)僕です、こんばんは。 とまぁ、長かった前置きもさておき今日の本題。 冒頭にて "人間はすぐに答えを見つけたがる生き物"だと定義しましたが、 そんな性質を持つ人間でも『夢』という答えだけは なかなか見つけづらいのが現状みたいです。 がしかし。 そんな多くの人たちが追い求められずにいる『夢』を わずか90分のあいだで見つけることが出来ると 巷で噂になっているスーパーショウがあるそうなんです 。 その名もズバリ "太陽の船" 監督・総指揮はあの山本寛斎!
出勤後、忘れ物に気づき妻に探して欲しいと連絡。 なぐり書きのようなメモがあるからとお願いをした。 その日の私の机の上はメモだらけでしたので、探しだせるか不安だったのですが、まさに的中。 一度連絡があり 「ない」 その後ラインで、それらしいと思ったものを写真で送信してくれるも違う。 因みにその写真は、PC入力してある活字。 妻は一生懸命に探し「もしかしたらこれかな?」と思い送信してくれたに違いない。 以前の私なら 「違うって、手書きだよ」 なんて言っていたかもしれない。 しかし、原因はメモを忘れた私なんです。 それを妻に探して欲しいとお願いしている立場なんです。 身勝手な発言をできる立場ではありません。 「逆切れ」なんて言葉がありますが、これって大抵の場合は失礼な事が多いですよね。 いつからでしょうこれ。 以前の私は、妻だからと甘えていたのでしょうね。 甘えるのであれば、思いやる気持ちがないと駄目だなと思う今日この頃です。 それだけ今迄駄目な夫だったという事でしょうね(笑) 訳もわからず必死に探してくれた妻に感謝します。 ありがとう。 メモは、妻がちゃんと探してくれました。
探しものは何ですか - Niconico Video
"は日本の『お疲れ様です』くらいでちょうどいいな」という知見を得られた。 シリコンバレーベースのグローバル企業で働いていると、会社にもよると思うがなんだかんだでアメリカの色が強くて、"diversity"というのも彼らが考える枠の中なのだなぁということを認識することがある中で、こうした本を読むことで、日本人としての自分の立ち位置を再認識し、どう振る舞うかを考え直す良いきっかけとなった。
―― リーダーシップ、階層、パワー 5 大文字の決断か小文字の決断か ―― 誰が、どうやって決断する? 6 頭か心か ―― 二種類の信頼とその構築法 7 ナイフではなく針を ―― 生産的に見解の相違を伝える 8 遅いってどれくらい? ―― スケジューリングと各文化の時間に対する認識
同僚の Daisuke Kobayashi から勧められて、エリン・メイヤーの「異文化理解力」を読んだ。グローバル企業で働く人間として非常に示唆に富んだ良い本だった。 よく「日本は」「海外は」という議論が巻き起こることがあるが、これはそもそもナンセンスだなとぼんやりと思っていたことを明確にしてくれた。それは、文化は国によって相対的なのだ、ということである。 無論、こう書くと「自分は日本人の中でも特殊だ」とかいう国の中での分散はもちろんあるのだが、それが当たり前と生まれ育ってきたものは何が特殊なのかは相対化しないと認識できない。本書の中では、「 デンマークの赤ちゃんは氷点下でも外で昼寝をさせる 」ということに対して、デンマーク人は特に違和感なく話しているという例が出ている。 これは、ただ国ごとにステレオタイプを列挙しているというよりのではなく、メイヤーは多くの国のビジネスをするマネージャーなどに対して調査をした。その結果、以下の8つの指標について、国ごとに相対的に比較をすることで、カルチャーマップというものを記述している。 コミュニケーションは「ローコンテクスト」?「ハイコンテクスト」? 評価の際のネガティブ・フィードバックは「直接的」?「間接的」? 説得方法は「原理優先」?「応用優先」? リーダーシップは「平等主義」?「階層主義」? 決断のステップは「合意志向」?「トップダウン式」? 信頼はの構築は「タスクベース」?「関係ベース」? 顧客のニーズから始まったミキハウスのダイバーシティ＆インクルージョン〈後編〉 | コクヨのMANA-Biz. 見解の相違の解消は「対立型」?「対立回避型」? スケジューリングは「直線的な時間」?「柔軟な時間」? 具体的には、下記の記事にフランス、ドイツ、中国、日本でのカルチャーマップの例があるので見てみると良いだろう。(なお、記事のグラフでは点で記述されているが、実際には正規分布のような分散の平均が点で結ばれていると思ってほしい、と書籍には書いてある) この中の例では、同じアジアでも中国と日本は決断に関しては中国がトップダウン式で、日本は合意志向といったように、国ごとに大きな違いがある。反対に、ドイツと日本では時間が直線的に流れている(きっちりと時間を守るのが当たり前という認識で良い)が、中国はかっちりとスケジューリングをするのではなく変化に柔軟に対応する文化である。 つまり、我々がざっくり「アジア人だから」と言っても、その国によって相対的な文化差があり、それを踏まえた上で考えなければならないし、同じように「欧米」とくくるのも危険だということである。(オランダ人とアメリカ人のネガティブ・フィードバックの違いのエピソードは非常に印象深かったので、読んでみると良いと思う) 個人的には、この本を読むことで、オランダみたいなヨーロッパの人でもアメリカ人の褒めまくるのは胡散臭いと思っているということを知れたし、「ああ、だからアメリカ人は褒めまくるのか。アメリカ人のメールの文頭の"awesome!
ビジネス界の未来に多文化主義の居場所はありますか? 世界が同一化しているとは考えていません。今起きているのは、いくつかの領域でのシフトです。 たとえば、グローバリゼーションの副産物ともいえますが、世界はますますローコンテクスト化しています。 ハイコンテクストなコミュニケーションに固執すると、グローバルなチームワークに苦労します。だからといって、世界全体が1つのローコンテクスト文化に同一化しているわけでもありません。 世界が同一化していないことの具体例はありますか?
組織の力 2021. 07.