歯科医院によってお支払い方法に違いがあるので、 かかる医院に確認が必要です。 通常、転院の際に治療が進んだ分だけ治療費を払い、過分な分は清算をして返金をしてくれる形となりますが、クリニックによっては費用が戻ってこないケースもある様です。 ■後戻りリスク 治療を途中でやめると、それまでに治った分が維持されるか というとそうではありません。 治療途中の場合、噛み合わせ含めて正常になっていないため、 一見凸凹などの不正咬合が改善されているように見えても その原因が解決されていません。 そのため、また元の状態に戻る「後戻り」という現象が起きてしまいます。 せっかく並んでも元に戻ってしまうため、注意が必要です。 ■治療再開は可能? 治療を中断したが、やっぱりまた再開したいという場合もあります。 中断していた期間にもよりますが、 途中から同じように再開できるかというと 意外にそうはいかないことがあります。 まず第一に上に書いた後戻りが起きていると、 再度検査、診断を行い、そこから新しく治療計画を立てる必要があります。 生活環境の変化など、本人の意思とは関係なく 治療を断念せざるを得ないこともあると思います。 できる限り治療を最後まで続けることが大切ですが、 まずはかかっている矯正の先生に状況をしっかりとお伝えし、相談してみてください。 一時的に矯正装置を外して、リテーナーでその状態を保持し、 治療を再開する時にまた矯正装置を付けて治療を進められるかもしれません。 一番初めに書いた通り、矯正治療は治療期間がそれなりに必要で、 その間様々なことが起きます。歯科矯正医と患者さん、スタッフ、 それぞれが信頼し合い、なんでも相談できる関係が大切だと考えていますので、 小さいことでも気になることがあればご相談ください。
矯正歯科 返金 矯正の途中で転院したら返金してもらえる?
矯正治療を中断した場合の返金額は?
■検査、診断、説明がきちんと行われているかどうかをチェックしよう ここまで書いてきたように、適切な矯正歯科治療を受けるためには、患者自身がしっかりとした知識をもつことがまず大切。そこで矯正歯科医会が提言する、信頼できる矯正歯科を見極めるための"受診時の目安"を紹介しましょう。この6つの指針は子どもだけでなく、大人の矯正歯科治療にもあてはまります。 1.頭部X線規格写真(セファログラム)検査をしているか? 前ページに書いたように、セファログラムは、上下のあごの大きさやそのズレ、あごや唇の形態、前歯の傾斜、口もとのバランスなどの状態を正確に知るために不可欠な資料。一般歯科診療所では機器そのものがないところが圧倒的ですが、大学病院や矯正歯科治療を専門に行う診療所では、必ずセファログラムの撮影と診断が行われます。 2.精密検査を実施し、それを分析診断した上で治療をしているか? ｜矯正歯科専門の開業医団体「日本臨床矯正歯科医会」. 精密検査は治療計画を立てる上で必須。一般歯科診療所の精密検査がパノラマX線撮影や口腔内検査程度であるのに対し、矯正歯科では前ページで紹介したような複数の検査をもとに治療が行われます。 3.治療計画、治療費用について詳細に説明をしているか? 矯正歯科では検査結果を詳細に分析した上で診断を行い、治療計画が立案されます。そして、わかりやすい治療のゴールやそのプロセス提示のもと、矯正歯科医から治療のメリット・デメリット、抜歯・非抜歯についての説明を受けることに。治療費についても同様で、治療費や調節料、支払い方法(一括・分割)、装置が壊れたときの対応、転医あるいは中止する場合の清算についてもくわしく説明がなされます。 4.治療中の転医、その際の治療費清算まで説明をしているか? 治療途中に転居などによって通院先が変わる可能性もあり得ます。そんな場合に備えて、治療費の清算および返金についての取り決め目安や、転居先近くの矯正歯科専門開業医の紹介についての説明をあらかじめしてくれるところだと安心です。 5.常勤の矯正歯科医がいるか? 矯正歯科医が非常勤だと、突発的なトラブルに対応してもらいにくいもの。常勤の矯正歯科医がいることは、次のようなメリットにつながります。 ●治療において画像診断ができる撮影機器などの環境・設備が整っている ●矯正装置が壊れてしまったなど器具に不具合があっても、すぐに対応できる ●同じ担当医による一貫治療が行える 6.専門知識がある歯科衛生士、スタッフがいるか?
