なかなか治らないしこりや腫れはないか? 2. 赤くなっていたり、白くなっているところはないか? 3. 2週間以上治っていない口内炎はないか? 4. 合わない入れ歯を使っていないか? 癌になりにくい食べ物. 5. 食べ物が飲み込みにくいなどはないか? 6. 盛り上がったできものや固くなった所はないか? 7. 顎の下と首の脇に腫れはないか? チェックしてみて思い当たるところはありますか?このような症状があればすぐに歯医者に受診してください。 まとめ 今回は、ちょっと怖い話になりましたが、まずはならないために生活を気をつけていただいて、何度も言いますが、必ず定期検診は行ってくださいね。ガンで手術などになれば食事や発音など生活の質はどうしても落ちてしまいます。健康で美味しく食事をしていくためにも、定期検診で口腔ガンもチェックしていきましょう‼️ 確かな技術で納得の治療を ムシバラボを運営するキーデンタルクリニックは、東京の赤坂見附駅から徒歩1分、永田町駅から徒歩3分の歯科医院です。できるだけ抜かない削らない治療を心がけ、痛みの少ない治療方法や先進治療を取り入れることで患者様の負担を軽減するようにしています。良い歯医者さんと巡り会えない方は是非一度、ご来院ください。
You are here: Home / 耳鼻咽喉 / 咽頭癌 / 気づきにくい咽頭癌!初期症状と症状チェックも紹介 10万人中3人がかかると言われている喉頭癌ですが、自覚症状がわかりにくく自分で気づかない場合が多いです。 そこで今回は気づきにくい 喉頭癌 の 初期症状 と症状チェックも紹介していきます。 スポンサードリンク 喉頭がんの初期症状は? まずは喉頭癌の初期症状は何かについて説明します。 喉頭癌は喉頭部分、つまり喉の場所にできる癌 です。そのため癌ができると呼吸や声帯、物を飲み込む時に違和感を感じる場合が多いです。 例えば声がかすれたり出にくくなってしまうことや、喉の痛みを感じることです。さらに咳き込むことが長く続いてなかなか治らなかったり、食べ物を飲み込む時につかえてしまう感じがする場合もあります。耳奥に痛みがでる場合も喉頭癌の初期症状の可能性があります。 簡単自宅で喉頭癌チェック! 自宅で喉頭癌かどうか、気になる症状を見ることができます。何か気になる症状がずっと続いている場合は一度病院を受診しましょう。 1つ目は喉が痛んだり、 異物がある感じがして食べ物を飲み込む時に時間がかかってしまう 場合です。喉が痛むだけなら風邪の可能性が高いですが、異物感がある場合は喉頭癌の可能性もあります。 2つ目は首に凝りがある場合です。首に触れてみてしこりのような物があると感じる人は病院を受診してみましょう。3つ目は頭痛や鼻血、耳が聞こえにくくなる場合です。他にも物が重なるように見える場合も喉頭癌の可能性があります。 喉頭癌になりやすい人はどんな人? 喉頭癌になりやすい人はどんな人かを紹介します。 1つ目はタバコを長い期間吸っていて、多量にお酒を飲む人です。特にお酒を多量に飲んだり強いお酒を飲む人は注意が必要です。2つ目はストレスをよく感じる人です。 3つ目は食事の内容が脂質が多い肉ばかりの物やジャンクフードなどばかりで野菜を少量しか食べない人です。4つ目は 喉をよく使用する仕事をしている人 です。 どうしてなるの?喉頭癌 喉頭癌の原因で最も高いのは喫煙です。喉頭癌になっている人の90%の人が喫煙者で1日のうちに10本より多くタバコを吸う人が多いです。 以前は男性の方が喫煙者が多く、喉頭癌になる人も男性が多かったのですが、近年女性もタバコを吸う人が増加してきているので女性患者も増加傾向にあります。 喉頭癌になる原因の多くが喫煙や飲酒と考えられがちですが、実は 刺激がある食べ物や飲み物をよく摂取する人や、大声を出したりしてよく喉を使用する人も喉頭癌になりやすい と言われています。 喉頭癌は早期発見が必要!
