9】中期、長期の事業基盤や実行可能性を担保する 新規事業の推進にあたっては、様々な協力が必要です。どれほどアイデアをひねっても、事業そのものの基盤が揺らいでしまっては、元も子もありません。 STEP1で述べた、事業上の障壁やリスクを踏まえて、事業を推進する観点で懸念がないかを確認し、実行可能性を確認します。短期、中期、長期という時間軸も加えて整理すると説得力が増します。 ポイント メンバー 新規事業プロジェクトチームのメンバーは必要なスキルを保有しているか プロジェクトチームのチームワーク、コミュニケーションに問題はないか 組織 人材・人員の確保は可能か、社内外組織の協力はどの程度得られるか リスクコントロール体制は整っているか、リスク顕在化時の対応は明らかか モノ 設備、技術・ノウハウは揃っているか、物流・商流に問題はないか カネ 当面の資金繰りに問題はないか、信用力は十分か、予算減額の可能性はあるか 時間 発売までの時間的猶予は十分か、投入予定タイミングは適切か 情報 情報管理は徹底されているか、広報・広告の準備は整っているか 【書き方のポイント. 10】売上、収支の見通しを明らかにする どれほど共感を呼ぶ事業、社会的意義がある事業でも、企業が行う上では、売上が確保できない、収支が合わないもの推進するべきではありません。また、ブームや流行に飛びつくなど、あまりに短期的な収益を追求することも望ましくありません。 事業のマイルストーンを設定し、短期、中期、長期で目標とする収益の基準を定め、必要とする投資額を算出します。収益の低迷や、事業リスクが顕在化した際に備えて、撤退の基準も明らかにしておくべきでしょう。 【プレゼンの進め方・話し方】投資や融資を確実に得るために ここまで準備すれば、「新規事業計画書」に必要な項目は網羅できています。しかし、意思決定者がYESと言わない限り、事業計画が実行されることはありません。 どんなに素晴らしく、画期的な事業アイデアが浮かんだとしても、人により捉え方や考え方は異なるものです。プレゼンテーションの相手はたいてい、世代の違う上司か、社外の投資家や金融機関。意思決定者によって価値観や各々の成功体験・失敗体験が違うので、企画書をただ説明するだけで100%の賛同を得ることはまずありません。 最後に、どのように意思決定を促進するかについて3つのポイントをお伝えします。 【プレゼンのポイント.
市場が生まれる理由は? 顧客は誰か? なぜその顧客を選択したのか? 市場規模と成長性は? 顧客はなぜ買うのか? ①現状の顧客の「不」は? ②顧客が感じる価値は? どのような商品・サービスか? 利用シーンは? 商品の提供価値は? どんなリソースを活用するか? 金流、商流、物流、情報流は? 収益モデルは? どのように顧客価値を提供するか? 競合は誰か? 競合の商品・サービス内容は? 競合の戦略は何か? 競合のターゲット、ポジショニングは? 競争優位性は何か? 優位性は獲得可能か? 中長期的に勝てるのか? 価格は? 新規事業計画書 サンプル 無料ダウンロード. 流通チャネルは? コミュニケーション戦略は? 新規事業計画書作成から実行のポイント 事業成果を常に意識する 異質なものを受け入れる 新規事業リーダーには情熱が必要 まとめ 新規事業計画書の書き方としてオーソドックスな目次と論点のポイントを解説しました。まずは、新規事業計画を書く際は、オーソドックスな目次に沿って、モレのないよう全体像を把握しましょう。 売上大幅未達でも、新規事業をつぶさず立て直す方法 新規事業立ち上げが正式にスタートする事には、既に「新規事業計画書」で試算した売上予算計画をもとに、社内の予算承認が行われているはずです。既存事業なら達成可能でも新規事業で予算達成するのは難易度の高いこと。未達であっても期中の全社事業計画修正は不可能なため、新規事業部内でのフィージビリティの高い修正版予算を作成しなおしPDCAを回すことを推奨しています。 新規事業計画を作成するための4ステップ シナプス後藤です。 新規事業開発でも事業計画を作成するまでには、大きく4つのステップがあります。 領域選択とテーマ設定 ニーズ探...