矯正治療を始める際には、綺麗な歯並びを完成させようと固く決意していることでしょう。しかしながら、「海外へ留学したい」「引っ越すので別の歯科医院で治療を受けたい」「矯正治療自体を止めたい」など様々な理由により矯正治療を中止しなければならないこともあるかもしれません。 矯正治療を途中で中断した場合、支払った治療費、そして治療途中の歯にはどのような影響やリスクがあるのでしょうか。 支払いはどうなるの? 矯正治療は自由診療であることから治療費も高額です。治療費は通院ごとの分割払いから、治療開始前の一括払いまで様々です。途中で治療を止めてしまった場合、この治療費の支払いはどうなるのでしょうか。一括払いしてしまったものは返ってくるのでしょうか。 カウンセリング時の歯科医院との契約内容によりますが、法律的には行った治療分の費用のみを支払えばいいことになります。そのため、たとえ一括払いで支払っていた場合でも、これから行う予定の治療に対しては返金してもらえる可能性が高いでしょう。 保険診療の場合には、患者さまの都合で中止した場合には、支払いの義務がありますが、矯正治療は自由診療で行われますので、支払いの義務はないと言えます。器具を付け替える関係で余分に払うケースもあるかもしれませんが、基本的にはかかった治療分のみの費用を支払えば問題はありません。 しかしながら、カウンセリング時の契約書の内容にも左右されることもあります。なかにはクレジット会社が間に入り分割払いを行うケースもあります。歯科治療のためのローンを組んでいるようなイメージです。その場合、歯科医院だけでなくクレジット会社にも連絡、確認が必要になってくることもあります。 少しでも中断する可能性がある場合は歯科医院へ直接、通院ごとに都度払いが一番安心といえるでしょう。 中止した場合の歯並びへの影響は? 矯正を中止する理由は様々ですが、例えば、留学の場合はどうなるのでしょうか?この場合には、留学中は一時的に治療を止めて、帰国後に治療を再開することが考えられます。矯正装置を外してしまうと、その時点から歯の後戻りが起きます。そのため、歯を保定させるリテーナーを作り、その位置で歯を固定させる必要があるのです。 治療を中断している間は常にリテーナーを装着していることが大切です。外している時間が長くなってしまうとその間に歯が動いてしまい、装着が出来なくなるなどのリスクが生じます。特に留学中のケースでは、新たに海外でリテーナーを作るのも大変です。食事中は外しても構いませんが、食事後は必ずリテーナーを装着するようにしましょう。 また、出先では難しい場合もありますが、出来る限りお口の中を清潔にしてから装着することが望ましいものです。そうすることにより、歯周病や虫歯の予防にもつながります。 このように保定装置を利用すれば、中断期間があっても問題なく治療を進めることが出来ます。しかしながら、従来の治療より最終の仕上がりが悪くなるケースもありますので、注意が必要です。矯正治療を始める際には、予めライフプランをある程度想定したうえで矯正を行うことで、よりスムーズな治療が可能です。 矯正治療を中止して元に戻せる?
