トラベル るるぶトラベル 他、利用されるインターネットサイトがキャンペーン対象業者であれば、大阪第一ホテルのご宿泊は割引対象となります。詳しくは各インターネットサイトにてご確認ください。 (オフィシャルホームページは対象外) キャンペーンをご利用されるお客様へご協力のお願い Go Toトラベルキャンペーンの割引対象施設は、チェックイン時に、ご宿泊者全員の検温とご本人様確認の実施が必須となります。恐れ入りますが、身分証明書となるものを、必ず全員分ご持参下さい。 大阪第一ホテル(2021. 2. 1更新) 国土交通省観光庁の「Go To トラベル事業」ページへ 前へ 一覧はこちら 次へ 定休日のご案内 ※天候・災害等の理由により、一部臨時休業や短縮営業を行う場合がございます。詳細は直接店舗までお問い合わせください。 B1・B2F店舗 次の定休日は12/31(金) 大阪第一ホテル 年中無休 その他の店舗 店舗により異なります。
TOP > NAVITIME Travelご利用ガイド 国内線航空券 国内線航空券手配サービス はじめに NAVITIMEトラベルでは国内線航空券の予約手配サービスを行っております。 ご指定の航空券をオンライン上から予約・購入することができ、お客様宛にeチケットまたはご搭乗手続きに必要な「確認番号」「予約番号」をお送りするサービスです。 2021/8現在で対応している航空会社は下記のとおりです。 LCC専用購入ページでは「ジェットスター」「ピーチ」「春秋航空」の3社 国内線購入ページでは「日本航空グループ」「全日空」「スカイマーク」「エアドゥ」「スターフライヤー」「ソラシドエア」「フジドリームエアラインズ」「IBEXエアラインズ」「ジェットスター」「ピーチ」「春秋航空」の11社 C専用購入ページは、出発の1時間前までご予約をお受けする即時発券タイプのページです。 2. 国内線購入ページは、お申込みからお支払いまでの間に時間の猶予がある、準即時発券タイプのページです。お支払い方法はクレジットカード決済以外に、コンビニの店頭でお支払いいただくコンビニ払いもご用意しております。 1. と2.
2021年6月30日より、夏旅キャンペーン期間中はヤフープランクーポン( 詳細 )は利用できません。ご了承ください。 「佐賀県居住者限定クーポン」 または 「山梨県居住者限定クーポン」 ご利用の方へ 宿泊施設ご利用時に、居住地を確認できるものの提示や誓約書の記入など、宿泊者全員がクーポン利用条件を満たしているかを確認する予定です。事前に各クーポンのご利用条件を必ずご確認ください。 お出かけの際は、十分なご配慮をお願いします。
連載 フリーランスと会社員、働いてお金を稼ぐということでは同じでも、働き方は全く異なるもの。お互いに意外な働き方があったり、うらやましいと思えることも。 漫画『オヤジが美少女になってた話』の作者・赤信号わたるさんによる、そんな「フリーランス君と会社員ちゃん」のお話です。 領収書でわかる行動範囲の狭さ……でも会社員であっても、振り返ったら会社と自宅の往復ということもありそうです。次回は5月31日に掲載予定。お楽しみに! ※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。
なび」会員医療機関の経営者、医事課担当者 回答方法:インターネット調査(会員医療機関へメールにて回答フォームを送信) ■解説者紹介 株式会社エムステージマネジメントソリューションズ 代表取締役 株式会社エムステージ MHR事業部 事業部長 医療経営士1級 田中 宏典(たなか こうすけ) 2006年株式会社エムステージに入社し、医療機関の採用支援に携わる。 2016年医師人材紹介部 部長、2020年より医療人材総合サービス事業を行うMHR事業部 事業部長を歴任。2019年10月よりグループ会社の代表取締役を兼務。医療経営・事業継承支援事業をおこなう。 ■エムステージグループについて 「すべては持続可能な医療の未来をつくるために」をミッションに、産業保健・医療人材・医療経営の3つの領域から医療課題の解決を図っています。ベストベンチャー連続選出。HRチャレンジ大賞 イノベーション賞受賞。 2003年、医師の求職を支援する「Dr. 転職なび」「Dr. アルなび」を提供開始。医師の柔軟な働き方を切り開き、医療機関の採用課題を解決しています。2016年からは産業医・産業保健師を軸とした企業向け健康支援サービス「産業保健サポート」を開始。利用事業所数1200件を突破(2020年6月現在)。働く人の健康に寄与し、予防医療の観点から医療費の削減に貢献しています。 <取材に関するお問い合わせ>ご取材大歓迎です 株式会社エムステージホールディングス 広報:武田 TEL: 03-6867-1170/FAX: 03-6867-1171/MAIL: 商号 : 株式会社エムステージ 代表者 : 代表取締役 杉田 雄二 設立 : 2003 年 5 月 資本金 : 6, 250 万円 所在地 : 〒141 ー 6005 東京都品川区大崎 2-1-1 ThinkPark Tower5階 事業内容: 企業向け産業医・産業保健サービス、医師・医療人材総合サービス、医療機関向け採用支援
人事の現状と今後の姿 電子化が激変させる労務の働き方
医療管理職を目指すひとのために、経営学の基本的な知識を理解しやすく解説!
