成果の最大化 あなたの成長 正当な評価を得る 本記事で紹介したことを、実践に移して、実現して下さい! 【関連ガイド記事】管理職が果たすべき役割の完全ガイドです。 【↑この記事の概要と掲載記事一覧↓】 <役割①:組織の目標を立てる、達成する> 組織の成果を最大化するのが目標設定 必要な2つの視点:全社目標を細分化、メンバー目標を足し算 3種類バランスよく:直接目標、間接目標、スキルアップ目標 必要な2つの取り組み:目標の説明・話し合い、中間フォロー <役割②:部下を育成する、責任をとる> 若手社員の育成・教育方法 部下のタスクを管理・フォローする 仕事の「ほうれんそう」に見返りを与える 時には仕事を「丸投げ」する 速やかに正しい意思決定をする【なるべく会議以外の手段で】 <役割③:部下を評価する> <役割④:部下の模範になる> 部下に憧れを抱かれる 部下に嫌われることをしない 部下をダメにする上司にならない 部下に悩んでいる姿を見せない <管理職の役割を果たせない人の行く末> 【関連ガイド記事】管理職の役割を果たすための完全ガイドをご用意しています。あわせてお読み下さい! 【部署方針・部署目標設定】の手引き: 管理職のための目標制度 目標制度運用方法 | 株式会社Initiatives. 【関連記事】SEと事務職に特化した目標設定方法を解説しています。よろしければあわせてお読み下さい! – END –
百万円増加 仕入先開拓 → 粗利率?? %低下 というように行動の結果を財務諸表や管理帳票上の数値で考えます。 【細分化して考える】 もう少し細かく見てみます。 そもそも、利益という概念は、売上高から原価を引くと粗利が計算され、 粗利から固定費を引き、その他の損益を増減することで計算されます。 そうであるなら、結局は 1. 売上高を上げる、2. 粗利率を上げる(原価低減)、 3. 固定費を減らす、4. 現役経理マンが語る『経理の目標設定』の７つの切り口 - こびと株.com. その他損益を増やす内のいずれかしかないことになります。 [図: 利益とその変動要因] 売上は、単価×数量で表わされますので、 単価を上げるには? 数量を上げるには? という視点で考えます。 また売上は、顧客Aへの売上+顧客Bへの売上+・・という 顧客毎の売上の総和でも表わされます。 個々の顧客への売上を伸ばす方法を大口顧客から考えていきます。 或いは、商品Aの売上、商品B・・・という総和の売上という考え方もできます。 そう考えると、個々の商品の売上を伸ばす方法を重点商品から考えていきます。 粗利率は (売上ー原価ーその他変動費)÷売上で計算されますので、 原価を下げるには? その他変動費を下げるには?
(特に間接部門の場合) 春のあとには夏がきて、夏のあとには秋がきて、秋のあとには冬がきて 冬のあとには目標設定の時期がきます 。春といえば目標設定!
KGIの設定 KGIは、"Key Goal Indicator"の略で、「重要目標達成指標」などと訳されます。 "Indicator"は「表示するもの」という意味ですが、マーケティングやマネジメントで使用されるときは「数値」を意味します。 直訳すれば、「最終的なカギとなる数値」、要するに「最終的な数値目標」ということです。 企業や組織で、四半期、年次、中期、長期などの期限を決めて目標とする数値は、営業利益や売上高、利益率などがありますが、これがKGIです。 企業でKPIを設定する際には、まずその企業が「どうなりたい」のかという存在目的を確認し、そのためには、「いつまでに」「何をどのくらい」という経営レベルの指標と水準を決定します。 たとえば、「当社は、この第1四半期で500億円の営業利益を目標とします」という設定がKGIということになります。 KGIは、全社員にわかりやすい単純な数値が望ましく、全社員が最終的な目標を共有することで、目標を達成する推進力が高まります。 1-1-2. CSFの絞り込み 経営レベルのKGIが決定したら、現状で期末を迎えた場合の予測数値を算出して、KGIとのギャップを確認します。 そして各部門は、そのギャップを埋めるために何をすべきかという「プロセス(過程、手段)」を検討します。 多くの場合は、経営レベルのKGIをもとに各部門の数値目標が設定され、現場レベルの数値目標、最終的には個人の数値目標というようにブレイクダウンされます。 各部門では、現場活動からの声も取り入れながら、割り振られた目標を達成するためのプロセスをできる限りたくさん考えるのです。 そのプロセスの中からもっとも効果的なひとつを絞り込んだものがCSFです。 CSFは"Critical Success Factor"の略で、「重要成功要因」などと訳されますが、わかりやすくいえば、「最重要プロセス」という意味です。 KFS"Key Factor for Success"やKSF"Key Success Factor"も、CSFと同じ意味で使われる言葉です。 1-1-3.
