これからもステマ漫画家の第一人者として頑張って下さい! 応援してます! — マーシー (@okdmss_MrPC) December 4, 2019
公開中の映画「アナと雪の女王2」にステマ疑惑が浮上した。ステマとは「ステルスマーケティング」の略で、宣伝なのにそれを隠して、SNSなどで持ち上げる書き込み行為をいう。 発端はツイッターに3日(2019年12月)午後7時からわずか3分間に、7人のクリエーターがこの映画を称賛する漫画入りの投稿したことだった。いずれも「#アナ雪2と未知の旅へ」、「#アナと雪の女王2」とハッシュタグが付けられていたことから、ステマと疑われた。 この炎上に対し、7人のクリエーターが翌4日に謝罪文を投稿したが、謝罪内容がこれまた共通していたため、「誰かが指示して書かせたのだろう」と批判が増幅した。 ディズニー・ジャパンは5日なって、公式ホームページで「『感想漫画企画』に関するお詫び」と題し、コミュニケーション不足で「#広告」のハッシュタグをつけ落したと謝罪した。やはり、広告だったのだ。 アメリカでは「宣伝」と明示しないと違法 ITジャーナリストの三上洋氏は「アメリカではステマに対する罰則があり、宣伝を意味する『#PR』を付けるのが当たり前になっています。罰則がない日本との認識の差があったのでは」と話している。 司会の小倉智昭「ネットを使って、宣伝なのか、感想なのか分からない程度のものでも、『いいね』というのが出ている。それと同じなんじゃないですか」
大ヒット映画「ナと雪の女王2」がステルスマーケティング、所謂ステマを行ったと大炎上しています。既に数人の漫画家が感想というていでPR漫画を描いたことを認め謝罪、疑惑ではなくステマ確定という状況です。 今回のステマ騒動は何が問題で誰が悪いのでしょうか。またステマ漫画家一覧と、それに対する読者の反応を紹介します。 【アナ雪 ステマ疑惑大きな代償】 映画「アナと雪の女王2」に、まさかのステマ疑惑が浮上し、大きな注目を集めている。識者はステマ疑惑で「作品自体の価値が、今回のような中途半端な宣伝手法で大きく傷つく結果になってしまう」と指摘。 — Yahoo!
— みくねこ (@mikuneko5454) 2019年12月4日 ステマに便乗 ステマ騒動に便乗して本当はステマ依頼を受けていないのにステマ風の漫画やSNS発言を行って売名することもできそうです。うまく便乗できれば、健全なイメージと引き換えに、多くのフォロワー数や知名度を得ることが可能かもしれません。 ツイッターは直接的な収益は発生しませんが、アカウントを他の媒体と紐づけて間接的な収益アップに繋げることは可能です。そういう意味でも今回のステマ漫画はよろしくない行為だったかもしれません。アナ雪2はステマの困難を乗り越えてヒットすることができるでしょうか。
企業側の仕込みや広告であることを伏せて、商品の良さを説いて回る手法は、インターネットがまだ存在しない頃にもとられていました。 今は日本を代表するメーカーであるソニーも、海外展開に尽力していた1950年代には現地でサクラを依頼して販売に成功したことが伝えられています。 現代であれば不誠実な手法としてとらえられてしまうこうしたやり方も、消費者とのコミュニケーションの場が限られた時代には工夫がこらされているとして好意的にとらえられていたようです。 海外ではかなり厳しく批判されるステルスマーケティング 国内での例を紹介してきましたが、海外でも同様のステマ行為は散見されます。アメリカでは日本以上に厳しく批判されるケースも多いようです。 1. ウォルマート偽ブログ(アメリカ) 2006年に発覚したアメリカのスーパーマーケット「ウォルマート」の事例です。 「Wal-Marting Across America」のサイト内で、一般人のカップルを装い同社に好意的なことばかりを書いたブログを運営していていました。 これは企業イメージ向上を狙うステマで、当時「ウォルマート」における労働環境の悪さが非難されていたことが背景にあったようです。 