早稲田大学入試問題研究会 早稲田大学のうち、政治経済学部・法学部・文化構想学部・文学部・教育学部・商学部・社会科学部・人間科学部・国際教養学部の入試対策用問題集。解説では、学習時のポイントを詳細に説明。早稲田大学受験生必携。 出版社: 山川出版社 サイズ: 403P 21cm ISBN: 978-4-634-03091-6 発売日: 2018/6/19 定価: ¥1, 650 最安値で出品されている商品 ¥500 送料込み - 69% 目立った傷や汚れなし 最安値の商品を購入する 「早稲田大学入試対策用世界史問題集」 早稲田大学入試問題研究会 定価: ¥ 1, 650 #早稲田大学入試問題研究会 #本 #BOOK #参考書 早稲田大学のうち、政治経済学部・法学部・文化構想学部・文学部・教育学部・商学部・社会科学部・人間科学部・国際教養学部の入試対策用問題集。解説では、学習時のポイントを詳細に説明。早稲田大学受験生必携。 数ページにマーカーによる書き込み(ライン)あり。 ※商品の状態が「新品、未使用」「未使用に近い」「目立った傷や汚れなし」の中から、最安値の商品を表示しています メルカリで最近売れた価格帯 ¥300 - ¥600 定価 ¥1, 650
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中古あり ¥322より (2021/08/05 07:04:20時点) 近くの図書館から探してみよう カーリルは全国の図書館から本を検索できるサービスです この本を図書館から検索する 早稲田大学入試問題研究会 (編集) もっと もっと探す +もっと の図書館をまとめて探す CiNii Booksで大学図書館の所蔵を調べる 書店で購入する 詳しい情報 読み: ワセダ ダイガク ニュウシ タイサクヨウ セカイシ モンダイシュウ 出版社: 山川出版社 (2018-06-16) 単行本: 528 ページ ISBN-10: 4634030918 ISBN-13: 9784634030916 [ この本のウィジェットを作る] NDC(9): 209
今回のテーマは「自利利他」です。この言葉の意味を調べてみると、用語検索サイトのコトバンクでは「自らの悟りのために修行し努力することと、他の人の救済のために尽くすこと。この二つを共に完全に行うことを大乗の理想とする。」と解されています。元々は仏教の教えであるこの言葉ですが、今回は経営における自利利他の精神について考えていきたいと思います。 理想の経営とは? まず「自利利他」の意味を経営に置き換えて考えてみます。自利とは文字通り自分の利益、経営での売上や利益、自分の幸せを意味し、利他は他人への利益、つまりお客さんの利益や幸せを意味します。この「自利」と「利他」が共に満たされた状態が理想的であるとされているので、他人の幸せ=自分の幸せになるような経営をすれば「自利利他」が実践できているということになります。 「自利利他」を実践するのは簡単ではない?
住友商事グループの経営理念・行動指針 目指すべき企業像 私たちは、常に変化を先取りして新たな価値を創造し、広く社会に貢献するグローバルな企業グループを目指します。 経営理念 <企業使命> 健全な事業活動を通じて豊かさと夢を実現する。 <経営姿勢> 人間尊重を基本とし、信用を重んじ確実を旨とする。 <企業文化> 活力に溢れ、革新を生み出す企業風土を醸成する。 行動指針 住友の事業精神のもと、経営理念に従い、誠実に行動する。 法と規則を守り、高潔な倫理を保持する。 透明性を重視し、情報開示を積極的に行う。 地球環境の保全に十分配慮する。 良き企業市民として社会に貢献する。 円滑なコミュニケーションを通じ、チームワークと総合力を発揮する。 明確な目標を掲げ、情熱をもって実行する。
3. 正しい判断をする 利他の心を判断基準にする 私たちの心には「自分だけがよければいい」と考える利己の心と、「自分を犠牲にしても他の人を助けよう」とする利他の心があります。利己の心で判断すると、自分のことしか考えていないので、誰の協力も得られません。自分中心ですから視野も狭くなり、間違った判断をしてしまいます。 一方、利他の心で判断すると「人によかれ」という心ですから、まわりの人みんなが協力してくれます。また視野も広くなるので、正しい判断ができるのです。 より良い仕事をしていくためには、自分だけのことを考えて判断するのではなく、まわりの人のことを考え、思いやりに満ちた「利他の心」に立って判断をすべきです。
166-167. 関連項目 [ 編集] ニューエイジ 利他的行動 互恵的利他主義 進化心理学 貢献心 アドラー心理学#共同体感覚(独:Gemeinschaftsgefühl 英:Social interest) 奴婢 寛容 社会生物学
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そんな綺麗ごとで本当にいいのかと思われるかも知れませんが、まずは考え方から変えてみることから始めてみてはいかがでしょうか? 「利他」の心が大切なのは日々の実践です。 そんな中、嫌な事や不都合なことが起き気持ちが落ちこんでくると、どうしても自分中心の「利己」の考え方になってしまいがちになります。 それを打開するには、「原因他人論」より「原因自分論」の思考回路が必要です。 冷静に素直に考える事が出来るのならば、その結果、行動が変わり、習慣が変わり、そして売上や利益が上がることを稲盛さんが実践されておられます。 人は学び経験し日々成長しますが、一方では自分を守る為に頑固になり成長が鈍化して後退します。 稲盛さんが仰る「自分だけが良ければ良いという事では無く」「みんなにとってそれはいいことなのだ」と「利他の精神」で日々精進致しましょう!