腰椎 固定 術 再 手術 ブログ

Fri, 02 Aug 2024 00:56:52 +0000

ダイ吉 PT・OTの皆さん、 症例発表してますか! 確か理学療法士協会の、新人プログラムの中にも、症例発表ってありましたよね。 その他にも、研究会や学会に所属していれば、学術大会や報告会などで、挑戦する機会は多いのではないでしょうか。 そこで今日は、症例発表をする際の、スライドの作り方、発表の方法などを、まとめて解説しちゃおうと思います。 内容は、初めて発表する人、発表経験が少ない人に向けた、 ゆるめの内容 です。また長文なので、肩の力を抜きながら見て下さい! 症例発表について 実習中の症例レポートは、やらされていた感がありましたが、セラピストの症例報告は、 こんな治療で良い結果が出たよ! こんな珍しい疾患を体験したよ! こんな工夫で障害を乗り越えたよ! 理学療法士 症例発表 レジュメ まとめ. このように、医学の進歩に貢献する、前向きな気持ちで実施されています。 そして、発表の形式は2つあります。 <ポスター発表> 掲示板に症例の情報を貼り付け、その前で来場者とディスカッションする。 <口述発表> 壇上でスライドを表示しながら、参加者に向けて発表する。 スライド作成の場合、細かなルールは発表する研究会や、学会により異なるので、指定されたルールに従って準備して下さい。 発表者 今回は、口述発表になりました。 スライド作成と話し方 それでは、架空の症例を使って、模擬的に症例発表を進めてみます。 発表者 ドキドキするな~。 ダイ吉 ははっ、頑張って。 タイトル 1枚目には、タイトルと所属を書きます。 座長がタイトルと、所属の説明をしたら、時計が動き始めるので開始となります。 座長 え~それではお願いします。 ここでは、落ち着いて、 発表者 それでは、発表を始め させて頂きます。 と言って、次のスライドをポチしよう!

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症例報告(レジュメ)考察の構成 A → B → A' でいきましょう! Aは症例紹介と目的提示 Bはメインパートで、目的に対する分析を自分の考えで実施、それを裏付けるような先行文献を示すことができればなお良い。 ここで最も大事なのは目的です。 何のために書いているのか分からない学生さんが多いのです。 検査測定実習では患者さんの状態を説明することが目的になります。 一例として、 総合実習だと目標達成状況を説明することが目的です。 一例として、 ただ、学生さんの進捗状況によってはそこまで出来ない事も多いです。(その辺の対応力はバイザーに求められる能力です。) A'は結語ですが、書いてみると初めに書いた目的提示の繰り返しになるのです。 ここでは、レジュメなのでAをぬかして書いてもよいのですが、あった方がすんなり読めてわかりやすいです。

【レジュメ書き方①】はじめに〜症例紹介編【理学療法/実習】

埼玉県理学療法士会や日本理学療法士協会からのお知らせです。 事務局 総務部、庶務部、総会運営部、管財・資料部、厚生部、労務管理部 財務局 出納部、会費管理部、財務渉外部 事業局 高齢者福祉部、小児福祉部、健康増進部、スポーツリハビリテーション推進部 学術局 理学療法編集部、研究推進部 教育局 認定・専門研修部、新人教育部、臨床実習教育部、指定管理者研修部 広報局 広報誌編集部、インターネット管理部、理学療法週刊推進部 職能局 業務推進部、医療保険部、介護保険部、地域包括ケア推進部 東部ブロック 北エリア、中央エリア、南エリア 西部ブロック 川越エリア、秩父エリア、三芳エリア、所沢エリア 南部ブロック 県央エリア、さいたまエリア、南エリア 北部ブロック 熊谷エリア、東松山エリア、坂戸エリア、深谷・本庄エリア 委員会 財政基盤検討委員、表彰委員、組織検討委員、第26回埼玉県理学療法学会大会、第27回埼玉県理学療法学会大会、ブロック連絡委員、埼玉県理学療法学会評議員、訪問リハビリテーション振興委員、選挙管理委員、がんリハビリテーション推進委員会、災害対策委員会、国際スポーツ競技対策委員

