ABOUT ME パワートラベラー実践会について パワートラベラー実践会は、僕が起業当初から続けてきた「WEB資産の作り方」そして「PC一台で理想の働き方を叶える方法」を伝えているオンラインスクールです。2014年からスタートし、今年で7年目になります。 次回の募集は、 2021年7月20日〜25日の間になります 。 パワートラベラー実践会の専用サイトはこちら 卒業生の声はこちら * 次回募集時の入会を希望される方は、こちらのページのフォームよりご登録をお願いいたします 。ブログなどよりも早く募集開始をお知らせしております。
このサイトを立ち上げ、こうして更新するにるに至るまで、 実はサーバー、独自ドメインをとってから3年という経過があります。 有料テンプレートを購入してからも、凡そ2年は経っているかな・・・ もう自分でも何がしたいか、着地点が見えなくなって タイトルとドメイン名が合わないんじゃないか、 資産として構築するには、雑記ブログじゃ事足りないんじゃないか、 コンテンツは? ASPは? 自分の「メディア」を持つということ | So！nyandaful.com. SEOは? へたにアフィリエイト塾もかじってみたり、 単発のセミナーに行ってみたり、商材を買ってみたり・・・ 頭でっかちになって、おなか一杯で胸焼けするほど結構あらゆる情報も インプットしてみたものの、取捨選択できないまま、 いわゆる"できないノウハウコレクター"の典型です。 巷ではやり方が間違っているから、稼げないとか 自己流で成果はでない(→バックエンドの誘導があったり)とか・・・) かと思えば 好きなことを仕事に~からの なんでもいいからブログを書きなさい!、書かなきゃ始まらない、とか・・・ 「もううるせー! !」 ってなわけですよ。 で、あげく 自分が好きで情報取集したくせに、 勝手にオーバーフローして情報に振り回されて、 取捨選択する能力がない、それだけの勉強不足だったこと棚に上げて 覚悟もなければ、行動もなかったわけです。 行動を「アクション」としてどう具現化して、「自分」を表現するか (まあ「自己実現」といってもいいですけど、ちょっとエラソー) その手段や方法、ましてや自分がどうしたいかさえもわからず 結局何もしないでいること3年・・・ ただずっと持ち続けている、 「自分の失敗や経験を、誰かに役立てたい」 これだけはぶれなかった。 それでもし、役に立って喜んでいただけたら、 「その価値に報酬をいただきたい。」 「いただいた報酬は、還元して社会奉仕していきたい」 自分の経験や失敗が、転職であったり、子育てであったり、 webスキル・料理レシピ・家事であったり、どれかひとつでも 誰かの役に立って、還元して、またリンクを広げて社会に貢献していく。 この世から肉体がなくなるまでは、と。 行動方法や手段はまだ模索中、 ターゲットの「誰か」は、「過去の自分」みたいな人、 対価の還元(社会貢献)方法も模索中、でも三方良しは絶対条件。 自分だけが稼ぐはNG! 自己実現の着地点としては、 "「過去の自分」みたいな人"を全力でサポートできる環境にしたいから 手っ取り早く表現すると、個人事業主にること。 人生100年時代といわれ、平成がもうすぐ終わる年に 私はちょうど半分の折り返しになりました。 3年も温めていたドメインを、自分のメディアとして世に出します。 前置きが恐ろしく長くなってしまったけど、 このサイトをより拡充していくためにも、 SNSの活用を見直そうと思っています。 次の記事でfacebookのアカウントについて書いてみたいと思います。
メディア集客スペシャリスト体験講座 【日時】 2020年5月17日 (日) 14:00 ~ 15:30 (90分) 【料金】 3, 000円(税別) 【セミナーの受講方法】 本セミナーはオンラインです。 参加者にはセミナーが始まる前に講座のURLを配布致します。 予めZOOMをダウンロード御願いします。 体験講座内容 ※90分を予定しています。 ●メディア集客スペシャリスト講座の紹介 ・カリキュラムの説明 ・3か月の講座で体得できること ・講師紹介 ●メディア集客スぺシャリスト講座をプチ体験 ●成功事例から学ぶ施策の考え方 ●質疑応答等 ※今回のセミナーは体験版となります。「メディア集客スペシャリスト講座って何?」という方に向けて、カリキュラム内容を一部を1時間半で体験して頂けるセミナーとなります。 メディア集客スペシャリスト講座が他のセミナーとどう違うのか?
