まあ当てられてる側なのに車どけてくれって言われてすごすごと移動してるような人だったらたとえ傷があったとしても何も言えずに泣き寝入りでしょうけど。。。 トピ内ID: 4522277273 まず相手が謝るのが当たり前と思います。当ててきたのはアチラなんだから とはいえ、私の体験談を役所の駐車場に車を止めて用事を済ませて帰ったきたらちょうど隣に着いた車のドアが私の車に当たったみたいな…でもその人はちょっと怖そうな男性で口を開くのもはばかれる感じだったので、見てなかったふりしました。 子供が小さい時、ドアん勢いよくあけたら隣の車へドン!あわてて謝りました。相手は女性で大丈夫だからと言ってくれたのでよかったです。 交差点で止まったらコツン。後ろの車が当たったんです。私は軽。運転席から降りてみると見上げるような大型ジープみたいな車。女の子だったけど、降りてこないんだよね!そのうち信号が変わって誰かがクラクションを鳴らして「くやしいなぁ」と思いつつ車に戻りました。そりゃ、コツンだから傷はないんだけど、謝れよ!どこ見てんだ!
1 回答日時: 2007/10/05 05:18 傷ひとつない状態でしたら 今から申し出ても、ディスカウントストアの駐車場なら 相手も特定できないでしょう。 万が一、相手が特定できても相手には損害がありません。 仕方有りません。 何事も無かったことにしましょう♪ 30 この回答へのお礼 結局、私の中にも「何も無かったこと」にしようという気持ちが働いて、その場を去ってしまったのですが、いまになって後悔しております。 警察沙汰になるのかな、と思うと不安で…。 お礼日時:2007/10/05 05:40 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう! このQ&Aを見た人はこんなQ&Aも見ています
駐車時に車を軽くコツンとされたらどうしますか? 私は免許取り立て位の時に親の用事で運転し、親の用事が済むまでそこの駐車場で車の中で待っていました。 すると隣に車が止まりドアを開けた時に私の乗ってる車のドアに軽くコンと当たりました。 「えっ 」と思ってそっちを向くとその運転手は「ごめん②」と軽く謝ってどっか行ってしまいました。 「えぇ 」と思いましたがその時は何も言えず。。。 すぐ車を降りてドアを見たのですが私が見た限りでは傷は付いてなかったので、運転手の軽い感じに気分は良くなかったですがそのままその事は誰にも言わず帰りました。 あれから10年経ち、 今日コンビニで本を選んでいたら目の前の駐車場に車が2台・その前に自転車が止めてあって、その自転車の持ち主がコンビニから出て自転車を押しながらその2台の車の間を通っていきました。 その時に自転車のハンドルが1台の車のサイドミラーにコンと当たりましがその人はそのまま何もなかったかのように自転車に乗って行ってしまいました。 用事を済ませてコンビニから出て傷が付いてないかチョット見てみたところ、3mmくらいの線が入っていました。 その傷がそのハンドルの物なのかは分かりません。 もし自分(家族)の車だったら、その人に何か言ったのかな?と昔の事を思い出しました。 みなさんだったらこんな時どんな態度を取りますか?
駐車場に車を停めた際に隣の車にドアをぶつけてしまう事故を起こした場合、どのような罪になるのか、またいかなる責任を問われるのか気になるところです。当て逃げのリスクは非常に高いです。そこで隣の車にドアをぶつけてしまった場合に、どのように対処することが最も適切なのかを説明します。また損害賠償の算定方法や内容についても紹介します。 目次 動かなくても大丈夫!事故車でも高く売るには 「事故で愛車が故障してしまった」「水没して車が動かなくなってしまった」「事故車ってそもそも売れるの?」 動かなくなってしまった車にも値段がつくことをご存知ですか?当サイトでは 事故車に特化した買取専門店に一括見積 ができるので、 事故や災害で動かなくなった車でも高価買取 が狙えます。複数社の査定額を比較して最高額を調べてみませんか。 今すぐ事故車の買取価格を調べる そのまま立ち去ると当て逃げに!
