チームで連携して、子どもを見ることで、その子を多面的に捉えることができるようになります。 なぜなら、 ひとりではわからなかった、気づけなかった子どもたちの姿を複数の指導員の目で見ることができる からです。 この子にはそういう一面があるのか・・・ そういう考え方もあるのか・・・ と、指導員同士がチームで子どもたちを見ることは、 多面的に子どもを捉えること に繋がります。 子どもの姿を色々な側面から 見ることができると、その子が救われます。 キュウリ君は、いつも言葉が悪いから避けられる存在になってしまうんだよー ほら、またあんな言い方をしているだろ!! とキュウリ君のことを捉えている指導員がいるとします。 でも、この前キュウリ君は、言葉は荒っぽいけど、 タマネギちゃんをドッチボールに入れてあげていたよ。 低学年から慕われる一面もあると思うよ♡ という指導員もいたとします。 どうでしょう?
学童保育指導員の給料の 平均は20代で12. 5万円、30代で16. 6万円、40代で19. 6万円 です(給料給与統計の算出は口コミや厚生労働省の労働白書を参考)。 手取りだと大体 10万円〜17万円 となるでしょう。 学童保育指導員は責任の重い仕事にも関わらず、日本の平均的な給料に比べて安いと言わざるをえません。 年収の低さが指導員の人材確保に影響しているという見方もあり、問題視されていますね! 新人保育士 国などの補助金を増やし、指導員の待遇を改善することが必要だという声も少なくありません! 保育士の給料が低いことは社会問題として認知されつつありますが、学童保育指導員の給料の問題はまだまだ世間的な認知が低いのが現状です。 学童保育指導員を辞めたい時の対処方法は相談できる人を見つけるか転職! 前述したように、給料の面で恵まれているとは言えず、 職場の人間関係が円滑にいかない ことがよくある学童保育指導員。 仕事の内容は好きでも、様々な事情から退職を考える指導員は多いようです。 離職率の高い仕事ですが、辞めたいと思ったときの対処方法を考えていきましょう。 もしも人間関係で悩んでいるなら、まずは 同じ職場の中に味方を見つける ことです。 苦手な人がいても、自分の気持ちを理解してくれて時に愚痴を聞いてくれるような同僚や上司が一人でもいると、状況的には変化がなくても気持ちの上ではだいぶスッキリするのではないでしょうか! 学童保育指導員の悩みは辛い人間関係と重い役割！？公務員なら今すぐなれるのか？. もしも自分のことを気にかけてくれる人がいたら、思い切って心を開いてみると新しい道が見えてくるかもしれません。 給与面であれば、 スキルアップ をすることが一つの方法です。 保育士資格などを取得し専門知識を身につけ、自分の価値と給料を上げていくことをお勧めします! 同じ学童保育でも、場所が変われば雰囲気が全く違うこともあります。 今の施設を退職して、別の学童保育に就職し直すという選択肢もあります。 特に放課後児童指導員として資格も持っているのに、給料が安いといくら子供が好きでも、ちょっと辛くなってしまいますよね。 学童保育は厚生労働省が管轄の「放課後児童クラブ」、文部科学省が管轄の「放課後子供教室」、民間や学校法人が運営する「民間学童保育」といくつかの形態がありますので、自分の働き方に合った場所をじっくり検討し直してみてはいかがでしょうか! ◆参考◆ ⇒ 簡単30秒!あなたにぴったりの学童保育が見つかる!
