労働環境の改善 「適切な休日が取れない」「勤務時間が長い」といった労働環境は従業員の不満の要因となるだけでなく、従業員の疲弊により生産性が低下してしまいます。 仕事が多いからといって、残業や休日出勤が慢性化すると、残業代などが発生するため、かえって利益を生みづらくなります。利益を生むためには、現場の労働生産性向上が重要です。生産性を高めるために、研修を実施したり、効率化ツールを導入したりするなどの取組みを行うとよいでしょう。 労働生産性が向上すれば、残業や休日出勤が減少し、従業員は勤務と休日のメリハリをつけられるようになるため、さらなる生産性の向上が期待できます。 2. 柔軟な働き方を取り入れる 退職者のなかには、ネガティブな動機から企業から離れていった従業員だけではなく、出産や育児、介護などをきっかけに退職せざるを得ないケースもあります。 時短勤務やフレックス制度、リモートワークといった柔軟な働き方を取入れることは、「可能であれば、仕事を続けたい」という意志がある従業員の離職を回避する効果的な施策でしょう。 3.
労働力人口減少は、働き手が少なくなるだけでなく、経済が停滞する危険性があります。働き手が少なくなるということは、一人あたりの作業量が単純に増えますので、これまで以上の効率化が課題になります。 労働力人口減少によって起こる問題を把握し、そのための対策を今から考えておきましょう。
製造業は、ものづくりに携わる従業員が欠かせない業界です。 しかし、製造業は人手不足が進んでいる業界であり、特に製造技術の中心を担う「技能人材」が不足している会社も少なくありません。 製造業の会社が人手不足を解消するためには、製造業や日本企業を取り巻く状況を正しく把握することが重要です。 今回は製造業における人手不足の実態から、人手不足の主な原因・人手不足を解消する方法まで解説するため、ぜひ参考にしてください。 1. 製造業における人手不足の実態とは 製造業は 他の業界と比較して人材確保・定着が難しく、人手不足が問題となっている業界 です。 以下は、経済産業省が示す、製造業における人手不足の実態です。 ●製造業の94%以上が人手不足を感じている 経済産業省による製造業の大企業・中小企業を対象とした調査では、2017年12月時点で製造業の94%以上が「人手不足を感じている」と回答しました。 「ビジネスにも影響が出ている」と回答した企業は30% 近くに上り、製造業の人手不足は顕在化した問題であることが分かります。 ●技能人材の確保が課題である 人手不足が進んでいる中でも、確保が課題となっている人材が「技能人材」です。 技能人材とは品質・生産管理業務や製造・加工業務などに携わる技術者的な人材であり、製造業の製造・生産工程において重要な役割を担っています。 2017年12月時点における経済産業省の調査では、 製造業全体の約83%が「技能人材の確保に課題がある」と回答 しています。 さらに、「特に確保に課題がある人材」として、約60%の中小企業が「技能人材」を挙げています。 出典: 経済産業省「製造業における人手不足の現状および外国人材の活用について」 製造業の人手不足はビジネスに影響が出るほど深刻な問題であり、 技能人材などの製造業の中心を担う人材確保が急務 と言えます。 2. 少子高齢化 労働力不足. 日本の製造業が人手不足となる原因 日本の製造業における人手不足は、主に以下の3つの原因が影響しています。 少子高齢化による労働者人口の減少 建設需要の拡大 製造業へのネガティブなイメージ 中でも、輸送用機械・鉄鋼業・非鉄金属・金属製品分野の製造業は、人手不足によりビジネスにも影響が出ています。 以下では、製造業が人手不足となる3つの原因について詳しく解説します。 2-1. 少子高齢化による労働力人口の減少 日本は少子高齢化社会であり、 労働力人口が徐々に減少 しています。 また、団塊の世代にあたる60代~70代の人材が引退するなど、世代交代のタイミングも労働力人口の減少に拍車をかけています。 さらに、 日本の人口分布は東京一極集中が進み、都心部に人口が大きく偏っている状況です。 地方で生まれ育った若手人材は東京で仕事を探すケースが多いため、 地方に工場を持つ製造業は人材確保が困難 となっています。 2-2.