脳血管リハビリテーション料(Ⅰ)は、245点。 運動器リハビリテーション料(Ⅰ)は、185点。 それぞれ半分ずつみていると仮定します。(245点+185点)/2=215点/単位 1日21単位頑張っている場合。215点/単位×21単位=4, 515点/日 それを月20日実施。4, 515点/日×20日=90, 300点/月 1点=10円のため、90, 300点/月×10円= 90万30000円/月 担当患者が6名で、それぞれPTOTST担当がついており、計画書料が300点×6枚=1800点 各療法士で割ると、1800点÷3名=600点 600点×10円=6, 000円 その他加算(100点と仮定)も加味して、90万3000円+6000円+1000円= 91万円 91万円が理学療法士が生み出す売上です。 給料はこうなる 売上×30%=給与にあてはめます。 91万×30%= 27万900円 年収にすると、27万900円×12ヶ月= 325万800円 これに、賞与が加わるようなイメージです。 まさに、今の給料と近くないですか? 週に108単位、1日24単位と上限も決まっており、理学療法士が出せる売上は限界があります。 そのため、給料は妥当であることが分かりますよね。 どうやって給料を上げるか 新人「給料って上がらないんですか?」 先輩「診療報酬が同じだから、上がらないよ」 あっているようで間違いです。 日経ヘルスケアの平均給与に戻ります。 同じ診療報酬なのに、月4万円も差があります。 たぶん、あなたが働いている近くの病院と比べても少し差があると思います。 なぜでしょう? 同じ保険点数なのに。 人件費率(労働分配率) が違っているのです。 例では、わかりやすく30%で計算しました。 ただ、これは病院毎に設定されているので、違うのです。 例えば、管理職が多くて会議ばかりしている職場。 これにも給与は生じます。 そのため、売上を何人もの理学療法士で割る必要がでてきます。 自ずと、一人あたりの給料は下がります。 (超絶優秀な管理職が生産性を上げて残業減らしたり、リハビリ料以外で売上たてていれば、別です!)

「ドリルを売るには穴を売れ」の感想とレビューになります。 最近、マーケティングに興味を持ってきたので、まずは簡単な入門書を探していたら「 ドリルを売るには穴を売れ 」に出会いました。 新人マーケターがつぶれそうなイラリアンレストランをマーケティングするというサブストーリーがあって、具体的でわかりやすい本でした。 この本を読んで得られることは、マーケティング脳を作れる。 製品、商品視線ではなく、マーケティングとして商売を展開していくための戦略 について学べます。 要するに、ドリルを買う人は、何のためにドリルを買うのか?ということです。 ドリルを買う人は、穴を開けるためにドリルを買うのですよね。 マーケティングとは、ドリルという手段を売るのではなく、穴という 顧客の価値 を売るものということです。 それを理解していないと、顧客が必要とするドリルも売ることができないというわけです。 佐藤義典 青春出版社 2007年01月10日頃 「ドリルを売るには穴を売れ」マーケティングの入門書! 2007年に発売され、佐藤義典さんが書いた「ドリルを売るには穴を売れ」。 ボク自身は、技術畑の人間で、マーケティングとは一切関わりを持たなかったが、年を重ねるにつれて、マーケティングの知識も必要となってきた。 そこで、入門書を探していたところ「ドリルを売るには穴を売れ」を知りました。 実は、YouTubeで「 ヒトデせいやチャンネル 」を見て、「ドリルを売るには穴を売れ」を知りました。 「ドリルを売るには穴を売れ」では、知っておくべき マーケティングの4つの理論 が紹介されいます。 ベネフィット・・・顧客にとっての価値 セグメンテーションとターゲティング・・・顧客を分けて攻める 差別化・・・競合よりも高い価値を提供する 4P・・・価値を実現するたの製品・価格・販路・広告 これらについて記載されています。 ベネフィット・・・顧客にとっての価値 一番大切なことから話 は始まっています。 「 顧客にとっての価値 」とは、売り物は、「ドリル」ですが、顧客が望んでいるものは、「穴」です。 顧客は、穴を開けるための道具を購入するということになります。 あなたが、レストランを選ぶ時になにを基準にして選びますか?

ドリルを売るには穴を掘れ

価値の必要度…その商品価値を必要とする人が多いか?

