この記事は 3 分で読めます 更新日: 2021. 05. 16 投稿日: 2021. 02. 02 競争地位別戦略という言葉を聞いたことはありますか?
本記事は技術情報協会「 「特許の棚卸し」と権利化戦略~権利維持すべき特許、放棄すべき特許の選び方、特許出願/ノウハウ秘匿の決め方~ 」(2017年12月)に寄稿した論考です。 知財戦略を策定するために必要な情報の種類や収集の仕方、また収集した情報の分析方法など、実務に役立てていただければ幸いです。 はじめに 知財戦略を策定するためには、特許情報や訴訟情報をはじめとした知的財産関連情報だけではなく、企業情報やマーケット情報、学術文献の情報など多種多様な情報を収集・整理、分析する必要がある。知財戦略に限らず、戦略立案・策定するためには、図1に示すように自社の内部環境および自社を取り巻く外部環境について情報収集し、分析することが重要である。十分な情報収集・分析に基づかずに、経験や勘に頼って戦略を策定しても、それは独りよがりのものとなってしまう。 図1:戦略策定プロセス 本節では特に知財戦略策定時における情報収集について述べる。分析方法の詳細については別途拙著(参考文献1)やその他書籍・刊行物(参考文献2-6)を参考にしていただきたい。 1.
8% 2. 8%(拠点目標値)は、存在価値がないに等しい立場です。この数値は市場参入時に、参入できたか、できなかったかを判断する数値となります。3%→7%→10%が市場参入の中間目標数値です。 10%を超えると本格的なシェア争いに突入していきます。2. 8%以下となれば、ランチェスター戦略を行っても生存は厳しい立場です。 ビジネスシーンにも応用されるランチェスター戦略を理解するには、第1法則、第2法則、マーケットシェア理論を知ることが重要です 社員のモチベーションUPにつながる! 「従業員エンゲージメント」 がマンガでわかる資料を無料プレゼント⇒ こちらから 4.3つのグランドルール ランチェスター戦略には、守るべき3つのグランドルールがあります。3つのグランドルールについて解説しましょう。 1点集中主義 足下(そっか)の敵攻撃の原則 No. 1(ナンバーワン)主義 ①1点集中主義 1点集中主義は、攻撃目標を1つに絞り、達成するまで集中して攻撃し続けるという考え方です。 たとえば、勝ち目のある商品、地域、流通、顧客を設定して、そこに経営資源を集中して投入します。要素を分散させずに、集中させて競合相手から負けない状況をつくり出すのです。しかし1つの市場に継続して集中する状況は、非現実的といえます。 ②足下(そっか)の敵攻撃の原則 足下(そっか)の敵攻撃の原則とは、市場シェアで成果を出したい場合、自社の1ランク下の競合他社(足元の敵)を攻撃(売上を奪う)するという考え方です。 理由は自社よりも強い敵と戦って体力を失うよりも、勝ちやすい敵と戦った方が勝ち目があるからです。1ランク下の敵を倒せば自社は伸び、敵は下がるため差は倍もつきます。 ③No. 価格戦略：マーケティングの４Ｐ（マーケティング論） ～ロスリーダー政策、プライスライニング戦略など｜中小企業診断士の通信講座 おすすめオンライン講座の比較・ランキング. 1(ナンバーワン)主義 ランチェスター戦略の結論は、No. 1(ナンバーワン)になること。しかも2位を圧倒的に引き離した1位で、それ以下は2位であっても弱者という考え方です。その際のNo. 1は総合力ではなくて、ある市場においての1位となります。 それについての明確な定義は、「2社間競合、単品の客内シェアであれば1位と2位との間に3倍の差」「それ以外は、約1. 7倍の差を2位に対して付けた1位」です。 ランチェスター戦略の結論は、No.
競争地位別戦略 F. コトラーは、業界の競争上の地位を4つに分け、それぞれの地位別に採用すべき戦略の定石を示しました。 <競争地位別戦略>市場の競争地位と戦略定石 <4つの地位とその特徴> 【リーダー】 リーダーは、業界シェアNo. 1の企業(もしくは、企業の一部としての事業)です。質的経営資源・量的経営資源ともに業界の他社を凌駕します。 リーダーは、最大シェア、最大利潤、名声の拡大、最高のイメージの維持等を戦略課題とし、市場の隅々までをカバーした全方位戦略を展開します。具体的には、周辺需要のさらなる拡大、同質化対応、非価格対応などが採られます。同質化対応とは、他社がすぐれた施策を展開しても、資本と認知度にまさるリーダーが同様の施策を実施すればリーダーが勝つと考えられるからです。 【チャレンジャー】 チャレンジャーは、業界上位のシェアを持ちながらも、トップシェアではない企業です。 これらの企業は常にリーダーに挑戦し、シェアNo.
