武蔵野キャンパス 有明キャンパス 武蔵野キャンパス 〒202-8585 東京都西東京市新町一丁目1番20号 学部 人間社会研究科 人間学専攻(一部の科目) 人間社会研究科 実践福祉学専攻 仏教学研究科(一部の科目) 通信教育事務室 交通アクセス 関東バス運行案内 JR中央線武蔵境駅北口、三鷹駅北口、吉祥寺駅北口より、関東バスでアクセスできます。 上記運行案内表を参考に該当のバスにお乗りいただき、いずれも『武蔵野大学』にてお降りください。なお、バスの時刻表等は関東バスのホームページでご確認ください。 関東バスのホームページ 渋滞やバスの運行などを考慮すると三鷹からの利用が便利です。武蔵境駅、三鷹駅から歩きますと約30分程度かかりますので、バスでお越しいただくことをおすすめいたします。所要時間はバス乗車時間の目安です。待ち時間や渋滞なども考慮し、余裕をもってお出かけください。 武蔵野キャンパスマップ 有明キャンパス 〒135-8181 東京都江東区有明三丁目3番3号 人間社会研究科 人間学専攻(一部の科目) 仏教学研究科(一部の科目) 環境学研究科 最寄り駅から有明キャンパスまでのアクセス 有明キャンパスマップ
1924年創立、2012年4月に有明キャンパスを開設。 2キャンパスに8学部10学科をもつ総合大学。 【学 科】 グローバル・コミュニケーション学部 グローバル・コミュニケーション学科、政治経済学部 政治経済学科/経営学科、人間科学部 人間科学科、環境学部 環境学科 【研究科】 言語文化研究科(言語文化専攻)、政治経済学研究科、人間社会研究科(人間学専攻)、仏教学研究科、環境学研究科 基本情報 営業時間 - 休館日 ウェブサイト お問い合わせ先 お問い合わせ先【電話番号】 03-5530-7333(代表) 最寄駅 ゆりかもめ 「東京ビッグサイト」駅6分 りんかい線 「国際展示場」駅7分
会場情報 東京都 会場情報 武蔵野大学 有明キャンパス
武蔵野大学前〔有明キャンパス〕
競争地位別戦略は、1980年にアメリカの経営学者、フィリップ・コトラー(1931年 - )が提案した競争戦略の理論です。コトラーは企業が保持している経営資源の質と量 * により、業界内の各企業を、リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワーの4つに分類し、それぞれの地位に基づいた戦略があると提唱しました。 一つずつ見ていきましょう。 * 質的経営資源・・・技術力、マーケティング力、ブランド力、トップのリーダーシップ等 量的経営資源・・・社員数、資金、生産規模等 ➡中小企業診断士についてはこちら! リーダー リーダーとは、市場シェアがトップの企業です。価格変更、新製品の導入、販売促進などで市場をリードする立場にあり、マーケティング関連資源や生産資源などを、他の企業より多く保有しているなど、質・量ともに最大の経営資源を持つ企業のことです。 リーダー企業は、規模の経済が最も効率的に働く立場にあり、市場規模が拡大する時に最もその利益を享受することができます。そのため、リーダー企業は、市場規模の拡大、最大市場シェアの維持・拡大・最大利潤や名声、No.
この記事は 3 分で読めます 更新日: 2021. 05. 16 投稿日: 2021. 02. 02 競争地位別戦略という言葉を聞いたことはありますか?