最後に、矯正の中止についてまとめます。 1. 治療の成果が全て失われる :矯正を中止すれば、これまでの治療の成果は全て失われる 2. 休止の提案 :治療計画にズレが生じることに了承すれば、一時的に治療を中断する対応も可能 3. 中止した場合の費用の返金 :契約内容は歯科医院によって異なるため、「おそらく」の回答しかできない 4. 中止によって歯並び悪化する :矯正を中止すれば、抜歯などの影響でむしろ歯並びが悪化することもある これら4つのことから、矯正の中止について分かります。 矯正とは、歯並びを改善して後戻りを防いでこそ成果の出る治療であり、 途中で止めてしまうとこれまでの成果は全て失われてしまいます。 また、治療の成果を失うどころかむしろ歯並びが悪化してしまうケースもあるのです。 このため、矯正を検討する時には長い期間の通院が可能かどうかも考える必要があり、 仮に長期間の通院が不可能なら矯正はおすすめできません。
4-2. 事件は会議室で起きてるんじゃない (じけんはかいぎしつでおきてるんじゃない)とは【ピクシブ百科事典】. Demo Day 続いてはこちら。Demo Dayです。 Demo Dayというと色々な定義があると思いますが、キャディでは Biz/Techに限らず、大きな成果を発表する場 として定義しています。大体10~15分で発表、5~10分で質疑応答を行います。例えば、Bizからは大きなアライアンス成功事例のシェア、Techからは画像解析技術の進捗報告などがなされます。 まだ組織が小さかった頃なら他部署の情報は筒抜けだったのでわざわざ情報共有の時間を設けずともよかったのですが、今では社員数も増え、組織もそれなりに大きくなってきたことで、 他部署がどういった取り組みをしていて、どんな成果が上がっているのかを知る機会を意図的に作ることにDemo Dayの意義がある と考えています。またその過程でナレッジが明文化され、資産として蓄積していくことも重要です。 加えて、Ask Me Anythingと同じ要領で質疑の時間を設けることで、コミュニケーションとしての双方向性の獲得にもしっかりと寄与しています。 また、マネジメントだけではなく成果を上げたメンバーにも発表の機会を設けることで、 マネジメント⇔メンバーという役割観点での双方向性の創出 も同時に狙っていたりします。ここはまだまだマネジメントからの発表が多いので、 メンバー各位にも是非頑張って頂きたいところです(圧) 4-3. 月次OKR進捗振り返り 元々ブロードキャスト感の強いアジェンダだった月次のOKR振り返りについても見直しを行いました。 まず枠組みを見直しました。チーム数も増え、1回の全社ミーティングに納めようとすると各チーム数分の持ち時間での発表にならざるを得ず、質疑応答の時間も確保できない状況だったため、前編後編の2回に分けました。 また、発表フォーマットもシンプルに見直して統一したことで、 以前よりも余裕のあるスケジュールで振り返りを行うことができるようになり、質疑応答の時間も十分確保できるように なりました。 まだ振り返り会でを使えていないので、次回はより活性化するのではないかと期待しています。 4-4. 会議録画の促進 これは全社ミーティングに限った施策ではないのですが、 会議録画を集めるページを作り、誰でも会議ログにアクセスできる環境 を整えました。 元々キャディには会議を録画する文化はあまりなく、基本は全員がリアルタイムに参加する前提で動いていました。 しかし、 リモートの人やオフィスにいる人、子供の面倒を見ながら参加している人、外回りで運転している人、電車で移動しながら聞いている人、会議中に電話対応が必要な人など… コロナ禍では想像以上に参加者の多様化が進んでいました。 また、急速な人員増加によってオンボーディング整備も必要になってきており、過去の重要な会議の録画が残っていることは、入社者へのコンテキスト共有にも効果的です。どうしても会議にリアルタイム参加できなかった人が後でキャッチアップすることもできます。 取り組みの開始当初はしつこく「この会議、録画しましょう!」と声掛けをしたり、録画したデータのアップをリマインドしたりといった草の根活動を行い、すっかり 「会議録画おじさん化」 していたのですが、おかげさまで声掛けをしなくてもみんな録画、資料、議事録をアップしてくれるようになり、私もただのお兄さんに戻ることができました。ありがとうございます。 会議のOUTPUTは会社にとって貴重な資産なので、今後もキャディの文化として根付くように推進していきたいと思っています。 5.