1】 意思決定者が『必ずする質問』に準備する プレゼンテーションの準備段階で、必ず聞かれる質問を想定し、その答えやロジックを用意します。 一人の質問者からの質問はたいてい1つか2つ、多くても4つくらいしか聞いてきません。想定される質問を4~5つは設定し、答えを決めておきます。 意思決定者は決して敵ではありません。質問に的確に回答されたら、「この案は練られたものだ」「心配はなさそうだ」と思ってくれます。逆に、質問に対する答えに詰まっていると、不安に感じ、計画の全体が怪しまれてしまいます。 特に、売上見込や、競合の存在、参入障壁など、代表的な質問でつまずくと、信頼を損ない、今後の推進もしづらくなりますので、注意が必要です。 十分な準備を行った上で、予想外の質問が出た場合やプレゼン時間内で質問者が内容を理解できそうにない場合は、無理にその場で説明せず、個別にフォローする作戦も柔軟に取りましょう。 【プレゼンのポイント. 2】意思決定者のポジションや性格を把握する 資金調達先や意思決定者がどういう特性を持っているかも考慮しましょう。社内で決裁を得る場合は、論理的な内容と戦略的視点にフォーカスします。金融機関向けであれば、自社が新規事業を行う理由やリスク、返済計画に関する説明にウェイトを置きます。補助金であれば、制度の趣旨と、補助金の使途や効果について整合性のある記載が必要です。 新規事業計画書を読んだり、プレゼンを聞くのは最終決裁者だけではありません。ステークホルダーの属性を配慮した説明をしましょう。 性格面については一人で判断するのではなく、複数人の見解に基づいて想定するほうが無難でしょう。 (属性別の具体的な傾向と対策については、お気軽にご相談ください!) 【プレゼンのポイント. 3】1分で計画の概要を話す 決裁者は忙しく、また普段から多くの事案に触れているので、結論を急ぐ傾向にあります。斬新なアイデアは、えてして人には伝わりづらいものです。プレゼンテーションでは、最初に決裁者の心をつかむ必要があります。まずは、結論を先に述べましょう。結論に続いてざっくり1~2分でその計画の概要と有用性を言葉で伝えます。 1分で計画の概要を語れるようにすると、必然的に目的と手段、理由と根拠が無駄なく整理されることにもつながります。ユーザインタビューなどでも活用できます。苦手な人は、身近なところで結論から話す習慣や、一つの文で一つのトピックを説明する練習を日頃からしましょう。 ◆無料で300人のプロフェッショナルを活用 人材の採用診断も 私達、株式会社まーけっちは、 経営方針や事業計画の徹底したヒアリングに基づき、採用計画や必要な人物像の策定からご提案まで行います。 正社員は勿論、副業・フリーランス人材の選定も、専門家がコミット!