駐車場で車から降りるとき、不注意で隣の車にドアをコツン・・・いわゆる「ドアパンチ」をしてしまった経験、ありませんか? 謝罪しようにも相手は居ない。こういう場面で、どうするのが正解なんでしょうか? キレイ事で言えば謝罪するのは当然 他人の所有物を傷つけてしまったのだから、謝罪するのは当たり前!・・・なんですが、今まで謝られたことは一度もありません。10発以上は喰らっているんですけどね。 なぜなのか? 駐車場で隣の車にドアをぶつけてしまった場合どうしたらいい？【CarMe事故車買取】. まずは当ててしまったときの心理状態から、原因を考えてみたいと思います。 ちなみに、ドアパンチをしないのはもちろん、防衛策についても以前に書いています。よろしければこちらもどうぞ。 参考: ドアパンチ、しない!させない!気にしない? 相手がその場に居ない 月極の駐車場では、車の所有者がわかりますが、ショッピングモールなどの駐車場の場合、どこの誰ともわからないうえに、所有者はその場に居ないことが多いです。 いつ戻ってくるかもわからない相手を、謝罪のために待っている・・・なんて、よほどのお人好しでなければしないのではないでしょうか? 自分の車は傷ついていない ドアパンチの性質上、相手にはダメージがあっても、自分の車は無傷なことが多いです。相手は凹みやすい「平面」なのに対し、こちらは強固な「角」です。 双方の車にダメージがあれば、加害者も自分の車を修理しなければならないわけで、そうなると事故の証明が必要になります。 自分の車は無傷 なこと。これもドアパンチをしてしまっても、謝罪無しでその場を去るひとつの原因になっているでしょう。 修理費がわからない ドアを当ててしまって、相手の車を傷つけてしまった。でも修理にいくらかかるの?高額な請求をされたらどうしよう? そういう漠然とした不安から、その場を去ってしまう方も多いかと思います。 傷の程度も、塗装下地までガッツリ損傷したものから、注意してみないとわからないほどの小さな凹み、あるいはこちらの塗装が付着しただけというものまで、千差万別です。 修理費もどの程度かかるのか、素人にはわかりません。 当てたことに気づいていない 車に関して無頓着な方に多いですが、ドアを当ててしまったことに気づいていないこともあります。触れるか触れないか、といった軽い接触でも、思いのほか凹んでしまうのがドアパンチです。 本人は気づかないまま、用を済ませて戻ってきたら「ドアを当てただろう」と指摘されることもあります。 本人は気づいてないのだから、「当てた!」「いや当ててない!」とトラブルになってしまうことも。 このような要因から、ドアパンチに対する謝罪が難しいと考えられます。 ドアを当ててしまったら どんなに注意していても、不意の強風に煽られたり、同乗者が当ててしまったりして、隣の車を凹ませてしまうことがあります。そんなとき、どうしたらよいのでしょうか?
」とハッパをかける時に、よく言う言葉です。いわば、巣立とうとしているひな鳥の背中を押してあげる時の言葉なのです。 もう、サポートなんか、いらないね。 「 ちょっと怖いけど、一人で頑張ってみよう! 」と、後輩が自分なりに工夫して仕事を完遂させた時は、ほめてあげましょう。達成感を得ることで、ますますモチベーションが上がるはずです。 8.奮い立たせる言葉「君に任せるよ」 仕事で一番モチベーションが上がる言葉とは、いったい何なのでしょうか? 人によって違うかもしれませんが、私は「 この仕事は、君に任せるよ 」と言われた時ではないかと思います。 「君の感性とやり方に任せるから、やってごらん」と言われると、意気に感じて「 頑張ろう! 」と言う気になるものです。そして、見事仕事をやり遂げた のならば、大いに褒めてあげましょう! 君に任せるよ ここまでくれば、ひとまず後輩社員のモチベーションアップの教育は完了です。これから、後輩なりに仕事のやり方を吸収し、一人前の社員に育っていくことでしょう。 部下・後輩のモチベーションをアップさせる「ペップトーク」 職場で中堅メンバーともなると、自分よりも若い社員と一緒に働くことが増えてきます。 自分自身がまだまだ経験、実績が足りていないと思うこともしばしばある中ではありますが、すでに後輩社員の指導の役割も与えれてきていることでしょう。 ここで紹介したような言葉を、ぜひ仕事の現場で使ってみてくださいね。 さて、こうした「 元気を出させる 」「 励ます 」言葉をペップトークといいます。ペップトークの応用例など、もう少し詳しく知りたいという人は、 → 「 良い上司が部下を励ます言葉はダメ上司とこう違う! ペップトーク例 10 」…で具体例を確認してみてください。 ペップトークで励まそうとする前に、もう新入社員が辞めたいと言ってきたら、 → 「 新入社員が「辞めたい」と…そこで 言うべき言葉 ・言ったらNGな言葉 」 女子社員にかける言葉で悩んでいたら、 → 「 女性社員の扱い方 に悩んでいませんか?言ってはいけないNGワード6 」 モチベーションの意味を正しく知って、部下を指導するには? モチベーションを上げるガツンとくる魔法の言葉で毎日が驚くほど変わる | 毎日を心地よく過ごすためのシンプルな鉄則. → 「 motivationの意味を知り、モチベーションを高める 方法! 」 あなたのかける言葉で職場が活気づき、モチベーションに溢れる中で楽しく仕事ができますように!
