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女性活躍の推進を考える上でのポイント ここまで女性活躍推進法や、女性活躍の現状や課題、そして女性活躍を推進している企業の事例について見てきました。 最後に、女性が活躍できる環境を推進するために、覚えておかなければならない3つのポイントについてご紹介します。 4-1. 女性のライフイベントを考慮した社内制度を作る 女性がキャリアプランを考える場合、妊娠・出産などのライフイベントを考慮する必要があります。 会社が、社員のライフプランを考慮した柔軟なキャリアプランを一緒に考える環境を提供することで、女性は安心して就業することができます。 4-2. 女性が能力を発揮できる職場環境を作る 女性が活躍できる環境を整えるには、マネジメント層の意識を変えていく必要があります。 社員研修や社員の意見交流会を開催して、女性活躍が必要となる理由や必要な環境についての意見を集約していく機会を積極的に提供することが必要です。 また、在宅勤務や時短勤務など、制度面でのバックアップを併せておこなうことで、ソフト面・ハード面の両方から女性が活躍しやすい環境を整えてあげることが必要です。 4-3. 出産・育児後も安心して働ける環境づくり 出産退職の経済損失は1. 女性活躍推進法とは？女性活躍の現状や課題、働きやすい環境を作るためのポイントをご紹介 | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE. 2兆円とも言われています。(参照: 出産退職の経済損失1. 2兆円|第一生命経済研究所 ) 女性は結婚・出産・育児など、働き方の選択が迫られる機会が多く、働き方を柔軟に選択できる職場環境が求められます。 ライフイベントごとに時短勤務や在宅勤務を積極的に活用できる柔軟な勤務条件を整えることは、本意ではない退職を予防する効果があり、企業の競争力の強化につながります。 5. まとめ 女性活躍を推進するためには様々な準備が必要となりますが、その分、社員・企業双方に大きなメリットがあります。 ぜひ今回ご紹介させて頂いた内容を参考にして、取り組みをスタートしてみてください。
出産を機に辞めざるを得ない また、結婚や出産を機に退職する人のなかには「本当は仕事を続けたい」と考えている人も少なくありません。しかし実際には「子育て後の再就職は難しい」などと、感じているようです。「育児に専念したい」「家庭を大切にしたい」と望んで専業主婦になる人もいますが、辞めざるを得ない状況にある人もいます。 3. キャリア形成には長時間勤務が必要になっているケースが多い 子育てがひと段落ついて、職場に復帰する人も数多く存在します。とは言っても、そのほとんどが時短勤務であるため、仕事内容などが限定されることは言うまでもありません。しっかりと労働環境を整えている企業もありますが、管理職へとキャリア形成していくためには長時間勤務が必要になっていることがほとんどです。 女性活躍推進法に取り組む際のポイント 女性活躍推進法は、女性がバリバリに働くことを望んでいるわけではありません。キャリア形成のために日々努力している人もいれば、子育てや家庭を大切にしたいと専業主婦を望んでいる女性もいます。 女性活躍推進法とは、「女性が出世できる」社会をつくりあげるだけでなく、ワークライフバランスの見直しや、本人の意思に基づいた働き方ができるような取り組みを求めています。そのため、女性活躍推進法に取り組む際は、出産や子育てと両立できる仕組みがあるかどうか、労働者の望みや目標に配慮した選択肢を用意ができているかどうかがポイントとなってくることは忘れないようにしてください。 女性活躍推進法を基に、誰もが働きやすい会社づくりを進めましょう! 女性が長く働き続けられる環境を整えるためには、経営層や管理職を中心に企業全体で問題点を認識していかなければ、現状を改善することはできません。女性の能力を活かす仕組みづくりは女性の活躍の幅を広げるだけでなく、男性の意識や働き方に対する考え方を変えることでもあります。女性活躍推進法を基に、誰もが働きやすい会社づくりを進めていきましょう。
女性活躍推進の現状と課題 女性活躍推進法の施行により、女性の労働環境の改善に取り組む企業は増加しています。 しかし、実際に満足できる環境が整ったと感じている女性はまだ少数です。 ここからは、「今後どのような取り組みが必要なのか?」現状と課題について見ていきます。 2-1. 女性活躍を阻む「3つの課題」 女性活躍を阻む課題として、以下の3つが挙げられます。 ①男性中心の企業風土 日本企業の多くは、「残業する人が評価される」「性別を基準に役割分担される」など、男性中心の考え方が色濃く残っています。 女性であることを理由に昇進・昇格の対象から外れるなど、男性と比較して管理職になるチャンスが少ないと言われています。 ②育児とキャリアアップを両立させる環境の不備 女性には「出産」「育児」といったキャリアを中断させる要因があります。 管理職になるためにはプライベートを犠牲にしなくてはならないなど、女性社員がキャリアアップを諦める要因になっています。 ③ 女性管理職のロールモデルの不在 日本の女性管理職は、2015年調査で12. 5%です。 これは、米国(43. 6%)、イギリス(35. 4%)、フランス(31. 7%)、フィリピン(46. 【女性活躍推進法の背景と問題点】 女性のキャリアアップ支援制度となり得るのか？. 6%)と比較すると、非常に低くなっています。 女性管理職のロールモデルがいないことは、女性社員が自分のキャリアプランを考える際にネガティブに働き、仮に昇進のチャンスがあった際の不安要因となります。 2-2. 企業で女性活躍を推進するメリット しかし、以上のような課題を改善して、女性が活躍できる職場環境を整えることは、企業にとって次のようなメリットがあります。 ①優秀な人材を確保することができる 大学卒業者の男女比は50:50であり、学力に差はほとんどありません。 社員や管理職の比率が男性に偏っている企業は、優秀な女性を十分活用できていない企業と言えます。女性も男性と同じように活躍できる環境を提供することで、企業の競争力は高まります。 また、そのような多様性が尊重された企業は男性にとっても魅力的なはずなので、必然的に優秀な人材が集まりやすい企業と言えるでしょう。 ②業務の改善が期待できる 女性が活躍できる環境整備を進めると、「残業の抑制」「テレワークの推進」「業務の定形化」など、「業務の棚卸し」や「フローの見直し」が必要となります。 見直しの過程で無駄な業務や業務の効率化を進めることができるため、コスト削減にもつながります。 ③ 企業イメージを高めることができる 「えるぼし認定」を受けると、自社の商品やサービスに「えるぼし」マークを使用することができます。 社内外に女性の活躍推進を積極的に進めている企業であることを知ってもらうことができ、企業イメージのアップにつながります。 3.
