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では失礼致します。
脳梗塞による言語障害について、これは治るものなんでしょうか? 友人が脳梗塞で倒れたのち、話をすることが困難になりました。 1 文字は読めない状態です 2 毎日リハビリしている甲斐があって、当初よりは話も聞き取りやすくなっています。 しかし、まだまだ、スムーズな会話は難しい状態です。 3 お料理は作れなくなり(作り方がわからなくなった)卵ご飯食べているとのことです。 お金も無くなり、恋人からは「リハビリよりも働け」と言われているようです。 わたしは前のように働くためにはリハビリ第一、成人している息子さん娘さんにサポートお願いしつつリハビリをコンプリートしたほうがいいと思っています。 しかしふと不安になるのは、言語障害って、最終的に治るものなのでしょうか。 彼女は先生をしていたので、話をすることは大切なことなのです。でもよくならないものにお金をかけろと言うのも無責任かと思いまして、こちらでご質問します。 2人 が共感しています 脳梗塞発症経験者です。 脳梗塞の後遺症に言語機能障害があるとのことですが、他に後遺症はないのでしょうか? それによって、回答は異なってきます。 1. 「実は一度も長嶋さんに会わせてもらえなかった」アテネ直前“長嶋緊急入院”で中畑コーチが直面した“鉄のカーテン”(文春オンライン) - goo ニュース. 質問者様が言う言語機能障害とは? 純粋に文字や言葉は分かっているものの、嚥下機能障害で発語がしにくい状態なのか、それとも文字や言葉が分からないのでしょうか? 3. 高次脳機能障害などの後遺症はないのでしょうか? 脳梗塞の発症時期がわかりませんが、回復期であれば、質問者様の仰る通りリハビリに専念すべきです。 3人 がナイス!しています 発症時期は先月です。当初はちゃんと話ができておりましたが、その後身内の急死で突然話せなくなりました。 まだらに記憶があるようで、恋人の誕生日がわからなかったり、上記のように文字が読めない状態と、料理の作り方がわからなくなっている模様です。 文章はきちんと組み立てられます。 発語が困難な様子です。 嚥下機能は大丈夫の模様です。 20代の頃の留学の話や、有名企業の管理職だった方なのでその頃見聞された話もとても面白く話してくれます。 高次脳機能障害はありませんが、この暑い中リハビリに通っていたら突然蕁麻疹ができたりしていますが、体力はしっかりしています。 ThanksImg 質問者からのお礼コメント ありがとうございました。気持ちが楽になりました。 お礼日時: 2020/8/31 15:33
私が所属するプロフェッショナルサービスチームには、すごく楽しい人たちが集まっています。楽しいだけではなく、みんなすごい人たちばかりで「私も止まっちゃいけない」と思える危機感を持てる、刺激的なチームであることが魅力です。 事業やサービスが時流に合っているので、お客様が新しいことを取り入れようというタイミングで貢献実感を持てることも大きいと思います。紙やExcelで行っている勤怠管理や経費精算をクラウドサービスを使って便利にしたいというニーズに応えることができ、 お客様や自分たちの働き方をド直球に変えていける仕事 なのではないでしょうか。 また所属チームや今の仕事以外でも、 自社開発サービスを提供しているからこその面白さ も経験できます。私の場合、最近はエンタープライズ企業向けのプロダクトであるTeamSpirit EXの導入支援プロセスの構築・改善に関与していて、開発チームと打ち合わせする機会が増えました。開発観点での進め方や決め方を知れることはもちろん、コンサルタント目線での意見を出せる機会があることがとても楽しいですね。 ステークホルダーが増え、視野が広がった一方で、自分の立場だからこそ提供できる価値を出していきたい気持ちが高まって います。 ー 最後に、チームスピリットにはどういう人が合っていると思いますか? 明陽電機株式会社｜船舶用計測器メーカー. 成長し続けたい人にとって、チームスピリットは本当にいい会社です。何を楽しいと思うか、どのようなスピード感ややり方で成長したいと思うかは人それぞれ異なっているので、それらを画一的ではなく自律的に選択したい人にとっては心地よい環境だと思います。今は チームとして格段に強くなっていて、入社した方がキャッチアップしやすい環境や情報連携の仕組もが整ってきているので、最速で一人前になって成長を実感できる と思います! ありがとうございました! !今後益々のご活躍を期待しています!
