「無理だ」って努力したの? ドラえもんの感動の名言集！努力や勉強・恋愛などおすすめを厳選して画像で紹介 | 大人のためのエンターテイメントメディアBiBi[ビビ]. 「自分には無理」、「どうせできっこない」そう言ってすぐに諦めてしまうという人には、黒人初のメジャーリーガーとなったジャッキー・ロビンソンのこの名言を贈ろうと思います。 道をえらぶということは、 必ずしも歩きやすい安全な道を 選ぶってことじゃないんだぞ。 深遠で聡明な名言です。 野球でも2塁から離れる勇気がない者は、決して3塁に進むことはできないように、安全な世界を一歩飛び出すリスクを終える人間こそが、真に偉大なことを成し遂げるのです。 歴史に名を残した航海者クリストファー・コロンブスはこのことをこう表現しています。 「岸が見えなくなる勇気を受け入れる覚悟がなければ、海を渡ることは決してできない 。」 世の中はなにかほしいと思ったら、 そのためにそれなりの努力をしないといけない。 なにかを得るためには何かを犠牲にしなければならない、こんな簡単なことが分からない人が、世の中には大勢います。ただほしいと願い、待っているばかりでは一生何も変わらないということに、いい加減気づいてください。 漫画「進撃の巨人」のアルミンの名言にもこうあるではないですか。 「何かを変えることができる人間がいるとすれば その人はきっと・・・大事なものを捨てることができる人だ。」 悩んでる・・・? いや、悩んでなんかいないね。 たんに甘ったれてるだけだ。 「悩む」という行為は、実は非常に"楽なこと"だと私は思います。なぜなら、悩んでいる間は"行動しなくて済む"から。 多くの人は"悩んでいるフリ"をしながら、ただ現状に甘んじているだけなのです。(事実、彼らは現実を変えるための行動を一向に起こそうとはしません) そんな現状を変えるための解決策をドラえもんはこう言い残しています。 いっぺんでいいから本気で悩んでみろ!! 自分というものをしっかりみつめろ。 悩んで悩んで悩んで悩みぬくのだ。 そうすれば・・・、 そこに新しい道が開けるだろう。 一つだけ教えておこう。 きみはこれから何度もつまづく。 でもそのたびに立ち直る強さももってるんだよ。 ‐大人になったのび太(ドラえもん)‐ 失敗や困難を「人生を諦める原因」とするか「自分を成長させる偉大な教師」とするかは、あなた次第です。この世界で重要なのは、"何が起こったか"ではなく、その出来事に対してあなたが"どう反応したか"です。 そして、あなたの思考と選択次第では、人生で起こりうるすべての出来事を意味あるものにすることは可能なのです。 りっぱすぎる決心は、 きっと三日坊主になるから。 「どんなに大きな思考より、いつだって小さな行動の方が勝っている」 意外にもこのことを知らない人は多いようです。大きなことをしよう、大胆な志を持たなくてはならないと思い込みすぎるあまり、迷いや不安に支配されてしまうのです。 小さな行動を積み重ねることの重要性は、中谷彰宏さんの名言を見れば明らかでしょう。 「したい人、10000人。 始める人、100人。 続ける人、1人。」 目はどうして前についていると思う?
