これまでコンテンツマーケティングの仕組みから弊社イツザイの手法まで説明しましたが、正直申し上げますとこれらは全て自社のみで対応できます。ホームページの作成は難しいと思いますが、時間の確保さえすれば分析~記事執筆は1人でもできるでしょう。 しかし、何度も申し上げている通りコンテンツマーケティングは中長期的な取り組みになることが大前提です。通常の業務と平行してコンテンツマーケティングの基礎知識を習得し、ホームページ分析からキーワード選定、記事の構成を立てて4000字前後の執筆と更新を毎月継続して実施……。大変ですよね。ここは事例も知識もあるイツザイにお任せください。
この記事は… コンテンツマーケティングに取り組もうとしている企業の担当者向け コンテンツマーケティングで最も重要なのは、 ユーザーのニーズに応えるコンテンツが作れるかどうか です。 しかし「 コンテンツマーケティングを外注したいが、どの制作会社に依頼したらいいのかわからない 」とお悩みの方は多いのではないでしょうか。 コンテンツ制作のみを手軽に依頼できる会社、コンサルティングまで行う会社など、コンテンツ制作会社は非常に多くあります。 選択肢が多いのはよいことですが、たくさんの会社の中からどこを選べばよいのか、何を基準として選べばよいのか悩んでしまいますよね。 そこで今回は 、WeiV編集部おすすめのコンテンツマーケティング会社を7社 を徹底的にリサーチしました。 一口に「コンテンツマーケティング」といっても、企業によって求めている費用感やどこまで依頼したいのかは違うため、目的ごとにおすすめの会社をピックアップしてご紹介します。 自社に合ったコンテンツマーケティング会社を選び、集客やリード獲得、採用など、コンテンツマーケティングをとおして目的を実現しましょう。 コンテンツマーケティング会社選びで後悔しない!選ぶ際のポイントとは?
自社の収益プロセスを定義し、各ステージにおける施策を洗い出す 初めに、自社がどのようなプロセスを経て収益を上げているかを整理し、収益プロセスを定義します。収益プロセスが定義できたら、「認知している段階」「購入を検討している段階」など、収益を得るまでのステージの遷移や、各ステージで実施している施策を洗い出します。 収益プロセスや各ステージでの施策が食い違っていると、MAを導入しても根本的なビジネスの解決にはつながりません。必ず収益プロセスの定義と各ステージでの施策の洗い出しを行いましょう。 2. 数値で目標を立てる 定義した収益プロセスを基に、ボトルネックとなっている部分を見つけ、具体的な改善の指標を立てます。 よく使われる指標は、売上金額、見込み顧客数、受注につながる商談数などです。 3. MA導入にかかる費用を比較する 自社の課題を解決できるMAを機能面で絞り込み、費用で比較します。初期費用のほか、ランニングコストやMAを運用するメンバーの人件費も確認しましょう。 4. コンテンツマーケティングの費用と相場を解説！予算の組み方は？コンテンツマーケティングの料金最適化のポイントもご紹介 - デジマクラス. 指標を基に検証する MA導入後、投資した費用に見合う成果を得られているかどうか、指標を基に検証します。 MAを導入すると、具体的な数値に変化が見られる前に、マーケティングを行うメンバーの工数削減によって効果が実感できるケースも少なくありません。メンバーに対して、導入前後の工数の変化と、それに伴う負担感の変化をヒアリングするといいでしょう。 自社の課題を明確にし、機能面と費用対効果に注目して最適なMAを選ぼう MAの導入や乗り換えの際には、まずは自社の収益プロセスを明確にし、解決したい課題を明確にしましょう。選定にあたっては、機能面と費用対効果にも注目し、自社のマーケティングプロセスとその課題に応じて検討することが重要です。 Marketo Engageは、マーケターの工数削減につながる多くの機能を備えた、費用対効果を実感できるMAツールです。社内に導入を提案したいとお考えの方は、下記のeBookをご覧ください。
