このまま、何も返信しないほうが優しさなのか、言って向こうにはっきりさせたほうがいいのか、ちょっと考えます。 お礼日時:2004/06/11 11:28 No. 男性が、昔の彼女（元カノ）をふと思い出してヨリ戻したいと思う時とは？ | 元彼・元カノと３ヶ月以内に復縁する方法. 6 freallow 回答日時: 2004/06/10 17:02 うーん。 たしかに皆さんの意見を聞いてると3年もたってたら連絡しないですねぇ。ただ、反省しているのはそうだと思うんです。だから別に気にしなくていいんじゃないですか?反省してるんだぁ。くらいで。あなたも気がないみたいですし。 そういえば、3年という年月・・ 就職のため地元を離れましたが、 3年経ったら辞めて、私はまた地元に戻ると彼に言っていました。 (今はそんな気ないですが) もしかして、その3年目まで、待っていたのでは!? と、ふと思い出しました。 まさか、ね。 お礼日時:2004/06/11 11:16 No. 5 kuropon 回答日時: 2004/06/10 16:50 3年ですよ。 大多数の男というか、私なら連絡などしません。 俺が間違ってたなどとわかったような反省したようなもっともらしい事を書いておりますが。 突然の不躾なメッセージを送る無礼さがあるのは、自分勝手で自己中心的ですね。 百歩譲っても、偶然を装い道端で会ってからのメールなら礼儀も常識もありますし返答のしようもあります。 何らかの他意があるか、物を売りつけてきたりするんじゃないですか。 常識のないメールには元彼だろうと、無視です。 3年も時間が経過して、思い出すなんてことは稀。 過去を引きずってももっと短い。 私は長くても2ヶ月から半年、どんな思いが残ろうが、表には出さないし、自分が情けないでしょう。 精神構造上、思考回路は長くストレスを与え続けません。 子供という絆があるわけでもないし、責任があるわけでもないのですから。 それでも思い出すのなら、病的といえますね。 いずれにしても、普通ではないと思いますし、 かなり後ろ向きな人格だと思います。 なんか私舐められてない?ってか腹が立つというか、気持ち悪くありません? 一瞬にして、過去の記憶に酔える特異な人物かも知れませんが・・ そうですね、偶然会って、気持ちが再燃→3年前を思い返す→あのころの自分は未熟だったなぁ・・と思い出す、 ならあると思いますが、突然だったので、 もしかして彼に再燃させる何かがあったのかもしれませんね。 今付き合っている人と別れて寂しい、とか。 お礼日時:2004/06/11 11:12 No.
1年後に現れましたか・・。 上記にも書きましたが、新しい彼にはひどい思いをたくさんされ、新しい彼女の元に去っていきましたが、 かなり引きづり、心のどこかで彼が「やっぱりお前じゃなきゃダメだ!」って戻ってこないだろうか、 って思ってました。 私もその、スキだといってくれていた彼を振って去ったわけなので、 彼はすこしはひきづっているのかもしれませんね・・。 ちなみにsachisachiさんはそのモト彼とヨリは戻しましたか?? お礼日時:2004/06/10 16:17 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう! このQ&Aを見た人はこんなQ&Aも見ています
0. 0 ( 0 人が評価) 2016. 05. 01 過去の恋愛について、男性は「フォルダ保存」、女性は「上書き保存」なんて言いますよね。それだけ女性は今の恋愛を大切に考えるということだと思いますが、別れた恋人に対しては少々ドライな印象があるようです。とはいえ、一度は好きで付き合った人をそう簡単に忘れてしまったりするものでしょうか。そこで、100人の女性に聞いてみました。 Q. ふと元カレのことを思い出すことってある? 結果は… いつも考えている…1人 よくある…13人 たまにある…60人 ほとんどない…17人 全くない…9人 「全くない」という人は9人だけ。約9割の女性はふと元カレを思い出すことがあるようです。当たり前といえば当たり前ですが、完全に記憶から消去してしまっているというわけではないんですね。いったいどんなときに思い出しているのでしょうか?
あなたがもし、元カレとの復縁を望んでいるなら、 今回お話した内容が何かの参考になるかもしれません。 元彼の心の中にも、過ぎ去った恋の数だけ、 あなたへの思い出や感傷があると思います。(^^) おすすめの関連記事
職場の士気が向上 共通の目標を達成するために活発なコミュニケーションを重ねることで、メンバー間の信頼関係が深まり、チーム全体の士気(モラール)が向上します。 モラールとは、集団内の役割に対する満足度や団結精神を意味する言葉ですが、 集団への帰属意識が高いほどチームワークも強い といえるわけです。職場内で能力を発揮した結果が認められることで、メンバーの承認欲求が満たされ、個人のモチベーションも向上します。 チームの総人数が多い場合には、情報共有やメンバーのフォローを円滑に行うため、サブリーダーを設置すると効果的です。 3. ロイヤリティ(Loyalty)の向上 職場内のチームワークを良好に保つことで、チームに所属する誇りなどの従業員満足度が高まり、その効果として離職率を低く抑えられるメリットが生まれます。 蓄積した技術やノウハウの外部(転職先へ)流出を回避できるだけでなく、退職者の穴埋めにかかる採用・教育コストを軽減できる効果も大きいです。 人事評価などで個人やチームの頑張りを正当に評価することにより、 会社からも信頼されているという「エンゲージメント」に発展し、困難な課題にチャレンジする意欲が高まる でしょう。 チームワークを高めるポイント チームリーダーが良好な形でチームを率いていくためには、人事担当者や経営層のサポートが必要不可欠です。チームワークを高めるために取り組みたい、5つのポイントについて説明します。 1. チーム目標の共有 現状の課題を明確にした上で、達成すべき行動目標・数値目標をすべてのメンバーに共有することが、チームワーク形成の第一歩です。 中間目標を定めておくと、業務姿勢に対するフィードバックや目標達成に向けたコーチングやサポート体制の構築がスムーズ となります。対面やWeb会議など相手の姿が見える形で目標共有(キックオフ)ミーティングを行うことで、目標達成後の理想像を描きやすくなる他、メンバー間のコミュニケーションも取りやすくなるでしょう。 2. 明日から始める職場環境の改善！アイディア・見直すポイント・事例を解説 | おかんの給湯室 | 働くをおせっかいに支える. 役割の明確化 メンバーが当事者意識を持って担当業務に取り組めるよう、目標の共有と同時に役割分担を行います。メンバー個人の得意分野・不得意分野を把握し、自信を持って能力を発揮できる場を設定してチームの生産性を高めるためには、人事評価システムの活用が効果的です。 目標達成のプロセスが進む中で、メンバー間の仕事量に差が生じる場合があるため、 相互に助け合うことも役割の一つ として明確にしておきましょう。 3.
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