ご訪問いただきありがとうございます♪ 主婦Yです♪ ホットサンドメーカーで 出来るものを調べると無限大過ぎて…(笑) とりあえず簡単にチャレンジできるもの! さつまいもスティックに挑戦しました♪ ★材料 さつまいも バター(有塩) お好みで黒ごま さつまいもをスティック状に切って 水に晒します。 その後水をきります。 初使いのセリアのシェラカップ型ザル! ダイソーシェラカップとの相性は イマイチ…(笑) そして今回は量があるし扱いやすいので ホットサンドメーカーは 実家のお古メーカーを使いますw ホットサンドメーカーに さつまいもとバターを入れます! バターは20gを目安に入れてみたけど 10gくらいでいいかもです! なぜなら ひっくり返すとき 隙間からボタボタ出る~(笑) なのでひっくり返しは コンロの上でやらないように ご注意ください(/Д`; しばらくひっくり返し続けたら… はい!出来ましたぁ♪ ちょっとオシャレにシェラカップに ワックスシートでおめかししちゃいましたよ! しかし シェラカップが見えなくなりましたよ! (笑) 仕上げに黒ごまなんかもかけちゃいましたよw 最後ちょっと焼きすぎてしまいましたが、 カリカリで美味しかったです~♪ でも多分あと数秒遅かったら焦げの味したw 特別な味付け一切不要で美味しくなれる… さすがさつまいも&バター!! さて、さつまいもスティックが出来ちゃうなら フライドポテトもいけるんちゃう?? ってことで、 次はフライドポテトにチャレンジ!! ★材料 じゃがいも 油 バター 塩 じゃがいもをスティック状に切ります! ホットサンドメーカーで簡単！ キャンプで本格アップルパイ | BE-PAL. ※これは水に浸す必要ないです! 油を垂らします~♪ あんまりかけると例の如く ひっくり返す時に出てきますのでご注意!! しばらくひっくり返し続けたら… はい!出来ました♪ 塩を振って召し上がれ~♪ フライド(揚げる)というよりは 蒸し焼きに近いかもです♪ 揚げるよりヘルシー!! (きっと…! !w) ↑そうであって欲しい(笑) 今回はもうキッチンペーパーで盛り付けw うん!美味しい!! 美味しくないはずが無い!! (笑) ちょうど1食分の量が出来ました♪ 今回はわりかし成功回でしたね(笑) まだやってみたいのあるんで、 もうちょい試していきたいと思います♪ おまけに9ヶ月の長女に キャンプ行きたい気持ちを託して…(笑) 寝相アート(笑) ちょうど9ヶ月で9も入っているので 9月のカレンダーにいかがですが?
2021年2月6日テレビ番組のメレンゲの気持ちで放送された、「簡単ホットサンドメーカー飯のレシピ<3品>!肉まん・チーズポテト・カルボナーラステーキ」をご紹介します。 簡単ホットサンドメーカー飯のレシピ<3品>!肉まん・チーズポテト・カルボナーラステーキ 2工程でできる超簡単!焼き肉まん 材料 ピザまん 肉まん バター 作り方 1. ホットサンドメーカーを中火で温め、バターを溶かす。 2. ピザまんと肉まんをのせて、フタを閉めて、ひっくり返しながら中火で2~3分焼いて完成。 ※とろけるチーズをかけて、1分ほど加熱すれば違った味も楽しめる。 簡単チーズハッシュドポテト 冷凍フライドポテト 塩 オリーブオイル 細切りとろけるチーズ 1. ホットサンドメーカーに冷凍フライドポテトを敷き詰める。 2. とろけるチーズをのせ、さらに冷凍フライドポテトをのせる。 3. オリーブオイル(大さじ1)、塩で味付けする。 4. 弱火で両面を焦げ目がつくまで焼く。 ※ケチャップ、マヨネーズを付けてもおいしい。 市販のパスタソースで味付け。牛もも肉のカルボナーラソース 牛もも肉 カルボナーラソース パセリ こしょう 1. 牛もも肉に塩こしょうで下味をつける。 2. オリーブオイルをひいて肉をのせる。 3. ひっくり返しながら5分ほど焼く。 4. カルボナーラソースをかけ、パセリをトッピングして完成。 スポンサーリンク 今日の感想とまとめ 参考になりました。 この記事も読まれています スポンサーリンク
レシピ 市販の冷凍ポテトなら油不使用でOK。さっぱりと仕上がります 使用製品 エアーオーブン 材料 約2人分 冷凍ポテト…200g 作り方 1 200度に予熱したエアーオーブンの[バスケット]に冷凍ポテトを並べ入れ、15分ほど加熱する。 Back Number 過去の特集
