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フレームワークに頼りすぎない フレームワークに頼りすぎないことも大切です。フレームワークはあくまで手段です。あてはめることばかりに目がいってしまい、柔軟さが失われると、変化に対応できなくなることも懸念されます。また、フレームワークに頼りすぎて、その思考パターンを部下やチームなどに押し付けてしまうのは逆効果です。周囲の人たちが物事を多様に捉えられなくなってしまい、結果として柔軟な発想ができない人材が増えてしまう恐れがあります。 5. 人材育成のフレームワークを活用するコツ 注意点を踏まえたところで、フレームワークはどのように活用すれば効果的な育成ができるのか、そのポイントについて紹介します。 5-1. アウトプットから考える まず、業務のアウトプットから考えることです。目標を達成するためには、前提としてどのような知識・スキルが必要かを考えていくことで、より合理的な設計が可能となります。このように、最終的なアウトプットにポイントを置き、どのフレームワークがもっとも目標達成に合っているかを考えてみるのがコツです。 5-2. 実践を繰り返す 失敗を恐れずに実践を繰り返すことも大切です。育成のフレームワークを設計できたら、早い段階で導入し、テストしていきましょう。どのフレームワークでも、まず実践してみないことにはその効果を測定することはできません。効果測定をしては、都度見直し、最適化するというプロセスを繰り返すことで、より完成度の高い独自のフレームワークができるでしょう。 5-3. アレンジしてみる フレームワークを自分たちのニーズに合わせてアレンジしてみることも必要です。その際、Why(何のための手法か)、What(何をする手法か)、How(使用方法/手順)を深く理解したうえで、自社の状況に適した形にアレンジすることを心がけましょう。もっともありがちな失敗が、Howばかりを意識して、実用的に見える方法のみを取り入れてしまうことです。結果として、短期的なメリットしか得られないというパターンに陥りやすくなってしまいます。本来のフレームワークの目的や存在理由について、納得感を持って理解できていなければ、最終的なゴールと出すべき成果にまで結びつけられません。 6. 共通キャリアスキルフレームワーク レベル7. 人材育成のフレームワークは採用活動にも効果的 人材育成のフレームワークを応用して活用することは、選考基準の見直しにも役立ちます。フレームワークを活用することで、より企業のニーズに合致した人材を採用できれば、入社後の人材育成もスムーズに行えるでしょう。 経営理念や現場のニーズに合ったフレームワークを活用することで、社員の育成はもちろん、個人のモチベーションアップや組織力の強化にもつながります。自社と相性が良く、さらに課題を解決できるフレームワークを選び、自社に合ったアレンジもしながら積極的に活用していきましょう。
ポイント 研修設計の際には、どのレベル(評価項目)を、いつ測定しておくか、あらかじめ決めておきます。例えば、「レベル3」と「レベル4」を評価するためには、研修後も継続して、職場でモニタリングをしなくてはならず、工数もかかるものです。必ずしもすべてのレベルの収集が必要とは限りませんので、研修の目的に沿って必要な評価レベルを測定するとよいでしょう。 3-3. カッツ理論 ハーバード大学教授のロバート・カッツが「Skills of an Effective Administrator」のなかで提唱した、企業のマネジメント層に必要な3つのスキルに関する理論です。その概要とポイントについて紹介します。 3-3-1. 共通キャリアスキルフレームワーク 解答. カッツ理論とは カッツ理論では、マネージャーに必要なスキルとして「コンセプチュアルスキル」「ヒューマンスキル」「テクニカルスキル」の3つが挙げられています。 「コンセプチュアルスキル」とは、概念化能力のこと。物事を概念化して捉えたり、抽象的に物事を考えたりする能力です。 「ヒューマンスキル」とは、対人関係能力のことです。上司や部下、顧客など相手と適切なコミュニケーションができるかどうかや、動機付けをする力や交渉力、調整力などがこれにあたります。 「テクニカルスキル」は、業務遂行能力のことを指します。例えばエンジニアにとってはプログラミングスキル、経理部門担当者における経理業務や決算業務などの処理スキルを指します。 3-3-2. ポイント カッツ理論では人材を3階層(トップマネジメント、ミドルマネジメント、ロワーマネジメント)に分類。「コンセプチュアルスキル」「ヒューマンスキル」「テクニカルスキル」の3つのスキルは階層にかかわらず必要とされるものです。 ただし一般社員である時期は、より実務で必要とされる「テクニカルスキル」が重視される傾向にあります。そして管理職や幹部社員へと昇進するにつれてリーダーとしての資質に直結する「コンセプチュアルスキル」の重要性が増していくといわれます。「コンセプチュアルスキル」は、「テクニカルスキル」のように短期的な訓練で習得できるものではなく、ある程度の実務経験や幅広い知識を通じて得られるものです。 カッツ理論は、社員の階層に応じて、どのスキルを強化すべきかを明確にしているのが特徴です。そのため、現在の人材育成の在り方を見直すうえで、参考にしやすいフレームワークだといえるでしょう。 3-4.
