太田本社 〒373-8557 群馬県太田市清原町4-6 TEL. 0276-37-8181(代表) FAX. 0276-37-8557 東京本社 〒112-0004 東京都文京区後楽1-4-25 日教販ビル6階 TEL. 03-5802-6090 FAX. 03-5802-5211 お問い合わせ
10 / ID ans- 3990792 株式会社栗原医療器械店 年収、評価制度 20代前半 女性 正社員 ルートセールス・代理店営業 【良い点】 給料面は初めは周りより若干高いかと思う。残業代は25時間以上働かなければ出ない。 評価は上の人に気に入られたものが上がって行く傾向がある。 【気になること・改... 続きを読む(全191文字) 【良い点】 業務量と給料が見合ってないと感じる。 一人一人の業務量が多いが、給料はなかなか上がらない。 インセンティブが無いため、どんなに頑張ってもやる気が出ない。 気に入られるためには、社内営業が鍵。 投稿日 2019. 05. 08 / ID ans- 3702700 株式会社栗原医療器械店 年収、評価制度 20歳未満 男性 正社員 その他の事務関連職 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 平均水準よりは低めだが、年収は契約した通りに出る。 残業代も、自分で申請した時間に基づいてきちんと支給される。 評価制... 続きを読む(全220文字) 【良い点】 評価制度が社内規定によって定められているが、上長如何で大分査定が変わる。 例えば、欠員が出た所のフォローのために残業が増加した場合、普通の上長であれば「仕方がない」といった判断をするが、数字だけでものを考える上長にあたると「残業が多いのは力不足」と判断され、査定が下げられる。 投稿日 2016. 19 / ID ans- 2345535 株式会社栗原医療器械店 年収、評価制度 30代後半 男性 正社員 法人営業 【良い点】 社歴とともにゆっくり右上がり。 基本給は多くはないが、ボーナスは同年代に比べて貰っている方に入ると思います。 成果主義... 株式会社栗原医療器械店｜Baseconnect. 続きを読む(全183文字) 【良い点】 成果主義では無いが、毎年予算は右上がりです。本社と各支店の温度は感じますが、有給も取れる様にと促されていますが、個々の営業力次第。人の入れ替えも多いので、体力勝負な所は是非人員配置を見直して貰いたいです。 投稿日 2018. 12. 12 / ID ans- 3472717 株式会社栗原医療器械店 年収、評価制度 30代後半 男性 正社員 主任クラス 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 目標管理シートに基づき評価され、制度として評価決定の説明を上司から受けることが出来、部下には説明する機会を設けてもらっています。自発的にこのような時間を設ける... 続きを読む(全255文字) 【良い点】 目標管理シートに基づき評価され、制度として評価決定の説明を上司から受けることが出来、部下には説明する機会を設けてもらっています。自発的にこのような時間を設ける必要がないのでいいと思いました。 営業部門は目標とする数値が個人別に設定されますが、トップダウンの数字を個人別に割り振ったもの、というのが実情で、現場の意見はあまり顧みられていないように思いました。結果、達成不可能な数値目標を設定された営業担当の多くは、目標の達成と実感を得ることはできないでしょう。 投稿日 2017.
