乾杯のあいさつ 人事異動の歓送迎会で課長より ご指名をいただきました、販売助成課長の坊屋です。僭越ですが、 乾杯の音頭をとらせていただきます。 桐島さん、本庄さん、販売助成課へようこそ。また、坂東さんは 資材部調達課へのご栄転、おめでとうございます。 我々、サラリーマンにとりまして人事異動は、宿命と申せますが 一方、会社にとって人事交流は、組織を活性化させるために必要不可欠な ものであり、また、個人にとっても、いろいろな部署を経験することに よって多くのことを学びながら、自己のステップアップを計るチャンスと なります。 ですから、どうか人事異動を前向きにとらえ新しい職場で力を尽くされ さらなる飛躍をされることを希望します。 それでは、皆さんといっしょに乾杯をしたいと思います。 大きな声で、「乾杯!」とご唱和ください。 「桐島さん、本庄さん、そして成海さんの新しい挑戦に乾杯! 」 ◆あいさつのポイント 毎年、人事異動の季節になると、異動者を迎える会や 送る会が開かれます。 それぞれ部署単位で催され、単独で歓迎会・送別会と行われる こともありますが、歓送迎会として、同時に行われることも多く なってきています。 部課単位で行われることが多く、小規模な場合が多いのですが 異動には、さまざまな社内事情をともなうため、あまりくだけすぎない ような配慮が必要です。 迎える人には歓迎の気持ち、送る人には新しい門出を励ますことばと いうように、異なる心づかいを持つことが大切です。 ◆構成パターン 1. 自己紹介 ほとんどが顔見知りでも、新しく異動してきた人がいれば、自己紹介が必要です。 (送別のみ の場合は不要です。) 2. 歓迎・歓送のことば 前任部署や転出先部署を知らない参加者もいますので、簡単にふれておくようにします。 はてなブックマークに追加 はてなRSSに追加 投稿者 on 2010年11月16日 16:53 次のエントリーへ » 【乾杯の挨拶 人事異動カテゴリーの関連記事】 ・ 乾杯の挨拶 人事異動送別会で上司より ・ 乾杯のあいさつ 人事異動 歓送迎会 ・ 乾杯のあいさつ 退職者送別会 ・ 乾杯のあいさつ 人事異動の歓送迎会で課長より カスタム検索
その他、好印象を与える挨拶を組み立てるコツ・例文をご紹介します。 中途も新卒も! 好印象を与える入社の挨拶・スピーチ [話し方・伝え方] All About 歓迎会・送別会、それぞれいくつかのパターンの乾杯の挨拶の例文をご紹介します。 どのシチュエーションでも、ポイントは ・長くなりすぎないように注意する ・会の趣旨を盛り込む の2つです。きっと早くビールを飲みたくてみんなウズウズしているので、乾杯の挨拶はコンパクトにまとめてください!
歓送迎会を行う場合、新任者(迎える方)と転任者(送られる方)の両方がいるため、挨拶の順番など戸惑うことも多いものです。 一般的には、 新任者(迎える方)→転任者(送られる方) の挨拶といった流れが多いようですが、挨拶の順番にこうしなければならない!といった厳密な決まりがあるわけではありませんので、会社や部署のいつもの流れがあるようでしたら、それを優先しても構いません。 会社によっては、転任者(送られる方)→新任者(迎える方)の挨拶といった順番で行うところもあるようです。 幹事を任された場合は、会社や部署などである際は、 幹事経験者の方や上司の方に主な流れなど聞いてみるのもおすすめ です。 歓送迎会には、栄転や円満退職だけでなく、左遷や体調不良による退職などもあるものです。 大切なのは、幹事や司会の方がそれぞれの諸事情を鑑みて、和やかな会にできるよう心を配りをすることかもしれません。 歓送迎会の挨拶 新任者と転任者が複数いる場合の順番は? 転任者や新任者の人が複数人いる場合、予定時間に限りがあるときには、その中で最も 役職の高い人に代表して挨拶をしてもらう とよいでしょう。 