フレームワークとは? この章では、Javaフレームワークについて解説していきます。 Javaフレームワークとは、Javaを使用してシステムやアプリケーション開発する際の土台として機能するソフトウェアのことを指します 。 つまり、共通するコード(それぞれのプログラミング言語)に機能性を加えて形成された骨組み、枠組みです。 特に大規模なシステムやWebアプリケーションなどを開発する際、膨大な量のプログラムを書かなくてはなりません。 しかし、フレームワークを使用することで、プログラムの記述量を大幅に削減し、工数をさげる事が可能です。 経験が浅いエンジニアでもセキュリティが担保されたプログラムを作成する事ができます。 2.
マイコンテンツや、お客様情報・注文履歴を確認できます。 次回以降表示しない 閉じる 現代社会に蔓延する「空気」の実相に迫る! 2018年3月の放送後、SNSを中心に大きな反響を呼んでいる「100分deメディア論」待望の出版化! リップマン『世論』、サイード『イスラム報道』、山本七平『「空気」の研究』、オーウェル『一九八四年』の四作品をとりあげ、「偏見」や「思い込み」「ステレオタイプ」の存在に光を当てるとともに、ネット社会を生きる私たちがとるべきメディアへの態度について考える。 はじめに メディアの「限界」と「可能性」に迫る 第1章 リップマン『世論』 堤 未果──プロパガンダの源流 第2章 サイード『イスラム報道』 中島岳志──ステレオタイプからの脱却 第3章 山本七平『「空気」の研究』 大澤真幸──「忖度」の温床 第4章 オーウェル『一九八四年』 高橋源一郎──リアルな「未来」 発売日 2018年10月30日 価格 定価: 990 円(本体900円) 判型 A5判 ページ数 176ページ 雑誌コード 6407237 Cコード C9436(社会) ISBN 978-4-14-407237-6 別冊NHK100分de名著 メディアと私たち 送料 110円 発売日 2018年10月30日 在庫あり
ブリタニカ国際大百科事典 小項目事典 「山本七平」の解説 山本七平 やまもとしちへい [生]1921. 12. 18. 東京 [没]1991. 10.
「空気を読む」「天皇制」──日本の全問題は繋がると説いた、山本七平の叡智! レビュー カルチャー 野中幸広 「日本人は、安全と水は無料で手に入ると思いこんでいる」 「日本人では『全員一致、一人の反対者もない』ということが、当然のこととして決議の正当性を保証するものとされている」 「日本人は空気でものごとを決めてしまう」 いまでは誰もが口にする言葉ですが、これらを最初に日本人に向けて発したのが山本七平(イザヤ・ベンダサン)でした。さらには日本人は無宗教だという通念に挑む(? )かのように「日本人の宗教は日本教だ」という問題提起をしたことでも知られています。 ではこれらの問題は解消したのでしょうか。「安全」や「水」が無料だと思う人はいないと思います。それどころか「安全」の名の下に防衛費(軍事費)は増え続けています。兵器が高額化し続け、その新しい兵器を運用するための費用を考えるとこのままでは防衛費がふくれあがり続けることは明白です。また「水」についてもすでに商品として売られ、また水道の民営化の動きもあり、「水」が無料であることは昔話になりかかっています。もっとも水道の民営化に走ったパリは水道事業企業の営利化の悪影響が出て再公営化となりました。 では「空気」はどうでしょうか。この「空気」のは色濃く残っています。昨今の"忖度"も、自分の栄達等の私益だけなく、「空気」の支配によるところもあるように思います。では「空気」は悪なのでしょうか?
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エスカレートする日本社会の生きづらさ 「空気」という言葉から、日本社会の息苦しさを連想する人は多いのではないでしょうか。自由に意見が言えず、人と違えば叩かれ、同調圧力を常に感じる。 山本氏は 『「空気」の研究』 で、日本の組織・共同体は「個人と自由」という概念を排除する、と指摘しました。 最近ではネットやSNSでの誹謗中傷、匿名の集団による個人攻撃もエスカレートしています。学校ではいじめや自殺がなくならず、会社ではブラック企業や過労死が問題になっています。 1977年に同書が世に出て以降、日本社会の生きづらさは改善されるどころか、益々ひどくなっているように思えます。では、なぜ日本社会はこんなにも息苦しいのでしょうか?