問いを分解する 2. 問いの背景を確認する 【1. Apple Booksでロジカル・シンキング 論理的な思考と構成のスキルを読む. 問いを分解する】 例えば、みなさんが人事担当だったとして、上司から「社内のグローバル人材の育成施策を考えてくれ」と言われたとします。 このままでは漠然とした「大きな問い」すぎるので、「どのような人材を?」「いつまでに?」「どの程度?」「いくらかけて?」といったように、検討すべき問いを分解していきます。 【2. 問いの背景を確認する】 「問いの出し手の背景にはどのような問題意識があるのか?」「どのような経緯で、その問いは出てきたのか?」ということを理解することも重要です。 先ほどのグローバル人材の例で言うと、人事だけの問題なのか、全社的な何らかの戦略転換なのかによって、考えるべきことの範囲が変わってくるからです。 背景を確認するには、「こういうテーマが今出てきた背景には何があるのでしょうか?」とシンプルに聞くことをおすすめめします。 方法④:主張と根拠の骨格を作る 「問い」を押さえたら、次に考えるべきは、その問いに対する自分なりの「答え(主張)」です。 「グローバル人材育成のために何をすべきか?」が問いであれば、「そのためには、〇〇と△△にまず取り組むべきです」が主張になります。 そして、ある主張をするためには、「なぜそう言えるのか?」という根拠もセットで必要となります。 この2つがしっかりとリンクしていれば、説得力がぐんと増します。 主張:「~だと思う」 根拠:「なぜならば~」 主張を組み立てるための、2つのアプローチ方法をご紹介します。 1. 演繹法 2. 帰納法 【1. 演繹法】 既存のルールに、具体的な事象をあてはめて結論や主張を導く方法 です。 私たちは何らかの主張をしようとする際に、すべてを必ずしもゼロベースで考えているわけではありません。 すでに何らかの知識やルールがある分野では、その知識を拝借することで主張を作ることができます。 演繹法を身に着けるためのポイントは、「一般的なルールの引き出しを増やすこと」「知識を『使える状態』にまでしておくこと」です。 【2.
/Why So? とは ・So What? …手持ちの情報全体から、課題に照らし合わせたときに言える本質を抽出する作業。「つまり、どういうこと?」 ・Why So? …So What? した内容が、本当に手持ちの情報だけから導き出せるのか検証する作業。「なぜそう言えるの?」 ・A・B・Cという個別の情報からSo What? して導かれたXという情報。XにWhy So? ロジカル・シンキング 論理的な思考と構成のスキル / 照屋華子【著】/岡田恵子【著】 ＜電子版＞ - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店｜本、雑誌の通販、電子書籍ストア. という質問を投げると、A・B・Cがその答えになっている。 ・飲み込みが早いと言われる人は、So What? する能力が高く、本質を掴むことに長けている。 第3部 論理的に構成する技術 論理の基本構造 論理の基本構造は、次の3要件を満たす。 ・結論が課題(テーマ)の答えになっている。 ・結論を頂点として、縦方向にSo What? /Why So? の関係が成り立つ。 ・横方向に同一レベルの複数要素が、MECEな関係になっている。 『ロジカル・シンキング 論理的な思考と構成のスキル』(東洋経済新報社)P. 125より引用 ・コミュニケーションの相手に期待通りの動きをしてもらいさえすれば良いので、論理は必要な情報を過不足なく盛り込めば良く、コンパクトなほど良い。 論理の基本パターン ・並列型…結論をサポートする複数の根拠 or 結論がMECEに並べられる。根拠並列型・方法並列型 ・解説型…「事実」と、「判断基準」「判断内容」という主観・客観情報をMECEに並べるのと同時に、各要素がSo What? /Why So? の関係になっている。根拠解説型・方法解説型 ・1つの論の中でも並列型・解説型は組み合わせて用いることができる。 余談 本記事は株式会社MESONさんのCEO、KAJJ氏の記事に影響を受けての自分グロースシリーズ第1弾となります。お読みいただきありがとうございます。
ロジカルシンキングのためのツールを説明してくれる本です. 例えば,ミーシーといった考え方では, 物を考える際に,洩れなく被ることもなく最大限に考える方法が身に付きます. 自分で考えてもできそうなものですが,マニュアル書という意味で, とても重要な本だと感じますね.