前へ前へと進むためだ! 先生の名言。落ち込んだ時に思い出したいセリフ。のび太も先生の言葉にジーンと来ていました。 「もっと走れへたくそ!」 もっと走れへたくそ!それじゃアウトだと、のろま! 厳しすぎるドラえもんの名言。何もそこまで言わなくても…。そう思ってしまいますが、そこまで言わないとのび太は努力しようとしないのです。たまにでいいから、私もこんな厳しい言葉で励まして欲しいです。 「計画的になまけていたいんだ」 ことしは、計画的になまけていたいんだ のび太の名言。努力の合間にも休憩は必要だと気づかせてくれるセリフです。「努力しなくちゃ」と思っていてばかりでは、気持ちが焦って続きませんからね。 「すこやかに大きく」 すこやかに大きく、どこまでものびてほしいというねがいをこめた名まえだよ のび太の名前の由来から。パパとママは、のび太の健やかな成長を願って「のび太」という名前をつけました。 「自信を持て!」 自信を持て!ぼくは世界一だと! のび太の名言。劇中では、好きな猫に積極的になれないドラえもんを励ます言葉ですが、私たちにも響く名言となっています。努力を継続する時に何よりも大事なのは、自分を信じること。 「自分を信じない奴なんかに 努力する価値はない!!! 」と漫画「ナルト」のガイ先生も言ってました。 「やる気になるのを待ってるの」 やる気のないときにしたって身につかないの やる気になるのを待ってるの のび太の名言。一見努力しないための言い訳に聞こえます。ですが、のび太のいう事にも一理あります。やる気が伴わない努力は、たしかにあまり身につきません。「やる気になるのを待つ」「やる気の出る対象を見つける」という方向展開も時には必要です。深読みもできる隠れた名言です。 「きみがひるねしてる間も」 きみがひるねしてる間も、時間は流れつづけてる 一秒もまってはくれない そして流れさった時間は二度とかえってこないんだ!! ドラえもんの名言。時間の流れの厳しさを教えてくれるドラえもん。彼の言う通り時間は待ってくれないんですよね。 「そこがなさけないってんだよ!」 そこがなさけないってんだよ! へただったら、どうしてうまくなろうと努力しないんだ ドラえもんののび太へのセリフから。時には厳しい言葉でのび太を叱咤激励してくれるドラえもん。怠けてしまった時、何かに失敗した時に思い出したい名言です。 「無理しないで」 無理しないで、 自分の力で出来ることをやってみようよ ドラえもんの名言。厳しいセリフとは一転して、優しい言葉を投げかけています。ドラえもんは飴とムチを使い分けるのが上手いんですよね。 「覚めたらみじめになるだけ」 いくら夢の世界に逃げても覚めたらみじめになるだけじゃないか!
たった一言で今すぐ元気になれる、魔法の言葉 こんにちは、小笠原です。 ひとのこと では、「わたし」らしく、笑顔でイキイキと過ごせるための学びの情報を発信しています。 元気がなくなったときや、勇気を出したいとき、偉人たちの言葉で心が元気になったり、勇気づけられたりした経験はありませんか? 今日は、「すぐに元気になれる言葉」と「勇気が出る言葉」を紹介します。 心の支えとなる言葉を見つけ、ぜひ、大切な人にも贈ってみてください。 今すぐ元気になれる言葉10選 1. ドラえもん「野比のび太」の言葉 いじめられたり、周りから何を言われても「自分なんかダメだ」と思い込まないのび太の強さが感じられる言葉です。 つい、「私なんか…」と思ってしまうことも多いですが、憂鬱・不安な状況から抜け出すには、のび太の言葉は非常に大切ですよね。 2. くまのプーさんの言葉 他人と自分を比べて自身をなくしたり、まわりの価値観にとらわれて落ち込んだりすることなく、自分で自分の良さに気づけたら素敵ですよね。 3. マージョリー・キナン・ローリングス(1896~1953)の言葉 自分が「幸せだ」と思えることを続けてみると、素晴らしい毎日を送ることができますね。 4. よしもとばなな(1964年7月24日~)の言葉 明けない夜はない、やまない雨はない、また良いことが必ずやってくる、そう信じて前を向ける言葉です。 5. 美輪明宏(1935年5月15日~)の言葉 人に認めてもらいたいと一生懸命頑張っても、思うように認められなかったり…。 たとえ人に伝わらなくても、どれだけ頑張ったかは自分が一番よくわかっていますよね。 一日の終わりに、自分で自分を褒めてあげましょう。 6. ジョニー・デップ(1963年6月9日 ~)の言葉 落ち込む日があっても、「今日がよくなかっただけ」と前向きに気持ちを切り替えられたら、心も軽くなりますよね。 7. 瀬戸内寂聴(1922年5月15日~)の言葉 せっかくの人生、生まれたことに感謝をし、自分らしい人生を歩んでゆきたいですね。 8. マーク・ネポ(1951年2月23日~)の言葉 どんな人にもその人にしか出せない輝きがあります。 その輝きを見失わず、自分を信じてあげたいですね。 9. ケン・ケイエス・ジュニア(1921年1月19日~1995年12月20日)の言葉 人が持っているものばかり欲しがるのではなく、自分が持っているものを大切にしてゆきたいですね。 10.