そもそも「じぶんメディア」とはどんなものなのかというと 新しいお客さんとの出会いを必要としている人が持つべき有力な選択肢 「起業・複業に憧れるけど、自分にはコンテンツや商品になるようなものはない」 と思っている会社員の方でも、 「じぶんメディア」の編集長になることによって、 副収入を得ながら、 自分のやりたいことを発信し、 仲間も情報も引き寄せることができる そんな新しい活躍の手段であり、プラットフォームです。 個人的に一番可能性を感じてワクワクしたのは 「自分の商品・コンテンツを持っていなくても、副業・起業への一歩を踏み出すことができる」 という点です。 商品・サービスを作ってからメディアで広げていくのではなく、 まずメディアを作り、育てていくのが先。 しかし、ただ勢いでメディアを立ち上げてもおそらくうまくいきません。 生きるメディアを作るにはやはり手順が必要です。 その3つのステップとポイントを簡単にご紹介します。 ステップ①メディアをつくる 最初にやることは「たった一人の読者を決める」こと。 その読者があなたの記事を読んでどうなって欲しいのか?
独立などで新たなお仕事を始められた際には、屋号などとともにドメインを取得して、メールアドレスを設定したり、サイトを設けることが必要です。ところで、サイト(≒オウンドメディア)は何のために設けるべきなのでしょうか? オウンドメディアとは オウンドメディアとは、広義な意味で「自社サイト」を指します。 2010年ごろから、「トリプルメディア」という概念に注目されるようになり、その一つに「オウンドメディア」があります。 1.お客様に自分たちのやってることを知ってもらうため お客様は皆さんが何をやっていて、どのようなサービスを提供してくれる人たちなのか?ということはお客様はなかなかな理解してくれません。 事業を立ち上げたり、サービス提供をしている当事者は、「お客様に理解してもらえていない」ということをなかなか納得しがたいかも知れません。 ただ、考えてみて下さい。皆さんのオフィスの向かいの企業は、どのようなサービスを提供しているのかを300文字程度で説明することはできますか?
こんにちは、しにち( @yurukashi_yrks )です! オウンドメディア というワードを聞いたことがあるでしょうか。 直訳すると「自分メディア」のことで、このブログもオウンドメディアに分類されます。 鷹木 創 ビー・エヌ・エヌ新社 2017-07-24 ブログをはじめた当初、自分メディアを持つといいよ!という記事を書いたことがあるのですが、最近ではこのオウンドメディアという言葉が生まれてくるくらい、 以前にも増して個人がメディアを持つことに価値が出てきている のだなと感じます。 どもです! ゆるく賢く生きるために情報発信している当サイト。今回は『自分メディア』を持つことについて触れたいと思います。 自分でこのサイトを運営し始めてから早4... 自分の周りでは「メディアを持っている」なんて人は少なくて、まだまだ限られた人のみが着手している感じですが、個人的に思うのは、 今後メディアを持っている人と持っていない人とでは、授かれる恩恵にかなりの差が出てきそう! ということ。 これからもっと その重要性が増してくる と思っているのですよね。 そんなわけで、今回はこのオウンドメディアについて、そのメリットや私が受けた恩恵などをちょっと語りたいと思います。これからの時代、個人も絶対にオウンドメディアを持ったほうが良いですよ! フリーランスが自分のメディアを持つべき理由 | GINZABLOW / 銀三郎. スポンサードリンク 関連記事 オウンドメディアとは?
ストック思考 2. こだわりは捨てる 3. 人の力を借りる それでは、僕がこのトークライブで得たことをレポートしていきたいと思います。 どんなトークライブだったのか?
