのですが…) 他の職員をバカにしたり(自分だけでなく他人のことまで言うとはなかなか大物です。笑) 自分の意見ばかり言って周りの意見を聞かず、自分が正しいと思っている(確かに正論かもしれないけど、正義は1つではないことをわかっていない) 謎の万能感や自信にあふれている(この自信はあやかりたいですね。笑) などなどの特徴があります。 上に並べてみると、本当に困った新人だとわかりますね 。 また、同じような態度がでかい上司や先輩とやりあってほしいんですが、なぜか彼ら同士ではやり合わなかったりします(笑) 偉そうな新人なりに空気を読んでいるのかもしれませんね。 なぜ新人なのに偉そうなんだろう? なぜ新人なのに偉そうなのかというと、 『年上を敬う』という教育がなされていないから だと考えられます。 昭和な時代は上下関係が激しかったですが、近年は先輩・後輩のくくりも緩やかになってきている時代 なんです。 また、友達感覚で子供と接する親も増えていると聞きますし…。 なので、そもそも先輩を敬うことを知らないんです。 もちろん単に偉そうな性格ということもありえます。 でも、先輩を敬うという常識を知っていれば、同期の新入社員には偉そうにしても少なくとも先輩には偉そうにはしないはずですしね。 態度がでかい新人とどう接すればいいの?対応方法は?
日常 2019. 12. 29 大学卒業後に入社してくる新入社員。 彼らの元気に働く姿は職場の雰囲気を明るく盛り上げてくれる存在です。 しかし、新しい環境下でのストレスで、次第に元気がなくなり欠勤しがちになる新入社員も多いのが事実です。 今回は、新入社員のメンタル不調を改善する方法を紹介します。 新入社員の欠勤で悩んでいる上司の方に向けての記事となります。 是非参考にして、新入社員のやる気を引き出してください。 最近の新入社員はメンタルが弱い? やる気を引き出す指導の仕方を紹介!
2018. 10. 15 店舗の安全管理 従業員が安心・安全に働くためには、労働災害を発生させないための、会社の取り組みが大切です。そうした対策を行うために、従業員の人数が一定以上の店舗や営業所では安全衛生委員会の設置が義務付けられています。 安全衛生委員会は事故防止を目的とした組織ですが、どういった基準で設置されるのか、どのような活動をすれば良いのかなど、分からないことも多いもの。そこで今回は、安全衛生委員会の活動や設置条件などについてご紹介します。 安全衛生委員会とは? 安全衛生委員会ってなに？いつ誰がどんなことをするの？終わりはあるの？ | 株式会社LIG. 安全衛生委員会は、安全委員会と衛生委員会を合わせた総称です。 安全衛生委員会は、どの事業場でも設置が義務付けられているというわけではありません。設置が必須となっているのは、一定数を超える従業員が在籍している事業場です。この人数は労働安全衛生法・政令第8条と9条によって定められており、各委員会や業種によっても異なります。 安全委員会の設置条件 安全委員会の場合、50人以上で設置が義務付けられている業種と、100人以上で設置が義務付けられている業種の2種類があります。50人以上で設置が義務付けられている業種としては、林業、鉱業、建設業、木材・木製品製造業、化学工業、金属製品製造業、道路貨物運送業および港湾運送業などがあります。100人以上で設置が義務付けられている業種としては、一部を除く製造業、電気業、ガス業、水道業、通信業、商品卸売業、小売業などがあります。 衛生委員会の設置条件 衛生委員会の場合は、 50人以上の従業員が在籍している店舗や支社、工場などであれば、業種にかかわらず設置が義務付けられています。 なお、安全委員会と衛生委員会は別々のものですが、両方を設置する必要がある店舗などでは、2つの委員会を設置せずとも、安全衛生委員会を設置することで設置義務を果たしているとみなされます。 設置義務がない場合は何もしなくてもいいの? 上記の条件に当てはまらない、在籍従業員数が10数人程度の場合は、安全衛生委員会の設置はしなくても良いということになっています。ただし、 その代替として、安全や衛生に関して従業員などから意見を聞く機会を設けるべきだと、労働安全衛生規則で定められています。 小規模の店舗や事業所でも、安全衛生委員会で実施しているような話し合いなどを実施し、安全衛生への意識を高めていくことが求められているといえるでしょう。 安全衛生委員会の構成メンバーは?
