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Thu, 25 Jul 2024 16:51:30 +0000
日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ 紙版 電子版 書籍情報 鈴木博毅 著 定価:1650円(本体1500円+税10%) 発行年月:2012年04月 判型/造本:46並製 頁数:248 ISBN:978-4-478-01687-9 内容紹介 野中郁次郎氏推薦!累計52万部突破、今もっとも注目される組織論の名著を、若手戦略コンサルタントが23のポイントからダイジェストで読む。「戦略性」「思考法」「イノベーション」「型の継承」「現場活用」「リーダーシップ」「メンタリティ」…今日の閉塞感に横たわる、日本的組織の負の構造を乗り越えるヒント。 目次・著者紹介 詳細を見る▼ ●序章 日本は「最大の失敗」から本当に学んだのか? ざっくり知っておきたい戦史 失敗例としての「6つの作戦」 ●第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか? 01 戦略の失敗は戦術では補えない 02 「指標」こそが勝敗を決める 03 「体験的学習」では勝った理由はわからない 04 同じ指標ばかり追うといずれ敗北する ●第2章 なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 05 ゲームのルールを変えた者だけが勝つ 06 達人も創造的破壊には敗れる 07 プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる ●第3章 なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 08 新しい戦略の前で古い指標は引っくり返る 09 技術進歩だけではイノベーションは生まれない 10 効果を失った指標を追い続ければ必ず敗北する ●第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 超入門 失敗の本質 感想文. 11 成功の法則を「虎の巻」にしてしまう 12 成功体験が勝利を妨げる 13 イノベーションの芽は「組織」が奪う ●第5章 なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 14 司令部が「現場の能力」を活かせない 15 現場を活性化する仕組みがない 16 不適切な人事は組織の敗北につながる ●第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 17 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 18 リーダーこそが組織の限界をつくる 19 間違った「勝利の条件」を組織に強要する 20 居心地の良さが、問題解決能力を破壊する ●第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか? 21 場の「空気」が白を黒に変える 22 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない 23 リスクを隠すと悲劇は増大する おわりに——新しい時代の転換点を乗り越えるために プリント版書籍は下記のストアでご購入いただけます。 (ストアによって販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合がございます。) 電子書籍は下記のサイトでご購入いただけます。 kobo kindle Reader Store honto (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。) 累計52万部の組織論の名著をダイジェストで読む!
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「超」入門 失敗の本質 | 書籍 | ダイヤモンド社

組織運営の最終目標は、変化に打ち勝つ新たな指標としての戦略を効果的に生み出すこと。 組織内に存在する「人事・評価制度」は、組織の性格や能力を規定し、目標達成を邪魔する要因を作り上げることもあれば、有効に設計し運用することで、強力な組織を生み出すこともできる。 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? トップあるいはリーダーが「最も利益が期待できる、あるいは利益に関わる」瞬間に最前線が直面している問題を、どれだけ正確に把握できているか。 新たな指標としての戦略は、現場から生まれることが多く、リーダーはその価値を見抜く必要がある。 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか 集団の和を特に尊重する文化である日本では、集団の空気や関係性を重視するあまり、安全性や採算性よりも関係者への個人的配慮を優先し、グループ・シンクの罠に陥るケースが多い。 状況が今より良いようなフリをすることは、最終的にはほぼ確実に破滅に繋がる。

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1企業など成功事例多数。ガンダムをビジネスに置き換えて解説したガンダム・ビジネス本シリーズは、楽しく組織論を学べる書籍として大いに話題を呼ぶ。著書に『ガンダムが教えてくれたこと』『シャアに学ぶ逆境に克つ仕事術』(共に日本実業出版社)、『超心理マーケティング』『儲けのDNAが教える超競争戦略』(共にPHP研究所)がある。 (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。)