ブランディングは効果を測れないと言われているが本当なのか? 広告はレスポンス率や購買者人数などで効果の検証がしやすいという点がありますが、ブランディングはある商品を別の商品と区別するための要素でもありますので、効果検証は難しいのが実情です。 どんなに良い商品やサービスでも消費者に認知されることが無いと世の中に広がりませんので、企業や自治体にとってブランディングは重要な戦略になります。しかしブランディングは広告と比較するとイメージ的な要素が強いので、効果測定が行いにくいというデメリットがあります。 またブランディングは、ただ行えばよいというわけではありません。例えば飲食店でブランディングを意識する場合の効果分析は、顧客の滞在時間が長くなり追加注文が多くなる、SNSでの口コミが増えるなどのマーケティング効果を意識しなければなりません。 ブランディングしたい商品やサービスの機能や商標・キャッチフレーズ・記号など様々な要素が組み合わさって消費者の認知度を向上させるのがブランディングになります。ブランドといえば高級というイメージですが、それは間違っています。 ブランディングでKPIの作成する理由とは? 「KPI」という単語は聞いたことはあるが、説明できないという方は多くいるでしょう。KPIとは「Key Performance indicator」の頭文字を取った略語になっており、日本語に翻訳をすると「重要業績評価指標」となります。 ブランドの価値は数値化することが難しいですが、企業財産になり日本語に訳すとかしこまった印象になります。簡単にいうと目標を達成する為のものさしでしょう。 ブランディング戦略を立案する上で正しいターゲットやメディアに内容が認知されていることが大切ですので、ブランディングとKPI作成は大切な関係になります。 費用対効果が見えにくいブランディングに多額の金額を投資することは躊躇されますので、目標達成するための指標であるKPIを分かりやすく、明確に定めることがブランディング成功のカギになります。 最初の目標設定と設定した目標を達成するために必要なことを、決める作業を実施することをおすすめします。 KGIとKPIとは?
各段階での顧客の思考を想像する それぞれのプロセスに居る顧客が想定したチャネルと接するにあたって、何を考えているか をイメージします。ここが最も顧客理解を求められるところです。顧客の思考は商材ごとに異なるので、基本的にはフリーフォーマットで記入していくことになります。 収集できている情報を踏まえて、想像力をフル活用する必要があるので、複数人で議論しながら検討するのが良いでしょう。 もし取っ掛かりがない場合には、まずは「不安」「疑問」「信頼」「好奇心」のような、感情の観点から検討してみると考えやすいです。 前述の例に顧客の思考を足してみました。 実際に商材に基づいて記載する場合はより具体的に記載しますが、思いつかなくても関係者間での目線をあわせる意味で、まずは記載してみてください。 4. 顧客の思考を踏まえてアクションを設定する それぞれのプロセスにおける顧客の思考を踏まえ、 顧客がどのような行動を取るか を設定します。例えば「認知」の段階では「検索エンジンで◯◯について調べる」「雑誌の◯◯という記事を読む」といったように、どこで何をするのか具体的に記載します。 ここでは「こうあってほしい」という自社の願望にならないよう、あくまでも想定している顧客像が取るであろう自然な行動を記載していくことが大切です。 BtoBの場合には、社内でどの検討段階に進んでいるのかも含めて考えるべきなので、「社内の意思決定」のような個別の行を設けてもよいでしょう。 5. 顧客の行動に合わせて提供すべきコンテンツを配置する 各プロセスでの顧客の思考・行動に対して、 自社で発信すべき情報やコンテンツ を配置していきます。ここでは現時点で発信できていない情報やコンテンツも含め、各チャネル内でどんなコンテンツが提供しうるか、"あるべき"を記載していって構いません。カスタマージャーニーマップにおいてはリーチできていないプロセス・不足しているコンテンツを洗い出すのも目的だからです。 これで最初のカスタマージャーニーマップが完成です。今までカスタマージャーニーマップを作成したことのない場合、まずはここまでの情報量を目指しましょう。 顧客ごとの購買プロセスが違いすぎたり、1回の購買行動が複雑すぎたりしてまとめづらい場合もあります。そのような場合は自社顧客内で特に多いパターンに絞る、売上上位のモデルを採用するなどの工夫が必要です。 カスタマージャーニーマップの作成は本来非常に大きな労力を要するものですが、そのぶん戦略的なコンテンツマーケティングにはとても有効なツールです。施策上のボトルネック発見という本来の役割の他、マーケティングを推進する部署以外との目線合わせや社内での問題共有にも活用できます。まずはシンプルなものから作成してみて、運用の中で情報を拡充しましょう。 投稿ナビゲーション
75円〜 ゴールド1. 5円 プラチナ3. 0円〜 オーダーメイドプラン ※記事制作コンサルティング料込 レギュラー1. 2円〜 ゴールド2. 3円〜 プラチナ4.
