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Sun, 25 Aug 2024 09:40:56 +0000

8に発表しましたが、ホテルの掃除用カートにつけて次亜塩素酸を主成分とした液剤(話があったのは、次亜塩素酸水ではなく、混合式タイプのメーカー)を噴霧したいという要望で開発をしています。 その当時にすでに空間に噴霧するという使い方はありましたので、今更騒ぐことか?と感じています。 医療機関や保育施設、福祉施設等でも従前より用いられている他、新型コロナウイルス対策と して新たに飲食店等で導入する事例も見られている。 →医療機関、保育施設、福祉施設でも導入をしていますが、今までは、消臭をベースに除菌をしなければニオイが消えないとして展開をしています。 医薬品でも医薬部外品でも無いので、新型コロナウイルス対策として販売している所は、薬機法(薬事法)表記違反を知らないようなレベルの業者ということですので、非常に怖いと感じます。 (1) ①無人空間での噴霧消毒(換気を行ってから入室)は従来から行われているが、②「次 亜塩素酸水」は、有人空間での噴霧を示唆する販売例が多い。 → 次亜塩素酸水とすると強酸も弱酸性も微酸性も含みますので、次亜塩素酸を主成分とする液剤(pH5. 5-7.

塩素 - ウィクショナリー日本語版

安全面でこれほど違う性質のものを間違って使用するととても危険です。 もし次亜塩素酸水と次亜塩素酸ナトリウムの違いを、完璧に見分けたいなら、pHを確認してください。 酸性なら次亜塩素酸水、アルカリ性なら次亜塩素酸ナトリウムです。 これさえ覚えておけば、安心です。 まとめ いかがでしたか? 今回は、「5分で分かる!次亜塩素酸水と次亜塩素酸ナトリウムの違い・見分け方とは」について解説しました。 よく似ている次亜塩素酸水と次亜塩素酸水ナトリウムですが、使い方を誤ってしまうと、人命に関わる危険性もあります。 次亜塩素酸水と次亜塩素酸ナトリウムの違いを覚えて、間違わないようにしましょう。

次亜塩素酸水と次亜塩素酸ナトリウムの違いは? | ハウスクリーニングなら東京品川のおそうじ革命品川旗の台店

■ 洗剤まぜたら明らかにヤバイ!! 「塩素ガス」の対応方法とは? 5分で分かる!次亜塩素酸水と次亜塩素酸ナトリウムの違い・見分け方とは | 除菌水ジーア【公式】. ■ 漂白剤の次亜塩素酸ナトリウムと過炭酸ナトリウムの違いは? ハウスクリーニングの おそうじ革命品川旗の台店 春原(すのはら)です。 掃除を生業としている立場から、除菌と使われる「次亜塩素酸水」と、カビ取り用洗剤の主成分「次亜塩素ナトリウム」の違いを記事にしました。 「次亜塩素酸水」にも種類があり、微酸性を対象にしています。 ぜひ参考にしてみて下さい。 ※この記事についてのご意見、ご要望は 「問合せフォーム」 からお願いします。 ◇───────────────────────◇ お問い合わせ おそうじ革命品川旗の台店 担当:すのはら [ 営業時間] 8:00~20:00 [ 定休日] 不定休 TEL:070-3225-4620 ◆おそうじ革命品川旗の台店 オフィシャル版HP ◇───────────────────────◇

次亜塩素酸の話(難しい)

5, 濃度50ppm)を吸い込んで仕事をしています。 ブームが過ぎれば、加熱したこの販売も終息しますが、早く落ち着いて欲しいと願うばかりです。 ホテル消臭施工(タバコ) 当社には、様々な液剤メーカー様からお問い合わせを頂きます。 酸化チタン、亜塩素酸、銀イオン、過酢酸、硫酸など、研究で使う方、暴露試験で使いたい方、有人、無人で使う方さまざまです。 当社としては、噴霧するからには吸引暴露試験なども含め、安全性試験の話は口をすっぱくしていわせて頂いています。 気付いたら、7600文字になってました。 長文すぎますので、そろそろやめておきますが、明日になれば、また新しい情報が入ってくればお伝えする内容が変わる可能性は充分あります。 いま、この時に持っている情報で「次亜塩素酸水」の空間噴霧について(NITE=製品評価技術基盤機構)の発表についてブログを書かせてもらいました。 PS;追記 うちが儲かる的に思って文章を書いていると思っている方がいるようですが、現在、通常から考えれば年ベースで3. 5倍の受注です。 営業を長年やっている方はわかると思いますが、これは、利益の先食いしかありませんし、来年度のノルマがあがるし、納期が確定しないので毎回怒られるし、正直在庫を持って、ボチボチ仕事してたいです。 それならこれから3年間、毎年同じ量の受注が確定している方がほんと、ありがたいです。 また、超音波霧化用振動子がフル生産となっており、他の超音波応用機器の振動子生産にも影響がでています。 10年前の新型インフルエンザの時に終息したら受注が一気に減るのを経験していますので、会社は設備を増やすつもりは一切ありません。(私もそう思います) うちの機械は振動子の生産数量がボトルネックとなり、今の受注状況ではどんどん後ろにたまっていくだけですので、既存取引先様を優先し新規はお断りしております。 他の方式や他メーカーの噴霧装置をご検討下さい。 少しでも早くお届け出来るように頑張っています ※本日の状況 超音波霧化器JM-200は、12月生産に引き当てです。(目安~8畳) 超音波霧化器JM-301は、10月生産に引き当てです。(目安~20畳) 超音波霧化器JM-1000は、8月生産に引き当てです。(目安~80畳) ※ただし部品入荷で早くなったり、遅くなったりします。(前後1ヶ月~1. 5ヶ月) 心臓部品である、次亜塩素酸除菌水対応の超音波振動子は社内(本多電子)で焼いています。 製品の組み立ても豊橋市内の協力工場で組み立てを行っています。 部品がそろい次第、順次生産を行って出荷しております。 ※現在、OEM開発や数千台単位でのお話をいただきますが、非常に多くの注文残を抱えており、とても対応できる状態ではありません。 落ち着くまで新規取引先様への供給は基本ストップしております。 ■超音波霧化器とは 投稿者プロフィール エコーテックの新市場開拓担当。 ネットショップ運営でお客様と直に向き合いながら、超音波カッター・超音波霧化器の全国市場をつくっています。 熱く楽しく情報発信していきます!