昨今、看護師マンパワーの少なさによる看護師の疲弊→離職→更なる負担増 という悪循環となっている医療機関、事業所が少なくありません。 看護師が疲れている理由として真っ先に挙げられるのは、以下の3点です。 ● 仕事内容・命や健康を預かる職責の重さ ● 人間関係 ● 勤務体制(勤務時間等) 医療・介護・福祉の業界のナースの皆様は大変ですね!
0. はじめに 病院の機能は、規模によって様々ですが、ほぼ共通して、診療や看護を提供する入院機能と外来機能があります。この2つ以外にも、入院機能として、衣食住に関する生活提供、外来機能では、予防や生活指導、往診や訪問診療、訪問看護、訪問リハビリなどの在宅機能、ドックや検診などの予防活動もあります。 1. インフォームドコンセント(説明と同意) 医療提供側は、患者が十分に納得するまで説明をするよう心がけています。インフォームドコンセントは、患者が本当に理解し、了解したことを確認して医療を進めることです。患者が積極的に医療に参加し、相互協力、共同作業で医療を進めることが大切です。当然のことですが、病状、治療計画、予測される効果やリスクなどを説明しますが、その場所やプライバシー保護への配慮、患者の立場、平易な言葉使い、資料・図の活用、心理的側面などを配慮するよう努力しております。 さらに、情報開示として、患者の請求に基づく診療記録などの開示体制を構築してきています。 また、健康や病気に関して、診断や治療法の選択にセカンドオピニオンを求める声が多くなっております。現在は、診察や検査を行わずに診断や治療方法を決定することはできませんが、必要なときにセカンドオピニオンを受けられる仕組みつくりが必要です。 2. 医療機関におけるES（従業員満足度）向上のススメ｜看護師ver | CoMedi【コメディ】. 患者の安全確保 患者の安全確保のため、委員会などの活動体制と責任体制の明確化を心がけています。方針と手順を文書化し、適宜改定し、医療に携わる全職員に周知されるように心がけています。詳細は、医療安全推進のページを参照してください。 3. 表示 受付や案内などの接遇には特に配慮し、言葉使いや身だしなみをはじめとする、接遇教育を重視しております。診療担当医の案内など、診療科目と担当医師名が、診察前に患者にわかるように工夫しております。各種案内表示では、全館案内図、文字の大きさで必要場所に、高齢者、障害者への配慮など心掛けています。案内、掲示には、必要な情報がリアルタイムに表示できるように工夫しています。 最後に、患者との関係は、最初に出会った医師と形成されるため、特に医師の接遇を重視しています。 4. 待ち時間対策 待ち時間の問題は、患者は当然のこと、医療提供者にとっても、基本課題と捕らえています。医療提供側は、待ち時間の状況を診療科別に把握し、対応しています。最近では、コンピュータシステムの導入や予約制などにより、すこしでも待ち時間が短縮されるように、常に改善を心がけています。また、どうしてもお待ちいただかなければいけない場合には、テレビ、新聞、雑誌等のほか、待つことへの苦痛を軽減する工夫をしております。お待ちいただく場所も、総合受付スペースとは別に診察待ちの方のブロック待合スペースを区分して、診察を待つ時間の新しい空間を設けたりしています。また、当然、医師は、診察開始予定時間に診察が開始されている必要があります。 5.
2017. 1. 10. (火) 病院管理者のほとんどが「医療勤務環境改善」が重要と認識しているが、病院の規模でその理由は若干異なっている。また200床以上の病院では医療勤務環境改善に積極的に取り組む方針を示しているが、200床未満の病院の中には消極的な所も一部ある―。 東京都が6日に公表した「医療勤務環境改善に関する病院管理者(院長)意識調査」結果から、こういった状況が明らかになりました(都のサイトは こちら )。 東京都では「「ES(従業員満足度:Employee Satisfaction)なくしてCS(顧客満足度:Customer Satisfaction)なし」という点を強調しており、医療の質や安全性向上のためには医療勤務環境の改善が不可欠と言えます。 東京都の設置する「医療勤務環境改善支援センター」、認知度は4割未満 この調査は、東京都が都内に所在する全病院の管理者を対象に行ったもので、301病院が回答しています。病床規模別に見ると、▼500床以上:40病院▼400床-499床:19病院▼300-399床:25病院▼200-299床:32病院▼100-199床:73病院▼100床未満:112病院―となっています(200床以上が116病院、200床未満が185病院)。 まず医療勤務環境改善に関する管理者自身の考え方を見ると、200床以上では96. 6%、200床未満では91. 一般病院と大学病院のチガイ、差別化する6つの対策とは…？ ｜ 幻冬舎ゴールドライフオンライン. 9%が重要と考えています。その理由については、▼優秀な人材の確保・定着▼医療の質向上▼モチベーションの向上▼スタッフの満足度向上▼院長の責務―といった点があげられていますが、200床未満の病院では特に▼優秀な人材の確保・定着▼モチベーションの向上▼医療の質向上―の3点に集中しています。規模の大きな病院では「特定の人材に頼らず、言わばシステムによって人材確保・定着や医療の質向上を担保している」と考えることができるかもしれません。 医療勤務環境改善の重要性はほとんどの病院院長が認識しているが、病床規模によってその理由に若干の違いがある このようにほとんどの管理者が「医療勤務環境改善が重要」と考えていますが、その取り組み状況を見ると、「既に取り組んでいる」のは200床以上で77. 6%、200床未満では60%、「これから取り組む予定」なのは200床以上で19. 8%、200床未満で28.