47 0. 55 0. 58 0. 44 0. 32 強度率 (※2) 0. 25 0. 11 0. 10 0. 23 休業4日以上の災害件数(件) 47 53 59 45 29 (参考)度数率(全産業) (※3) 1. 63 1. 安全への取り組み｜CSR｜前田建設工業株式会社. 66 1. 83 1. 80 1. 95 (参考)度数率(建設業) (※3) 0. 64 0. 81 1. 09 1. 69 1. 30 ※1 100万延べ労働時間当たりの労働災害による死傷者数をもって災害の頻度を表した指標です ※2 1, 000延べ労働時間当たりの労働災害による労働損失日数をもって災害の程度を表した指標です ※3 厚生労働省「労働災害動向調査(事業所調査(事業所規模100人以上)及び総合工事業調査)」の概況による 建設業の働き方改革は、「建設業の担い手確保、建設業の健全な発展」を最終的な目標としています。建設現場での長時間労働改善のための第一歩として、大林組は、「現場の週休二日(4週8閉所)」の達成に注力しています。社員と技能労働者に対してこれらを実現するには、適正な工期の設定が必要であり、そのためにはお客様の理解が不可欠です。日本建設業連合会が作成するパンフレットなどで、お客様に向けた説明を行っています。 その他、健康管理増進の取り組みなどについては、ワーク・ライフ・バランスの推進をご覧ください。 多くの人が働く建設現場での安全を最重要事項とする取り組みは、各方面から評価をいただいています。 ページトップへ
1. 安全方針 当社では、安全方針の基本理念を「安全は、会社の良心である」と定め、全作業所で労働災害の低減と快適な職場環境の実現に向けた活動を行っています。 「安全は、会社の良心である」を安全行動の基本理念とする。 生命・健康を守るという「人間尊重」の精神は、一人ひとりの努力によって積み重ねるものであり、与えられるものではない。 良心にしたがい、社会の倫理である災害防止活動を、全社一体となって遂行し、安全な職場と快適な作業環境を創出する。 役職員並びに関係者が一体となって、安全衛生管理の仕組みに従い、法令はもとより関連諸規定を遵守し、次の2項目を基本とした健康で安全・安心な事業活動を遂行する。 ①安全三原則の遵守 「安全三原則」を最重点実施事項とした災害防止対策を一人ひとりが徹底する。 ● 整理整頓の徹底 ● 作業前打ち合わせの確実な実施 ● 服装は端正に ②安全十戒を基本とした災害防止 「安全十戒」を基本とした危険有害要因の予測を行い、作業に即応した災害防止対策を徹底する。 1. 火を使うときの対策はよいか 2. 高所作業中や開口部からの墜落防止はよいか 3. クレーン等の転倒防止、玉掛けはよいか 4. 鉄骨、足場などの倒壊のおそれはないか 5. 重機、車両に人が接触するおそれはないか 6. 上部作業の下方立入禁止はよいか 7. 落石、地山崩壊、出水に対して油断はないか 8. ガス、酸欠の発生を予見したか 9. 第三者、埋設物への配慮はよいか 10. 職場の労働安全衛生の基礎知識と取り組みポイント. 臨時、突発作業の対策はよいか ■ 前田建設の考える「良心」とは 法令の規制による管理レベルは最低限守るべきものでありますが、社内規則等独自に定めた基準により管理レベルを向上し、さらに個々の作業所に即した改善を行うことにより一層のリスク低減を図っています。このような努力の積み重ねを「良心」と考えています。 ■ 「安全十戒」による危険の把握 過去に経験した災害の反省から同種の災害を繰り返さないための戒めとして十項目を導き出したものであり、作業を行うに際し具体的な安全対策を策定するための当社独自の指針です。朝礼会場、打ち合わせ室などに掲示し、常に作業に潜む危険の早期顕在化に取り組んでいます。 2. 労働安全衛生マネジメントシステム(MAEDA OHSMS) 当社では2002年から労働安全衛生マネジメントシステム(MAEDA OHSMS)を運用しています。 MAEDA OHSMSの運用の中でも中核となるのが、安全衛生計画を策定する際に実施する「リスクアセスメント」です。当社は効果的な「リスクアセスメント」のため、本店、支店、作業所における体制、実施時期、実施手順などを詳細に定め、その内容を自社従業員だけでなく協力会社へも指導教育し、周知を図っています。特徴としては、作業所における「リスクアセスメント」を次に示す3段階で実施し、その精度を向上させている点です。 ● 第1段階(工事着手時) 着手前に、工事全体にわたる「リスクアセスメント」を実施します。 ● 第2段階(月次) 月次の災害防止協議会で翌月の作業単位ごとに実施します。 ● 第3段階(日次) 日次の工事安全打合せで翌日の作業単位ごとに実施します。 3.