また、転任者・新任者全員に挨拶をしてもらうときは、 役職が高い順に挨拶を述べるのが一般的 です。 一般的には、 転任者(送られる方)【役職順】→新任者(迎える方)【役職順】の挨拶の流れ となります。 ポイント 会社によっては、 転任者(送られる方)【役職順】→新任者(迎える方)【役職順】の挨拶といった順番で行うところもある ようです。 また、挨拶をしてもらうときは、必ず事前に打ち合わせをしておくようにすると、当日の時間配分など流れをつかみやすくなります。 まとめ 歓送迎会などは、日程調整、店選びといった段取りから、参加者への気遣いまで、幹事の役割は多岐にわたります。 よく、「飲み会の幹事ができる人は仕事もできる」といわれたりもしますが、さまざまな状況に対応できる対応力も身につくからかもしれません。 誰でも、最初から対応力が身についているわけではありません。 できる限り対応できるよう、事前の準備をしっかりと行うことが何よりも大切なのかもしれませんね。
会の流れ・挨拶の順番 送別会の流れは下記のとおり。 1:開会の言葉(司会者) 2:はじめの挨拶(いちばん上の役職の人) 3:乾杯の挨拶(主賓の直属の上司) 4:歓談 5:贈る言葉(退職者の上司や関係が深い人) 6:プレゼント・花束贈呈(退職者の後輩など) 7:退職者の挨拶(退職する人・異動する人) 8:締めの挨拶・手締め(2番目に偉い人) 9:お開き・2次会の案内(幹事) ※2:はじめの挨拶と3:乾杯の挨拶は続けて同じ人にお願いしてもOK 司会進行・台本もリンク先に詳しく書いてあるので、幹事さんは参考に。 出典: 送別会の司会進行もこれで安心!歓迎会進行表&司会の挨拶 | 歓迎会・送別会特集 2016 | ヒトサラ 歓迎会も流れはほぼ送別会と同じで、下記のとおり。 3:乾杯の挨拶(上から3番目ぐらいの役職の人) 5:新入・転入社員の紹介(司会者) 6:新入・転入社員の挨拶(新入・転入社員) 7:出し物・余興など 8:歓談 9:締めの挨拶・手締め(上から2番目ぐらいの役職の人) 10:お開き・2次会の案内(幹事) 詳しい進行台本はリンク先をチェック! 歓迎会の司会進行もこれで安心!歓迎会進行表&司会の挨拶 | 歓迎会・送別会特集 2016 | ヒトサラ 「歓迎」と「送別」を同時にする場合は、挨拶の順番は転任者より新任者を先にするなど、バランスに注意しましょう。 上の【歓迎会】の流れと「6:新入・転入社員の挨拶(新入・転入社員)」までは同じで、 7:贈る言葉 8:プレゼント・花束贈呈 9:退職者の挨拶 10:締めの挨拶・手締め 11:お開き・2次会の案内 の流れになります。 歓送迎会の挨拶!順番と司会進行の流れはコレ! | Marthaのトレンド.Com 歓送迎会における挨拶の例文 転職・退職・異動などで職場を離れることになった人を送り出す挨拶の例文をご紹介します。 印象に残る挨拶のポイントは 1:ねぎらい 2:感謝の言葉 3:応援コメント の3つですよ!詳しくはリンク先で! 2/2 印象に残る別れの挨拶 [話し方・伝え方] All About 送別会では、退職する人も出席者に向けて、最後に挨拶をします。転職、寿退社、定年退職、自己都合による退職など、退職理由別に挨拶の例文をご紹介します。 基本の構成は、 ・退職の報告 ・お礼の言葉 ・今後の決意 ・締めのフレーズ の順番で挨拶します。 退職理由別!退職スピーチの具体例 [話し方・伝え方] All About 歓迎会での挨拶をビシっと決めて、上司や先輩に好印象を与えたいですよね。それなら、ありきたりな挨拶ではなく、あなたがどんな人なのかが伝わるオリジナルなものを考えましょう。 ・簡潔な自己紹介 ・得意なこと ・指導のお願い の3つを盛り込むといいですよ!
7の人に依頼をする につづく 歓送迎会の準備 つづき ※下記の番号は、上記の「準備」でご紹介した番号と連動しています。 8) 6.