起業間もない企業にとって、どこからどのように部品や原材料を調達し、どこでどのように販売するのかを明確にすることは、流通・販売にかかるコストを把握することにもつながります。資金調達面でも重要なファクターですので、想定できる範囲内で可能な限り記載します。 事業計画書の書き方について、よくある疑問にお答えします Q. 事業計画書は何ページぐらい必要ですか? 「事業計画書は何ページ以上必要」など、書式が決まっているものではありませんが、何十ページにも渡る分厚い文書は読み手の負担にもなりますので、大切な部分のみを要約し、10~20ページ程度に収めることが目安といわれています。 Q. 【テンプレート付き】新規事業企画書の書き方を事例とセットで説明！ | 新規事業開発ノート. 事業計画書は手書きでもいいですか? パソコンで作成した方が読みやすく、後からの修正もしやすくなります。 Q. 事業計画書に特定フォーマットはありますか? 一般的に決まった形式やフォーマットはありません。ただし、金融機関などが融資する際にフォーマットを指定する場合があります。 Q. 収支計画は何年分書けばよいのですか? 一般的には3~5年程度の収支計画を書くのがよいといわれています。 伝わる事業計画書で起業の実現へ 事業計画書は事業の計画を伝えるための文書です。分かりやすい事業計画書を作成することがスムーズな事業立ち上げにつながります。無料の事業化支援Webアプリ「StartDash」では効率のよい事業計画書の作成をサポートしていますので、ぜひご利用ください。
事業コンセプトの作成 事業コンセプトと事業アイデアは混同しがちなので注意したい。アイデアが単なる思いつきだとすれば、事業コンセプトはアイデアをもとに具体的な取り組みを示し、読み手の共感や同意を引き出す役目を果たす。 事業コンセプトを検討する場合、次の手順に沿うとよい。 手順1. 30~50件を目安に事業アイデアをどんどん出す ゼロから新しいアイデアを生むのは難しいので、既存の技術・商品・サービス・市場などの要素を組み合わせて発想するとよい。 大事なのは思いもよらぬ組み合わせだ。発想は柔軟であればあるほどよいので、自社の業界だけでなくほかの業界にも目を向けるとよいだろう。 インプット量に比例して多くのアイデアが生まれる。また、複数人でアイデアを出すのもおすすめだ。 手順2. アイデアを絞り込む 市場や競合他社、実現性、需要を意識しながらアイデアを選定する。一般的に、成長している市場、簡単に利益を生む方法、誰も実行していない内容などに着目して選ぶ。 出資や融資を目的に事業計画書を練るならそれでも良いが、社運を賭けた事業展開が目的なら不十分だ。 なぜなら、簡単にできることは他社に真似されて競争が激化するからである。第一人者として事業展開したいなら下記の基準にもとづいて選定するとよい。 ・事業化が難しそうであること ・非常識であること ・経営者本人が実現したいこと 非常識かつ事業化のハードルが高いものであれば他社は真似しづらいほか、需要を掘り起こせば大きなビジネスチャンスになる。また、経営者本人の情熱は事業実現のためのエネルギーとして欠かせない。 ステップ2. 顧客に提供する価値の明確化 事業の実現において誰に何を提供するのかという命題は必須だ。事業コンセプトが立派でも、顧客がいなければビジネスとして成り立たない。 また、提供する対象が明確でないと顧客が対価を払う理由がわからず説得力に欠ける。ビジネスの成立を読み手に納得させるため、次の2点を明確にしたい。 ポイント1. 誰が顧客なのか 顧客層は具体的に絞り込んでいくとよい。たとえば、主婦向けのサービスを検討している場合、「顧客は主婦」とするだけでは絞り込みが足りない。 同じ主婦でも専業主婦やパート、正社員など立場が異なる。子供の有無や子供の数、夫の年収、住んでいる地域によってニーズも違う。 「パートで働きながら小学生の子供を育てる都市部在住の主婦」などとすれば顧客層がより明確になり、対象のニーズが徐々に見えてくる。 ポイント2.
3】ターゲット(顧客)と提供価値を明確にして書く 新規事業は、 思い付きや実現手段ありきでは、まず成功しません。 ターゲット(顧客)ニーズと価値が明確でなければ たとえ、偶然当たったとしても、ターゲットに刺さっている理由が明確でなければ、長続きしないし再現性もない為、自分の力にならないのです。 ターゲットの切りは、さまざまありますが 属性、価値観・行動習慣、課題の観点は確実に抑えると良いでしょう。 項目 具体例 基本属性 一般消費者向けの場合:性別、年齢、家族構成、所得、居住地域、学歴など 企業向けの場合:業種、事業規模、社員数、拠点地域、主要顧客、創業年数、財務状態など ニーズ 行動 類似サービスや商品の利用・購入頻度、組織文化、ポリシーなど 課題 ビジョン、願望、夢、悩み、現実と理想のギャップなど ターゲットは、いきなり一つに絞り込む必要はありません。また、この段階では提供価値を実現する手段を深掘りしすぎないことも時には必要です。 ターゲットの候補を複数上げた段階で、ターゲットのニーズと新規事業が提供する価値との組み合わせ、事業内容や企画を詳細化するための仮説を立てます。 【書き方のポイント.
