あなたが必ずしも、お母様より長生きするというわけでもないのです。 80歳を過ぎた方に「もうそろそろ寿命でしょう?その後のこと考えよう」というのは、酷ではないですか?
いつ死んでもおかしくない状況の人(病気とか寿命とか)は死ぬこととか、寿命の方はボケることに対してどんな風に考えているのですか? ベストアンサー このベストアンサーは投票で選ばれました 私の聞いた2人のパターンです。 どちらも末期ガン、余命宣告ありです。 お一方は毎朝起きると 『今日もまだ生きているのか…』 緩和ケアでも十分に痛みなどが軽減できず、最晩年は相当苦しかった模様です…。 もうお一方は 『今日もまだ生きていられた』 毎日を今日が最後、とやり残しのないように生きて、最後はいい顔で旅立てました。 私は自分自身は後者でありたいな、とは思いますが、いかんせん自分の希望通りに病魔が進行するとは限りませんからね…。
「いつ誰が感染してもおかしくない。」は Anyone could get it at anytime. 直訳すると「誰でもいつでも感染する可能性がある」 のように言えると思います。 例: More people are getting the Coronavirus these days, so anyone could get it at anytime, but I don't want to be the first person at my work. 「最近コロナウイルスに感染する人が増えているから、いつ誰が感染してもおかしくないけど、会社で最初の人(感染者)にはなりたくない。」 ご参考まで!
90年4月、会見で笑顔をみせる山口美江 「CNNヘッドライン」の元キャスターで、「しば漬け食べたい」のせりふのCMで知られるタレントの山口美江(やまぐち・みえ)さんが心不全のため亡くなっていたことが9日分かった。孤独死で、亡くなったのは7日とみられるという。 くしくも、山口さんは昨年11月17日放送のTBS「スパモク! !孤独死ドキュメント…生と死を見つめてSP」に出演。孤独死を「切実な問題」とし、「いつ死んでもおかしくないから、毎日買い物に行って(姿が見えないとおかしいと思ってもらえるように)周りの人にあいさつをしています」などと話していた。その際、自身が亡くなった場合は「形式にとらわれずに身内だけで静かに送ってほしい」と話していたため、葬儀・告別式は喪主をおかないことにした。 続きを表示
少年野球においてトラブルを起こしやすい親の特徴は、まず野球をやったことのある父親です。 ある程度の知識や技術のある父親は自分なりの教え方をしたがり自分の子供にそれを強制したがります。コーチの言うことに納得がいかなければダメ出しをし、他の子にも自分の考えを矯正しようとします。チームの戦術にも口を出し監督やコーチなどとトラブルになることがあります。 実際に私の知っているチームで選手の親が試合に来て試合中にもかかわらずスタンドから大きな声で戦術を批判し、ミスをした選手をネット側に呼び出し説教を始めると言う光景を目にしました。怒られている選手は泣いていて、監督が口を出せば自分が正しいから任せておけと聞く耳を持ちませんでした。 また、お母さんの中にも積極的で親の中でも中心にいるような方が仲良くしているときはいいのですが、1つ納得いかないことが起こった時に当事者となった親に夫婦で怒鳴り込み、他の親にも話をしないように言って回ったりと大変だったことがあります。コーチなども間に入って話し合いをしましたが、結局元には戻らずチームの解散というところまで行ってしまいました。 熱心に応援するのはいいことだと思いますが、度が過ぎると楽しくやっている子供達まで巻き込んでしまうと言うことを考えて欲しいですね。
自分の子供第一主義が招く父兄の問題 結論として自分の子供第一主義が父兄との問題を生んでいる。 はっきり言ってチームの運営が問題ないのであれば放っておいても良い問題だと思っている。 メンバーの父兄全てが100%満足するというのは少年野球の中では難しいと思っている。 15人のメンバーがいれば9人がスタメンで6人がサブに回る。 6人のサブのメンバーの父兄が100%満足していると思いますか?絶対に満足していないだろう。 スタメンの子もこれから中学、高校で野球をするならば少年野球と比べものにならない激しい競争が待っている。 遅かれ早かれ子供が経験する事だと思っている。 それを指導者の起用法が悪いというのはおかしな話というのが分かってくるのではないだろうか。 小学生の記憶というのは大人になっても残っている。 その悔しさから人生の糧にできるように我が子を育ててほしい。 って事で指導者と父兄との問題は全てその父兄の子供に影響するものが多い。 チーム全体に影響する問題以外は、指導者としてはあまり気にする必要はないと思っている。 父兄が100%満足するようなチーム運営は現実的に厳しい。 メンバーが多い大所帯のチームであれば尚更だと思っている。
こんにちは。 今回は少し重い話ですが、 「少年野球の監督やコーチのトラブル」 について書いていきたいと思います。 怒鳴る、暴言、体罰、不満・・・、 本当に残念な話ではありますが、 野球(スポーツ)では指導者のパワハラと呼ばれるものが 存在しています。 この記事は2018年7月に書いていますが、 最近では日大アメフトの件もありました。 指導者の問題は実際に存在し、 そして多くの選手や保護者・関係者を悩ませている問題です。 この記事では、 「なぜ監督やコーチは怒ってしまうのか?」 という事を心理学的に解説していきます。 トラブルを解決できるかはわかりませんが、 いい方向に向く様にお伝えできればと考えています。 なぜ指導者は怒ってしまうのか? 理想と現実の違い:認知的不協和 そもそもなぜ監督や指導者、コーチは あんなにも感情的になってしまうのでしょうか。 認 知的不協和という心理学などで使う言葉があります。 これを使って説明をしていきます。 感情的になってしまう事の背景としては、 ・監督(コーチ)の自己評価が高い事 があります。 監督やコーチの方々は当たり前ですが、 「子ども達を勝たせたい」「子ども達に成長してもらいたい」 と考えています(そうでなければ指導者に適していません) そ の想いが強くなる事や、 自分自身が元々プレイヤーとして経験がある場合は、 自己評価が高くなります。 自己評価高い事は良い事です。 (勝たせたい、成長してもらいたいと思う) ですが 当然大人は既に野球と社会経験を、 積んできているので差があります。 なので監督・コーチ・指導者が、 知識や能力的(スキル)的に優れている事は 言うまでもありません。 経験値的に大人と比較すると 野球に対する自己評価が低い傾向があります。 (無条件に野球に対して相手と比較して自信失う) 監督やコーチは自己評価が高いが故に、 子ども達にできない事があると、 「なんでできないんだ!! !」 と理想と現実に対してストレスを感じます。 これを認知的不協和と言います。 この認知的不協和の状態になると、 そのストレスに対して整合性(軽減、除去)を取ろうとします。 「できないのはお前達が悪い。」 と解釈をする事でそのストレスに対して バランスを取ろうとします。 そしてバランスをとる手段として、 自分の行動や発言を変えていきます。 こ れが所謂、 「トラブル」 になる訳です。 人は自分の行動を正当化する:決定後の不協和 また 「決定後の不協和」 というものもあります。 これは簡単に言えば、 自分行い、決定した事、行動した事について 「その事項が正しいと確信をもつように整合性をとる」 事です。 決定した事はもう変更する事はできません。 つ まり、 選手やチームで指導者がトラブルを起こしたとしても、 その決定した事(やった事)を正当化する事で、 自分へのストレスを軽減、除去している訳ですね。 「俺が(指導者)が怒ったのは○○という事だからだ」 「俺は悪くない。俺がした事(怒ったのは)はお前たちの為なんだ」 という思考パターンです。 こうした心理背景から自分の事を見つめ直す事が 出来にくくなってしまいます。 解決の一歩はあるのか?