安全衛生委員会って? 安全委員会と衛生委員会の両方を設けなければならないときは、それぞれの委員会の設置に代えて、 安全衛生委員会 を設置することができます。 衛生委員会はどんなことをするの? LIGでは「常時使用する労働者が50人以上の事業場(全業種)」という設置基準を満たしているため、 衛生委員会 を設置しています。 ここからは、弊社で開催している衛生委員会の実際の様子についてご紹介していきます。 いつ開催しているの? 衛生委員会は、 毎月1回以上 の開催が義務付けられています。後ほどご紹介する参加者が、全員参加できる日程で調整しています。 誰が参加しているの? 衛生委員会の構成メンバーは、 会社側と労働者が半数ずつ になるようにしなければなりません(議長1人を除く)。 ① 総括安全衛生管理者又は事業の実施を統括管理する者 議長となる人です。通常、社長や役員、工場長などが担当します。弊社では社長の ゴウさん が議長になっています。 ② 衛生管理者 衛生管理者免許試験(第一種・第二種)に合格した人だけがなることができます。弊社は副社長の 大山さん が、衛生管理者の免許を持っています。衛生管理者の有資格者が社内にいない場合は、誰かが資格を取得するか、外部に委託する必要があります。ただし、建設業や製造業などは外部委託はできないので、ご注意ください。 ③ 産業医 産業医は常時50人以上の労働者を使用するすべての事業場で選任する決まりになっています。労働者数が999人以下の場合、産業医は嘱託(非常勤)で選任することが可能です。 ④ 労働者 委員となる労働者は事業者が指名します。会社側と労働者が半数ずつになるようにするため、社員は2名参加します。 どんなことを話しているの?
労働者の危険を防止するための基本となるべき対策に関すること。 2. 労働災害の原因及び再発防止対策で、安全に係るものに関すること。 3. 安全に関する規程の作成に関すること。 4. 危険性又は有害性等の調査及びその結果に基づき講ずる措置のうち、安全に係るものに関すること。 5. 安全衛生に関する計画(安全に係る部分)の作成、実施、評価及び改善に関すること。 6. 安全教育の実施計画の作成に関すること。 7. 厚生労働大臣、都道府県労働局長、労働基準監督署長、労働基準監督官又は産業安全専門官から文書により命令、指示、勧告又は指導を受けた事項のうち、労働者の危険の防止に関すること。 1. 労働者の健康障害を防止するための基本となるべき対策に関すること。 2. 労働者の健康の保持増進を図るための基本となるべき対策に関すること。 3. 労働災害の原因及び再発防止対策で、衛生に係るものに関すること。 4. 衛生に関する規程の作成に関すること。 5. 危険性又は有害性等の調査及びその結果に基づき講ずる措置のうち、衛生に係るものに関すること。 6. 安全衛生に関する計画(衛生に係る部分)の作成、実施、評価及び改善に関すること。 7. 衛生教育の実施計画の作成に関すること。 8. 化学物質の有害性の調査並びにその結果に対する対策の樹立に関すること。 9. 作業環境測定の結果及びその結果の評価に基づく対策の樹立に関すること。 10. 定期健康診断等の結果並びにその結果に対する対策の樹立に関すること。 11. 労働者の健康の保持増進を図るため必要な措置の実施計画の作成に関すること。 12. 長時間労働による労働者の健康障害の防止を図るための対策の樹立に関すること。 13. 労働者の精神的健康の保持増進を図るための対策の樹立に関すること。 14. 厚生労働大臣、都道府県労働局長、労働基準監督署長、労働基準監督官又は労働衛生専門官から文書により命令、指示、勧告又は指導を受けた事項のうち、労働者の健康障害の防止に関すること。 その他(共通事項) 1 毎月一回以上開催するようにしなければなりません。 2 開催の都度、委員会における議事の概要を労働者に周知することが必要です。 3 開催の都度、委員会の意見及び講じた措置の内容並びに委員会における議事で重要なものに係る事項を記録し、これを3年間保存しなければなりません。
安全衛生教育 ■ 社員教育 入社年次や職種、階層に応じたタイムリーな教育や研修として、新入社員、3年次、5年次、10年次、中間管理者などを対象とした集合教育の他、OJTトレーナー制度による実践を踏まえた知識技術の習得を図っています。また、生産活動の主体である現場を担当する社員に対しては、総合的視野で安全に配慮した施工管理ができる人材を育成するため、現場施工に即した安全教育を行っています。現場のトップで指揮を執っている責任者と現場の最先端で管理する担当者で異なるカリキュラムを設け、役割に応じた内容としています。教材についても、過去の当社が経験した重大災害をテーマとしたDVD教材を独自に作成するなど、工夫を凝らしたツールを開発しています。 ■ 協力会社教育 協力会社の安全活動を向上してもらうため、現場施工でのリーダーとなる職長に対し一定期間ごとに再教育を行い、安全管理能力の維持向上を図っています。作業者に対しても、送り出し教育、新規就労者教育、定期的な安全衛生教育を日常活動の中で実施し、繰り返し教育の場を設けることにより作業者の安全知識技能の向上に努めています。 6.