その事業アイデアをはじめて見る人が理解できる内容か、抽象的な表現や曖昧な表現がないか、商品・サービスの説明が具体的か、などを確認します。 2.整合性がとれ、分かりやすく書いてあるか? 同じ事業計画書の中で相反することを書いていないか、用語の統一ができているか、意味が分かり難い部分がないかチェックします。 3.内容が専門的になりすぎていないか? 事業計画書を見る投資家や金融機関の担当者は、その業界や技術に詳しい人とは限りません。業界に詳しくない人、技術的な知識がない人が見ても分かるように平易にまとまっているか確認します。「専門知識があることが前提」の文章にならないように前提となる説明を加えます。 4.対象とする客層を絞りこみすぎていないか? ターゲット層を特定することは重要ですが、あまりに条件を絞りこみすぎると、ターゲット層が狭くなりすぎ、投資家から「市場が小さい」と判断される可能性があります。 5.競合について書かれているか? 事業をはじめる上で、競合商品や競合他社について調べておくことがとても重要です。「自社の商品・サービスには競合はいない」と考えていても、調査不足や、認識のずれがあり、投資家や金融機関の担当者に指摘されることがあります。本当に競合は存在しないのか、自社で調べても分からない場合は、業界のエキスパートなどに競合先についてヒアリングする方法があります。 6.模倣されないよう対策は考えているか? 商品・サービスを模倣されないためには、競合が真似できないものを提供することです。例えば、競合が短期間に追いつけない高品質、低価格、強力な販路や、技術的な強み、知的財産権などが競争優位性になります。 7.売上や利益などの数値は根拠を伴っているか? 売上や利益などの数値は根拠をもって提示することが重要です。「販売数」や「商品単価」、「必要経費」など一つ一つの数値の根拠を示すことで事業計画書の信頼性が向上します。 8.必要な人材・スタッフを実際に確保できるか? 事業に必要なスタッフは、事業のフェーズにより変化します。起業時には最低限のオペレーションを実行できるスタッフを確保する必要があります。その後、事業計画に応じて必要なスキルを持つスタッフを確保する必要があります。計画的な人材採用と教育を行い、人材不足が事業の成長の妨げにならないようにします。 9.流通・販売方法が明確になっているか?
