改めまして(笑)、 中間発表で決勝に進出するチームの発表。 そして、 エキシビジョンマッチ!!! 今回はなんと、 6年生対5年生の、追い出しバトル!!! この後の決勝で一緒に戦う仲間であっても、 予選までずっと戦ってきた仲間であっても、 今だけは関係なし。 チームのリーダー達に、挑む5年生と、 受けて立つ6年生。 チームの、憧れのリーダーに挑むのは、 少し勇気がいる。 大会のチームも一緒、 ふざけるのもいつも一緒にやってる仲間だけど、 手加減らしやんで!!!!! 岩出教室も、戦います。 気付けば3年間、ずっと一緒に練習してきた。 切磋琢磨して上手くなってきたけど、 絶対、負けやんからな!!!!!
CBCテレビ野球中継「燃えよドラゴンズ」燃えドラch 吉見一起の"ヨシトーーク"アツい指導者前編 元ドラゴンズの絶対的エース・吉見一起さんの初々しいトークが評判の燃えドラch『ヨシトーーク!』。現役時代さながらの絶妙なコントロールで球界裏話や同僚、ライバル話をビシバシ投げ込む! 「オレの考えは必ずみんなを一軍に上げること」吉見もゾッコン!アツイ指導者・森繁和前監督が掲げた“選手ファーストのススメ”. 今回は元千葉ロッテ里崎智也さんをゲストに迎え、アツイ指導者について語る!中日・黄金投手陣を支えた森繁和 さんのアツすぎるエピソードがたまらないぞ! 必ずみんなを一軍に上げる! 里崎『アツいベンチワーク!首脳陣との関係性を作るのには、どんなアツさがあるのかという話ですね』 吉見『ドラゴンズはですね…』 里崎『森繁和 コーチが決めていたんですよね?』 吉見『ピッチャーのことはそうですね。ボクは森さんにはかなり良くしてもらったので』 中日ドラゴンズの黄金期のピッチングコーチといえば、森繁和さん。 吉見さんが入団した当時から一軍で投手陣をまとめあげ、その後ヘッドコーチ、監督を経験された名伯楽!
2021年07月27日 18時27分 カテゴリ: キャンプレポート • 選手コメント タグ: 喜田拓也 [コメント] MF 8 喜田 拓也 ――中断期間に選手の出入りがあった。新たなチーム作りが始まるのか、それとも継続という考え方なのか? 「多少の人の入れ替えはあったので、自分たちがやりたいこと、やるべきことの整理はある。でもいる選手も多いので積み上げでレベルアップも必要なので、そこは欲張って並行して進めていけばいい。それだけの能力がある選手が入ったので、それは時間とともに上がっていくと思うので有効活用して、チームの力強さにつなげていきたい」 ――これから歩みを進めていく上でのポイントは? チームのことだけ、考えた。 サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったかの通販/青野 慶久 - 紙の本:honto本の通販ストア. 「やはりコミュニケーションはとても大事になるかなと。それはピッチ内だけでなくピッチ外も大事。その人の人生観や価値観も理解することが大事になる。人として、選手としてより知っていくためにキャンプはいい場。月並みだけど、1日でも早く馴染んでほしいし、それがチームの力になる。チームを見ながら、人を見ながら僕自身、舵を取って行きたい」 ――選手の入れ替わりがあった中で、長い付き合いの高野選手がジュビロ磐田へ完全移籍した。彼に対する個人的な思いは? 「出会ってから数えて18年いたので、いろいろな感情や思いはある。彼自身、どういった思いでやってきたを知っているし、今回の決断の思いもわかっているつもり。彼自身とも話しし、彼だけでなく数名の選手がチームを離れた。シーズンが半分終わって、ここまで貢献してくれたことに変わりはない。そこへの感謝があるし、残していった思いもある。タイトルを獲ってほしいという思いを預かったので、それを結実させるのは自分たち。遼はマリノスでの時間が長かったし、このエンブレムを背負う意味を体現していた。その強い思いがあったので、このクラブにいる選手は誇りと責任を持って結果につなげていく。それが一番大事なので、チームがひとつになっていければと思う」 ――長めのオフはどんな過ごし方、考え方をしていた? 「休むところもあったけど、冬ほどの長期の休みでもなかった。コンディションは問題ないし、上げている最中。自分はサッカーを切り離して考えることはあまりないし、選手の出入りで考えることもあった。選手同士で話すこともあったし、チームのことを考えながら過ごしていた」 ――新監督の下、後半戦にやっていくべきことは?