皆さんこんにちは。 今回は 管理職のお仕事 についてご紹介させていただきます。 管理職とは「マネージャー」と呼ばれることもありますが、その名の通り、組織において管理を行う仕事になります。 一般的に担当職から始まって、監督職、管理職とステップアップし、どの企業にも存在する、経営層に最も近い役職と言われています。 今回はその様な管理職のお仕事について、仕事内容、必要な能力、向き不向きなどをご紹介させていただきます。 どうぞ最後までお付き合いください。 「管理職の仕事」が自分に向いているか診断するにはこちら → 管理職はどんな仕事? 管理職とはその名の通り、管理する役職です。 「企業の経営活動の為に、その健全な発展に必要な生産性の向上を管理する」という言葉が、管理職を表現するのに適切ではないかと思われます。 管理職の大まかな仕事内容 生産性の向上を管理する為には、どの様な仕事をすればよいのでしょうか。 生産性とは収入と支出のバランスの事であり、収入が多く支出が少ない際に最も高くなります。 管理職の仕事とは、「どうすれば適正な支出で収入が最大になるか」を考え、部門間の調整をしながらその達成に向けて努力する事であり、収入を最大限にする方法、つまり顧客のニーズを掴み売り上げを伸ばすことと、支出を最低限にする方法、つまり業務のシステム化を行ったり、従業員のモチベーションを向上させて作業効率を上げたりすることをバランスよく実施し、成果を上げていきます。 仕事上の役割とは? 企業の健全な経営活動の実現の為には、生産性の向上が必要であり、その為には企業が将来に渡って進む道を決める「経営方針」と、その達成の為の具体的な「経営計画」が必要です。 管理職はこの経営計画の作成と実行に役割があるという事ができます。 船で言うなら、目的地(経営方針)を決める経営陣は「船長」であり、管理職はその場所に到達する為のコースや手段を決める「航海士」であるという事ができます。 「管理職の仕事」が自分に向いているか診断するにはこちら → 管理職の仕事はどんな人に向いている?
管理職を経験した後は、更にリーダーとしてその企業の高みを目指すことが一般的なキャリアです。 役職で言えば管理職の始まりともいえる「課長」を経て、「次長」「部長」などの上級管理職、更には「執行役員」「取締役」などの経営層へのステップアップを目指します。 より大きな組織で、多くの部下を持ち、大きな責任のある仕事を行う事になる為、リーダーシップやコミュニケーション、経営方針の理解力、人格形成などのスキルがより高いレベルで求められるようになります。 他の仕事にもこの経験を活かせる?