4%、生産年齢人口(15歳~64歳)が総人口の60. 3%、高齢者(75歳以上)が総人口の27. 3%という構成比率だったのが、2050年には、それぞれの構成比率が10. 6%、51. 8%、37. 7%になるという予測(※3)が発表されています。 ※3 出典: 高齢社会白書(内閣府) 少子高齢化が進むと、40年後の労働人口は4割減 現在のペースで少子高齢化が進んだ場合、40年後の労働人口が4割減少するという予測があります。このことを踏まえ、企業が今やれることを考える必要があります。 2023年までは女性・高齢者の労働参加で労働人口増加 長期的には労働人口の減少が避けられない状況ですが、女性や高齢者の労働参加率の上昇により、直近の労働人口は、2023年まで増加を続けます。 総務省の労働力調査 によると、 「年代別、男女別の総人口に占める一週間のうちで仕事をした人(完全失業者、休業者含む)の数」を表す労働力率 に関して、2008年から2018年の11年間において、15歳から64歳の男性は85. 少子高齢化・労働力不足が深刻化する日本の未来を救うミャンマーの素晴らしさを知る無料オンラインセミナー【２/４（木）12時～】 - 産経ニュース. 2%から86. 2%と1%の増加に止まったものの、15歳から64歳の女性は62. 3%から71. 3%と9%増加し、65歳以上の男性についても29. 7%から33. 9%と4.
2%とあまり人気が無い。 同センターでは、カウンセリングを通して自分自身では気づかないスキルや強みを掘り起こし、これまで検討していなかった職種も選択肢の一つとなるよう支援しているが、一般的にシニアの就職においては、「賃金」「職種」の2重のミスマッチが起きている。 なぜそうしたミスマッチが起きるのか?
05か月分しか貰っちゃいけないって書いてあるのに2か月分貰ってるんだろ…とかね(笑) 不動産投資、というか不動産のオーナーになりたくて、この仕事を選んだってこともあるんだけど、今は他にもっと資産と言えるものがあるな…ということが分かって不動産を所有することに何ら魅力を感じてません。これが僕が売買仲介や投資用物件紹介の仕事をしたがらない理由だったりします。自分が欲しいと思ってないものを他人に勧めても受け入れられないでしょ?
ブログ: ライクプラスー人生に好きをちょい足しー 管理人:☆←ヒトデの一言 ヒトデ君 フルコミッション怖いよぉぉぉぉぉ
不動産業界で働く営業担当者は、1人で多くの顧客を抱えています。 営業担当者にとっては「顧客の1人」ですが、顧客から見た営業担当者は1人です。 「まだ売主さんから連絡来ないし、忙しいから後で連絡しよう」などと思わず、顧客の視点に立った対応を行うことが大切です。「連絡がない」ことに不安を覚える顧客に対して、こまめな連絡を心がけて信頼関係を構築し、契約へ繋げましょう。
不動産仲介業務を行っていると誰しも経験するのがクレームです。 クレームは不動産会社への「不信感」から生まれることがほとんどで、多くの場合、営業担当者と顧客の信頼関係が構築できていない場合に発生します。営業に慣れてくると忘れがちですが、顧客も人間ですから信頼関係の土台となる「基本」が大切です。 本ページでは不動産仲介業務によくあるクレームと顧客との信頼関係を築くための基本として「顧客への連絡」に焦点を当てて解説します。 不動産営業をされている方は、ぜひ参考にしてみてください。 【データを無料公開】売却獲得の勝ちパターン 実際に売却経験のある売主様2500人に「どのように不動産会社を選んだのか」を調査しました。今回はE-BOOK形式で 調査データを 無料公開 いたします。 フェーズ別のユーザー心理と推奨アクションの解説ありますので、興味のある方は是非ダウンロードしてみてください。 顧客からのクレームで多い内容の1つは「連絡がない」 顧客から入るクレームの内容は様々ですが、その中でも多いのが「連絡がない」「連絡が遅い」というもの。 実際のところ、「仲介」という業務上、クレーム発生の直接的な原因は営業担当者にないことも多くあります。しかし、顧客との窓口となっているので伝え方に気を配ることが大切なのです。 不動産初心者はわからないことが不安!