公務員は就職浪人でも社会人枠で応募可能 基本的には公務員受験は30歳まで可能です。30歳までの人であれば誰でも平等にチャンスがあるということですが、人事の立場になって考えてみましょう。 22歳のストレートの学生と、30歳まで浪人していた学生。どちらが欲しいでしょうか? やはり前者の新卒者です。 消防や警察など体力が必要な公務員の場合、特に若い人材が求められるでしょう。 覚えがいいという面以外でも、やはり若さはどの世界でも貴重なものなのです。 ただ、現役から30歳まで何度も受験していて、どうしても公務員になりたい! 就職浪人で人生終了？就活の厳しさと賢く内定を得る方法 | キャリアの神様. という姿勢が評価されることもあります。 志が高い方には公務員の就職浪人はアリでしょう 。 「就活失敗したし、30歳までに公務員になれるようにのんびりやっていけばいいわw」という考えの人は、倍率を考えると落ちる可能性のほうが大きいのでやめておいた方がいいです。 4. 就職浪人・既卒就活の4つの攻略方法 就職浪人は普通の就職とは全く違うと考え、あらゆる手を尽くして挑む必要があります。 K君は就職浪人の厳しさを思い知りながらも、悪戦苦闘のなか就職浪人でどう戦っていくべきかの解法を編み出しました。 ストレートの新卒での就職活動を経験した見だからこそ分かることもあり、それらを活かし確立した4つの攻略法を紹介します。 4-1. 就職浪人が不利であることを理解する 精神的な覚悟になります。 実際に就職浪人をして厳しさを学ぶのと、そうでない場合ではかなり状況が違うでしょう。 新卒の頃とは全く違う就活の仕方をしなければなりません。 4-2. 新卒での就活経験を活かす これはある意味、 就職浪人だからこその強みと言えます 。 新卒の際に一度就活を経験しているので、基本的な就活マナーは把握しているでしょう。 その上で、どんな話を採用担当者が希望しているのか、どんな構成にしたらいいのか、新卒時の就活経験を思い出してみてください。 面接の雰囲気などを一度経験しているので、就活を始めた時よりは落ち着きながら経験を活かして取り組めるでしょう。 4-3. 多くの選考を受ける 就職浪人生は受験できる分母が新卒に比べて少なくなります。 中途採用をしていない企業、その年の卒業生(新卒)のみしか選考を受け付けない企業もあります。 そのため、 就職浪人生は視野を広げて複数の選考を受けるようにしましょう 。 無い内定や、選択肢がない状態になる前に策を打たなくてはいけません。 志望動機が書けない時は、志望動機作成ツールを活用してみよう ここまで○○の志望動機を作成する方法を解説してきましたが、例文のような志望動機を一人で書き上げる自信がない方も多いはず。 そんな時は、 「志望動機ジェネレーター」 を活用してみましょう。 志望動機ジェネレーターなら、 簡単な質問に答えるだけ で説得力のある志望動機が完成します。 志望動機作成ツールを活用して、人事を唸らせる志望動機を完成させましょう。 4-4.
6%でした。大多数の企業は浪人の有無は関係ないと考えていることがわかります。ただ見方を変えると、15. 4%の企業は「浪人の経験が選考に不利な影響を与える可能性がある」と考えているわけです。この数値が高いのか、低いのかは解釈が分かれそうなところではありますが、もしあなたが行きたいと考えていた企業が「浪人の有無が選考に不利な影響を与える可能性がある」とみなす会社だったとしたら、とても残念ですよね。 一方で、浪人経験の有無よりも学歴が就活において持つ影響力の方が圧倒的に大きいこともまた事実です。浪人を選んだとしてもしても、それが功を奏してより良い学歴を手にすることができれば就活に関してプラスと言えるでしょう。 浪人で失敗する人の4つの特徴 ①プライドが高い人 ②誘惑を断ち切ることが苦手な人 ③楽観的な人 ④現実逃避しがちな人 これらのどれかに当てはまる人は浪人しても失敗してしまうかもしれません。 真摯に自分と自分の成績に向き合い、カッコつけずにがむしゃらに受験勉強にリトライできる人でなければ成功することは難しいでしょう。 この記事を書いた人 現役で慶應義塾大学法学部政治学科に合格しました。英語と世界史が得意科目なので、その2科目を中心に記事を執筆していきます。 関連するカテゴリの人気記事
受験シーズン、孤独に耐えてきた全国の浪人生が雪辱を期して頑張っています。いまや少数派の浪人。「浪人は自分を見つめ直す貴重な時間」と誇りを持つ一方で、悩みもいろいろあるようです。各地の大学には何度も受験に挑んだ多浪生が肩を寄せ合うサークルも生まれています。みなさんは大学受験と浪人についてどう考えますか。 何度でも挑戦するべき? 時間がもったいない?
理由は簡単です。 企業が求める研究内容に合っていたからです。 「低偏差値=就職が悪い」と言われる不思議 山形大に限らず、他の国公立大工学部でも事情は同じです。 こうした、国公立大工学部に行くと学生のパターンが決まっています。 1~2年生:うわー、偏差値低すぎ~。センターで失敗した。もう人生、おしまいだ~ ↓ 3~4年生:なんか、先輩を見ていると案外行けるな… ↓ 修士2年終了時:就活、大変だったけど、受験直後に思っていたほどにはひどくなかったね 最近も、こういう記事がありました。 多額ローン、就職先はブラック…Fランク大学卒業生の厳しい現実〜なぜ入学者減らない? こういう大学があることは否定はしません。 しかし、国公立大工学部系統でそこまでひどいか、と言えばそんなことない、と自信を持って言えます。 では、なぜ、「低偏差値=就活が悪い」と言われ続けるのでしょうか?