回答受付が終了しました 好きな人にインスタフォローされないのは脈なしですか?また、そこから脈ありにする方法はありますか? フォローして返ってこないんじゃなく、普通に相手からフォローされないってことですよね? 意識されてはいないかもですが、嫌われてるってことでは絶対ないです! ブロガーが教える、インスタのフォロワーが1日−8人から＋363人にアップした方法【随時更新】｜モノ選びコンサルタント・RIE｜note. それか恥ずかしくて相手からのフォローを待ってるかもです、笑 私も好きな人のインスタ恥ずかしくてフォローできないんで、、笑 あなたからフォローして、好きな人のストーリーにリアクションしたりして、DMでたくさん話すのが1番だと思います! 1人 がナイス!しています ID非公開 さん 質問者 2020/5/6 11:30 フォローして返ってこないです。 毎日投稿することですね、 料理が一番ですよ、 手作りのね、 それと服装髪型の、投稿も男性の気持ちを引きますからね、 たまにネグリジェの投稿も良いですよ。 がんばってくださいね。 ID非公開 さん 質問者 2020/5/6 9:15 すみません、自分男です
Fくん 「僕も、ストーリーで気をつけてることはあるよ。何かシェアしたいものがあったら、自分のアカウントに載せる前に、好きな人に送るんだ。その子に先に送ることで『まずは君に見てほしいんだ』っていう思いも伝わるし、特別感を演出できるかなって」 Eくん 「俺も、半日ずらして載せたりする! しかも、その子には一番良いのを送って、ストーリーには別角度のやつとか(笑)」 Aさん 「そんなこと自分はしたことないけど、もしされたら、確かに特別感はあるかも!」 Bさん 「ストーリーといえば…私は気になる人に嫉妬してほしいから、男女で遊んでるときは積極的に載せちゃう」 Eくん 「あー、それわかる! それやられると、ボリュームめっちゃ上げて音聞きながら見ちゃうもん。『男の人といるのかな』って気にならない? あとは『この写真って誰が撮ってんのかなぁ…』とか思う」 Cさん 「その気持ち、わかるけどちょっと怖い(笑)」 Dくん 「そういうのは面倒くさいから、好きな人の友達に確認しちゃうかな。今その子に好きな人がいるかどうか、とか。根回ししてくれるような友達とかだったら、尚更有難いかな」 Fくん 「確かにそれが、一番早い(笑)」 This content is created and maintained by a third party, and imported onto this page to help users provide their email addresses. You may be able to find more information about this and similar content at
★「友達以上恋人未満」とはどんな意味?男性心理・女性心理それぞれを聞いてみたら… ◆好きなのに告白しない男性の心理③今の関係に満足しているから 「付き合わなくても今のままで良いのではと思う」(31歳・金融関連) 「手をつないだり、恋人のようなことはしているから、別にあえて告白しなくてもいいのでは…」(29歳・自営業) これは完全に、都合のいい女として見られてしまっている可能性がありますね。恋人同然のことをしているから、改めて告白しなくても今のままで満足という男性は意外と多いんだとか。女性も割り切っているなら話は別ですが、そうでない場合は曖昧な関係になって、つらい思いをしてしまうケースもありますので、関係はハッキリさせておいた方がいいでしょう! ★はよせんかい!友達以上恋人未満の男性が告白をしてこない4つの理由 いい感じなのに付き合ってくれない男性の本音 続いて両想いかどうかはわからないけど、確実にいい感じ…だけど付き合ってくれない男性側の本音を集めてきました。ブラックな意見もありますが、男性心理のひとつとして受け止めてくださいね! ◆いい感じなのに付き合ってくれない男性の本音①タイプじゃないから 「いくら性格が良くても外見がタイプでないと付き合えない」(21歳・学生) 「隣を歩いていて映えるような子がいい」(20歳・学生) どんなにいい関係でも、特に外見がタイプでないと付き合いたくない、というブラック意見が早速出てきました…。それなら最初から近づいてほしくないですよね! 女性のことをアクセサリーとでも思っているのでしょうか? まさに思わせぶりでがっかりしちゃう意見です。 ★男性の本音!恋人に求めるのは「外見」VS「内面」さぁどっち? ◆いい感じなのに付き合ってくれない男性の本音②もっと遊びたいから 「特定の彼女はいらない」(23歳・会社員) 「彼女を作ると面倒。友達以上恋人未満の関係を楽しみたい」(22歳・学生) 続いては「ひとりの彼女に縛られたくないから付き合わない」という意見。これはあるあるかも。自分の時間を大切にしたい男性や、まだまだ遊び足りない20代の男性に多いようですが、付き合う気がないなら初めから「彼女は作る気がない」と伝えるべきですし、女性を勘違いさせる行動は取らないでほしいですね。 ★これが来たら要注意…!遊び人な男が送りがちなLINE ◆いい感じなのに付き合ってくれない男性の本音③キープしている 「本命の彼女がいます」(25歳・会社員) 「他に好きな人がいるけれど保険で」(24歳・会社員) 百歩譲って、付き合う前に同時進行で複数の女性と遊びに行くのは仕方がないかもしれませんが、本命の彼女がいる上で遊んでいる人はこちらから願い下げですね。ただの浮気人です!