直接的に関わっていたのは大手PR会社のエデルマンで、口コミマーケティング団体の倫理規定の策定にも関わっていたこともあり、ルールを定める側が正反対の行動をしていることで大きな批判を浴びました。 2. 映画批評家の「デビッド・マニング」事件(アメリカ) 「ソニー・ピクチャーズ」が行ったステマの事例です。 その手法は「デビッド・マニング」という架空の映画評論家をねつ造し、好意的な感想を発表させるというものです。 「ねつ造された映画評によって映画を観てしまった」と映画ファンが主張し、損害賠償を求める訴訟を起こしたところ、裁判所にこれが認められました。 観客一人につき5ドル、総額にして約150万ドル(約1億6, 000万円)の賠償金の支払いを命じる判決が下されています。 一度でも失った信頼は取り戻せない「ステマ」は百害あって一利なし 最近ではネットの情報発信に熟知した消費者も増えており、SNS投稿が本当の口コミなのか、ステマであるのかを敏感に見分ける人も出てきています。またこうしたネットユーザーの発信を通じて、ステマに気付くフォロワーもいるでしょう。 ▲Twitter投稿:編集部スクリーンショット Twitter: SNSでのステマに関する投稿( 金銭の支払いを通じた情報発信には「PR」などの表記をつけ、消費者との目線をそろえることが、インターネットサービスの広まった現代で、本当に好感を持たれるブランドを確立するための正攻法だと言えるでしょう。 <参照> ウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社: ニュースリリース ウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社: ニュースリリース
今日は、記念すべき術後2年の日。 私の執刀医は、東京慈恵会医科大学の藤井英紀先生で、とても穏やかで慎重な方です。 6日の術後2年検診時に例によって先生に差し上げるべくたくさんの写真をUSBに収めていたら、つらかったことや嬉しかったことが蘇ってきます。 執刀医にとっては、入院中のリハビリの進み具合はもちろんのこと、退院後の時系列の変化を見られる機会は無いと思うので毎回USBに収めて差し上げています。 これから手術を受けられる方々に、少しでも勇気と希望を与えることができれば…と思います。 歩き方 術後2日目 何度見ても笑えます! 手術の翌日は車椅子に30分座っているだけで脳貧血を起こしたので歩かず(貯血無し、一晩で1500cc出血) 骨盤内に大量の出血や滲出液で骨盤が倍くらいに 腫れている 怖いから上半身を思い切り歩行器にもたせかけているが、脚にしっかり体重を乗せ手は添える程度がいい 手術時より体脂肪率10%減 人工股関節患者とは誰も思わないですよね(^_-) 傷口 術後1週間 3ヵ月まで数回、中から糸が出てきた 術後2年 違和感も痒み、痛みも無し 動く部位だから治りが悪いのか、虫垂炎や子宮筋腫の跡は全く目立たないのに 可動域 術前・術後1ヵ月・術後1年 術前・術後2年 開脚は1年前とあまり変わらないように見えるけど、前後左右の可動域は断然違う 立ち姿 術前 術後半年 術後1年半 リハビリ 術後5週間 屈曲は110度までに制限されていた 腹式呼吸を意識しながら 術後2年 ウエイトトレーニング半年 35kgの重りを臀筋で持ち上げられるようになりました 最近、これから手術を予定されている方々がフォローしてくださっているようですので、1年前のまとめを再掲します。 参考になれば幸いです❣️
機能重視やおしゃれなものなど、いろいろありますから楽しんで探してくださいね😊 下はあくまでもイメージづくりのための参照にしてください。 1本だけのもの、2本セットのものがあるのでご注意ください。 沖縄の友人からこの時期恒例の薫り高いマンゴーが送られてきました。 例年ならこのマンゴー目当てに遊びに来たい予約が殺到するのですが、まだ、コロナ禍で💦