営業 2016. 02. 04 2019. 04. 社員のモチベーションを業績に繋げる！やる気を引き出す方法と導入事例6選. 13 経営者にとって大きな仕事の一つが、自部門および部下を元気にすることです。優秀な部下がいたとしても、彼らのモチベーションを上げない限り、組織全体の力が大きくパワーアップすることは叶いません。お金をかけずに部下のモチベーションをあげる方法、それは「積極語」を常に用いて部下と接することです。特に部下が失敗する場面でこそ積極語の使用が、社員のモチベーションアップに役立ちます。 社員のモチベーション向上は経営者が担うもの 経営者にとって大きな仕事の一つは、自部門および部下を元気にすることです。 いくら優秀な部下がいても、モチベーションを上げない限り、部下は自発的な行動をしなくなってしまいます。 ところが、多くの経営者は自分の意志で起業を志し、モチベーション高く事業を実践してきたわけですから、相手にも同じ状態であることを求めてしまいガチです。 これが間違えであることは、会社を車になぞらえた例えで説明することが可能です。 会社を車に例えると、経営者は人を動かすドライバーのような立場で、「動かされる立場」にある部下は車本体として、よく表されます。 もし車が気持よくかっ飛ばし続けるには、どうする必要があるでしょうか? ドライバーは車へ常にガソリンを入れ続け、労るようにメンテナンスを行わなければなりません。 ガソリンも供給してくれないドライバーのために、車は動いてくれないからです。 同じように経営者は、常に社員のモチベーションを向上させなければならないのです。 サイトの趣旨も踏まえて、今日は「お金をかけず簡単に社員のモチベーションをあげる手段」について、ご紹介したいと思います。 積極語を活用し社員のモチベーションを向上 お金をかけず簡単に社員のモチベーションをあげる手段、それは「言葉」です。 「人はパンのみにて生きるにあらず。言葉によって生きるのである。」という古い格言にもあるように、経営者の言葉は社員のモチベーションを大きく左右します。 使う言葉に意識を向けてみましょう。貴方は常日頃、否定語をどうしても使っていませんでしょうか? 例えば、社員が失敗した時には、よく以下の様な否定語が経営者の口から聞こえてきます。 どうして予算未達なんだ? どうして失注した? どうするつもりなんだ? 客観的に考えてみてください。このような言葉を失敗した部下にいくら投げかけたところで、起こった事実は変わりません。 このような時こそ、否定語ではなく、積極語を使うべきです。 どうすれば予算達成できるだろう。 失注しないために何を改善すればいいだろう?