5分で分かる!次亜塩素酸水と次亜塩素酸ナトリウムの違い・見分け方とは | 除菌水ジーア【公式】

次亜塩素酸の話(難しい) 次亜塩素酸水メーカー直販サイトです。ピキャットクリアはどの場面の除菌・消臭であっても、高クオリティな次亜塩素酸水を業種の隔てなくタップリ使っていただけるお値段設定でご提供しております。 次亜塩素酸を少し詳しく解説します 「次亜塩素酸」と聞くと、ちょっと危ない薬品に聞こえますが… 危険だと思う前に、ちょっと次亜塩素酸に関する解説をしてみます。 ちょっと難しい内容かもしれませんので、できるだけわかりやすく表現してお話しします。 次亜塩素酸水は生き物の除菌システム 次亜塩素酸とは、私たち人間の体内に侵入した雑菌やウィルスを撃退するものなんです。 だから安全というわけではありませんよ。 そういう物質であると理解しておいてください。 次亜塩素酸はとても不安定な物質です 次亜塩素酸はとても分解してしまいやすい物質です。 温度が高くなったり、pH値が低く(酸性)なると、分解スピードが速くなります。 この分解することで塩素濃度が低くなることを「失活」と呼びます。 失活は時間経過で進み、長期間保存していたらほとんど失活していますので、消費期限はしっかり守りましょう。 次亜塩素酸ナトリウムって何? 次亜塩素酸水と同じ「次亜塩素酸」が名前に付いているのが次亜塩素酸ナトリウム(次亜塩素酸ソーダ)です。 この両者の違いは何だと思いますか? 次亜塩素酸ナトリウムというのは強アルカリ性です。 先ほどさらっと述べましたが…次亜塩素酸はpHが酸性になればなるほど分解スピードが速くなります。 強アルカリ性なら、逆に分解スピードは遅くなります。 60, 000ppm(次亜塩素酸ナトリウム6%)とか120, 000ppm(次亜塩素酸ナトリウム12%)という、超高濃度で流通できているのは、これは次亜塩素酸ナトリウムは強アルカリ性だからです。 逆に、次亜塩素酸水は弱酸性です。高濃度だとすぐに失活してしまいます。 次亜塩素酸水は500ppm以下でしか流通させられないのです。 塩素濃度はとても大事!

%) 1. 05 30 3. 00 1. 07 40 3. 94 1. 08 50 4. 87 1. 09 60 5. 76 1. 11 70 6. 64 1. 12 80 7. 50 1. 13 90 8. 34 1. 15 100 9. 16 1. 16 110 10. 05 1. 17 120 10. 18 130 11. 53 1. 20 140 12. 28 1. 21 150 13. 03 1. 22 160 13. 75 1. 24 170 14. 45 178 15. 00 ※ 市販の次亜塩素酸ナトリウムの比重は約1.

働き方改革に、「残業削減」「仕事のスピードアップ」を目的に取り組むとなぜうまくいかないのでしょうか? それは、生産性の公式を見るとよくわかります。 生産性 = Output ÷ Input Outputは「売上」や「利益」です。Inputは「人数」や「労働時間」です。「人数」や「労働時間」を削減するために、管理職が「残業はするな!」「ムダをなくせ!」「仕事のスピードを上げろ!」と部下にハッパをかけるだけで成果が出ると思いますか?

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講演 働き方改革はなぜ必要なのか?/ワーク・ライフバランスとは?