「大女優への思い演出」 ●パターン別・信頼度 変動開始時…32. 6% リーチ後予告・信頼度 「群演出」 ●パターン別・信頼度 テンパイ時…95. 1% 舞台SP中…93. 7% テンパイ時と舞台SPリーチ中に発生する激アツ演出。 「紫のバラMemorial RUSH」 ●パターン別・信頼度 トータル…66. 0% リーチ後にスポットライトギミック落下で発生。 発生しただけでアツく、バラを9000本以上獲得できれば信頼度アップ。 「次回演出」 ●パターン別・信頼度 テンパイ時…86. 8% レッスンリーチ中…96. 2% 「キャラ背景演出」 ●パターン別・信頼度 マヤor亜弓…7. 1% マヤ&亜弓…29. 1% 月影…32. 0% 速水真澄…32. 9% 速水真澄&マヤ…72. 8% プレミアムキャラ…大当り濃厚!? リーチ レッスンリーチ・信頼度 「石の微笑」 「若草物語」 「おんな河」 「代役ミッション」 ●チャンスアップ別・信頼度 タイトル/白…3. 1% タイトル/赤…36. 5% テロップ/白…3. 8% テロップ/赤…88. 0% 演出成功で舞台SPリーチに発展。 セリフが赤ならチャンスアップ。 日常ロングリーチ・信頼度 「劇団つきかげ」 ●擬似連回数別・信頼度 なし…5. 6% 2回…8. 9% 「公園バイト」 ●擬似連回数別・信頼度 なし…1. 7% 2回…3. 2% 「演舞」 ●擬似連回数別・信頼度 なし…8. 4% 2回…9. 2% 「苦悩」 ●擬似連回数別・信頼度 なし…3. 0% 2回…4. 0% NEXT図柄停止で擬似連、発展図柄なら奇跡の人リーチ(Wキャスト)へ。 舞台SPリーチ・信頼度 【おそろしい子演出発生で大チャンス】 ●擬似連回数別・信頼度 なし…31. 3% 2回…26. 6% 3回…29. 9% ●擬似連回数別・信頼度 なし…15. 9% 2回…13. 1% 3回…14. 9% ●擬似連回数別・信頼度 なし…26. 1% 2回…22. 【敏腕】秘書・水城冴子の肖像【変態】 | ガラスの仮面のおっさん. 0% 3回…18. 1% 「王子と少年」 ●擬似連回数別・信頼度 なし…14. 2% 2回…7. 7% 3回…18. 1% 「夢宴桜」 ●擬似連回数別・信頼度 なし…40. 4% 2回…40. 3% 3回…45. 2% 夢宴桜は発展しただけでチャンス。 [チャンスアップ] ・タイトル 赤以上なら信頼度アップ。 ・テロップ 赤に変化でチャンス。 ・リーチ図柄変化 リーチ図柄が7に変化。 当たれば確変大当り!?
・おそろしい子演出 カットインのタイミングで発生。 4大演出の1つ。 ・カットイン 金なら高信頼度。 奇跡の人リーチ(Wキャスト)・信頼度 ●擬似連回数別・信頼度 なし…66. 7% 2回…63. 4% 3回…63. 8% 赤以上に変化すれば信頼度アップ。 紅天女試演リーチ・信頼度 【本機最強リーチ】 ●擬似連回数別・信頼度 なし…86. 5% 2回…76. 5% 3回…85. 2% 紅天女フリーズから発展。 マヤと亜弓ではなく、千草が演じていれば大当り濃厚!? その他リーチ・信頼度 「マルチラインリーチ」 ●パターン別・信頼度 4ライン…1. 0% 5ライン…2. 2% 6ライン…30. 9% 7ライン…大当り濃厚!? 6ラインはチャンス、7ラインなら大当り濃厚!? 「自己超越チャレンジ」 ●トータル信頼度…9. 4% 自己超越チャレンジ図柄停止で発展。 ボタンを連打して亜弓が劣等感を克服できれば大当り!? 「女優覚醒チャレンジ」 ●パターン別・信頼度 トータル…52. 6% 女優ボタン…大当り濃厚!? リンケージボタン…大当り濃厚!? 虎リンケージボタン…大当り濃厚!? 確変・ST中 ゴールデンスターダムロード・予告 お面保留に変化でチャンス、赤ペンダントなら高信頼度。 「先読み目同色インパクト演出」 停止図柄が赤図柄同色なら信頼度アップ。 