⑪会社の批判をする すぐに 会社を批判したり、悪口を言う人をリーダーにしてはいけません。 部下から見るとリーダーはより会社に近い人物であると認識しています。 そのリーダーが会社を批判する発言をしてしまうと、メンバー自身も会社を信用できなくなってしまい、仕事へのモチベーションが下がってしまいます。 また、 リーダーはメンバーが会社の批判をする事を容認してはいけません。 チームの雰囲気が悪くなる原因に「人間関係」があります。 「こんな会社嫌だ」 「仕事辞めたい」 とメンバーが発言しているチームでは、目標達成どころか、組織として機能しなくなってしまいます。会社の批判を容認すると、人間関係が悪化し本気で仕事に取り組む事ができなくなります。 会社の不満を言うリーダーが会社を壊します。 批判や悪く言う事をグッと抑え、 自分で変えてしまうくらいの行動力がある人がリーダーには向いています。 そのリーダー、会社への不満を言ってしまっていませんか?? ⑫人のせいにする(他責思考) 責任を負わずに、人のせいにする人はリーダーにしてはいけません。 最も大きなリスクは、建設的な問題解決が行えなくなる事です。 例えば「業務過多になった状況」で考えてみましょう。 他責の人は、業務が増えた環境や業務を遂行できない部下のせいにして、 「俺がやってた時代はなぁ」と過去の栄光を語ります。 反対に、 自責の人はどうすれば業務改善ができるかを率先して考えます。 業務をするのにベストな環境でなくても、環境を変えようと率先して行動できます。 さらにリーダーにはメンバーの業務に対する責任をとる事が必要な状況があります。メンバーの失敗をも、自分の責任として捉える事ができる人がリーダーに向いているのです。 部下のせいにしていませんか?? ⑬新しい考えを受け入れられない 固定概念に縛られている人をリーダーにしてはいけません。 Withコロナ時代では、環境の変化と共に、柔軟に新しい知識を入れていく事が求められています。 リーダーが昔のやり方にこだわっていると、時代の変化に対応できなくなってしまいます。 「強い者、賢い者が生き残るのではない、変化できる者が生き残るのだ。」 と言うダーウィンの言葉があるように、新しい事を素直に受け入れて、 変化に対応できる人こそ、リーダーに向いています。 昔の成功にあぐらを掻いていませんか??
②上司の顔色ばかり気にしている 部下に対しては高圧的な態度をとっているが、 上司に対しては顔色を伺い、ご機嫌取りばかりしている人をリーダーにしてはいけません。 上司の指示を尊重し行動することは、会社組織においては当たり前の事です。 しかし ご機嫌とりばかりに気を取られ、注力するところを間違えてしまっている人をリーダーにしてしまうと組織は崩壊します。 そんなリーダーは部下からすると滑稽にしか見えないのです。 しかし、上司に気に入られる事に注力している人が、出世するケースは珍しくありません。 なぜなら、リーダーを選出する上司から見ると、とても優秀なリーダーに見えてしまうからです。自分の言う事に従い、気を利かせてくれるリーダーには好感を持ってしまいますよね。 リーダーが自分の評価を上げる為だけに、上司の顔色ばかりを気にしている人なのか、部下が働きやすいことも考えている人なのか。あなたはどちらの人をリーダーにしたいと思いますか? あなたが任命したその人は、部下の前でも良いリーダーですか? ③好き嫌いで人を評価する 自分の好き嫌いでメンバーの評価をしている人をリーダーにしてはいけません。 なぜなら、 メンバーは公平な評価を望み、もし公平な評価がされていないと感じるとモチベーションの低下に繋がる からです。 人には承認欲求があり、誰もが認められたいと思っています。リーダーとの関わりが多く、目立っているメンバーだけが認められ評価されてしまうと、他のメンバーのモチベーションは著しく低下してしまいます。 もちろん誰もが公平だと思う評価は難しいでしょう。 ただ、好き嫌いで評価する事は絶対に避けなければなりません。 組織においては、 評価される人が公平に評価されていると思う様な仕組みづくりが必要 です。 好き嫌いで評価するリーダーの組織は、 メンバーが違う方向に向かってしまう可能性があります。 絶対に好き嫌いで評価する人をリーダーにしてはいけないのです。 好き嫌いでメンバーの評価をしているリーダーはいませんか?? ④感情の起伏が激しい 感情の起伏が激しい人を、リーダーにしてはいけません。なぜならメンバーとのコミュニケーションがスムーズにできないからです。 部下が相談した時、たまたま虫の居所が悪く怒られてしまったり、 いつも顔色を伺わないと話す事ができなかったり、機嫌を取らないといけないリーダーだと、スムーズなコミュニケーションは不可能です。 もちろんリーダーも人間なので、感情的になっている時はあると思います。 ただ、 その感情を部下に当てつける様なリーダーはメンバーからの信頼も得ることができません。 感情はコントロールできません。 しかし、その後の 行動は選択できます。 イラっとしたら『 一時停止 』です。 感情的に仕事をしても良いことは一切ありませんよね。 対処方法を心得ていれば、防ぐことができるので また対処方法を別の記事でお伝えしますね!
