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Sat, 03 Aug 2024 13:31:31 +0000

青山テルマ ulJaさんの『そばにいるね』の You know dat I love you だからこそ ↑この歌詞のところが どうしても字余りのせいでうまく歌えません。 カタカナで皆さんが歌っているように カキコしていただけないでしょうか? 宜しくお願いします。 カテゴリ 趣味・娯楽・エンターテイメント 音楽・ダンス カラオケ 共感・応援の気持ちを伝えよう! 回答数 1 閲覧数 365 ありがとう数 18

  1. そば に いる ね 英
  2. P.F.ドラッカー『経営者の条件』⑥ | Bespoke Management Blog

そば に いる ね 英

心こもったメッセージ、旦那さんも喜ばれますね! ご質問にある I will always be with you でももちろん間違いではありませんが、ちょっとフレーズを変えるとグッと自然な、ネイティブっぽい言い回しになります。 --> I want to be with you forever は、あなたと一緒にいつまでもいたい、とった感じのロマンティックなフレーズです。 to be with someone には「〜と付き合う」と言う意味もあり、永遠に婚姻関係を続けたい、と言うようなニュアンスも出ます。 また、I'll always be by your side は恋愛関係に限らず、いつも側にいる、いつでもサポートするよ、といったニュアンスの言い方になるので近しい友人関係や、ちょっと落ち込んでいる友達を励ましたりする際にも使えます。

青山テルマの『そばにいるね』に英語の部分が何回かあるじゃないですか、 あれって何て言ってるんですか? 教えてくださぃ! そば に いる ね 英. (ひらがなか、カタカナで・・・) ゎがままですみませんッ! ベストアンサー このベストアンサーは投票で選ばれました I'm by your side baby (アイム・バイ・ユア・サイド・ベイビー) →ねぇ、私はあなたのそばにいるよ So baby please(ソー・ベイビー・プリーズ) ただ hurry back home(ハリー・バック・ホーム) →だから、お願い、ただすぐに帰ってきてほしいの Baby boy(ベイビー・ボーイ) →ねぇ You know dat I love you(ユー・ノウ・ダット・アイ・ラヴ・ユー) →私が(あなたを)愛してるの分かるでしょう? 英語の部分だけ抜粋しました。 こんな感じだと思います☆ 矢印は上の部分の自分なりの訳です☆ 1人 がナイス!しています その他の回答(1件)

(ちなみに「実践するマネジメント読書会🄬」参加者には、メモ書きや、その時に必要となった言葉を記録しておくために、数冊所持している人が多いです!) ・読む前からの注意点・・・情報と知識 教えてもらうことと学ぶは別物である! お気に入りに追加

P.F.ドラッカー『経営者の条件』⑥ | Bespoke Management Blog

基本情報 初版 1964年(米)、1966年(日) 出版社 ダイヤモンド社 難易度 ★★☆☆☆ オススメ度★★★★☆ ページ数 234ページ 所要時間 2時間30分 どんな本?

原題は"The Effective Executive"であり,ドラッカーの著作であることから,これが「経営者の条件」と邦訳されたのだろう.だが,この邦題は誤解を招く恐れがある.というのも,本書の対象は決して「経営者」ではないからだ.組織において意志決定を行う知識労働者すべてが対象である. P. F. ドラッカー,「 経営者の条件 」,ダイヤモンド社,2006 今日の組織では,自らの知識あるいは地位のゆえに組織の活動や業績に実質的な貢献をなすべき知識労働者は,すべてエグゼクティブである.知識労働者は意思決定をしなければならない.自らの貢献について責任を負わなければならない.自らが責任を負うものについては,自らの知識によってほかの誰よりも適切に意思決定をしなければならない. 本書の前提は2つある.1つは,エグゼクティブの仕事は成果をあげることだということ.もう1つは,成果をあげる能力は修得できるということ.その上で,成果をあげる能力を修得するためになすべきことが書かれている. 成果をあげるために身につけておくべき習慣的な能力は五つある. 1. 何に自分の時間がとられているかを知ることである .残されたわずかな時間を体系的に管理することである. 2. 外の世界に対する貢献に焦点を合わせることである .仕事ではなく成果に精力を向けることである.「期待されている成果は何か」からスタートすることである. 3. 強みを基盤にすることである .自らの強み,上司,同僚,部下の強みの上に築くことである.それぞれの状況下における強みを中心に据えなければならない.弱みを基盤にしてはならない.すなわちできないことからスターとしてはならない. 4. 優れた仕事が際立った成果をあげる領域に力を集中することである .優先順位を決めそれを守るよう自らを強制することである.最初に行うべきことを行うことである.二番手に回したことは全く行ってはならない.さもなければ何事もなすことはできない. ドラッカー 経営者の条件 p116. 5. 成果をあげるよう意思決定を行うことである .決定とは,つまるところ手順の問題である.そして,成果をあげる決定は,合意ではなく異なる見解に基づいて行わなければならない.もちろん数多くの決定を手早く行うことは間違いである.必要なものは,ごくわずかの基本的な意思決定である.あれこれの戦術ではなく一つの正しい戦略である.