「フリーズ演出」 発生でそのまま図柄揃い!? 発生で大当り濃厚!? ゴールデンスターダムロード・リーチ 「天の輝きリーチ(ストーリーリーチ)」 「虹の記憶リーチ(ストーリーリーチ)」 「夜叉姫物語リーチ(ストーリーリーチ)」 「カーミラの肖像リーチ(ストーリーリーチ)」 ストーリーリーチはタイトル、テロップ、ボタンが赤ならチャンスアップ。 「紫のバラMemorialリーチ」 リーチ後に紫のバラMemorial図柄停止から発展するプレミアムリーチ。 解析情報 準備中 設定判別・推測ポイント 遊タイム 非搭載 ユーザー口コミ・評価詳細 Pぱちんこ ガラスの仮面ML-K1 一覧へ 3. 『ガラスの仮面』美内すずえ｜白泉社. 67 もこちゃん 3. 83 パピコ 2. 67 まなさと シリーズ機種 PAガラスの仮面N-K1 導入開始日: 2020/07/20(月) Pぱちんこ ガラスの仮面M-K1 導入開始日: 2020/01/06(月) この機種の関連情報 ブログ 導入直後の新台をハントしてき… 橘アンジュ ベストセラー少女漫画がぱちん… 橘アンジュ
5% 緑…7. 3% 赤…22. 0% 紫…80. 0% 虹…大当り濃厚!? 変動開始時にスポットライトギミックが落下。 紫に光れば大チャンス。 「開演演出」 ●パターン別・信頼度 トータル…32. 7% 変動開始時に発生。 「Wヒロインパクト演出」 ●パターン別・信頼度 テンパイ…96. 5% 変動中のボタン押しで、Wが出現すれば発生。 発生で奇跡の人リーチ(Wキャスト)に発展する。 「擬似連演出」 ●パターン別・信頼度 2回…3. 0% 3回…17. 2% 4回…全回転リーチ発展濃厚!? 連続演出図柄停止で継続。 3回継続でチャンス、Wキャスト図柄なら信頼度アップ。 「ストーリー擬似連演出」 ●パターン別・信頼度 マヤ…9. 9% 亜弓…11. 2% Wキャスト…63. 7% 変動中にオーホホギミックが動けば発生。 ストーリーが続くほど信頼度が高くなる。 ストーリーの内容がWキャストなら激アツ。 「発声練習演出」 ●パターン別・信頼度 2回…4. 3% 3回…17. 3% 変動中のボタン押しで発声練習のタイトル出現で発生。 図柄テンパイ回避で擬似連継続、3回継続でチャンス。 「大女優RUSH演出」 ●パターン別・信頼度 2回…27. 9% 3回…61. 0% 変動開始時に千草の出現から発生する擬似連演出。 女優ランクが上がるほど信頼度も上がり、金文字の大女優まで続けばアツい。 「ガラスの仮面チャンス」 ●パターン別・信頼度 トータル…19. 7% 発展先/石の微笑…20. 0% 発展先/おんな河…13. 5% 発展先/若草物語…9. 4% 発展先/王子と少年…11. 8% 発展先/夢宴桜…40. 9% 発展先/奇跡の人…63. 8% 発展先/リンケージアタック…大当り濃厚!? セリフ/月影…49. 5% 怒・泣・笑の演技成功で発展。 ルーレットで発展先リーチを決定。 「キャラステップアップ演出」 ●パターン別・信頼度 看板/激熱…76. 6% 「劇場扉演出」 ●パターン別・信頼度 金…95. 5% 「掲示板演出」 ●パターン別・信頼度 激熱…92. 6% 「雑誌演出」 ●パターン別・信頼度 マヤ白目…58. 5% 「7図柄あおり演出」 ●パターン別・信頼度 成功…96. 0% 「ボタンバイブ演出」 ●パターン別・信頼度 白…82. 3% 赤…73. 5% 盤面右下の星が虹…大当り濃厚!?
いままでどんな女性にも花など贈ったことのないこのおれが……! しかも10いくつも年下の少女に……」 (『ガラスの仮面』3巻より引用) いわゆる「紫のバラの人」の初めてのエピソードです。真澄は素っ気ない態度とは裏腹に、ライバル劇団のマヤに魅了され、密かに紫のバラを贈りました。キャラ的に見ても二面性があって面白いですし、物語的にも恋愛劇に深みを与えたきっかけの名言です。 第5位: 「昨日のことは忘れよう!