就職活動は人生の大きなターニングポイントです。ひょっとしたら今までで一番大きく未来が変わる時期かもしれません。 そんな時期だからこそ面倒くさがらず沢山の業界を見て、そして自分のやりがいが企業とマッチングしているかを考えながら就職活動をしてみて下さい。あなたに合った企業がきっと見つかると思います! 栗原医療器械店グループ(株式会社栗原医療器械店・株式会社メディカルバイオサイエンス)の先輩社員 (株)栗原医療器械店 埼玉・茨城営業本部 さいたま支店 吉澤 優子 (株)メディカルバイオサイエンス 水戸オフィス メディカルカスタマー部 M. S. (株)栗原医療器械店 群馬栃木エリア営業部 宇都宮支店 半田 拓也 (株)栗原医療器械店 水戸支店/第3グループ グループリーダー 皆川 貴良 掲載開始:2021/02/15 栗原医療器械店グループ(株式会社栗原医療器械店・株式会社メディカルバイオサイエンス)に注目した人は、他にこんな企業を注目しています 栗原医療器械店グループ(株式会社栗原医療器械店・株式会社メディカルバイオサイエンス)に注目した人は、他にこんな条件から企業を探しています プレエントリー候補数が多い企業ランキング あなたの学校のランキング さらにログインすると… あなたの学校の学生が注目している 企業ランキングが見られます! 栗原医療器械店の年収・給料・給与・賞与（ボーナス）の一覧 | 転職・就職に役立つ情報サイト キャリコネ. ※リクナビ2022における「プレエントリー候補」に追加された件数をもとに集計し、プレエントリーまたは説明会・面接予約受付中の企業をランキングの選出対象としております。 リクナビTOPへ
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レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。 1 名無しさん@お腹いっぱい。 2013/11/14(木) 22:38:49. 18 854 名無しさん@お腹いっぱい。 2020/07/18(土) 06:41:40. 86 北にある同族経営の社員です。ゴマスリ連中が上にいくのはどこも一緒ですね。うちの場合ゴマスリだけでなく馬鹿ばかりだから手におえません。 855 名無しさん@お腹いっぱい。 2020/07/29(水) 11:24:10. 00 長年、会社のことその他色んなことに尽くして努力もしたのに役員のパワハラでこんなことになるなんてね。 Kコールなんて全然意味ないよ。 揉み消されるだけだから 誰か死んでも会社は痛くも痒くもないよ 毎年思うけど 転勤してくる奴にまともな奴は居ない 857 名無しさん@お腹いっぱい。 2020/08/02(日) 15:30:42. 70 卸で転勤なんてあるの? 858 名無しさん@お腹いっぱい。 2020/08/04(火) 21:27:11. 91 普通にあるけど? 【再々登場】栗原医療器械店【その４】. 859 名無しさん@お腹いっぱい。 2020/08/04(火) 22:41:05. 74 何が楽しくてこんな仕事してんの?配達マン 861 名無しさん@お腹いっぱい。 2020/08/25(火) 21:19:56. 29 本当、ヤマトより使えないわ 注文したらすぐ持ってこい お前らの営業受けたく無いんだよ。 口臭凄すぎるし見た目悪いし 862 名無しさん@お腹いっぱい。 2020/08/26(水) 10:07:58. 53 人殺し、裏切り者は許されるんですか? 社長 863 名無しさん@お腹いっぱい。 2020/08/28(金) 22:33:53. 53 みんな~今月ちゃんと給料分働いた⁇⁇ 日本企業だとクソみたいな給料でしょwwww みんなしっかり今後考えてね~ 864 名無しさん@お腹いっぱい。 2020/09/16(水) 12:49:12. 71 コロナ慰労金貰ったか? 865 名無しさん@お腹いっぱい。 2020/09/19(土) 10:30:44. 33 出入り業者は貰えないだろ。ディーラーで貰えるなら、病院の自販機に補充してる人ももらえる。 立ち合いとかで、直接患者に接していれば貰えるかもしらんが。 866 名無しさん@お腹いっぱい。 2020/09/23(水) 21:16:51.
