Ken. S 田中 真由美 Kaori Sato けいのむ() 中国西安の本格料理がいただける刀削麺のお店 中国西安の本格料理がいただける「刀削麺の王様 茅場町店」。中国山西省で生まれた中国五大麺のひとつ刀削麺は、生地の塊をくの字型の刀で削って茹でる独特な製法の麺料理。お店のイチオシは山椒の辛さが効いた麻辣麺。辛い中に旨みが感じられるボリューミーな一杯。 口コミ(49) このお店に行った人のオススメ度:74% 行った 78人 オススメ度 Excellent 30 Good 40 Average 8 いつもは持ち帰りでお世話になっているお店ですが、今回は、奥様と愚息のどうしてもお店で食べたい‼️ という要望により、久しぶりに店内入店です! こちらは刀削麺のお店ですが、私も愚息も食べたいものランキングがかなり上位となるであろう「豚ガツの冷菜マーラーソース」が何よりのお目当てです‼️ ま〜美味しいです‼️ 愚息はこれに、大盛りご飯を2膳、お決まりコースです^_^ 奥様は?というと、ナスの山椒揚げと牛肉のズーラン炒めに舌鼓ですねぇ^_^ これもまた美味しいこと‼️ 色々と食べてみたいメニューもあるのですが、毎度このチョイスになってしまいます! 鉄壁です‼️ お腹いっぱいではありますが、ここは折角お店で食べているという事で、〆に「マーラー刀削麺」と「西安風サンラー刀削麺」を頂きました‼️ 腹いっぱいです‼️ 本当に大満足です‼️ このお店は、中国の方のお客さんが多く、本場の味なのかもしれないですねぇ‼️ 大好きなお店です‼️ また必ず伺います‼️ #リピート決定 #本場の味 茅場町ランチDAY2 今日はこちら目指して、麺モードにしてきました。 マーラー刀削麺を頼む人がほとんど。 私も迷わずw シビれより酸味が勝ってる感じ、パクチーは気持ち程度なので好きな人は追加しましょう。 パクチーで味変しながら楽しみましょう! 麺が減りません!多いんでしょうね〜薄いとこと厚いところがあって食感楽しめます(^^) 箸が止まりませんw レンゲも止まりませんでしたw 680円なり こちらも良く行くお店(。-_-。)* 腹ペコの時、迷ったとき、遅めな時間の時にオススメ♪ そしてココは麺の量が多い! 中央区新川でおすすめの美味しい刀削麺をご紹介！ | 食べログ. !笑 よく食べるのは『しびれる辛さのマーラー刀削麺』❤︎ 無造作に手打ちしたような太い麺で、食べるともちっとボリュームたっぷり★ スープは特にしびれませんが濃厚です( ^ω^)!!
店名 刀削麺の王様 茅場町店 住所 〒104-0033 東京都 中央区 新川1-6-12 M&Sビル1F 電話番号 03-3552-9500 営業時間 11:30-21:30(L. O. 21:00) 定休日 日曜日・祝日 席数 テーブル22席 喫煙 喫煙可 最寄り駅 東京メトロ日比谷線、東京メトロ東西線『 茅場町駅 』(303m) マップで周辺を見る アクセス 東京メトロ東西線、日比谷線「茅場町駅」 1番出口下車、徒歩3分 。 駐車場 駐車場なし メニュー 麻辣刀削麺・坦々刀削麺・酸辣刀削麺・野菜刀削麺・釜揚げ刀削麺 各650円 大盛 +100円 その他:一品料理あり 麻辣刀削麺・坦々刀削麺・酸辣刀削麺・野菜刀削麺・釜揚げ刀削麺 各650円 その他:一品料理あり 元に戻す 外部リンク 公式サイト 初レビュアー kait (2011年12月9日) 店鋪情報は正式のものではありませんので、間違っている場合もございます。ご了承の上ご利用下さい。 2011年6月1日登録 kait 2011年12月8日変更 kait 刀削麺の王様 茅場町店のレビューピックアップ 酸辣刀削麺を一度食べたら麻辣にも坦々にも目もくれず酸辣一択になりました。酸味と辛さがもちもち麺に良くあって好みの一杯。 2020/12/23訪問 辛度 ★☆☆ 好き度 ★☆☆ あまり期待してなかったのですが、 麺もツルツルで量もしっかりあって、クセもなく、 思いの外、食べやすくて美味しかったです。 刀削麺の王様 茅場町店のお店情報掲示板 まだお店情報掲示板に投稿されておりません。
ホーム 電話する 予約する アクセス シェア 行きたい 新型コロナウイルス感染症拡大におけるスポットへの訪問時のお願い 概要 address 東京都中央区新川1丁目6-12 M&Sビル 1F コピー 茅場町駅 1 出口 から 214m business hours 土 11:30 - 23:00 homepages seats 30席 吸煙可 · クレジットカード可 公共交通機関 最終更新日 2021. 05. 26 メニュー 麻辣刀削麺 720円 4. 3 大盛パクチー 100円 3. 5 口コミ このスポットの口コミを投稿してみよう! Loading... Loading... もっと見る 写真 もっと見る マップ みんなが訪れている周辺スポット 香港苑 八丁堀店 738m・香港料理 rating: 5. 0 5. 0 ( 口コミ1件) 日高屋 水天宮前店 862m・中華料理(一般) rating: 0. 0 0. 0 ( 口コミ1件) 崎陽軒 日本橋高島屋店 794m・点心・飲茶 rating: 5. 0 ( 口コミ1件) 四川亭 人形町店 826m・四川料理 rating: 4. 5 4. 刀削麺の王様 茅場町店. 5 ( 口コミ1件) 古寿茂 769m・中華料理(一般) rating: 4. 5 ( 口コミ1件)
1 ~ 1 件を表示 / 全 1 件 夜の予算: ¥2, 000~¥2, 999 昼の予算: ~¥999 東京都中央区新川1-6-12 M&Sビル 1F 全席喫煙可 条件を変えると、もっと多くのお店が見つかります 中央区 東京都 刀削麺 中央区新川 の検索結果 9 件 「日本橋駅徒歩3分」本格四川料理&刀削麺の店!!宴会ご予約受付中、お早めにどうぞ!!
