甘い香りは 藤棚に近づいただけでも漂っていましたが、それも そのはず~!!
香り袋 ¥ 770 税込 ※この商品は最短で7月31日(土)頃にお届けします。 ¥ 10, 000以上のご注文で国内送料が無料になります。 別途送料がかかります。 送料を確認する 花紫オリジナルの香り袋です。 ポーチや鞄につけると良い香りが続きます。 ご友人への贈り物にもおすすめです。 <香り袋5種> 1 紺色 白檀の香り 2 ベージュ モクレンの香り 3 ピンク 桜の香り 4 みどり 檜の香り 5 紫 藤の香り 商品をアプリでお気に入り レビュー (20) 送料・配送方法について お支払い方法について 最近チェックした商品 同じカテゴリの商品
3cm×高さ2. 5cm 【かゆらぎシリーズ】 和花をモチーフにした香りのシリーズ「かゆらぎ」。 「かおり(香り)」と「ゆらぐ(揺らぐ)」から「かゆらぎ」という意味を持ちます。 せせらぎ、打ち寄せる波、植物が成長するさま、色や光の変化など 自然の恵みから発せられる 「ゆらぎ」は、私たちに快適な感覚を与えてくれます。 ここちよい香りもその「ゆらぎ」のひとつとして考え、「かゆらぎ」は、自然の恵みを想起させる和風の香りをお香にしています。 お香をお部屋で焚くと、ほのかな香りに包まれ、ひと筋のゆらぐ香煙は、安らぎのひとときをもたらしてくれます。 かゆらぎシリーズは様々なタイプのご用意がございます。 『かゆらぎ【全ラインナップ】』 ユーザー評価 入力された顧客評価がありません 【かゆらぎシリーズ】
なるべくリーダーは、悪いことは悪いことととして、事実として捉える必要がありますが、 隠れて見えなくなっている良い部分も捉えていく必要もあります。 これは綺麗事を言いたいのではなく、悪いところばかりを見ていると、気持ちも下がってきますし、悪いところばかりが目立って見えるようになってしまうからです。 良い事も見ていくというのが大切 ですね。 やはり マネジメントは、結局のところ自分自身 という事になるのかなと感じます。 たとえば、社員やパートが次々と辞めていく状況で、「なんで辞めてしまうのだろう?」となった時、 それが自分に原因があると考えられないと、解決できません。 自己分析、 セルフマネジメントをして、自分がどう見られているかを知ることが最初の一歩 となります。 少しキツ目の話をすると、人がどんどん辞めてしまう会社は、その辞めていった人たちに問題があるのではなく、 辞めさせてしまうような行動、言動をしているリーダーにあると考えた方が良いです。 どんどん辞めるという事は、性質の違う人がどんどん辞めるという事なので、自分や会社と合う合わないといった問題ではなく、自分の言動、行動を振り返ってみる必要がある、という事ですね。 それでは、ぜひ、ご参考にしていただければと思います。 女性ビジネス心理研究所LINE公式アカウント 最新更新情報やイベント・限定セミナー情報が届きます! ご質問も1:1トークで高橋貴子と直接対話 ●記事更新を見逃さない 公式FBページに「いいね!」 がおススメ (Visited 1, 484 times, 1 visits today) あなたへおススメ!こちらの記事もいかがですか?
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部下の自発性を引き出し、能力発揮へ導くためには、上司の部下育成力が必須です。 このテキストでは、パワハラの基礎知識や職場に与える影響などとともに、上司がパワハラを恐れず効果的に部下を育成するためのポイントについて、わかりやすく解説しています。 改訂版では、2020年6月から措置義務となる職場におけるパワーハラスメント対策(中小企業の義務化は2022年)などについて新たに収録。 管理職を対象とした研修にも最適です。 (2020年4月第2版) ISBN 978-4-915811-94-4
部下を厳しく使いきる叱り方・誉め方の極意 1 まだまだあなたの部下指導は甘い! (1)部下にガツンとものが言える上司が少なくなった (2)豊かな日本社会が叱れない上司を生んでいる (3)部下を叱れない上司は指導者になれない (4)叱れない上司は自分に甘えている (5)あなたが変われば部下も変わる 2 部下に厳しい上司に変身せよ! (1)そもそも「叱る」とは? (2)叱ることで部下の潜在能力を開発する (3)部下は叱られることで自分の存在感を感じる (4)若い部下が期待するリーダー像とは? (5)部下のしつけとして「けじめ」を徹底せよ! (6)叱ることで部下の成長意欲に火をつけよ! 3 叱るべきときに叱れる上司であれ! (1)自分自身に厳しいかをチェックせよ! (自己診断) (2)部下に語れる人生観や信念を持っているか? 「パワハラ」と部下が言わない叱り方 叱れない上司の心構え｜日経BizGate. (3)明るく朗らかで活き活きとしているか? (4)自己管理が出来なくて、部下を管理できるか! 4 叱ることで自分も部下も成長する (1)叱ることで自分が成長し、部下も成長する (2)夢や目標をいつも語りかけよ (3)部下に愛情を持って接しろ (4)積極的なプラス思考は伝播する 5 叱りの基準を作れ! (1)何をどう叱るかに基準がいる (2)どういう行動・態度を叱るのか? (3)叱るにも手順がある (4)叱られる部下の心理を考えよ 6 部下が素直に反省する「叱り方」9つの鉄則 (1)叱る目的を明確にしておく (2)叱る行為を明確にしておく (3)叱る理由をキチンと伝える (4)行為だけを叱り、人格や人柄まで叱らない (5)その場ですぐ叱る (6)短く簡潔に叱る (7)感情的にならず冷静に叱る (8)誰に対しても公平に叱る (9)逃げ道をつくってやる 7 叱り名人はこんな叱り方をしている (1)上司を叱る (2)部下を誉めてから、叱っていることに気づかせる (3)叱らないで叱る 8 叱ったあとにフォローしないと失敗する (1)部下に反省を促さなければならない (2)励ましの言葉が部下を勇気づける (3)失敗要因を考えさせる (4)叱った直後はガラッと話題を変える 9 1日1回部下を誉めていますか? (1)誉めることで部下は飛躍的に成長する (2)誰もが誉められると嬉しいし、誉めてくれた人を好きになる (3)誉めることで運が向いてくる (4)誉められるとやる気が高まり、能力がアップする 10 部下が本気になる「誉め方」7つの鉄則 (1)どこを誉めればよいかを知っておく (2)部下が誉めて欲しいと思っていることを誉める (3)心にもないことは誉めない (4)誉めるタイミングを外すな (5)誉めた後で次の課題を示す (6)抽象的ではなく具体的に (7)他の人の前で誉める 11 タイプ別に違う叱り方・誉め方(グル-プ討議) (1)新入社員・若手社員 (2)中堅社員 (3)年上(年輩)社員 (4)女性社員