2020年12月の殿堂執行により、現在「アドバンス」に対応していないデッキです。 はじめに 《ジョット・ガン・ジョラゴン》 あらゆるジョーカーズの力を使えるこのカードは、一年半前の登場以来ジョーカーズデッキの中核をなすカードとして活躍してきました。 「青緑ジョラゴン」は、その力を最大限使うことを目的としたデッキです。 《タイク・タイソンズ》 《メイプル超もみ人》 のマナブースト、 《バイナラドア》 《7777777》による防御、 《アイアン・マンハッタン》 の突破力及び召喚制限と、非常にバランスの良いデッキであるといえます。 その回し方、強化方法、覚えておくべきポイントなど詳しく解説していきます!
2019年10月26日に開催された「第5回 藤ホビCS」結果。 ・・・ ■大会概要 大会名:第5回 藤ホビCS フォーマット:殿堂 開催日:2019/10/26 開催場所:ホビーステーション湘南藤沢OPA店 対戦形式:個人戦(予選スイスドロー6回戦+決勝トーナメント4回戦) 定員:64人 ■大会結果 優勝:青赤ジョーカーズミッツァイル@ひろむんさん 2位:ジョルネードジョラゴンジョーカーズ@いのぽんさん 3位:白赤サンマックス@リキセキタクジンさん 4位:白青緑ウェイウェイギュウジン丸ランデス@もちきんさん ■デッキレシピ 2位:ジョルネードジョラゴンジョーカーズ@いのぽんさん 4位:白青緑ウェイウェイギュウジン丸ランデス@もちきんさん 【DM】 第5回藤ホビデュエマ CS結果発表! 優勝:ひろむんさん 赤青ジョーカーズミッツァイル 準優勝:いのぽんさん 青緑t赤ジョラゴンジョーカーズ 第3位:リキセキタクジンさん 赤白サンマックス 第4位:もちきんさん トリーヴァウェイウェイ丸 おめでとうございます! 次回開催は11月30日(土)! — ホビーステーション湘南藤沢OPA店 (@HBSTfujisawa) 2019年10月26日 関連 ■ 大会詳細 - DMPランキング Wave All ウェイボール【マスターカード】DMRP10 【31. 7%OFF】必殺!! マキシマム・ザ・マスターパック [DMEX-07] ● Amazon ● ● 駿河屋 ● 【20%OFF】ガチヤバ4! 無限改造デッキセットDX!! ジョーのビッグバンGR [DMBD-11] ● Amazon ● ● 駿河屋 ● 【20%OFF】ガチヤバ4! 無限改造デッキセットDX!! 【青緑ジョラゴン】回し方、対策方法が分かる解説記事！ | デュエルマスターズ - テーマ解説 | ガチまとめ. ゼーロのドラゴンオーラ [DMBD-12] ● Amazon ● ● 駿河屋 ● 超天篇 拡張パック第3弾 零誕! 魔神おこせジョルネード1059!! [DMRP-11] ● Amazon ● ● 駿河屋 ● ● シングル ● 超GRメガスタートデッキ ジョーの超ジョーカーズ旋風 [DMSD-13] ● Amazon ● ● 駿河屋 ● 絶対王者!! デュエキングパック [DMEX-06] ● Amazon ● ● 駿河屋 ● ● シングル ● 超天篇 拡張パック第2弾 青きC. A. P. と漆黒の大卍罪 [DMRP-10] ● Amazon ● ● 駿河屋 ● ● シングル ● 関連記事
*ルールをチェック!ターンの終わりは何度も来るか?
4x《 ジョリー・ザ・ジョルネード 》 4x《 ジョバート・デ・ルーノ 》 4x《 ゲラッチョ男爵 》 4x《 超GRチャージャー 》 4x《 オラオラ・ジョーカーズ 》 4x《 松苔ラックス 》 1x《 フェアリー・ギフト 》 2x《 キング・ザ・スロットン7/7777777 》 デッキパワーは低いですがコンセプトはしっかりしていると思うので回していてとても楽しいリストになっていると思いますっ! 記事が上がった時(@onsoku0503)の方でも軽く書こうと思うので見てください〜 では今回はこの辺で! 記事内で紹介したカードはカードラッシュ通販店で販売中です ↓クリックで通販サイトへ↓
人事評価制度は自社の経営理念や中期計画を達成させるために「理想の人材」を育てるためのものでなければなりません。今回は人事制度とは何か、評価制度を構築するうえで気をつけるべきことについて解説します。 人事評価制度とは何か? 「明瞭かつ正しく機能する人事評価制度が構築できている」と自信を持って答えられる中小企業はどれだけ存在するのでしょうか。さまざまなお客様とお話をしていると、社長の一存で給与体系、人事制度がコロコロ変わる、昇給・昇進理由が不明瞭など、社員の評価がブラックボックス化しているケースが多いようです。この状態では、社員は何をすれば認められるのか、給与が上がるのかがわからなくなってしまいます。 本来、人事制度とは、経営理念や中期計画を達成するために、採用・賃金、賞与の査定・昇格・昇進の基準を作り、日々の業務遂行の効率化を図るシステムです。 人事制度は「評価制度」「賃金制度」「等級制度」の3つから成り立っています。 それぞれの制度の基準が「見える化」されることで、会社が成長するためにどんな能力が必要なのか、どんな人材育成をしなければならないのかが明確になります。被評価者はどんな業務に注力すれば良いのか、労力を費やすベクトルが明瞭になります。評価者は一定のルールで評価ができるため、人によって評価が大きく異なるというリスクを回避できます。また、評価制度の基準をクリアできる人材は、経営理念の実現に必要な人材です。そのため、人事評価制度は日々の業務指導ツールとして利用することもできます。 人事評価制度の目的とは? 評価者が念頭におくべきことは?
26 views [公開日]2021. 08. 02 [更新日]2021. 07. 28 皆さんの企業では「人事評価制度」を導入していますか? 人事評価制度は、従業員の成長やモチベーションの向上のために導入されるような、一見するとメリットの多い制度のように思えますが、実は一歩間違えると逆にモチベーションを大きく低下させかねない、諸刃の剣のような側面もあります。 そこで、今回は「これから人事評価制度の導入を検討している」あるいは「人事評価制度の運用に苦労している」という企業様に向けて、人事評価制度の実施目的や作成方法、陥りがちな問題への対策方法を解説していきたいと思います。 人事評価制度とは?
業績(成果)評価 業績(成果)評価とは、社員の発揮した能力や成果を一定期間内に評価する方法のことです。 具体的には、業績や目標への達成度(時にそのプロセスも)について評価します。 業績や目標への達成度は、客観的に数値化して把握します。 その他の数値化しにくいプロセスについては、上司や同僚、部下からヒアリングして数値化すると良いです。 2. 能力(職務)評価 能力(職務)評価は、業務上求められるスキルや知識などの保有状況で従業員を判断します。 業績評価と違い数値化ができないので評価が簡単ではないのですが、その企業独自に作成した、等級ごとに定められた評価ルールに従って評価することになります。 評価されるポイントは特に難易度の高い仕事やイレギュラー対応の結果で、例え能力があったとしても、仕事で発揮されなかったものは評価の対象になりません。 3.