ドリルを売るには穴を売れ 要約

from 湘南の自宅オフィス こんにちは、菊池です。 マーケティングやコピーライティングの世界には 「ドリルを売るな。穴を売れ。」 ・・・という、常識的な決まり文句があります。 「お客様は、ドリルが欲しいんじゃない。 "穴"="結果"が欲しいんだ。 だから、穴を売るんだ。」 とまあ、こんな感じです。 たしかに、その通りなんです。 僕もこれを初めて聴いた時には、 「おお〜〜〜なるほど〜〜! !」と感激しました。 ついつい僕たちは、思い込めて作った 「ドリル=商品」を売ろうとしてしまうんだけど・・・ お客様が求めているのは「穴」だから 「ドリル=商品」じゃなくて「穴=結果」を売るんだよ、と。 なるほど、と。 たしかに自分もコーチングを売ろうとしてたな、と。 深く納得したんです。 だけど、これね、 必ずしもそうではない です。 ドリル、売っていいです。 だってね、ドリルが欲しいお客様も、いるんですから。 たとえばね。 「靴」って、買いますよね? 何のために買います? 歩くためですよね? 仕事、登山の相棒、スポーツ、 その目的は色々とあると思います。 でもとりあえず、履いて歩くためだと思います。 じゃあ、 「歩ければ = 穴が開けられれば」 それで良いのか? ドリルを売るには穴を売れ 中古. そういう疑問が出てきます。 いやそんなはずはない。 だってね、 歩ければ良いんだったら、誰も JOHN LOBB(ジョンロブ)とか EDWARD GREEN(エドワードグリーン)とか Berluti(ベルルッティ)とか あるいは JIMMY CHOO(ジミーチュウ)とか Christian Louboutin(クリスチャンルブタン)とか Sergio Rossi(セルジオロッシ)とか そんな高い靴を買うはずなんて、ないじゃないですか。 (特別歩きやすいワケでもないし。) ジョンロブじゃないと、いや! ジミーチュウじゃないと、満足できない! そう言う人たちにとっては、歩けようが歩けまいが、 履けようが履けまいが、そんなことはどうだって良いんです。 (履けないのはだめだよね。) 「ジョンロブの靴」=「ドリル」 ・・・が欲しいんです。 いやいやいや菊池さん。 そうは言っても、ジョンロブの靴を買うことによって 高揚感とか、優越感とか、そういう感覚が欲しいんじゃないんすか? だから、それがジョンロブだろうがジミーチュウだろうが、 とりあえずそういう感覚が感じられるなら、何でも良いんじゃないすか?

ドリルを売るには穴を売れ 要点

こんばんは!光です。 大手グローバル企業でWebエンジニアをやっています。 Webエンジニアを目指してプログラミングを勉強している初心者の方向けに情報を発信しています。 経歴や実績は こちら ! システム開発のお仕事の依頼もお待ちしております。 お問い合わせページ や Twitter のDMからお気軽にお問い合わせください! ドリルを売るには「穴」を売れ? 成熟時代は、三方位から考えよう。|エルモ/Marketing Media Lab|note. 突然ですが、私は最近Kindleを買いました。 Kindleを買ったのは確かなのですが、Kindleそのものが欲しかったわけではありません。 私は電子書籍を快適に読めるものが欲しかったのです。 これはマーケティングにおいて非常に重要な考え方です。 こちらの『 ドリルを売るには穴を売れ 』を読むことで マーケティングにおける4つの理論 を知ることができます! こんな人におすすめ! 商品を売りたい人 商品紹介をする人 マーケティングに興味がある人 東京ディズニーリゾートの秘密を知りたい人 この本を選んだ理由 簡潔にお伝えすると、ヒトデ( @hitodeblog )さんがおすすめしていたからです。 こちらの書籍と同じ理由なので、気になる方はこちらへ! ざっくりと内容説明 こちらはマーケティングの入門書になっています。 マーケティングには4つの理論が存在します。 マーケティングの4つの理論 ベネフィット:顧客にとっての価値 セグメンテーションとターゲット:誰に売るのかを見極める 差別化:競合より高い価値を提供する 4P:マーケティングで必要不可欠なもの Product…製品・サービス Promotion…広告・販促 Place…流通・チャネル Price…価格 マーケティングにおいて重要な理論を実例を交えて解説してくれています。 内容についての感想 ここからは私なりの感想や解釈について書いていきます。 完璧な文章構成 こちらの書籍ではマーケティングには4つの重要な理論があると紹介し、1つずつ解説していきます。 そして最後に、その理論を非常に高いレベルで実現したモデルである東京ディズニーリゾートについて紹介されています。 ここで、これまでの理論はこういうことだったのかと何度も感心してしまいました。 内容だけでなく、文章構成も素晴らしかったです。 導入部分に復習するための一文 各章のはじめにこれまでの内容を復習できる一文がありました。 これにより、すんなりと次の章へ入ることができて非常に読みやすかったです。 なんてこともなかったです!

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