8% 2. 8%(拠点目標値)は、存在価値がないに等しい立場です。この数値は市場参入時に、参入できたか、できなかったかを判断する数値となります。3%→7%→10%が市場参入の中間目標数値です。 10%を超えると本格的なシェア争いに突入していきます。2. 8%以下となれば、ランチェスター戦略を行っても生存は厳しい立場です。 ビジネスシーンにも応用されるランチェスター戦略を理解するには、第1法則、第2法則、マーケットシェア理論を知ることが重要です 社員のモチベーションUPにつながる! 「従業員エンゲージメント」 がマンガでわかる資料を無料プレゼント⇒ こちらから 4.3つのグランドルール ランチェスター戦略には、守るべき3つのグランドルールがあります。3つのグランドルールについて解説しましょう。 1点集中主義 足下(そっか)の敵攻撃の原則 No. 企業の競争戦略とは？よく利用される代表的なフレームワークを解説 | ゆうゆうブログ. 1(ナンバーワン)主義 ①1点集中主義 1点集中主義は、攻撃目標を1つに絞り、達成するまで集中して攻撃し続けるという考え方です。 たとえば、勝ち目のある商品、地域、流通、顧客を設定して、そこに経営資源を集中して投入します。要素を分散させずに、集中させて競合相手から負けない状況をつくり出すのです。しかし1つの市場に継続して集中する状況は、非現実的といえます。 ②足下(そっか)の敵攻撃の原則 足下(そっか)の敵攻撃の原則とは、市場シェアで成果を出したい場合、自社の1ランク下の競合他社(足元の敵)を攻撃(売上を奪う)するという考え方です。 理由は自社よりも強い敵と戦って体力を失うよりも、勝ちやすい敵と戦った方が勝ち目があるからです。1ランク下の敵を倒せば自社は伸び、敵は下がるため差は倍もつきます。 ③No. 1(ナンバーワン)主義 ランチェスター戦略の結論は、No. 1(ナンバーワン)になること。しかも2位を圧倒的に引き離した1位で、それ以下は2位であっても弱者という考え方です。その際のNo. 1は総合力ではなくて、ある市場においての1位となります。 それについての明確な定義は、「2社間競合、単品の客内シェアであれば1位と2位との間に3倍の差」「それ以外は、約1. 7倍の差を2位に対して付けた1位」です。 ランチェスター戦略の結論は、No.
9%以上で占有、41. 7%以上で地位は安泰など。そして短期・中期・長期にはどこまで伸ばしていくのか、現状分析と目標設定に活用します。 上限目標値73. 9% 73. 9%(上限目標値)の場合、独占的となります。100%にならずともこの数値ですでに、その地位は絶対的に安全・安泰とあり、よほどのことがない限り2位以下に逆転されることはないとされているのです。 これ以上の数値を得ても、安全性、成長性、収益性の面で安定しなくなってしまいます。つまり1社独占は必ずしも安全とは限らないのです。 安定目標値41. 7% 41. 7%(安定目標値)の場合、地位が安定します。多くの人が50%を安定と予想しますが、ランチェスター戦略では、4〜5社以上の集団競争になるので40%を超えれば地位が圧倒的に有利となり地位は安定するのです。 これは2位以下をかなり引き離している状態で、首位独走の条件として多くの大企業が目指す数値となります。 下限目標値26. 1% 26. 1%(下限目標値)というのは、トップの地位に立てる強者の最低条件となります。26. 1%をシェアすれば1位になるものの、1位でも2位とは僅差となるなどその地位は不安定なものになってしまうのです。 1位とはいえ、いつ逆転されてもおかしくない状況では強者の戦略は取れません。26. 1%はギリギリの数値と捉えられます。 上位目標値19. 3% 19. 3%(上位目標値)を確保すれば、多くの場合上位3位以内に入れます。しかしどれも同程度で、弱者の中の強者という立場です。 この数値は、弱者が当面の間、目標とする数値とされるもの。20%確保に近づけば、1位がすぐ目の前まで見えてきている状況なので1位獲得するための戦略に切り替えます。 影響目標値10. 9% 10. 9%(影響目標値)は、「10%足がかり」といわれ、10. 9%を確保すれば市場全体に影響を与える存在となります。市場参入時の目安となる数値で、10%を超えると、本格的な競争に突入するのです。 存在目標値6. 8% 6. 8%(存在目標値)は競合相手に存在を認められる立場になります。しかし市場に影響を与える力がないため本格的な競争には巻き込まれません。 この数値の段階では、他社を気にするよりも自社製品のセールスに必死に取り組むとよいでしょう。新発売から年月が経っても7%を超えないようなら先がありません。撤退の判断基準にも使われます。 拠点目標値2.