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Flip to back Flip to front Listen Playing... Paused You are listening to a sample of the Audible audio edition. Learn more Something went wrong. Please try your request again later. Publisher ダイヤモンド社 Publication date April 6, 2012 Dimensions 7. 4 x 5. 2 x 0. 79 inches Frequently bought together + + Total price: To see our price, add these items to your cart. 超入門失敗の本質 レポート. Total Points: pt Choose items to buy together. by 鈴木 博毅 Tankobon Hardcover ¥1, 650 17 pt (1%) Ships from and sold by ¥1, 981 shipping by 戸部 良一 Paperback Bunko ¥838 14 pt (2%) Ships from and sold by ¥1, 859 shipping by マシュー・サイド Tankobon Softcover ¥2, 090 21 pt (1%) Ships from and sold by ¥2, 022 shipping Customers who viewed this item also viewed Paperback Bunko In Stock. マシュー・サイド Tankobon Softcover In Stock. Tankobon Softcover In Stock. Tankobon Hardcover Only 19 left in stock (more on the way). Paperback Bunko In Stock. 西田 陽一 Paperback Shinsho Only 12 left in stock (more on the way). Product description 著者について 鈴木博毅(すずき・ひろき) 1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.

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野中郁次郎氏(『失敗の本質』の著者)推薦! 「本書は日本の組織的問題を読み解く最適な入門書である」 なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか? 「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマの通販/鈴木 博毅 - 紙の本:honto本の通販ストア. 今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光を浴びています。 震災や原発事故への国の不十分な対応、リスク管理、情報の隠蔽……。 また、長年日本を牽引してきたソニーをはじめとする製造業の混迷、 国際競争の中で次々と日本企業が敗れていく現実を前に、 『失敗の本質』が明らかにした、日本的組織の特性に再度注目が集まっています。 日本軍と現代日本に潜む共通の構造 『失敗の本質』は大東亜戦争において、 米軍より物量や技術面で劣っていたのではなく、 日本という組織が持つ構造的・精神的な特性こそが 最大の敗因であることを明らかにしました。 戦局の前半で快進撃を続けた日本軍は、 数々の作戦の失敗から学ぶことなく、雪崩を打って敗戦へと向かいますが、 その裏では、組織が陥りやすい意思決定の矛盾や、 大本営と現地とのコミュニケーション不全といった 極めて今日的な問題が起きていたのです。 そうした日本的な組織の特性は、戦後の日本組織一般にも無批判に継承され、 今日の日本企業の凋落と衰退を生み出す大きな要因となっています。 途中で挫折した人でも大丈夫! 『失敗の本質』は素晴らしい示唆を含みながらも難解で、 最後まで読み通せた人、きちんと理解できた人は少ないかもしれません。 そこで、本書は若手戦略コンサルタントが23のポイントに整理して、 日本軍と日本企業が直面する「共通の構造」を、 普通のビジネスマンでも理解できるようにやさしくまとめた本です。 みなさんが所属するあらゆる組織への応用も可能です。 「あのとき」と変わらない日本人が陥る思考・行動特性を明らかにした名著には、 組織再生、日本再生へのヒントが満載です。 著者プロフィール 鈴木博毅 (すずき・ひろき) 鈴木博毅(すずき・ひろき)1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか 「戦略」が明確であれば目標達成を加速させる効果を生み、逆に曖昧ならば混乱と敗北を生み出す。 大局的な戦略とは「目標達成につながる勝利」と「つながらない勝利」を選別し、「目標達成につながる勝利」を選ぶこと。 戦略とは「追いかける指標」のことであり、戦略の失敗は戦術ではカバーできないので、有効な指標を見抜く指標の設定力こそが最大のポイントになる。 指標を正しく決めることが「目標達成につながる勝利」を決めることになる。 第2章 なぜ「日本的思考」は変化に対応できないのか? 現代日本企業の弱点 ・前提条件が崩れると、新しい戦略を策定できない。 ・新しい概念を創造し、それを活用するという学習法のなさ。 ・目標のための組織ではなく、組織のための目標を作りがち。 ・異質性や異端を排除しようとする集団文化。 創造的破壊 単に新しい技術ではなく、戦局を変える新技術がカギ。 日本企業の高い技術力による製品が、米国企業の戦略的な知的マネジメント(運用)によって「戦いの仕組みを変えられて負ける」ということを日本人は気づいていないのかも知れない。 第3章 なぜ「イノベーション」が、生まれないのか? イノベーションを創造する3ステップ 1)戦場の勝敗を支配している「既存の指標」を発見する。 2)敵が使いこなしている指標を「無効化」する。 3)支配的だった指標を凌駕する「新たな指標」で戦う。 高い技術力を誇る日本のメーカーは、消費者の指標を変化させるイノベーションではなく、単に技術上の高性能を追求しており、効果を失っているからだと推測される。 イノベーションを作り出すには、現時点で支配的に浸透している「指標」を、まず見抜く。 体験的な学習に陥りがちな成功体験の単なるコピーではなく、対象に隠れて存在する「戦略としての指標」を発見する思考法になれなければならない。 第4章 なぜ「型の優先」を優先してしまうのか? 超入門失敗の本質要約. 日本軍の強み ・体験的学習によって偶然生まれるイノベーション。 ・練磨の極限を目指す文化。 米軍の強み ・戦闘中に発生した「指標(戦略)」を読み取る高い能力。 ・相手の指標(戦略)を明確にし、それを差し替えるイノベーション。 特定の業務、技術的スキルについては「型の伝承」は必要不可欠であるが、「型の伝承」と「勝利の本質」は明確に区分されて、共に伝えられなくてはならない。 第5章 なぜ「現場」を上手に活用できないのか?