2. 直接見えるはずなのに低い早期発見率‼️ 他のガンと違い、お口の中は直接見ることができるので早期発見しやすいはず‼️しかし、実際は口腔ガンの早期発見率は約20%しかないんです。先ほども書きましたが、自覚症状がない、その上見た目も初期の段階では口内炎のようにしか見えないんです。 口内炎⁉️普通に見たらその程度にしか思わないですよね⁉️ 上の画像のように初期の段階では、ご自身で気がつくのはかなり難しいと思います。検診や歯科に受診中に発見するというケースがほとんどです。ご自身でわかるくらいになった時は、やはりかなり進行している状態のことが多いです。一週間以上口内炎のような症状が治らない場合は、まずはかかりつけ歯科医院にて検査してもらいましょう。さらに繰り返しになりますが、早期発見のために検診には定期的に行きましょう。 そもそも口腔ガンにならないために気をつけなければいけないことは? どれも当たり前のことなんですが、 1. タバコ、お酒は控える。 2. 偏食をせず、バランス良い食生活を心がける 3.
経営資源(KR:Key Resources):事業に必要な資産 ビジネスモデルの実行に必要な資産を記述します。物理資産だけでなく、知的財産や人的リソースなども含まれます。 最も記載したいのは、競争優位に必要な重要な資産です。 一般に、競争優位を構築するためには、「競争劣位にならないための最低限の要素」があり、その上に、「競争優位の源泉となる要素」が存在します。 例えば、携帯キャリア(docomo、AU、softbank、楽天などが参入している市場)だと、競争優位を描くためには、競合よりも契約者数をどれだけ獲得できるかが重要になる、いわゆる規模型のビジネスです。そのため、「契約者数獲得のためのリソース」が競争優位の源泉となります。 一方で、ビジネスを開始するためには、総務省から帯域割り当てをしてもらわないとスタートできません。これが競争劣位にならないためのリソースです。 7. 主要活動(KA:Key Activities):企業がメインで行う活動 顧客にとっての価値を提供する源泉となるような重要な活動を記述します。 本来的には、KR:競争優位を実現するためのリソースを獲得するための活動を整理しておきたいところです。 また、この後のコスト構造の整理のためにも、事業活動として何をするのか、を整理しておきたいところです。 8. パートナー(KP:Key Partnerships):サプライヤーと事業パートナー 組織の活動にとって、重要なパートナーを記載します。 事業を推進する上で重要なパートナーで、by nameで記載できるプレイヤーなどが該当します。 顧客が複数タイプ存在するマッチングモデルや広告モデル等の場合に、一方をここに書きたくなりますが、両方とも顧客セグメント(CS)に記載したほうが分かりやすいです。例えば、結婚情報ビジネスのゼクシィは結婚式場の広告を掲示し、結婚したいカップルに提供します。ですので、CSに「結婚式場」と「カップル」が記載されます。サプライヤーやパートナーには、情報誌を印刷する印刷会社やインターネットサイトを構築するベンダーなどが該当するでしょう。(もちろん、それらが事業運営上のキーとなるプレイヤーだった場合ですが) 9.