それとも「付加価値」の提供で顧客感動を目指しますか? コラムの更新をお知らせします! コラムはいかがでしたか? 下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新時にご案内をお届けします(解除は随時可能です)。ぜひ、ご登録ください。
今でこそ、しっかりとした導入プロセスが整ってきましたが、私が入社した頃はざっくりとした導入プロセスが書かれてある資料が1枚あるだけでしたし、メンバーが少なくチームのリソースも限られていたので、誰かに丁寧に教えてもらえる環境ではありませんでした。お客様に質問されたことを自分で調べたり、検証したりして、自社製品の機能や動きを学んでいたと思います。入社2週間後には、主担当としてプロジェクトをキックオフしていました。大変でしたが、今思えば、そのような自分自身で考え、模索していく中で成長していける環境ややり方が自分には合っていたんだと思います。 ーコンサルタント未経験からの入社、その後、変化のあったタイミングについて教えてください。 未知の世界に飛び込み、不安のほうが大きかった1年目でしたが、壁にぶち当たった時に「自分の限界はこんなものなのか?」「自分の能力はここまでなのか?」と思いながらやっていたら、ある時「もしかして出来ている? !」というタイミングに出会えた気がしています。それが入社2年目で、少し余裕が出てきた頃でした。チームメンバーも入社時よりも増え、チーム内で進捗や課題を共有できるようになったことで、客観的にフィードバックをもらえる機会が増えたことも変化の1つです。これまで蓄積してきた経験に仲間からのアドバイスを取り入れることで、自分なりのより良い導入方法が出来上がってきました。 お客様からの質問に対して回答する"担当者"だった1年目から、お客様の本質的な課題を発見し解決に導くことができる"コンサルタント"に近づいてきた かなと思います。 ー入社4年目を迎え、現在はどのような挑戦をされているのですか? 入社3年目頃から、大手案件に関わらせてもらっています。これまで経験してきた中小規模の案件とは全くやり方が異なるので、とても刺激的です。大手案件になると、お客様のご状況にあわせた導入が必要で、関わるステークホルダーも多く、これまでの自分のやり方をガラリと変えることが求められます。お客様だけでなく、パートナー企業のやり方を学ぶこともでき、グンと視野が広がっています。 信念は「良い意味で期待を裏切る仕事をする」こと。現状に満足せずに、危機感を持ち続けたい。 ー3年間、新しい挑戦の連続だったと思います。振り返ってみて、導入コンサルタントとして続けてこられた理由は、どんなところにありそうでしょうか?
連載企画: 観光農園オープン1年目で満足度No. 1を獲った理由 公開日:2020年07月24日 最終更新日:2020年08月23日 観光農園を始める場合、初年度は新規顧客獲得のための広報戦略に力を入れるだけではなく、2年目以降も来園してくれるリピーターの囲い込みも大切です。既存顧客の囲い込み、というと難しく感じるかもしれませんが、基本はシンプルで「期待値を超え、満足度を高める」こと。観光農園化レポの第4回は、私たちがお客様の満足度を高めるために実践した方法を紹介します。 遊び体験サービスの口コミ評価4. 9の裏側 ありがたいことに、遊び体験サービス「じゃらんnet 遊び・体験予約サービス」の当農園の口コミ評価の星は5段階評価で4. 9(121件/シーズン終了時)で、九州圏内の100件以上口コミのある農園の中ではNo. 1です。当農園は「いちごがり写真館」という、イチゴ狩りに写真サービスをつけたプランで売り出したため、イチゴ狩り価格で比べると県内最高値です。そのため、来園前のお客様の期待値が高くなるのは自然なことでしょう。では、その期待値を超えて満足してもらうためには、どのような工夫が必要なのでしょうか。 口コミで星1がついている理由を徹底調査 まず、満足度を高める前提として、お客様の「満足」に関わる要因と「不満足」に関わる要因を洗い出すために、「じゃらんnet 遊び・体験予約サービス」で評価の高い全国のイチゴ狩り観光農園の口コミをひたすらチェックしました。 私独自の調査でわかったことは、満足度は減点法で評価される傾向にあるということ。例えば、「①赤いイチゴが少ない」「②イチゴ狩りの説明・接客が不親切」「③休憩するベンチがない」と感じて低評価を付けている人が多いです。逆に、この不満足につながる要因をすべてクリアすれば、いくらでも満足度は向上させられると考えました。 そこで私たちは、お客様の期待を超え、さらに満足度を高めるために5つのことを実践しました。 期待を超えるために実践したこと5つ 1. 完全予約制にする 上記にあげた3大不満を一度に解決できるのが 「完全予約制」 にすることだと考えました。完全予約制にすれば、①来園者が満足に食べられる完熟イチゴを確保できる、②受付時間が決まっているのでイチゴ狩りの説明を一度にじっくりていねいにできる、③来園者数に制限を設けることで休憩スペースの混雑がなくなる、と不満の解消につながります。 私たちは初年度である今年、イチゴ作付け20アールに対し、接客はすべて2人で行うことにして、1日2回、1回につき70人の定員に限った完全予約制を取りました。 2.