あなたの周りに部下がいないとき、あなたはチームから否定的に語られていますか、それとも賞賛されていますか? 彼らが最高の状態になるのを助けているのか? コロナ禍でマネージャーに必要なスキルとは | 営業ラボ. それともみんなあなたを足蹴にして、チームを去っていくのか? マネジャーは、フロントラインとトップマネジメントを結びつけるために、異なる内在的動機によって動かされる人々によって、多種多様な個性を持った人たちと働かなければなりません。それはしばしば感謝されない仕事です。しかし、組織をより良い方向に動かすために重大な事実をお伝えします。 職場での人々の エンゲージメントの70%をマネージャーが占めています。 そして、一時的な傾向であるかどうかにかかわらず、マネージャーがすぐに異動することは通常ありません。 ここに、優れたマネージャーになるために必要な最も重要な10の行動のリストを示しました。これは、管理スキルの向上に真剣に取り組む人々のための洗練されたリストです。 さあ、良きマネージャーを目指しましょう。
代表 博報堂コンサルティング 執行役員 神戸大学経営学部卒。丸紅株式会社で、新規事業開発業務を担当。外資系ブランドコンサルティング会社を経て現職。これまでコンサルティングプロジェクトの統括として、クライアント企業に深くコミットするアプローチのもと、多岐にわたるプロジェクトを担当。現在は、HR Design Lab.
コンセプチュアルスキル コンセプチュアルスキルとは、 「物事の本質を見極める能力」 のことを指します。複雑に入り組んだ情報や事象を整理し、経営課題を解決に導くスキルともいえるでしょう。 最近ではデジタルトランスフォーメーション(DX)推進に向けた取り組みとして、ITツールなどを活用した新たなビジネスモデルの構築や業務効率化が求められていますが、そのためには論理的思考力や多面的な視野、柔軟性、探究心、チャレンジ精神など幅広い能力が必要とされます。 コンセプチュアルスキルは、経営層に近い「ゼネラルマネージャー」などに対して特に求められるスキル といえるでしょう。 7. テレワークにおけるマネジメントのヒント6つのポイント テレワークが浸透してきたことで、どのようにマネジメントをすればよいのか分からなくなり、戸惑っているマネージャーも少なくありません。 新たな働き方に対応するために、マネジメントのヒントとなるポイントを6つ紹介しましょう。 7-1. マネージャーとはどうあるべきか？マネージャーの本当の役割と定義 | 中小企業経営者のための経営の教科書. メンバーの負担を把握し、適切にフォローする テレワークを導入することで業務フローや業務の進め方が大きく変わると、負担を感じるメンバーも出てきます。 まずは、メンバーが納得してテレワークに従事できるよう、テレワークを導入する目的をあらためて明確に説明しましょう。そのうえで、メンバーがどのような業務を負担に感じているのかを、丁寧にヒアリングします。たとえばWeb会議などで気軽に打ち合わせが設定しやすくなった分、打ち合わせが非常に多くなってしまったことに困っていれば、Web会議を設定する際の基準やルールを作るなど、具体的な解決策を検討しましょう。 また、負担を感じている メンバーが一人で抱え込むことなく、相談しやすい状態をつくるためにも、マネージャー側から積極的にコミュニケーションを取っていくことも重要 です。 7-2. テレワークにおける評価基準を明確化する テレワークではメンバーの働きぶりを直接見ることができないため、従来の評価方法のままでは対応できない場合があります。テレワークにおける明確な評価基準が決まっていないとメンバーのモチベーション低下を招いてしまい、生産性の低下などマイナスの結果につながることも考えられます。 そこで、 成果物以外にもプロジェクトやタスクの管理をこまめに行い、進捗状況に応じて評価を行えるようにすることが重要 です。 一方で、避けるべきなのが「1時間ごとに何の作業をしているか報告させる」といった「監視型」のマネジメントです。このような方法は「信頼されていない」とメンバーが感じてしまい、かえってメンバーのモチベーションを低下させるおそれがあります。 7-3.
現時点の社内リソースや人員配置で問題はないか?