歓送会(送別会)や歓迎会、それぞれ別に行われることもありますが、歓迎会と歓送会を併せて行うことをさす歓送迎会を行うこともあるものです。 送る方と、迎える方、それぞれいる歓送迎会の場合は、挨拶の順番なども悩むものです。 下記の流れを参考に、ポイントも交えてご紹介します。 歓送迎会の流れ・進行 ⑤新任者のあいさつ ⑥記念品、花束贈呈 ⑦転任者のあいさつ 歓送迎会の挨拶&司会進行のポイントは?
年度末や新年度の時期は、歓送会(送別会)や歓迎会なども増える時期でもあります。 この時期、歓送迎会の幹事や司会を頼まれて、どうすればいいのか戸惑っている方も多いかもしれませんね。 歓送会や歓迎会それぞれの流れや、送別会と歓迎会を同時に行う歓送迎会の流れなど、それぞれに応じて司会進行も異なるもの。 今回は、歓送迎会の挨拶 順番や司会進行の流れについてポイントつきでご紹介 します。 歓送迎会の挨拶 順番や司会進行の流れは?ポイントつきでご紹介! 送別会の流れとは? 会社や職場などで、異動や退職、または定年退職される相手に対し、惜別の意味をこめて催される会のことで、これまでの労をねぎらい、お世話になったことを感謝し、新任地や新天地、または退職後の健康や活躍を祈り激励する会を歓送会(送別会)といいます。 送別会の流れ・送別会の進行 ①開会の言葉 ②上司代表あいさつ ③乾杯 ④歓談 ⑤送る側の送辞 ⑥プレゼント贈呈など ⑦送られる側のあいさつ ⑧締めのあいさつ ⑨閉会のあいさつ 送別会の挨拶&司会進行のポイントは?
みなさん、こんにちは。広報担当です。今回は2020年12月~2021年1月の製薬会社の動きをまとめています。 1月からは様々な地域で再び緊急事態宣言が発出され、新型コロナウイルスの収束が見えない中、製薬業界もデジタル化は既にスタンダードな流れになっています。 今後は、デジタル活用にどんな可能性を見出していくのかによって、製薬会社の未来が変わっていくのではないでしょうか。みなさんも直近の製薬業界の動きをチェックしてみてください。 デジタル化は医療業界のスタンダードに。今後は各社の「強み」を活かした事業開発や組織作りへ! 昨年、新型コロナウイルスが日本でも発見されてからすでに1年が過ぎました。当時は医療業界も急激なデジタル化対応に追われ、製薬企業などではMR活動ができなくなるという大きな変化もあり、MRの在り方は1年前とは大きく変わっています。特に、多くの医療機関と取り引きがある製薬会社では、この時期にいかにデジタル活用をして行くかが苦境を乗り切るターニングポイントとなっています。国内の大手製薬会社は、今後の事業計画の中でもDXが大きな柱の一つになることは発表しており、様々な業界を巻き込んだ新たなイノベーションが生まれることが期待されているようです。 ◆MR活動◆ これからの医師の情報取得は、確実にデジタル派が主流になりつつあるようです。新型コロナウイルスの収束の目途が立たない中ではデジタルへの移行が製薬会社の生き残りにもつながるため、今後はさらにネット講演会やコミュニケーションツールがMRの面談や電話に替わる情報取得の手段として広まると思われます。 処方変化の際の情報源 「MRの面談・電話」と「ネット講演会」が僅差に MCI調べ 医薬品マーケティング支援会社のエム・シー・アイの調査によると、医師の処方行動が変化した薬剤の情報入手先は圧倒的多数でMRとの面談や電話だった。しかし、2020年10月時点の調査では「MR(面談・電話)」と「インターネット講演会」の差が2. 3ポイントとなり、両者の差が殆どなくなっている事が分かった(4月は23.