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勤務間インターバル制度 勤務間インターバルとは、勤務終了後、一定時間以上の休息時間を設けることです。これにより、労働者の生活時間や睡眠時間を確保ができるようになります。働き方の見直しがなされるなかで、重要視されているのがワークライフバランスです。労働者はプライベートの充実や睡眠時間などが確保された健康的な生活を、より強く求めるようになっています。 勤務間インターバル制度は、労働時間等設定改善法が改正され、勤務間インターバル制度を導入することが、事業主の努力義務となりました(施行日は2019年4月1日)。この制度は、前日の終業時刻から翌日の始業時刻の間に一定の休息を確保することを企業の努力義務とすることで、労働者のプライベートや睡眠時間を確保することを目的としています。 インターバルの時間数は、8~11時間の範囲で設定している企業が多い傾向にあります。また、なかには、年末年始には適用を除外したり、月の半分以上が規定未満の場合に個別指導を行ったりし、各企業のスタイルに合わせた形で制度を利用しているところも多くみられます。 【参考】 勤務間インターバル制度について(厚生労働省・都道府県労働局・労働基準監督署) 1-4. 高度プロフェッショナル制度 高度プロフェッショナル制度とは、「高度な専門知識等を有している」「職務範囲が明確に決まっている」といった労働者を対象とした制度です。また、一定の年収要件を満たしていることも、対象条件になります。この制度も2019年4月に働き方改革の流れで改正されたもので、労働基準法に定められた労働時間や休憩時間などが、対象者に適用されなくなる制度です。 休日および深夜の割増賃金に関する規定も適用されません。ただし、労使委員会による決議に加えて、労働者本人の同意を前提とします。さらに、年間104日以上の休日はかならず確保されなければなりません。 また、健康管理時間状況によっては医師による面接指導を実施したり、適切な部署への配置転換をしたりして、健康や福祉に関する確保措置をすることが必須条件となります。 【参考】 高度プロフェッショナル制度 わかりやすい解説(厚生労働省・都道府県労働局・労働基準監督署) 2. 働き方改革における管理職の役割 働き方改革の法改正に伴い、労働時間や休暇日数などさまざまな管理が必要です。管理職は、チームメンバーが働きやすい環境に整えるために、どのような役割を担っているのでしょうか。ここでは、いくつかの例を紹介していきます。 2-1.

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働き方改革により、これまで多くの一般社員の残業時間は抑制されてきました。しかし、一般社員のやり残した仕事は、時間外労働が適応除外されていた管理職が対応することとなり、結果的に管理職(特に中間管理職)にしわ寄せが及ぶ、という結果を招きました。 この問題を改善すべく、2019年4月に改正された労働安全衛生法では、一般社員と同様に管理職の労働時間を把握することが義務化されました。 労働安全衛生法の改正にともない、管理職の業務はどう変わるのでしょうか?また、管理職を含めた社員全体が「働き方改革」を実現するためには、管理職はチームにおいてどのように振る舞いリードすべきなのでしょうか?

働き方改革は、管理職のワークライフバランスは守ってくれません 中間管理職は、その職制上、経営層と現場をつなげる役割を担っています。 経営層が多忙になれば、雑務処理に駆り出され、現場が忙しければ、その陣頭指揮に立たなければなりません。職制上、一番業務の負荷がかかる、ある意味損なポジションなのです。 昨今の、働き方改革によって、係員のワークライフバランスは聖域化される一方で、そのしわ寄せのすべてが、中間管理職にきています。 現在の、働き方改革関連法は、中間管理職は守ってくれません、カヤの外に置かれています。自らのワークライフバランスは、自らの手で死守しなければなりません が、本当に残業せず早く帰る方法はあるのでしょうか? キーワードは、職場における確固たる地位の確保(あの人は、いつも成果出しているから早く帰るのは仕方ない)とお付き合いの残業から抜け出す勇気の2つです。それでは、細かく考察していきます。 中管理職が定時に帰るためには必要なこと 大前提として、チームの残業時間の管理ができていること 職場における確固たる地位の確保(同僚・部下からの信頼と理解) お付き合いの残業から抜け出す勇気 働き方改革によって管理職の残業は増えている 働き方改革がスタートして、約2年が経過しました。勤務時間の短縮が社是とされ、係員(平社員~係長迄)の勤務時間のマネジメントについては、丁寧にやることが求められています。 私の会社でも以下の3点がチェックリストとして人事部局から配布され、日々係員のワークライフバランスの改善に取り組んでいます。 月の残業は45時間以内か? 45時間以上の残業月は年間6カ月未満か? 働き方改革で消耗していく「中間管理職」の悲劇 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. 45時間を超えた場合、担当業務の割り振りの見直しの実施やフォロー体制の構築をしたか?

さまざまな要因から、管理職は年々忙しくなっています Photo:PIXTA 近年、管理職にかかる負担が激増している。リクルートマネジメントソリューションズが管理職層に対して会社の組織課題を尋ねたところ(※)、最も多かったのが「ミドルマネジメント層の負担が過重になっている」(68.