若手経理マン こんな疑問にお答えします。 私は上場企業で10年以上にわたり経理/財務に携わっている現役の経理マンです。簿記1級とかTOEIC800点とか証券アナリストとか色々持ってます。 この記事を読めば そんなに マジメに目標設定しなくてもいい 理由 7つの切り口から目標設定しておけば とりあえず問題は起きない 理由 がお分かり頂けると思います。 それでは本題に入りましょう!
言い訳は一切通じない! 新米管理職 そりゃそうだよね。。 実践④:組織目標の軌道修正【時には諦める…】 色々、厳しいことも言ってきましたが… 目標は、諦めないといけないこともある 半年前、1年前に設定した目標… 景気や社会情勢が大きく変わる場合がある あなたの力は到底及ばないこともある 時には、現実的な目標に下方修正することも必要。 メンバーは、無理な目標を背負わされ続けると… モチベーションが上がらない パフォーマンスが上がらない 最悪病んでしまう、会社に来れなくなることもある これは、組織の成果を小さくするだけ。 勇気を持って、目標を修正する。 部長や本部長に報告・相談するのが、あなたの役割! 管理職が組織目標達成のためにやってはいけないNG3選! では、最終章です。 管理職が目標達成のためにやってはいけないNGは、この3つ! NG①:目標未達成のメンバーを詰める NG②:全ての目標を無理やり達成する【特にスキル目標】 NG③:達成基準を変更して達成したことにする NG①:目標未達成のメンバーを詰める メンバーが4人いて、3人達成、1人だけ未達成。 この場合、景気や社会情勢が原因ではない。 未達成の1人の努力不足が原因だと、判断してしまうことも。。 新米管理職 いや、実際そうでしょ! 詰めなきゃ。。 その前にやるべきことがある! 冷静に、これらを判断してみよう。 他のメンバーが優秀なだけでは? そのメンバーの目標は本当に妥当? あなたが、メンバー間で協力し合う体制を作れていないだけは? あなたのサポートが不足しているだけでは? 安易に他のメンバーと、単純に比べて… 劣っていると、判断してはいけない しっかりと、目標未達のメンバーの話しを聞こう。 まだ能力やスキルが不足しているのであれば… サポート体制を作る 育成計画を立てる あなたができることを考える これが、管理職のあなたの仕事! 精神的に追い詰めるのはNG NG②:全ての目標を無理やり達成する【特にスキル目標】 全部の目標を達成したいのは、誰しもが抱く欲求。 例えば、こんな場合、あなたならどうしますか? 今期、残り1か月 営業売り上げ目標は、全員達成済 ただ、スキル目標である資格取得と営業マニュアル整備が未完了 新米管理職 そりゃ、、スキル目標に全力投入でしょ・・・! もちろん、計画通りに、取り組むのは構わない。 ただ、需要の波、商売のチャンスが押し寄せていて… メンバー全員、さらに、売り上げを伸ばすことに燃えている こんな判断をするのも、あなたの役割… スキル目標の達成は、最小限にとどめて、一部、来期に繰り越す 今期は、商機を逃さず、売り上げを伸ばせるだけ伸ばそう その分、来期前半の売り上げ目標を少し下げて、スキル目標の活動にあてよう 管理職であるあなたが、優先すべきことは… その時々のメンバーのモチベーションの最大化 その時々の組織の成果実績の最大化 本業のビジネスを優先する姿勢を忘れてはいけない。 全部の目標を達成しても… 本業の商機を逃したらライバルに負ける 新米管理職 組織目標が持つ意味は、、 会社の存続、本業のビジネス… 忘れてしまうところだった!