外来リハビリについて 皆様こんにちは、梅雨時期で運動不足気味なので家の整理をしてストレス発散しているリハビリの出本です。 今回は当院リハビリにおける外来患者様の対応について簡単にご説明させて頂きます。 当院では外来患者様のリハビリは基本的に一回40分と他施設と比べ一人一人の患者様に時間をかけ適切な評価と治療を行うことを心がけております。治療の期間や頻度はその方の身体状況によりその都度ご相談しながら計画をしていきます。 手術を行う病院ですので手術前のリハビリや手術後のリハビリの方が多いですが、保存的治療中(手術以外)のリハビリも行います。痛みでお悩みの方はぜひ一度当院の医師へご相談頂きリハビリを受けてみて下さい。 また毎月開催中の無料セミナーでも運動の紹介をさせて頂いておりますのでそちらもぜひご参加頂けると幸いです。 詳しくはこちらをご確認下さい。 セミナー
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リハビリがうまくいかない患者さんというのは、どういった方なのでしょう? A. そうですね... 高齢で筋力が弱い方、リハビリに対して意欲の低い方、あるいは痛みに弱い方、などはやはり遅れる傾向にあります。一方で、家庭があり、早く家に帰って家族のために家事をしなければならないなど、強い意欲のある方は、まじめに訓練されますし、そういう方は早いです。リハビリは自分ですることで、他力本願ではないですから。自分で「なんとか早く帰ろう」という意欲の強い方は早い。それが勘違いをして、リハビリは人がやってくれるものだ、という考えになってしまうとなかなかスムーズに進まないですね。回復期リハビリテーション病棟だと、土曜・日曜・祭日なども休まず、毎日毎日リハビリをしております。"いかに治療目標(アウトカム)を達成して、日常生活にお帰りいただくか"ということを考えていますので。リハビリの先生と話をして、目標設定をし、がんばっていただければ早く帰れるんじゃないかと思います。 Q. 今、回復期リハビリテーション病棟というお話がでてきました。 つまり手術を受けたあと、本来であれば別の病院に移らなければいけないところを、同じ病院内で病棟を移るだけですむ、という理解でよろしいでしょうか? 人工股関節手術｜【岩森 洋】 日常生活を送るため、手術後に筋力をいかにスムーズに取り戻すか。術後のリハビリが一番大事だと思います。. A. そうですね。一般的に、急性期病院の多くは、手術を行った後のリハビリは、他の病院にお願いしたりして運営されているんでしょうが、やはり手術をした医者がいる病院で、同じ認識の下で看護師・理学療法士等が情報交換をしながら、一連の動きの中でリハビリをするのが一番望ましいと思うんです。患者さんを中心に考えれば"切れ目のない医療"といいますかね... 。切れ目のない医療を提供しようと思えば、同じ土俵というか同じ認識のうえで治療を行わないといけない。そんな施設がいいと思いますね。 Q. では回復期リハビリテーション病棟はまさに、患者さんがスムーズに日常生活へ戻れるよう、切れ目のない医療を提供できる施設ということですね。設立のきっかけや思いをお聞かせいただけますか。 A. 医療制度改革のながれの中で、整形外科医として、また関節外科にたずさわる立場として、どのような対応を図るのが患者さんにとってベストで、病院の将来にとっても望ましいか、ということを考えたのがきっかけです。理学療法士も補充しまして、車イス用のトイレも増設したり、訓練室を作ったり... 。そうすることで入院部屋の数を減らさざるをえなかったのですが、ハード(設備)とソフト(理念など働く人の考え方)の両面を充実させたいと考えました。プール(水治療室)も大変な設備です。場所の余裕がなく縮小しましたが、患者さんのご希望があり残しました。手術をすると、しばらくお風呂に入れないということもありますし、プールの中で歩くのはかなりリフレッシュできるみたいですね。ただ、そういったものを設置するとしたら、整形外科の患者さんが対象となりますので、整形外科で運動器の治療をしている施設でないと、そういう設備を設けるメリットはないのかもしれません。 Q.
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