基本情報 初版 2012年 出版社 ダイヤモンド社 難易度 ★★☆☆☆ オススメ度★★★☆☆ ページ数 248ページ 所要時間 3時間00分 どんな本?
日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ 紙版 電子版 書籍情報 鈴木博毅 著 定価:1650円(本体1500円+税10%) 発行年月:2012年04月 判型/造本:46並製 頁数:248 ISBN:978-4-478-01687-9 内容紹介 野中郁次郎氏推薦!累計52万部突破、今もっとも注目される組織論の名著を、若手戦略コンサルタントが23のポイントからダイジェストで読む。「戦略性」「思考法」「イノベーション」「型の継承」「現場活用」「リーダーシップ」「メンタリティ」…今日の閉塞感に横たわる、日本的組織の負の構造を乗り越えるヒント。 目次・著者紹介 詳細を見る▼ ●序章 日本は「最大の失敗」から本当に学んだのか? ざっくり知っておきたい戦史 失敗例としての「6つの作戦」 ●第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか? 01 戦略の失敗は戦術では補えない 02 「指標」こそが勝敗を決める 03 「体験的学習」では勝った理由はわからない 04 同じ指標ばかり追うといずれ敗北する ●第2章 なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 05 ゲームのルールを変えた者だけが勝つ 06 達人も創造的破壊には敗れる 07 プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる ●第3章 なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 08 新しい戦略の前で古い指標は引っくり返る 09 技術進歩だけではイノベーションは生まれない 10 効果を失った指標を追い続ければ必ず敗北する ●第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 11 成功の法則を「虎の巻」にしてしまう 12 成功体験が勝利を妨げる 13 イノベーションの芽は「組織」が奪う ●第5章 なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 「超」入門失敗の本質 / 鈴木博毅 - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店｜本、雑誌の通販、電子書籍ストア. 14 司令部が「現場の能力」を活かせない 15 現場を活性化する仕組みがない 16 不適切な人事は組織の敗北につながる ●第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 17 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 18 リーダーこそが組織の限界をつくる 19 間違った「勝利の条件」を組織に強要する 20 居心地の良さが、問題解決能力を破壊する ●第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか? 21 場の「空気」が白を黒に変える 22 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない 23 リスクを隠すと悲劇は増大する おわりに——新しい時代の転換点を乗り越えるために プリント版書籍は下記のストアでご購入いただけます。 (ストアによって販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合がございます。) 電子書籍は下記のサイトでご購入いただけます。 kobo kindle Reader Store honto (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。) 累計52万部の組織論の名著をダイジェストで読む!
Posted by ブクログ 2021年07月10日 ・戦略とは目標達成に繋がる勝利(しょうり)を選ばなければならない。戦術の失敗は戦略で挽回できるが、戦略のミスは戦術がカバーできない。ダイブで言い換えると「大型ホテル×短期×大枠いれろー」となるが結果疲弊し、持続性のない勝利。またいかに強い戦士(営業)を揃えても目指すゴールがずれてば結果負け。日本軍は... 続きを読む そのよな思考が多い。 ・日本は成功体験(体験学習)でそれを横展開する(一点突破、全面展開)ただし、そこには「なぜ」成功したのか?を深堀り、その成功を軸に他に合わせて戦略を立てる必要がある。日本人は型の伝承ではなく、勝利の本質を伝えることが大切。 ・現場にこそ成果・勝利につながるヒントがある。常に一次情報に触れ続けることを大切にしていこう。 ・評価される人(自分自身の戒め)・・戦場で迅速な行動と勝利へ繋がる執念がある人は高く評価され、非効率且つ行動が遅く、成果を出せない人が降格させられる。 このレビューは参考になりましたか?
組織運営の最終目標は、変化に打ち勝つ新たな指標としての戦略を効果的に生み出すこと。 組織内に存在する「人事・評価制度」は、組織の性格や能力を規定し、目標達成を邪魔する要因を作り上げることもあれば、有効に設計し運用することで、強力な組織を生み出すこともできる。 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? トップあるいはリーダーが「最も利益が期待できる、あるいは利益に関わる」瞬間に最前線が直面している問題を、どれだけ正確に把握できているか。 新たな指標としての戦略は、現場から生まれることが多く、リーダーはその価値を見抜く必要がある。 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか 集団の和を特に尊重する文化である日本では、集団の空気や関係性を重視するあまり、安全性や採算性よりも関係者への個人的配慮を優先し、グループ・シンクの罠に陥るケースが多い。 状況が今より良いようなフリをすることは、最終的にはほぼ確実に破滅に繋がる。