解くべき課題はなにか スコープが決まったので、次は解くべき課題を考えます。 コロナ以前の全社ミーティングは、オフィスのイベントスペースに全社員が集まって、ガヤガヤとした雰囲気の中で質問が飛び交う、大変熱量の高い場で、個人的にもみんなの顔が見れるし、好きな会議でした。たまたま隣に座った他部署の人と話すのはいいものです。 しかし今年の3月以降、コロナ禍による全社フルリモート化を受け、全社ミーティングはZOOMによるオンライン開催を余儀なくされました。当時から、これは不可避の変化と捉え、オンラインでも活発な場にすべく様々な施策を打ってきました。(今でも継続している施策もあります) それでも、少しずつコンテンツは型化に向かい、開始時間も徐々に遅れが目立つように。質問もほとんど上がらなくなり、いつしか全社ミーティングは、 マネジメント層からのブロードキャストが中心の、双方向性を欠いた場 になっていきました。全社ミーティングは全社員が集まって事業・戦略理解や組織作りを促進するための場なので、双方向性は大変重要です。 よって、今回の取り組みでは オンラインコミュニケーションでどのようにして双方向性を生み出すか という課題に向き合うことになります。 4. 全社ミーティングを双方向化せよ ということで、ここからはレインボーブリッジを封鎖、ではなく全社ミーティングを双方向化するために打ったいくつかの施策をご紹介していきたいと思います。 4-1.
看護のアジェンダ 看護・医療界の"いま"を見つめ直し,読み解き, 未来に向けたアジェンダ(検討課題)を提示します。 〈第34回〉 事件は現場で起きているんだ 井部俊子 聖路加看護大学学長 ( 前回よりつづく ) 「事件は会議室で起きているんじゃない。現場で起きているんだ」と言われたとき鳥肌が立ちました,とAさんは語った。そのことにこのところずっととらわれ続けてきた彼女は,病院のリスクマネジャーを「フケイ(婦警)」のようだと表現した。私の頭の中でフケイという言葉が婦警という文字に変換されるのに,0.
私にとって毎年3月は、憂鬱でしょうがない。過ごしにくいったら、ありゃしない。 なぜ憂鬱で、過ごしにくいのか。それは3つの理由がある。 1つは、花粉症。目も鼻もムズがゆい。 私の場合は、通常のパフォーマンスが100%だとすると、花粉症が発症する3月は、1割の力も出せない。視覚も嗅覚も奪われているから、しょうがない。 2つ目は、恒例の道路工事だ。年度末の予算消化なのか、都内の道路でとにかく工事が多い。自分で運転時の渋滞もいら立つが、タクシーに乗っていると、工事渋滞で容赦なく跳ね上がるメーターに対して、どうやって怒りの矛先を向ければいいのか、分からない。 2018年5月17日に発売する予定の『ムダゼロ会議術』 3つ目が、会議の進行が遅く、結論が出ないことだ。こちらも年度末で、4月からの新人事、新予算が確定していないので、とにかく企業で数多くの会議が渋滞して、進まない。 これら3つのうち、1つ目と2つ目は、医学なのか、政府なのか、とにかく誰か何とかしてほしい。私では何とも解決できないのだ。 ただ3つ目は、私に解決の糸口がある。私は、それらの解決策を体系立てて知っているからだ。 本連載では、書籍『 ムダゼロ会議術 』にまとめた会議のノウハウをダイジェスト版で公開していく。同じような悩みを持つ人に役立てば幸いだ。 20年前の織田裕二の叫びは、本当なのか? 遡ること20年前の1998年。織田裕二扮する青島刑事は、こう叫んだ。 「事件は"会議室"で起きてるんじゃない! "現場"で起きてるんだ! !」 この叫びは、かつての大ヒットした映画「踊る大捜査線 THE MOVIE」(1998年)の名セリフだ。 現場にいる主人公の刑事は、遠く離れた会議室の幹部に対していら立っている。会議室の幹部が明確な指示を出せないため、主人公の刑事は現場の犯人を取り逃がしそうになっていた。 意思決定機関である「お上」に対して不満を爆発させたそのシーンは、日頃から同様の鬱憤(うっぷん)をためているビジネスパーソンを代弁していて、映画のヒットとともにこの名セリフは流行語となった。 あたかも実際のビジネスシーンでの実態を表しているかのようなこのセリフ。しかし、大きな過ちがある。 「事件」は「現場」で起きているかもしれない。しかし、ホントの「問題」は「会議室」で起こっているのだ。 (イラスト/和田ラヂヲ)