1%)、概況に用いた有効回答数は152, 988枚に上りました。 調査事項としては、外来・入院別に調査票を準備し、その項目は次のようなものです。 これらの項目からは、患者が来院して診察・治療・検査等を受け、または療養する中で、どのような状況に置かれており、それが個々の患者の満足・不満足にどう影響したかを把握することができます。 さらに、患者の期待やニーズに応えるためには、こうした調査結果を活用し、マーケティング活動に展開することが重要です。 3. 患者の期待と不満事由を理解し、自院に活かす 受療行動調査は、様々な規模や機能の病院を利用する患者を対象として実施されているものですが、診療所を受診する患者のニーズや期待度を把握することにも活用できます。 例えば、調査事項の中には、受診の動機に関する項目やセカンドオピニオン関連の項目が含まれており、近隣病院の連携先として地域医療を支える診療所が果たしてほしいという患者の期待を知ることにつながります。 さらに、受療の状況に応じ、患者が医療機関に対して不満を感じた場合の行動に関する設問などは、その調査結果から自院の現状を検証する視点にもなるはずです。 尚、受療行動調査においては、対象施設の病院を病床規模や機能により下記のとおり区分して、定義しています。 それぞれの規模・機能から果たす役割が異なるため、受診患者が抱く期待や満足度も違うものとなっています。 今回の調査は、上記に区分される種別の病院を利用した患者を対象としたものですが、受診する患者の満足度は、医療機関の規模や機能に関わらず、持っていた「期待」と受けた治療に対する「納得度」で定まります。 したがって、患者のニーズの実態を把握するため、この調査結果を有意義に活用する機会として、調査結果概要を紹介します。 1. 受診先を選ぶ際に患者は何を重視するか 患者は、医療機関の受診先を選ぶにあたって何らかの理由があることがほとんどです。受療行動調査では、患者の来院動機を把握するために項目を設定し、結果を得ています。 (1)受診した医療機関を選んだ理由 「病院を選んだ理由がある」という回答のうち、その選んだ理由として挙げた項目をみると、外来・入院ともに「医師による紹介」(35. 6%、53. 3%)が最上位となりました。 次いで外来は「交通の便がよい」(27. 患者のニーズに応える看護 論文. 6%)、「専門性が高い医療を提供している」(24.
{{ $t("VERTISEMENT")}} 文献 J-GLOBAL ID:200902296974679360 整理番号:08A0268959 出版者サイト {{ this. onShowPLink("テキストリンク | 文献 | JA | PC", "出版者サイト", ", "L3817AA")}} 複写サービス {{ this. がん患者の自己効力感を支える看護 ｢患者のニーズにひたすら応える｣看護 (がん看護 13巻3号) | 医書.jp. onShowCLink("テキストリンク | 文献 | JA | PC", "複写サービス", ")}} 高度な検索・分析はJDreamⅢで {{ this. onShowJLink("テキストリンク | 文献 | JA | PC", "JDreamIII", ")}} 著者 (2件):, 資料名: 巻: 13 号: 3 ページ: 377-379 発行年: 2008年03月20日 JST資料番号: L3817A ISSN: 1342-0569 資料種別: 逐次刊行物 (A) 記事区分: 解説 発行国: 日本 (JPN) 言語: 日本語 (JA) 抄録/ポイント: 抄録/ポイント 文献の概要を数百字程度の日本語でまとめたものです。 部分表示の続きは、JDreamⅢ(有料)でご覧頂けます。 J-GLOBALでは書誌(タイトル、著者名等)登載から半年以上経過後に表示されますが、医療系文献の場合はMyJ-GLOBALでのログインが必要です。 標準的治療の完遂が困難であると感じられた癌患者の自己効力感を... シソーラス用語: シソーラス用語/準シソーラス用語 文献のテーマを表すキーワードです。 部分表示の続きはJDreamⅢ(有料)でご覧いただけます。 J-GLOBALでは書誌(タイトル、著者名等)登載から半年以上経過後に表示されますが、医療系文献の場合はMyJ-GLOBALでのログインが必要です。,... 準シソーラス用語: 続きはJDreamIII(有料)にて {{ this. onShowAbsJLink("テキストリンク | 文献 | JA | PC", "JDreamIII(抄録)", ")}} 分類 (3件): 分類 JSTが定めた文献の分類名称とコードです 看護, 看護サービス, 腫ようの薬物療法, 婦人科・産科の臨床医学一般 物質索引 (5件): 物質索引 文献のテーマを表す化学物質のキーワードです,,,, タイトルに関連する用語 (5件): タイトルに関連する用語 J-GLOBALで独自に切り出した文献タイトルの用語をもとにしたキーワードです,,,, 前のページに戻る
Abstract 救急患者家族のニーズとニーズに対する看護実践度の実態を明らかにすることを目的とし, 救急外来/救命救急センター勤務している看護師を対象とした郵送法による自記式質問紙調査 を実施した。調査内容は2000 年,2001 年に調査した救急患者の家族のニーズに対応させて, 説明に関する項目,家族の心理的側面・身体的側面への配慮に関する項目,設備・環境に関 する項目,待ち時間や医療従事者の行動に関する項目など20 項目を設定した。 調査対象は救急看護師333 名であり,男性11 名,女性322 名,平均年齢は32. 8 ± 7.