"と問いかけます。部下には具体的な目標を決めるよう言います。"週ベースで確認することは何か"というように」 マネジャーの中には、社員が野心的な目標を立てないのではないか、と懸念する人がいますが、Moore氏はその心配には及ばないとアドバイスしています。「マネジャーから聞かれたことがあります。"部下が意図的に低い目標を立てていないか、どうやってわかるんですか? 困難な目標をあえて掲げる人は誰もいませんよ! "と。でも私にはそんな経験は一度もありません」とMoore氏は言います。「会社が優れた人材を採用しており、会社のビジョンに信念を抱く強固な社内文化があり、そのビジョンの達成に貢献できるような権限を自分は持っていると社員が感じていれば、高すぎるくらいの目標を設定するでしょう。彼らは野心を持っていて、成功を望んでいるからです」 Moore氏はさらに、目標を設定する際にはむしろ社員に質問を投げかけて、彼らが非現実的な期待を自らに対して抱かないようにするのが良いと話します。たとえば、「その目標は本当に達成可能だと思うか?」「もう少し余裕を持たせた方が良くないか?」「想定外の事態を考慮したか?」といった質問です。 それに、社員たちはどうやら、目標の決定権が自分の手にあることを喜ぶようです。「目標は必ずお互いに合意した上で決定されますし、その際には自らも関与するため、それをきっかけに対立が生じることも、一方的にストレスを感じることもまったくありません」と話すのは、同社の戦略的アカウント担当マネジャーのJames Lii氏です。「ストレスを感じるとすれば、それは自分自身でかけているのです」 振り返りと報酬 Moore氏は、評価基準を振り返り、現場での実態に合わせて調整することはきわめて重要だと話します。「評価基準を検討し、"こうした評価基準で、望んでいる目的が果たせるのか?
社員のモチベーションダウンを招く上司の3つの行動 ここからは、モチベーションアップのポイントとは逆に、実際の職場にありがちな「モチベーションダウンを招く行動」について見ていきます。 ①関心がある「フリ」 部下は上司が想像する以上に、真剣に上司のことを見ています。上司が部下を評価するのは当然ですが、部下も上司を評価し「従うに値しないボス」だと判断した時点で個人のパフォーマンスは半減します。 「あなたは部下のことを理解していますか?」と管理者に質問すると、ほとんどの方は「理解しています」と答えます。しかし、実態は「表面的な理解」にとどまっているのが現状です。 自分に関心を持ってくれない会社や上司のために「頑張ろう」と思う社員はいないのです。 部下の名前をフルネームで言えますか? 部下ひとり一人の誕生日を手帳に書いていますか? 社員の家族構成や、個人が抱える問題をきめ細やかに把握していますか? 部下の目標達成度をいつでも把握していますか? 本当に部下のことを理解している上司は、上記のようなことは当たり前にこなしています。また、ここまで理解されてフォローされた部下は「この上司のためなら頑張ってみるか!」と一肌脱いでくれるのではないでしょうか?
Inc. :「現金が一番効く」とは、良く言われることです。給料日のことを考えるとやる気が湧いてくる、というのも誰でもあることでしょう。けれども、社員の能力をフルに発揮させるために金銭的な報酬をちらつかせてけしかけるのは、良い方法ではないのかもしれません。 「直観的には違うように感じるかもしれませんが、私は個人的に、ボーナスはそれほど役に立たないと感じています」。データ復旧と事業継続マネジメントサービスを提供するAxcientの共同創業者でもあるJustin Moore最高経営責任者(CEO)は、mに対し、そう語っています。 「仮に、あなたが私の部下だとしましょう。そして私たちは1月に、あなたが今年1年間で達成すべき大変重要な目標を3つ決定し、目標を達成したら私がボーナスを払うということで合意したとしましょう。あなたはその目標に的を絞って仕事をするつもりでしたが、1年の半ばを過ぎたところで優先事項が変わってしまいました。その場合はどうしますか? 困りますよね」 けれども、Moore氏が年次ボーナスを好ましい方法だと思っていないのは、柔軟性に欠けているからだけではありません。「目的意識を持って取り組むのは、やり遂げれば個人的に報われるからであって、最後に大金が手に入るからではありません。金銭的なインセンティブは、一定の状況下では効果がありますが、長い目で見れば創造性が損なわれ、真の達成感が得られないことがわかっています」とMoore氏は言います。 では、Axcientでは、社員のやる気を引き出すのに、ボーナスではなくどんなやり方を採用しているのでしょうか? それは、社員の意欲向上に結びつくとは多くの人が思いつかないこと、つまり「評価基準の設定」です。十分に考え抜いた上で評価基準を設定し、その基準を達成した人を公に評価する方が、年次ボーナスをちらつかせるよりも、チームからより多くの結果を引き出せる、とMoore氏は力説します。では、「適切な評価基準」とはどういうものなのでしょうか?