5%増える可能性を指摘しているなど、 これまで就業していなかった女性が新たに働くことによる経済への影響は非常に大きいと言えます。 女性が活躍しづらい環境 厚生労働省の調査によると、2018年時点、日本における女性管理職比率(課長以上)は12%に留まっています。この数値は先進7ヵ国(G7)で最下位。アメリカ合衆国の39. 7%を筆頭に、日本を除く6ヵ国は20~30%台という結果になっています。また、大手企業の役員に占める割合を見ても、日本の女性比率は3. 4%と、フランスの37%、アメリカ合衆国の16.
少子高齢化に伴う労働人口の減少により、企業では優秀な人材の獲得が今後ますます難しくなる見通しです。そこで重要となるのが女性の活用。しかし、女性が活躍する組織づくりは難しく、意識の面では進んでいても制度や仕組みが追いつかないという現状があります。企業が女性の活用を推進するために必要なことは何でしょうか。 【Fujitsu Insight 2017「働き方改革」特別講演レポート】 女性役員の比率は1. 1%、進まない女性の活用 株式会社キッズライン 代表取締役 経沢 香保子 氏 私は、26歳で起業し、2000年に女性向けマーケティングを手がけるトレンダーズ株式会社を設立しました。「女性に特化した」マーケティング会社は国内でも珍しく、2012年には東証マザーズに上場。その後、2014年に、スマホアプリで手軽にベビーシッターを呼べるサービスを提供する株式会社キッズラインを立ち上げました。なぜ2度も起業したのか。その理由は「女性の働き方改革を実現しなければいけない」という強い思いがあったからです。 なぜ企業の女性活用が進まないと思いますか?日本の女性は、世界と比べて大学進学率も高く優秀です。しかし、企業における女性役員の比率は圧倒的に低く、わずか1.
ダイバーシティ対策に繋がる 近年、日本のビジネスにおける「ダイバーシティの推進」は重要な課題となっています。少子高齢化が進むなど、慢性的な労働者不足に陥っています。そのため、女性をはじめ、高齢者や外国人、障がい者など多様な人材の雇用を推進していくために、就労環境の改善は必要不可欠です。そうした背景のなか、女性活躍推進法に取り組んでいる企業は、男性とは異なる個性や能力を持ち合わせた女性の活躍を後押ししているため、人材獲得における優位性の向上が期待できるでしょう。また、女性が能力を十分に発揮できる環境を整えていけば、柔軟に対応できるイノベーティブな組織づくりも可能になっていくはずです。 4. 助成金を得ることができる 女性活躍や職場環境の改善により企業が申請できる助成金が「両立支援助成金」です。これは、職場と家庭の両立支援や女性の活躍推進に取り組む事業主を応援することを目的に給付されます。助成金を受給するためには、「育児休業等支援コース」「出生時両立支援コース」「女性活躍加速化コース」「再雇用者評価処遇コース」「介護離職防止コース」といった5つのコースから、自社に合うものを選択して申請しなければいけません。また、女性活躍を推進する中小事業主を支援するために「女性活躍加速化助成金」が設置されています。女性活躍推進法に基づき、計画に沿って取り組みを実施して目標を達成した事業主および数値目標を達成した事業主に対して支給されます。 女性活躍推進法に取り組む際の問題点3つ 1. 管理職を目指している女性が少ない 2. 出産を機に辞めざるを得ない 3. キャリア形成には長時間勤務が必要になっている 1. 管理職を目指している女性が少ない 今後も企業においてキャリアを積んでいきたいと望む女性は少なからず存在します。その一方で、管理職を目指して働いている女性の方がまだまだ少ないのが現状です。 日本経済新聞が公開した「働く女性2000人の意識調査」では「管理職になりたい」と答えた女性の割合は2割という調査結果が出ています。これはアンケートに答えた女性自身が管理職になった場合、ワークライフバランスや、従来の働き方など様々な観点を考慮した結果だと推測されています。 そのため「管理職になりたくない」と答えた8割の女性が、「管理職になりたくない=成長意欲がない」とはいえず、本心ではキャリアを望んでいても、望めない意識下になっている女性も含まれているのが現状です。今後の企業の成長では女性の管理職を増やすことは必要です。このような根強い働き方に関する課題に、企業が今後どのように対峙していくかが女性の活躍を推進させていくポイントとなるでしょう。 2.
最終更新日: 2021. 01.