2 ベストアンサー 回答者: euhapk 回答日時: 2009/02/19 13:50 NO. 1の方が言っているようにガツンっと叱ってもいいと思いますが、 最近の親は変なこと言う人も居るので子供が悪くても先生に文句を言う 人も居ます。年齢にもよりますが10歳以下なら一緒に遊びながら教えていけば分かってくれると思います。 11歳以上だと同僚の先生にも相談して対策を練った方がいいかもしれません。 自分が通っていた学童の先生は遊びながら教える方法執っていました。 も10年も前の話ですけどね。 おかげでたまに先生に会って昔話で「昔は悪口ばかり言ってたね」 と言われると恥ずかしくてしょうがないですw 10 件 この回答へのお礼 回答ありがとうございます。 >10歳以下なら一緒に遊びながら教えていけば分かってくれると思います。 その子たちはまだ6, 7 歳なのですが、まず一緒に楽しく遊ぶのが難しいです。 グループ内の仲間はずれや命令、立場が弱い子のお菓子を奪う、などを毎日やっていて、かわいげがないと思ってしまいます。 でも、やっぱりまだ小さい子どもなんだから、私が大人にならないといけないですね。 あと一ヶ月ちょっとですが、少しでもいい関係を作って、その中で教えていけたらいいな、と思いました。 >たまに先生に会って昔話で「昔は悪口ばかり言ってたね」 何か微笑ましいですね(^^) 元気が出ました。ありがとうございます。 お礼日時:2009/02/19 21:48 No. 保育士・学童保育指導員が人間関係に悩んだときの対処法 | Kana保育ブログ. 3 kyo-mogu 回答日時: 2009/02/19 14:29 我が子が通う学童保育では、真剣に叱りますよ。 ひどい場合は全体で会議を行います。会議をすることは遊びの時間が無くなることにもなります。 そこで話し合われるのは、問題があり、それに対する意見を出し合う。意見を言えない子どももいるので手紙などを書いて渡してもらう。 子ども達同士で注意し合い、どうすれば良いのかを考えさせています。 全体での会議もありますし、その子どもだけ指導員の部屋などで話し合いをします。悪口を言われたらどう感じるか。それを理解すること。なぜそういうのか原因も探ること。短時間では無理ですけど時間をかけて指導していってください。それとあなただけでは無いでしょう指導員は。他の指導員さんと話し合いましたか? 怖い指導員、叱ってくれる指導員。でも、子ども達には人気です。 それと、親同士の懇談がありますので、その時にも指導員から伝えられています。そこで子どもは家ではどうおもっているのか話し合ったりもします。意見をだしあったりして解決していますよ。子どもと指導員と保護者。後は学校と協力していますよ。 指導員さんと保護者と打ち上げとかで話すことがあったのですが、若いときは色々と子どもも親ともぶつかっていったと。次第に力加減が分かってきて丸くなったとも。 若い指導員さんも、子ども達と言われたら言い返したりと楽しんでいるようですけどね。学童は家とも言われるぐらいです。あなたはその家の親でも有るのです。くじけず頑張ってください。 6 丁寧な回答ありがとうございました。 >子どもと指導員と保護者。後は学校と協力していますよ。 お子さんが通われている学童は、しっかり時間をとって子どもと向き合うことができているようで、素晴らしいですね。 私の所は、学校・保護者との連携などは残念ながらほとんどないようです。 そういうのがあれば広い視野で子どもについて考えられるのかもしれませんね。 私も子どもと話し合う時間だけでも作れないか、検討してみます。 >他の指導員さんと話し合いましたか?
山下 生産技術部でのエンジニアとして採用され、途中で工場企画先行開発の担当に携わることになりました。そこでは、今後生まれる新しい技術を踏まえて「10年後にSUBARUから出す車」について考えていました。 企画担当が出してきた設計図やデータをみながら、「この車は、10年後にはこの技術で生産できるのではないか」と妄想する仕事です。 ただ、それほど忙しくない部署だったこともあり、余った時間を使って勝手に仕事を増やしていました。 —— 具体的にどのようなことをしていたのですか? 山下 例えば、製品改良のために他社の車を買ってきて分解するプロジェクトの立ち上げです。 分解するための部屋をつくるところから始め、車を数台買ってきて、分解した部品の写真を撮り、重量を測って、自社製品と比較する。以前から数年に1度行っていた作業でしたが、数千万円の予算をもらって新たなプロジェクトとして動かしました。 また、同業他社の優秀なビジネスパーソンとのつながりをつくるために、「自動車技術会」に入っていました。そこで仲良くなった、他社で働く部長クラスの方々に「今度うちの会社に遊びに来てくださいよ」と声をかけるんです。 本当は先に会社の許可を得なくてはいけないのですが、先方が部長クラスの方だと上司もOKを出すしかないので、勝手に誘っていましたね。 そんなことを続けているうちに、近隣にある自動車メーカーの生産技術のヘッドと親しくなり、年に数回工場を行き来し合う関係になりました。最終的に、30歳前後の社員に向けた新しい研修制度として、SUBARUとホンダ、お互いの社員が工場見学をし合うプログラムをつくっています。 —— 与えられた業務だけでなく、自ら機会を取りにいく姿勢の背景には、どのような哲学があったのでしょう?