新しいテクノロジーからアイデアを出す 3つめの型は、新しいテクノロジーからからアイデアを出す方法 です。 AIにIoT、ブロックチェーンなど、テクノロジーは日々進化し続けています。 テクノロジーとは、 「今まで不可能だったことが実現できる」 ようになるツールです。 このテクノロジーを起点に考えることで、今までにないアイデアが生まれるかもしれません。 この型は 発想ひとつで勝負できるので、資本の少ないスタートアップにも向いています 。 (例)AIの音声認識を活用して、レストラン予約を自動化するサービスをはじめた 4. 異業種のノウハウを引用してみる 4つめの型は、異業種のノウハウを引用してアイデアを出す方法 です。 ある業種の常識は、他の業種では非常識であるケースが多々あります。 異業種のノウハウを、そのまま自身の業種にあてはめてみるだけで、斬新なアイデアになる ことも。 (例)博物館を参考にしてラーメン博物館をつくった 5. 海外からアイデアの種を輸入する 5つめの型は、海外からアイデアの種を輸入する方法 です。 4つめの型と少し似ていますが、よりジャンプしたアイデアを閃きたいならこちらの型をおすすめします。 実際、アメリカやヨーロッパでヒットした商品・サービスを参考にした事業が成功をおさめている事例もたくさんあります。 (例)海外の事例を参考に、日本人と親和性の高いSNSをつくった 海外からビジネスアイデアを取り入れる方法について詳しく知りたい 方は、下記の記事をご参照ください。 ■関連記事 海外成功事例を取り入れるには?ニジボックス式ビジネスアイデアの取り入れ方 ex. 「型」自体も組み合わせることができる これらの型を複数組み合わせてアイデアを出す方法もあります。 例えば、 の2つを組み合わせてみましょう。 顧客からの不満を集めて分析し、異業種でも同様の不満が無いかを調査する ということ。 調査でわかったことを用いて、新しいアイデアを生み出すことができそうです。 新規事業のアイデアを生むためのフレームワーク 型はわかったけど、実際にアイデアを出すやり方がわからない…。 そんな方に、 3つの「フレームワーク」を紹介 します。 KJ法 KJ法は、単純なアイデアから新しいアイデアのヒントを生み、その流れでアウトプットまでできてしまう有名な方法 です。 ≪KJ法の流れ≫ ポストイットなどにアイデアを書き出す 似たアイデアをグループ化する 各グループの相関性を図解する グループ名や相関を文書化する オズボーンのチェックリスト オズボーンのチェックリストとは、アイデアを多角的に考えるためのチェックリスト です。 ひとつひとつチェックをしながら、新しいアイデアを考えていきます。 ≪9つのチェックリスト≫ 【転用】 他の使い道や、改善することで新しい使い道はないか?
顧客セグメント(CS:Customer Segments) 顧客セグメントは、組織の存在理由の根幹となる最も重要な要素です。関係する顧客グループを設定します。 特に、重要な顧客セグメント(顧客セグメントには何があるか? )を記載します。 特に、セグメントはニーズによって分類されるのが本来のあり方なので、そのまま(顧客の)「ニーズ」で記載するケースもあります。 2. 価値提案(VP:Value Propositions) ビジネスの価値は、顧客の抱えている問題を解決し、ニーズを満たすもので製品やサービスを通じて提供されます。 顧客セグメントが何を解決して欲しいか、顧客に提供できるベネフィットを記載します。 最初は製品やサービスを書きたくなりますが(実際、書いても問題ありませんが)、本来記載したいのは、「お客様にとっての価値」です。したがって、顧客の言葉で記載することをお勧めします。 3. チャネル(CH:Channels):どのように顧客に価値を届けるか、販売経路 チャネルには、顧客セグメントとどのようにコミュニケーションし、価値を届けるかを記述します。 一般に、「チャネル」とは、物流、金流、情報流の三つの流れが想定されます。もう少し平たく書くと、流通チャネル、つまりモノやサービスを提供するチャネル、コミュニケーションチャネル、つまり、広告や販促、営業などの顧客獲得チャネルと、アフターフォローなど既存顧客に対する窓口が存在します。 これらを整理して書きます。 4. 顧客との関係(CR:Customer Relationships):顧客に対してどのような関係を結ぶか 組織が特定の顧客セグメントに対してどのような関係を結ぶかを記述します。 顧客と関係性を構築する方法(対面、自動サービス、等)や、維持・拡大するための仕組みを記載すると良いでしょう。 最近は、サブスクリプションモデル、つまり定額でサービスを提供するモデルが一つの流行りですが、このモデルの場合は、解約率管理が重要になりますので、「解約しない仕組み」が重要ポイントになります。 5. 収益の流れ(R$:Revenue Streams):生み出す売上の流れ 組織が顧客セグメントから生み出す収入の流れを表現します。非利益団体や無料サービスの場合、ゼロやマイナスで表現されることもあります。 想定売上数量や価格表などを記載します。 新規事業の検討段階では、かなり鉛筆をなめることになりますが、いわゆるフェルミ推定的な手法を用いてざっくりでも数値化すると良いかと思います。 6.