レビュー 「論理的な思考力を鍛えたい」。「企画が通るよう、説得力のあるプレゼンができるようになりたい」。そんなニーズを持つ人たちにとっての、ロジカル・シンキングの入門書の決定版が本書である。 ビジネス上のコミュニケーションにおいては、顧客や取引先、株主、上司、部下などの多様な利害関係者に対し、自分や組織の考えをわかりやすく伝えて、納得を引き出し、彼らを巻き込んで成果を生み出すことが求められる。そのときの有効な手立てが、論理的なメッセージを伝えて、相手を説得し、期待する反応を得る「ロジカル・コミュニケーション」だと著者たちは述べている。この重要性には誰もが頷くものの、体系だった、シンプルで再現性のある論理的思考の技術を学ぶ機会がない、という人も少なくないだろう。 本書には、マッキンゼーのエディターとしての著者たちの経験から紡ぎ出された、論理的にメッセージを伝えるためのポイントが凝縮されている。そのポイントとは、話の重複や漏れ、ずれをなくす技術「MECE」と、話の飛びをなくす技術「So What? /Why So?
Posted by ブクログ 2021年06月11日 20年前の書籍になるので難しいことや目新しい話は無かったが、ビジネスにおけるロジックを明確に出来るという点で役に立った。 このレビューは参考になりましたか? 2021年04月29日 社会人院試の小論文対策として、論理的思考力の土台を築くために読んだ。 以下のことがわかり、大変勉強になった。 ・meceの切り口として、いくつかの型を知っておくと有用である。 ・問題→結論→根拠解説or方法並列を基本構造として、ロジックツリー風に論理展開していけばよい。 ・so what? ⇄ wh... 続きを読む y so? の筋が通っているか常に意識する。 2021年04月16日 再読。20年ぶりに読んでみて、この20年間手にとらなかったことが悔やまれてならない。 これさえおさえておけば良い、という訳でもなかろうが、自分も含め、これすらおさえられない人も多いと思うので、一読し、特訓してみるのも良いかと思う。発売後20年、この本に書かれていることを当たり前、と思う人も多いだろう... 続きを読む が、自分は出来ていなかったと振り返ることしきり。 まだ手遅れでは無いはずなので、改めてロジカルシンキング、実践しようと思った。 ・結論が課題 (テーマ) の 「答え」 になっていること ・縦方向に結論を頂点として So What? /Why So?
ホーム > 電子書籍 > ビジネス・経営・経済 内容説明 累計23万部超のロングセラー! ブームの火付け役となった、論理思考トレーニングのバイブルを電子化。 本書で解説する、体系立った実践的なスキルは、考えやアイデアを論理的に整理したり構成したりするだけでなく、相手に納得してもらうための強力な武器となります。 このスキルに使用するツールはとてもシンプル。 話の重複や漏れ、ずれをなくす技術である「MECE(ミッシー)」と、 話の飛びをなくす技術である「So What? /Why So? 」という2つのツールだけで、あなたの考えやアイデアを論理的に整理することができます。あとは、整理したことを論理的に構成するスキルを身につければ、あなたのビジネス・コミュニケーション能力は飛躍的にアップします。 ものごとを論理的に考えることが苦手だ、自分の言いたいこと、自分が重要だと考えていることが相手にちっとも伝わらないと悩んでいるなら、ぜひ本書を読んでください。本書で解説するツールとスキルは、トレーニング次第で誰にでも身につけられます。解説+例題を読んでから、果敢に問題に挑戦してください。最初は難しく感じるかもしれませんが、問題をどんどん解いていくうちに、あなたの論理的思考力と論理的表現力がぐっとアップして、相手に「なるほど、わかった!」と、いつでも思わせることができるようになるでしょう。 ※本書は、2001年5月に東洋経済新報社より刊行された『ロジカル・シンキング』を電子書籍化したものです。 目次 第1部 書いたり話したりする前に(相手に「伝える」ということ;説得力のない「答え」に共通する欠陥) 第2部 論理的に思考を整理する技術(重複・漏れ・ずれを防ぐ;話の飛びをなくす) 第3部 論理的に構成する技術(So What?/Why So?とMECEで「論理」を作る;論理パターンをマスターする;論理パターンを使いこなす)
言葉や数字を適切に扱える これはロジカルシンキングに限らず「考える」ということ全般に言える話ですが、言葉の定義が曖昧だったり、途中で定義が変わってしまっては正しく思考することはできません。また、数字の真偽を見極めたり、その数字の癖(例:平均値は必ずしも集団の特性を反映していない)や表・グラフの癖(例:折れ線グラフに太い補助線が引かれていると、本来の推移よりもその補助線に印象がひっぱられがち)を知り、しっかりと定量的に考えられることも必要です。 なお、ロジカルシンキングと似た領域を示す言葉に「クリティカルシンキング」があります。人によって定義は異なりますが、ロジカルシンキングが論理性の強さや合理性を重視するのに対し、クリティカル・シンキングは論理性を重視しながらも、「正しく考える姿勢」やメタレベルで自分を客観視できるスキルをより重視したものと考えておくとよいでしょう。 ロジカルシンキングの磨き方 ではロジカルシンキングはどのように磨けばいいのでしょうか?