どんなコンテンツを発信すべきか? 目標達成までのロードマップは? 現状で割ける社内リソースは? どこまでの業務を内製するのか?
本筋としては "間宮卓司という人格は如何にして生まれ、また如何にして死んでいったか?"
とにもかくにも冒頭のざくろがかわいすぎて久々に萌えてしまった。余談だが、初めて萌えたのがMS小隊のアイナ・サハリン、次いでとらドラ!の大河、次いで暁の護衛の妙、そして今回のざくろと4回目。二次元に浸かって15年以上経ってこれだからかなりレアなことだったり。 以下、3章までのメモ(大いにネタバレあり) 創造者=間宮卓司。 破壊者=悠木皆守。 調停者=水上由岐。 1、2章では由紀と皆守は他者から認識されているが、3章でそれら全てが卓司に変わっている。 卓司が三重人格とするならば、由紀と皆守は卓司が生み出した幻?卓司にはなんのプラスにもならないのに? ざくろが卓司に恋心を抱いたことから発生した幻影?しかしそれだと他者にもそのように認識されるのはおかしい。 世界線によって違うとすると、3章で彩名が言っていた、ざくろが宇佐見の話を信じスパイラルマタイ=自殺をすることが引き金になり決定する?しかしそれだとざくろの死以前に植え付けられた記憶は一体?卓司によるもの?なんのために? ヤフオク! -「ケロq 素晴らしき日々」の落札相場・落札価格. 全ての世界の記憶を共通していると思われる彩名は、卓司とざくろによって悪魔と共通された認識をされる。未来を知っているからこそ傍観者でいるしかない?1章でざくろは何故卓司とデートをした記憶を持っている?記憶の継承は彩名だけのものではない? 羽咲が持っていた人形=鏡?リリルを実体化させたように若槻姉妹もまた卓司によって生み出された幻?由紀が鏡をおんぶしていたが人形になっていた。そうすると何故他者から若槻姉妹が認識されている?(2章途中で卓司以外認識してないが救世主の信者によってレイプされている)また、司の存在は?そしてやはり自分にはプラスにならない者をわざわざ創り出す必要性は? 3章で20日を越えても世界は続いていた。ざくろが宇佐見と会わなかったことにより世界が変わった?そもそも終の空など存在しない?しかし1章では人々の存在が消えていた。由紀がざくろの話を信じたことで世界が変わった?
この度10th Anniversary特別仕様版も発表された、 『 素晴らしき日々 〜不連続存在〜』 をクリアしたので感想を書き連ねたいと思います。 哲学等には明るくない私個人の感想であることをご了承ください。 ちなみに私がプレイしたのは FANZA (DMM)版です。 ⇒ ~~感想~~ とてもきつい序盤、伏線回収の中盤、 ウイニングラン (+α?
第23話 夏の夜の悲しみ How I'm Spending My Summer Vacation 第3シーズン [ 編集] 第24話 渚に消えたラブ・レター Summer Song 第25話 AとFのあいだ Math Class 第26話 運命のいたずら Wayne on Wheels 第27話 僕が木馬を降りる時 Mom Wars 第28話 すべての光を君に On the Spot 第29話 友を選ばば Odd Man Out 第30話 父が英雄になる日 The Family Car 第31話 青いリンゴの悩み The Pimple 第32話 自縄自縛 Math Class Squared 第33話 魅惑のロックンロール Rock n' Roll 第34話 二兎を追う者 Don't You Know Anything About Women?