支出方法による分類 各費用項目においては、費用区分によって、外注費、減価償却費、人件費、その他経費の4種類に分けることが可能である 2 。 2 健康経営銘柄の選定および健康経営優良法人(大規模法人部門)の認定に使用される健康経営度調査において、健康経営の各取り組みにおける費用に関する設問((新)Q74各取り組みの費用の把握状況)では、ガイドラインで紹介されている「外注費」、「減価償却費」、「人件費」、「その他経費」の4分類の内訳を記入する形式となっている(経済産業省「令和2年度健康経営度調査」(サンプル)(, 2021年2月8日最終閲覧))。 ii. 「健康投資管理会計ガイドライン」とは？運用＆会計開示のメリットを紹介 | エムステージ 産業保健サポート. 効果(健康関連の最終的な目標指標)別の分類 それぞれの投資は、課題解決に資する効果と必ず結びついているため、効果(健康関連の最終的な目標指標)別の分類を行うことが望ましい。 複数の健康関連の最終的な目標指標と結びつく投資は合理的に按分して計上するか、按分は行わずに特定の最も影響を与えると思われる健康関連の最終的な目標指標にすべて計上するか等の対応を検討し、計上方法を決めて計上する事が望ましい。なお、複数の健康関連の最終的な目標指標と結びつく投資を合理的に按分して計上する際にはどのような方法で按分したのかを明確にする。 iii. 投資施策の例 既述i. 支出方法による分類、ii.
監修:カゴメ株式会社 管理栄養士 小林 宏昭 *1 経済産業省HP 健康経営度調査について *2 経済産業省HP 健康経営優良法人についてよくある質問 *3 経済産業省HP 「健康投資管理会計ガイドライン」を策定しました *4 経済産業省HP 健康投資管理会計ガイドライン 概要説明資料 *5 健康投資管理会計ガイドライン *6 経済産業省 令和2年度 健康経営度調査(従業員の健康に関する取り組みについての調査)
経済産業省では、企業等における健康経営の取り組みをさらに促進するため、2019年9月から「健康投資の見える化」検討委員会を開催し、健康投資やその効果の見える化に向けた検討を実施してきました。 この検討に基づき、企業が健康経営を効果的に実施し、資本市場をはじめとした様々な市場と対話するための枠組みを示す「健康投資管理会計ガイドライン」を2020年6月に策定。この健康投資管理会計ガイドラインをわかりやすくまとめました! 健康投資管理会計ガイドラインとは?基本をマスターしよう 健康投資管理会計ガイドライン とは、これまでの健康経営の取り組みを踏まえつつ、企業が従業員などのために創意工夫し、健康経営をより継続的かつ効率的・効果的に実施するために必要な内部管理手法を示すものです。また、取り組み状況について企業が外部とコミュニケーションをとるときの共通の考え方を示す役割も担います。 ガイドラインには以下の内容が明記されています。 健康投資管理会計とは 健康投資管理会計の基本事項 健康経営戦略 健康投資の考え方 健康投資効果の考え方 健康資源の考え方 企業価値の考え方 社会的価値の考え方 健康投資管理会計の作成と活用 健康投資管理会計に関する情報の開示 これらはあくまで一定の枠組みのため、各企業がその意義を理解した上で企業等の管理会計の実務や健康経営手法等を踏まえて、ガイドラインを柔軟に活用することが必要です。 健康経営についておさらいしたい方は、以下の記事をご覧ください。 健康経営とは?メリットや成功に導くポイントを解説!
「企業価値」の考え方 企業価値とは、内部では健康投資効果や健康資源の形成・ストックが要因の一部となって表れる各種の財務指標・経営指標を指します。また、外部への情報開示や対話によって各市場から受ける評価も企業価値とされます。 健康経営によって経営課題やその解決につながる健康課題が解決されたことによる波及効果として、企業価値が向上することが期待されています。しかし、健康経営以外の要因が大きく影響すること、また健康投資が与える影響が計測できない場合も。健康経営において企業価値の向上を経営課題として設定する際には、健康経営戦略の中で企業価値向上を健康課題とつながったストーリーを記述することが理想です。 たとえば、労働市場からみた就職ランキングの順位アップは、企業が取り組んだ健康経営の結果、企業価値が向上したといえる側面があると考えられます。数値的に示すことも、経営戦略からの影響をストーリーとして示すこともできるということもいえる例です。企業価値の分類と指標例については、以下の図をご覧ください。 5.
健康経営が経営戦略になるってホント!?「健康経営度調査」と「健康投資管理会計ガイドライン」の概要解説と活用術! みなさま、こんにちは!カゴメの管理栄養士で健康オタクの小林 宏昭です。 年度の節目となり、健康経営担当として新たな取り組みを検討中の方や、健康経営を新たな経営課題として持たれた方もいらっしゃるのではないでしょうか? 今回、健康経営を経営戦略に位置付ける上で重要となる、「健康経営度調査」と「健康投資管理会計ガイドライン」について、わかりやすく解説し、その活用術を紹介します。 健康経営度調査を上手に活用して、健康経営を始めよう!