3点あります。1つ目は、 コーポレート部門でやっていた仕事が今後のキャリアにあまりつながらないと感じた からです。詳細は話せませんが、業務内容は社内のなかでしか使えないスキルしか身につかず、業務を通して、自分の仕事に意義が見出せませんでした。 2つ目は コンサルや総合商社にいった友人の方がスキルや知識が身についていると感じたから です。商社でも決算業務に携わっていると今後につながる知識を身につけていました。 コンサルで働いている友人は、コンサルタントとして活躍しており、社内のことしか知識がついていない自分とは大きな差を感じました。 3つ目は、現場を知らず、コーポレート寄りの仕事をしていたため、 実際のビジネスの現場にもっと触れてみたいと思ったから です。コンサルであればクライアントのビジネスにより深く関わることができるので、現場感を知る機会ができると感じました。 総じて、どちらかといえば前職に対してのネガティブな理由が先行していたかもしれません。 コンサル中心の転職活動 -コンサルはどこを受けたのですか? マッキンゼー、ボストンコンサルティンググループ、ベインアンドカンパニー、A. T. カーニー、ローランドベルガー、Strategy&、ドリームインキュベータ、アーサーディーリトル、アクセンチュア、デロイトトーマツコンサルティングと一通りのコンサルティング会社を受けました。 -受けた結果はいかがでしたか? ます、書類でドリームインキュベータとアーサーディーリトルは落ちました。アーサーディーリトルは理系人材を採用したいからでしょうか。ドリームインキュベータについては落ちた理由は分かりません。 その後の筆記試験ではマッキンゼーとベイン、Strategy& に落ちました。手ごたえがなかったわけではないですが、計算ミスや英語でうまく問題を理解できていなかった部分もあり全体的に対策不足だったかもしれません。 結果的に5社面接に進みました。まずボストンコンサルティンググループを受けました。高熱で面接に向かったこともあり、あえなく撃沈しました。 ボストンコンサルティンググループの面接の内容は、絵を見せられ、矛盾している点とその内容を指摘する、といった形式でした。四則演算をその場で答える問題もありました。事前に転職エージェントから教えてもらった内容でしたので冷静にできましたが、コンディション不良でなければと悔やまれます。 次に A.
山下 そうだと思います。実を言うと、デロイトの採用面接には、これまで何度かチャレンジしていたものの、あえなく"見送り"されていました。 3度目の転職でやっと内定をもらえたのは、採用側の目に、私の経歴が以前とは異なるものとして映ったからだと思います。 私が働いていた頃のPwCは毎年6月が昇進のタイミングでしたが、パートナーの承認を得ると1月に昇進できる制度がありました。私の場合、入社半年後の1月には、アソシエイトからシニアアソシエイトへと繰り上げ昇進しています。 デロイトに転職した際はこの経歴も評価されたのだと思いますが、元をたどれば、そこにはやはりキャリア全体を通して「誰もやらないこと」にこだわってきた姿勢があるのです。 誰もやらないことをやり続ける —— 「誰もやらないこと」に挑戦する姿勢は大切ですが、やりたいことに挑戦するには、まずは成果を出す必要がありますよね?