上司が原因 上役としてのマネジメント能力と仕事に関する考え方が原因です。 上司(リーダー・マネージャー含)に以下のような特性があると、労働時間が長くなることがわかっています。 必要以上に資料の作成を指示する 必要以上に会議を行う 指示に計画性がない 指示する仕事内容があいまい 終業時刻の直前に仕事の指示を出す 残業前提で仕事の指示をする 社員間の仕事の平準化を図っていない つきあい残業をさせる 残業をする人を高く評価する <考えられる対応策> このようなタイプの上司は、そもそも長時間働くことを「美徳」としていますので、労働時間の改善に対しては理解を示さない傾向にあります。 しかし、働き方改革は国策ですから、この方針に則り、マネジメント能力に問題があると思われる人物を含んだ役職者全員を対象に、講習会や研修会の参加を義務付け、長時間労働に対する考え方を見直してもらう試みができます。 【参照: 業務改善研修~長時間労働改善編(3日間) 】 1-1-2. 企業や職場に原因 こちらは、職場の「空気」が原因です。 残業や休日出勤を断れない雰囲気が職場にあると、結果的に残業と休日出勤が当たり前になり、労働時間が超過して行きます。 このような空気が習慣となり、企業風土・文化としてはびこると 「帰りたいけど帰れない」 「休みたいけど気兼ねする」 「休みや定時を言い出しにくい」 など、長時間労働をすることが職場で自分が嫌な思いをしないための唯一の選択肢という形になってしまい、結果、長労働時間が企業体質になってしまいます。 このような原因の1つには 1. で説明した現場上司の問題があり、上司が変わると現場の空気が変わります。またライフワーク・バランスの概念を徹底し、ノーストレスで定時に帰れる空気を醸造する必要もあります。 【参照:宇都宮大学国際学部国際社会学科 労働時間の削減を考える 】 1-1-3. 個人の性格が原因 個人の性格が原因で、労働時間が長くなる傾向もあります。例えば 出世志向が強い(上司に気に入られるために残業をする) 専門職志向が高い 仕事を頼まれると断れない など、個性によって様々ですが、自ら労働時間を長くしているケースです。総じて、仕事に生きがいを求めている人が多く、そうでない人と比較すると30時間以上の超過労働をしています。 個人の問題なので手が出しにくい分野ですが、やはり、ライフワーク・バランスの大切さに対する認識を深めてもらうと、仕事に対する認識も変わって行きます。また定時が来たら社内の電気関連が使える部分を一部に限定するなど、環境面から強制的に長時間労働ができないようにする方法もあります。 1-1-4.
近年の労働政策の変化とそれが若年労働者にもたらした影響について調べてみよう。2. 若年層の離職率,転職率が高い原因を考えてみよう。3. 企業と労働者の利害対立をどのように調整すればよいか考えてみよう。Q若年層の非正規雇用率の推移(労働力調査)課題探究活動,テーマ学習,小論文対策など,さまざまに扱うことができます。第3部63 元のページ.. /
有休消化率 有休消化率上がらないという問題で「休めない職場から、誰もが有休消化できる職場へ」改善する必要があります。世界最大級の総合旅行サイト・エクスペディアの日本語サイト エクスペディア・ジャパン では、毎年、世界 28 ヶ国 18 歳以上の有職者男女を対象に「有給休暇の国際比較調査」を実施しており、日本は2016・2017・2018年の三年連続で世界最下位でした。 日本人が有給を取れない主な原因として以下の2つです。 1-2-1. 空気の問題・取らない前提が原因 職場の空気が原因です。 有給は本来ならば社員の権利であり、企業にとっては義務なのですが、 「周りが取らないから、なんとなく取りづらい」 「有給宣言して休んで、休み前も後も気を使いまくって疲れる」 「休むと仕事が溜まる」 「仲間が働いているのに自分が休むなんて罪悪感がある」 という理由で、有給を取らないでいる労働者が多く存在しています。 また企業体質として「有給はついても取らないものである」という前提で動いている企業もあります。 <考えられる改善策> 基本的には「有給が取れない空気」は職場全体に漂う「気分・感情」の問題なので、上司が率先して有給を消化していく姿を見せる必要があります。 また 36協定 により有休消化が義務になりましたが、社内でも、有休消化率100以上こそが「是」であり「美徳」あるという、新しい意識を徹底づけていく必要があります。 【参照: BIGLOBE「有給休暇に関する意識調査」 】 1-2-2. 仕事が多くて人が少ない 単純に人手不足で現場が回っていない状態です。そのため、自分が休むとその分、同僚の仕事量が増えるため、「迷惑をかける」ことになるので、休めないという図式です。 取り急ぎ、早期に、義務分の有給消化を徹底しましょう。 その上で、本当に周りに迷惑がかかったのか?などを見直し、職場の人間で話し合う必要があります。心理的な意味での「迷惑」なのであれば杞憂であったわけですから、残りの有給も安心して消化ができます。 実際に同僚が業務過多になったのであれば、暫定的にアルバイトなどを入れて業務進捗をするか、そもそもの生産計画を、人員規模に沿ったものに見直す必要が出てきます。 1-3. 労災発生 労働災害とは、労働者が業務に起因して被る災害を指し、労働に関連する場所や事柄で従業員が 事故 疾病 を被ることです。 これらは職場リスクとして、企業側が改善すべきことになります。労災発生にまで至る主な原因に以下の 3 点があります。 1-3-1.