妻と飛んだ特攻兵 |テレ朝動画
元会津藩士たちが追いやられた御家復興という名の流刑 続きを見る もうひと組は、北海道出身の少尉と現地で恋愛関係にあった宿の女中さんでした。 惜しいのは、取材に応じたのが11人のうち「谷藤家」関係者だけだったことです。 ※続きは【次のページへ】をclick! 次のページへ >
ふたりで往く。 そう、決めた。 70年もの間、歴史に埋もれ続けた真実の物語 最後の特攻機には、女性が乗っていた!! 知られざる太平洋戦争の史実を、堀北真希&成宮寛貴で初映像化! なぜ妻は、夫と散ったのか? なぜ夫は、妻を乗せたのか? 8月16日（日）戦後70年ドラマスペシャル『妻と飛んだ特攻兵』放送 | 東映［テレビ］. 夫と運命を共にした妻。戦争に翻弄された人間たちの愛と悲しみとは? 70年の時を経て明らかになる、究極の夫婦愛!! あなたは、この史実を知っていたでしょうか? 昭和20年8月15日の玉音放送から4日後、8月19日の満州で、特攻隊員である夫と共に、戦闘機に乗って飛び立った女性がいたことを。なぜ、終戦の4日後に特攻作戦が敢行されたのでしょうか。そして、なぜ夫婦で特攻機に乗り込んだのでしょうか…。 ノンフィクション作家・豊田正義氏が取材を重ねて明らかにした、知られざる太平洋戦争の史実を描く「妻と飛んだ特攻兵 8・19満州、最後の特攻」をもとに豪華キャストで映像化。 終戦から70年を迎える節目に、スペシャルドラマとして放送します。
→君に届けネタバレ最後どうなった?あらすじと感想! →カノジョは嘘を愛しすぎてる 映画版のキャストの現在がスゴ過ぎる! 2人の結末はどうなる!?
1978年10月27日生まれ。 1998年につかこうへい演出の舞台『寝盗られ宗介』でデビュー。 2002年、映画『阿弥陀堂だより』でブルーリボン賞新人賞、日本アカデミー賞新人俳優賞など多数受賞。 2015年公開の映画『振り子』では、妻のサキ役を演じ、第6回沖縄国際映画祭主演女優賞を受賞。
【妻と飛んだ特攻兵】帝国陸軍 中島飛行機 キ27 九七式戦闘機レプリカ / Nakajima Ki-27 Type97 Fighter Nate Replica - YouTube
ABP inc.. 2016年12月26日 閲覧。 ^ 伊倉愛美 (2015年8月16日). " テレビ朝日「妻と飛んだ特攻兵」本日21時からです ". いくらちゃんねる 伊倉愛美オフィシャルブログ. 2016年12月26日 閲覧。 ^ " 名古屋校トピックス一覧 ". テアトルアカデミー. 妻と飛んだ特攻兵 | ドラマ | GYAO!ストア. 2016年12月26日 閲覧。 ^ " かわさき鈴乃 ". エヌ・エー・シー. 2016年12月26日 閲覧。 ^ " 徳永風歌 ". 舞夢プロ. 2016年12月26日 閲覧。 ^ " 長田莉乃朱 ". 2016年12月26日 閲覧。 外部リンク [ 編集] 株式会社KADOKAWAオフィシャルサイト 妻と飛んだ特攻兵8・19 満州、最後の特攻 株式会社KADOKAWAオフィシャルサイト 妻と飛んだ特攻兵8・19 満州、最後の特攻 - 文庫版 テレビ朝日公式サイト - ウェイバックマシン (2015年6月17日アーカイブ分) 東映公式サイト この項目は、 テレビ番組 に関連した 書きかけの項目 です。 この項目を加筆・訂正 などしてくださる 協力者を求めています ( ポータル テレビ / ウィキプロジェクト 放送または配信の番組 )。