Python 3 エンジニア認定試験 デジタルトランスフォーメーションにはAI(人工知能)の技術が用いられることが多々あります。 AIの分野で使用される機会の多いプログラム言語と言えば「Python(パイソン)」が有名です。 Pythonに精通しているエンジニアであることを証明する「Python 3 エンジニア認定試験」も人気の高い資格の一つです。 Python 3 エンジニア認定試験は一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会がおこなっている試験で、民間の資格となっています。 ただ、プログラミング系の資格の中ではかなり有名で、DXを推進したいと考えている企業から高く評価されている資格だと言えます。 民間の試験であるため取得はそれほど難しくなく、日常的にPythonを使用して業務をおこなっている方や他のプログラミング言語を学んでいる方であれば、1ヶ月ほどの対策での取得も可能です。 Python 3 エンジニア認定試験への申し込みは試験会場にて直接おこなう仕組みとなっています。 詳しくは以下のリンクから確認してみてください。 >> Python 3 エンジニア認定試験 5. 認定スクラムマスター 小さな単位で機能の実装とテストを繰り返すことでシステム開発をスピーディーにおこなっていくアジャイル開発。 スクラム開発はアジャイル開発における手法の一つですが、スクラム開発に関連した資格の中で特に人気が高いのが「認定スクラムマスター」です。 認定スクラムマスターは、アジャイル開発をおこなうチームのメンバーがスムーズにスクラム開発に取り組めるようにサポートする役割を担います。 少人数でチームを組み、日々進捗を確認し合いながら開発に取り組むスクラム開発ですが、経験がないチームの場合は開発をスムーズに進めることができません。 そういった場合に、会議に参加して積極的に助言をしてチームのメンバーや開発をサポートするのが認定スクラムマスターです。 認定スクラムマスターの資格取得を目指す場合、研修に参加した後に試験を受ける必要があります。 もっと詳しく知りたい場合は、以下のサイトをチェックしてみてください。 >> 認定スクラムマスター 6. データスペシャリスト試験 デジタルトランスフォーメーションへの取り組みを進めるために欠かすことのできないDX人材。 DX人材の一つであるデータサイエンティストが取得するべき資格として注目を集めているのが、データスペシャリスト試験です。 デジタルトランスフォーメーションでは、取得したデータを活用し、業務の効率化や売上の向上を目指していきます。 その役割を担うのがデータサイエンティストとなっており、データスペシャリスト試験の資格の取得を目指すべきです。 この試験では、 データに関する基礎知識 データの取り扱い方 プロジェクトマネジメント サービスマネジメント システム構築 など、非常に広い範囲から問題が出題されます。 データスペシャリスト試験は毎年10月頃に実施される試験で、IPAのホームページから申し込みが可能です。 申し込んだ後は、全国各地の会場にて試験を受けます。 詳しくはIPAのホームページで確認できるので、チェックしてみてください。 >> データスペシャリスト試験 7.
こんにちは、株式会社ベンチャーネットの持田です。 2020年、多くの企業が新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大による影響を受けました。私たちベンチャーネットも例外ではありません。 もともとリモートワークを活用はしていましたが、それまでオフィスで仕事をすることが比較的多かったメンバーも特に緊急事態宣言中は完全在宅勤務に移行したり、お客様とのミーティングもほぼオンラインに切り替わりました。緊急事態宣言解除後も、引き続き在宅勤務中心の勤務体制を続けています。 事業面では、デジタル領域のサービスを提供している会社であることもあり、ほかの業界に比べてダメージは大きくないと思います。しかし我々は小さな会社ですから、今後の経済情勢がどうなっていくのか、先が読めない状況の中で正直に言って不安もあります。 そんな2020年、私が注目したキーワードがあります。それが、「コーポレートトランスフォーメーション(CX)」です。 コーポレートトランスフォーメーション(CX)とは、企業の根幹からの変革です。経営共創基盤(IGPI)代表取締役CEOの冨山和彦氏が2020年6月『コーポレート・トランスフォーメーション 日本の会社をつくり変える』(2020.
このように事例をみていると、やはり現場の課題と技術のミスマッチがないものが成功例になっていると感じられます。 まずは自社の業務を見直して、課題を洗い出してみましょう。そこから、事例を参考にしなつつ、デジタル化の方法論を選んでいくのがおすすめです。 その際AI技術を使ったような、大きな施策をうつ必要はありません。会議をオンラインにしてみる。Googleスプレッドシートで情報共有してみる。こういった小さくて簡単な、効率化を侮らずに進めていくことがDXの第一歩だと考えます。 『空はまっさお、男は正生』 学習院大学で政治学を専攻中です。 AIなどのテクノロジーで変わる社会・人間・生き方に注目しています。