新米管理職 最近、管理職になりました。 昔は、自分個人の目標だけ立てて… あとは全力投球、、でよかったんだけど。 管理職になったら… 組織の目標設定 メンバーの目標設定 目標達成のためのフォロー 今までと違いすぎて、とまどってる! うまく目標設定するコツ、達成するための方法を教えて下さい! わたしは、大手証券会社とシステム子会社で、17年間勤務。 32歳で課長になった時、わたしもあなたと同じく… 目標設定にとまどい、苦しみました でも、なんとか組織の結果を最大化して… 35歳で上級管理職になれました そんな経験を活かして、解説していきます。 わたしが、経験・関与した、この3職種の事例満載で… 「営業職」「事務職」「SE」 この記事を読んで頂ければ、これらが手に入ります! 組織の成果を最大化する目標が設定できる 組織目標を達成することができる メンバーのモチベーション、あなたへの信頼が高まる 【関連ガイド記事】管理職の役割を果たすための完全ガイドをご用意しています。あわせてお読み下さい! 【関連記事】管理職に限らず、全ての人に共通する目標設定方法を解説しています。 管理職に必要な3種類の目標設定 管理職には、この3つの目標設定が必要です。 ①組織の目標設定 ②メンバーの目標設定 ③あなた個人の目標設定 新米管理職 ①②がいままでと違うよね… いきなり、2種類も増えるんだもん。。 つらいよ。 あ、③はいままでと同じなので、説明不要です。 いえ、、③あなたの個人目標も… いままでとは、全く違います! 順番に解説します。 と言っても、詳しい目標設定方法は、事例を交えてのちほど解説します。 まずは、考え方と、それぞれの関係を中心に! ①組織の目標設定 言うまでもないですが、これは… あなたが課長なら課の目標 あなたが部長なら部の目標 3種類の目標は、上から順番に重要です。 なぜなら… 上から順番に成果が大きいから 簡単に図式にすると… ①組織の成果=②メンバーの成果+③あなたの成果 大抵の場合、メンバーの人数は、3名から多くて10名なので… あなたの成果を上回る だから、上から順番に大きいし、重要! 一番重要なのが… ①の組織の成果 ②メンバーの目標設定 管理職に必要な仕事ではあるものの… あくまで、目標設定するのはメンバー自身 あなたの役割は、メンバーの目標をこんな観点で確認すること。 達成可能な目標になっているか 難易度が低すぎないか、高すぎないか 組織目標に貢献する目標になっているか あなたが、管理職である理由は… メンバーよりも経験があり、実績を残してきたから 目標の設定能力、検証能力が… メンバーよりも高いから あなたの大事な役割・責任は… 1人1人の目標を、あなたの経験と実績で、検証すること ③あなた個人の目標設定 新米管理職 で、ここまではよく分かったけど… これはいままでと一緒でしょ?
女と男のララバイゲーム(新垣里沙 Solo Album Ver. ) 女と男のララバイゲーム(亀井絵里 Solo Album Ver. ) 女と男のララバイゲーム(道重さゆみ Solo Album Ver. ) 女と男のララバイゲーム(田中れいな Solo Album Ver. ) 女と男のララバイゲーム(光井愛佳 Solo Album Ver. ) 女と男のララバイゲーム(ジュンジュン Solo Album Ver. ) 女と男のララバイゲーム(リンリン Solo Album Ver. ) 特典映像 Hello! Project 2010 SUMMER 〜ファンコラ! 女と男のララバイゲーム. 〜 亀井絵里、ジュンジュン、リンリン卒業発表MC アルバムジャケット撮影メイキング 参加メンバー [ 編集] 5期: 高橋愛 ・ 新垣里沙 6期: 亀井絵里 ・ 道重さゆみ ・ 田中れいな 8期: 光井愛佳 ・ ジュンジュン ・ リンリン 参加ミュージシャン [ 編集] モーニング娘。 :Chorus (#7) 高橋愛 :Chorus (#1 - #4, #6, #8, #10, #11) 新垣里沙 :Chorus (#3, #4) 亀井絵里 :Chorus (#1 - #4, #6, #8, #9, #11) ジュンジュン :Chorus (#6) リンリン :Chorus (#6) つんく♂ :Chorus (#2) 平田祥一郎 :Programming (#1) 湯浅公一:Programming (#1, #9) 鎌田こーじ :Guitar (#4, #6, #11), E. Guitar (#1, #9), A. Guitar (#9) 鈴木俊介 :Programming (#2, #8), Guitar (#2, #8) 大久保薫 :Programming (#3, #11), Keyboard (#3, #11) 板垣祐介 :Programming (#4, #6), Guitar (#4, #6) 田中直 :Programming (#5) CHINO:Chorus (#5) 高橋諭一 :Programming (#7), Guitar (#7) AKIRA :Programming (#10) 小池弘之 ストリングス:Strings (#11) 脚注 [ 編集] 外部リンク [ 編集] ハロー!