笛が鳴った時、 同点だった。 決着がつかなかった。 延長戦だ。 二度目のジャンプボール。 会場全体が、息をのむ。 試合は、サドンデス。 つまり、シュートが入った瞬間に勝負が決まる。 この次の瞬間、勝負が決まるかもしれない。 一人一人が、チームで、 自分にしかできないことを、全力でやった。 負けるな!!! 突っ走れ!!!! 頑張れ!!!!! お願い!!!!!!
制度だけでは足りない 「制度」は「風土」とセットで考える。風土とは、メンバーの価値観のこと 制度にぶら下がる社員が出てこない?制度には、理想となる「目的」を明記する 部活動の支援は福利厚生ではない。「制度の目的」と「全社の理想」の関係 どうすれば共感してもらえる制度になるか? 鍵は、制度を作るプロセスにある 制度の活用は率先垂範。私も育児休暇を取得した 「理念を石碑に刻むな」。制度作りと風土作りに終わりはない 感動も報酬になる。「人事部感動課」の活躍 第6章 多様化の成果 離職率は28%→4%に。緊張感の維持には高い理想への共感が必要だ 採用力は大きくアップ。優秀な新卒、多彩な中途が続々と 社員の引っ越しで拠点を開設。退職しても離れない 女性比率は4割までに上昇。男性、女性でなく「個性」で考えたい 多様性があればイノベーションは起きるのか? サイボウズでの成果で考える 多様性と業績のマネジメント。増える売上、減る利益 理想を実現するために資本主義の仕組みを使う。資本主義の仕組みに使われない 社会の「キーストーン種」を目指す。変化するための解法を提供したい 新たな問題。多様性の追求で生まれるものも おわりに ── これからのサイボウズ 青野慶久(あおの・よしひさ) 1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。また2011年から事業のクラウド化を進め、2015年11月時点で有料契約社は12, 000社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやCSAJ(一般社団法人コンピュータソフトウェア協会)の副会長を務める。著書に『ちょいデキ!』(文春新書)がある。
濱津さん そうですね。好きなことを言って、本音でぶつかり合っているからですかね。前から比べると格段に雰囲気がよくなっています よね! 働いていてそう感じます。 ― 前とは何が違いますか? 以前は濱津さんは新人だったこともあり、反対意見なんて言うはずもない 「忖度の濱津」でしたよね! 高山先生 あはははは(笑)、そうそう。「忖度の濱津」! ホント、そうだったよね 濱津さん ちょっと、笑わないでくださいよ。でも、そうでした。ホントは私、前の職場でもけっこう言いたいことをはっきり言うほうだっ たんですけど……。以前はここには看護師2人しかい なかったし、言いたいこと言ったら雰囲気悪くなるといけないしと思って、遠慮していました。 林さん あっ、「言いたいことを言ったら雰囲気悪くなる」ってコーチング の「先読みの誤り」5番ですよ (笑)。 高山先生 あっ、そうだよ。それ、認知のゆがみ、5番だよね。 濱津さん あっ!
風土とは、メンバーの価値観であると青野さんは定義します。 組織において何を大事にするのかという判断基準のことです。 制度と風土は車の両輪だ。両方とも変え続けなければ、前に進むことはない。 制度と風土を作り直すことをセットで考えるところにユニークネスが光ります。 チームワーク社会 企業とチームはイコールではありません。 ビジョンを失った企業はチームとは言えません。 チームとは、 ビジョンに共感するメンバーがタスクを実行する(=ワークする)集団です。 青野氏は言います。 このように社会をとらえ直したときに、今までとはまったく違う社会像が浮かんでくる。 それが、チーム社会です。 彼らが目指すべき社会とは、チームワーク社会に他なりません。 それは、想いと共感に基づく社会を意味します。 チームという場所は、あらゆる個性を活かす舞台となる。 社会は強者だけで成立しているわけではありません。 さまざまな立場、いろいろな個性によって形成されています。 弱さも個性なのです。 このことを理解しているチームはどこまでも強く、 このことを前提とするチーム社会はもっともっと豊かになるはず。 この記事が気に入ったら フォローしてね! 関連記事をチェック よく読まれています 気になるカテゴリー
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