質問したきっかけ 質問したいこと ひとこと回答 詳しく説明すると おわりに 記事に関するご意見・お問い合わせは こちら 気軽に 求人情報 が欲しい方へ QAを探す キーワードで検索 下記に注意して 検索 すると 記事が見つかりやすくなります 口語や助詞は使わず、なるべく単語で入力する ◯→「採血 方法」 ✕→「採血の方法」 複数の単語を入力する際は、単語ごとにスペースを空ける 全体で30字以内に収める 単語は1文字ではなく、2文字以上にする ハテナースとは?
待ち時間と診察時間の長さ 患者満足度調査やアンケート調査を実施すると、不満を感じる項目として必ず上位に挙げられるのは、外来患者の待ち時間の長さです。 平成26年度受療行動調査において、外来患者の診察までの待ち時間及び診察時間をみると、待ち時間は「15分未満」が最も多く25. 0%、さらに「15分~30分未満」が24. 0%となっています。 診察時間では、「3分から10分未満」が51. 2%と半数以上を占め、患者が来院してから診察を終えるまでにかかる時間は、平均40~50分であることがわかります。 しかし、待ち時間には、受付から診察までの待ち時間のほか、診察・治療が終わってから会計までの時間、また院内処方で薬剤が渡されるまでの時間なども含まれますが、外来患者が最も長く感じるのは診察までの待ち時間だといわれます。 一方で診察時間については、業務多忙のために患者にとって十分な時間を確保できず、待ち時間の長さと併せて不満要因になる傾向があるため、待ち時間の苦痛を軽減することによって、患者の不満を軽減することが重要です。 2. 外来患者ニーズに応える取り組みとは (1)患者は概ね半数が全体的に満足している 外来患者のうち、受診した病院を全体として「満足」しているという回答は57. 9%(前回49. 7%)、一方「不満」と回答した者は4. 9%(同4. 4%)を示しました。 本調査が始まった平成8年以降の推移は下記のとおりであり、その概ね半数程度が「満足」と回答しています。 今回の調査では、平成20年調査に次いで「満足」という回答が高い割合を示す結果となりました。 (2)スタッフの対応は患者の期待に応えられている 外来患者が満足を得ている項目を病院種類別にみると、規模の小さい病院であるほど各項目の満足度が高くなっています。 そのうち、「医師以外のスタッフによる対応」は、病院の種類に関わらず最も高い満足度を示しており、医療サービスが人の手により提供されていることからも、期待に応える対応内容であることが重視されていることがわかります。 3. 看護師にとって看護とは一体なんなんでしょうか？｜ハテナース. 外来患者の満足を高め、不満を解消する取り組みへ 外来患者全体における項目別の満足度のうち、「満足」の割合が最も多いのは「診察時のプライバシー保護の対応」で39. 5%ですが、これは医療機関として当然求められる項目です。 一方で、「診察までの待ち時間」や「診察時間」については、いずれも「不満」とする回答が上位となりました。 患者のニーズに応えていくためには、満足を得ている分野を強化するとともに、不満を示している項目を改善する必要があります。 今回の調査結果を踏まえ、自院で患者アンケート調査を実施するなど、多くの患者や潜在的患者が抱いている期待や懸念される不満を把握し、必要な情報を提供する取り組みを含め、増患につなげる改善を工夫することが求められています。