入金について 証券口座が開設されたら、 まず口座に入金をしましょう! お客専用振込口座の確認 メールまたは郵送された「口座開設完了のご案内」に記載されている、入金先銀行口座をご確認ください。 ※1 ※2 銀行/ATM等からご入金 ご自身が契約されている銀行口座より、入金先銀行口座にご入金下さい。 ※3 アプリ上で金額を確認 約1~2時間後にご入金金額が「買付可能額」として反映されます。アプリのポートフォリオ等よりご確認下さい。 ※4 ※1. 証券口座開設時にお客様専用の振込口座(入金先銀行口座)が、みずほ銀行内に設定されます。 ※2. 入金先銀行口座はスマホアプリの「メニュー > お振込 > PayPay証券口座に振込む」からもご確認頂けます。 ※3. お振込時の振込手数料はお客様負担となります。 ※4.

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1 不思議な名無しさん:2021年07月28日 11:15 ID:. kU4tqGX0 * ペイペイ導入当時からこれで騙すやつ出るんじゃねって言われてたよ 2 不思議な名無しさん:2021年07月28日 11:15 ID:ogw.

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チャージ用の銀行口座を追加; この2種類が表示されるのですが、 現金チャージのみで利用したい のであれば、 カードも銀行口座も両方とも登録しなくても大丈夫です (^^) ペイペイの現金チャージはセブンイレブンで出来る! 昨日ちょうど姉にペイペイの現金チャージのやり方を教えてあげ. ペイペイチャージの方法はセブン銀行が超簡単! … 08. 2019 · そのお金はペイペイ同士で送金ができるために、お子さんのペイペイ残高にチャージされてしまった、、なんてこともあり得ます。 なので口座を紐づけるのは、あまりオススメしません。 なので必要なぶんだけ現金でチャージするのが1番です。 売上金は現金(受取口座への振り込み)でも受け取れます。受け取る手順は以下のとおりです。 振込依頼の手順. 注意 ・手続きを行う前に受取口座が正しく登録されていることをご確認ください。 ・PayPay銀行口座への振込手数料は無料です。その他の受取口座へ振り込む場合、振込依頼1回に. 【速報】支払い後の「ペイペイ!」の音をmp3で再生し、支払いをバックれた男逮捕!!! | 不思議.net. 『PayPay(ペイペイ)』でチャージした残高を … PayPay残高から出金を行うにあたってどうしても手数料は発生します。 基本的には100円の手数料がかかりますが、 ジャパンネット銀行への出金の場合、0円 での出金が可能です。 PayPay(ペイペイ)にチャージしたお金の事を PayPayマネー と言い、PayPayマネーの残金を PayPay残高 と言います。 PayPayで買い物をするには事前にお金をチャージする必要がありますが、チャージ方法は主に6つあります。 銀行口座からチャージ! アカウントにログインし、画面上部の[入手金管理]→[銀行口座の登録]をクリックし、指示にしたがって銀行口座を登録します。銀行口座は複数登録が可能ですが、同じ銀行を違うペイパルアカウントに登録することはできません。 step 4-8. 検索枠から、ご希望の銀行を検索してクリックし、指示. PayPayマネーを利用するには、本人確認が必要です。. 浮気 離婚 子供 説明. 2019 · 引き出す流れは「PayPay(ペイペイ)」アプリ上で、「残高」→「銀行口座に出金」を選択し、出金する銀行を選びます。 PayPayの残高ボタン 「PayPayの残高ボタン」を押すと、残高と履歴のページになります。 基本的には銀行口座を選択して金額を入力するだけです。 前述したように、出金できるのはPayPayマネー残高のみですので、出金手続の前に、自分のPayPay残高をしっかりと確認するようにしましょう。 PayPay(ペイペイ)で出金する際の注意点 送金できるのはPayPay残高(PayPayマネー、PayPayマネーライト)のみ PayPayの利用制限額(10万円(過去24時間)や50万円(過去30日間))を超えた場合は、送金できない ペイペイ残高は4種類・出金できるのは1種類 ペイペイ残高は、2019年9月30日から、残高を現金として出金(払い出し)ができるようになりました。 PayPay残高から出金を行うにあたってどうしても手数料は発生します。 基本的には100円の手数料がかかりますが、 ジャパンネット銀行への出金の場合、0円 での出金が可能です。 PayPay (ペイペイ)に現金をチャージできる.