作詞: つんく 作曲: つんく 発売日:2010/11/17 この曲の表示回数:60, 788回 早く 捕まえて もっとしっかり 愛情込め 温めて 早く 連れてって もっと激しく 夢語って 抱きしめて Ah また 浮気して そう何度も 許してなどあげないわ だけど そのうちに またあなたの 胸の中でスヤスヤね ねえ 安心させて 不安 感じてる毎日 ねえ 最初のように 愛をささやいてよね 付き合って 別れて 女と男の運命(さだめ) その恋愛よりももっと 上などあるの? 疑って 許して 女と男の浪費 戻せない時間を 後悔しちゃう 人生 早く あやまって もっときちんと 心を込め いいわけて 早く 許されて もっと上手に 儀式だから こんなのは Ah また 甘えてる そうわかってる ほしいものなら 買ってあげる でもね 私にも 記念日とか 素敵なのを 買ってちょうだい ねえ 何度も繰り返す 彼が変わっても一緒 AH 幸せ何処(いずこ) 涙が乾かないの 口説き 口説かれて 女と男の末路 上手にだまされるも 賢い方法 帰るか 抱かれるか 女と男の二択 損得なんかはきっと どうでもいいのが 人生 口説き 口説かれて 女と男の末路 上手にだまされるも 賢い方法 帰るか 抱かれるか 女と男の二択 損得なんかはきっと どうでもいいのが 人生 ココでは、アナタのお気に入りの歌詞のフレーズを募集しています。 下記の投稿フォームに必要事項を記入の上、アナタの「熱い想い」を添えてドシドシ送って下さい。 この曲のフレーズを投稿する RANKING モーニング娘。の人気歌詞ランキング 最近チェックした歌詞の履歴 履歴はありません
モーニング娘。 J-Pop · 2010年 女と男のララバイゲーム 1 4:38 愛され過ぎることはないのよ 2 4:49 女と男のララバイゲーム (Instrumental) 3 4:37 2010年11月17日 3曲、14分 ℗ 2010 UP-FRONT WORKS Co., Ltd.
プロジェクト オフィシャルサイト ディスコグラフィ UP-FRONT WORKS ディスコグラフィ つんく♂公式サイトコメント
「 女と男のララバイゲーム 」 モーニング娘。 の シングル 初出アルバム『 Fantasy! 拾壱 』 B面 愛され過ぎることはないのよ リリース 2010年 11月17日 規格 マキシシングル 録音 2010年 日本 ジャンル J-POP 時間 14分04秒 レーベル zetima (UP-FRONT WORKS) 作詞・作曲 つんく プロデュース つんく♂ チャート最高順位 週間6位 ( オリコン ) デイリー3位 (オリコン) 2010年11月度月間17位 (オリコン) 5位 ( Billboard JAPAN Hot Singles Sales ) [1] モーニング娘。 シングル 年表 青春コレクション (2010年) 女と男のララバイゲーム (2010年) まじですかスカ! (2011年) むてん娘。(モーニング娘。) 年表 あっぱれ回転ずし! 女と男のララバイゲーム 歌割. (2010年) ミュージックビデオ モーニング娘。 『女と男のララバイゲーム』 (MV) - YouTube テンプレートを表示 「 女と男のララバイゲーム 」(おんなとおとこのララバイゲーム)は、 モーニング娘。 の44枚目の シングル 。 2010年 11月17日 に アップフロントワークス ( zetimaレーベル )から発売された。 目次 1 概要 2 収録曲 2. 1 DVD 3 参加メンバー 4 参加アーティスト 5 脚注 6 外部リンク 概要 [ 編集] DVD付きの初回生産限定盤A、B、CとCDのみの通常盤の4形態で発売。初回生産限定盤A、B、C、通常盤(初回分)にはイベント抽選シリアルナンバーカードが封入されている。 亀井絵里 、 ジュンジュン 、 リンリン ラスト参加シングルとなる。 収録曲 [ 編集] 全作詞・作曲:つんく 女と男のララバイゲーム [4:38] 編曲: 平田祥一郎 曲中にはブレイク(ゲネラル・パウゼ、全パート休止)がAメロ部分に計4回あり、コンサートツアーではそのうち2回がCD収録より長くとられている [2] 。 歌詞中の「女と男」は当初「男と女」でレコーディングされ、その後変更された [2] 。 メインボーカルは 田中れいな 、 高橋愛 、亀井絵里、 新垣里沙 。センターは高橋愛、田中れいな。 『 Fantasy! 拾壱 』にはイントロがさらに追加されたバージョンで収録されている。 愛され過ぎることはないのよ [4:49] 編曲: 大久保薫 女と男のララバイゲーム (Instrumental) DVD [ 編集] 初回生産限定盤A 女と男のララバイゲーム(White Dance Shot Ver. )