モチベーションが下がるコミュニケーションは、プロジェクトの遂行にも悪影響をもたらします。 リーダーの立場にいる人は、メンバーが安心して相談したり、意見を言う事ができる必要があり、メンバーの感情に対して気を使えるくらいの余裕が必要です。 メンバーのモチベーションをあげる事もリーダーの役割のひとつなのです。 感情むき出しで仕事をしているリーダーではないですか?? ⑤発言と行動が伴っていない 「口ばかりで、言ってる事とやっている事が全然違う」 こんな人をリーダーにしてはいけません。 言行不一致は、 信頼を失ってしまいます。 リーダーがチームのビジョンを掲げる事は珍しくありません。 リーダーが掲げたビジョンと異なる行動をしていると、メンバーから信頼される事はない でしょう。もちろんビジョンが達成される事もありません。 逆に、口にした事を行動できる人は信頼されます。 有言実行こそが、リーダーに求められる条件のひとつなのです。 口だけのリーダーになっていませんか?? ⑥受動的である チームで起きている事、身の回りで起きている事に対して、 他人事だと考え、受動的に物事を捉えている人をリーダーにしてはいけません。 他人事と考えているリーダーの受動的行動に、 上司からの指示をリーダー自身の言葉にせずに部下に伝えているという事があります。 たとえば、 「社長からの指示で◯◯してくれって事なのでよろしく」 とリーダーが部下に言ってしまうと、 部下はリーダーに対して 「他人事だと思って…」 「自分の意見がないリーダーだな」 と感じてしまいます。 部下がついていきたいと思うリーダーではなくなってしまうのです。 上司からの指示を自分の言葉にして伝える事ができるリーダーは、 能動的に物事を捉える事ができます。 発言に対する責任がともなっているのです。 組織や身の回りで起きている事について、 自分事と捉え、主体的に考え行動できる事がリーダーに求められる条件のひとつなのです。 ただの伝書鳩なリーダーになっていませんか?? ⑦客観的な判断ができない 客観的に物事を捉えて判断できない人をリーダーにしてはいけません。 人は主観で物事を見ます。 主観は自分自身の価値観に基づいており、その価値観は過去の経験や体験からできています。 自分の主観だけで、物事を判断すると偏った見方になってしまいます。 例えば、相手の主張と自分の主張を組み合わせて、最適な解を探す事ができない。自分の主張の矛盾点・論理的不整合に気づけないという事があります。 さらに、 組織を牽引するリーダーが偏った見方をすると、 チームに不協和音が発生してしまいます。 組織を正しい方向へ導く為にも、客観的な視点を持ち判断できる能力が必要です。 自分の正しさを追求するのではなく、 自分の判断を疑える力も必要です。 一歩引いた視点から評価しつつ、 最終的な判断を出す事ができる人がリーダーには向いています。 ちなみに、自分を客観視する力のことを 『メタ認知』 と言います。 メタ認知は鍛えることができるので、また別の記事でお伝えしますね。 判断がズレたリーダーになっていませんか??
課長職以上の女性管理職を増やし、全体比率の30%以上を目標とすることを政府が掲げています。しかし、都内企業で管理職に就いている女性の比率は、まだまだ少ないのが現状です。東京都がまとめた男女雇用に関する調査において、2017年度の調査結果は以下の通りです。 ・係長…25% ・課長…9. 6% ・部長…6. 5% ・役員…6.