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0% で、1回の還元は15, 000円まで(月の合計30, 000円まで)です。ただしYahoo! JAPANカード以外のクレジットカードの還元率は 0. 5% です。 通常の還元で3.

nmN0 * わかってないやつがいるみたいだが、これはお客さんがQRコードを読み取るタイプの決済方法ね。 64 不思議な名無しさん:2021年07月28日 18:11 ID:seZXMl. A0 * 糞システムやん 65 不思議な名無しさん:2021年07月28日 18:33 ID:x99KKpyT0 * コード読み取って金額入力させるのやめてくれや いつか金額間違えそうやわ 66 不思議な名無しさん:2021年07月28日 18:49 ID:mLeuhIMM0 * コンビニとかだとレシート出るけど 服屋や楽器屋だとQR読ませた後に店員がレジで金額手打ちして処理してるように見えた 67 不思議な名無しさん:2021年07月28日 19:29 ID:2VHXKDKP0 * 自分で作曲した楽曲をジャスラックに登録して カラオケ店でフルリピートでその曲かけまくって著作権料うまぁー ってやつはなるほどなって思ったけど、これは最初から言われてたしな 68 不思議な名無しさん:2021年07月28日 20:00 ID:zo6bxUfl0 * ペイペイってアレか おにぎり1個で400万取る奴 69 不思議な名無しさん:2021年07月28日 22:39 ID:rS. 入出金方法 | PayPay証券. 645Ux0 * どいつもこいつもガイジだろ 70 不思議な名無しさん:2021年07月29日 01:55 ID:75DsxBpp0 * >>65 ワイこれが怖くてPayPayはヤフーショッピングでしか使ってない 71 不思議な名無しさん:2021年07月29日 07:54 ID:bKGD6EbQ0 * 店が悪いとかぬかす馬鹿が居る気持ち悪さ 72 不思議な名無しさん:2021年07月29日 09:06 ID:GS94LD2q0 * >>59 ネットで書き込みしてる全員がお前と同じ認識でコメントしてると思ってる馬鹿がいて草 コミュ障だろお前 73 不思議な名無しさん:2021年07月29日 10:47 ID:3YHo2qlT0 * コンビニごときでクレカ使うやつの気がしれんってどういう意味なの? クレカ楽だからいいと思うんだけど 74 不思議な名無しさん:2021年07月29日 12:35 ID:I2zCkyAh0 * 自分もPayPayスキャン支払い可能な店に勤務してるけど、これは画面確認せず音だけで判断してた店員がアホ