コーチングを行うコーチには、さまざまなスキルが求められます。スキルというと一見難しく思えますが、コーチングに必要なスキルは、普段のコミュニケーションの延長線上にあるものです。 コーチングのスキルを磨くためには、仕事上で部下と関わるときだけでなく、日常生活においても「傾聴」「質問」「承認」を意識して会話することが大切です。一度に3つのスキルを伸ばそうとせずとも、まずは1つのスキルにフォーカスしても良いでしょう。 日常生活におけるコミュニケーションから意識するよう心掛けていくと、相手との会話にも変化を感じられるようになるはずです。日常のコミュニケーションの積み重ねが、部下とのコミュニケーションを円滑にし、コーチングスキルの向上にもつながるのです。
経営者の資質がない場合の対策 第1章でお話しした経営者に必要な14の資質の中で、 どうしても欠けている資質がある場合は、「自分に足りない資質を持つ人を巻き込む」ことで補うことができます。 経営者に必要な14の資質は、あくまで会社経営で必要なスキルや能力です。 それら全ての資質を、経営者ひとりで持つ必要はありません。 会社の中で14個の必要なスキルや能力をまかなえれば、会社を繁栄させていくことができるからです。 なので、あ なたに欠けている資質があれば、その資質を持つ人を社内から引き揚げたり、外部の人材を登用してみたりすることで、会社経営に必要なスキルや能力を揃えることができます。 どうしても自分に欠けている資質がある場合は、周りに欠けている資質を補ってくれる人がいないか探してみましょう。 3. まとめ 経営者に必要な資質は、以下の14個です。 これらの資質をより多く持っている方が、経営者として会社を繁栄させることができます。 経営者としての資質で欠けている部分があっても、知識やスキルとして後天的に身に付けることも可能です。 また、もし欠けている資質がある場合は、欠けている資質を補える人材を社内や外部から活用することで、会社経営に必要な資質を揃えることができます。 会社経営を成功させるためにも、この記事を参考に、経営者としての資質を磨いたり、人材活用で補ったりしてみてください。
論理的に考える力 小倉昌男氏は、経営者には論理的に考える力が必要であると述べている。小倉氏が宅急便ビジネスの構想を立てた時代は、広大なエリアの荷物を集荷して配達するというビジネスモデルを実行するのは、採算が取れず実現は難しいと考えられていた。 小倉氏は、今までなかった新しい宅急便のビジネスモデルを実現するために、はじめから感情的に無理だと考えてしまうのではなく、論理的な思考で、コストと利益、エリアの集荷数、車両の効率などを予測しながらプランを計画した。そして、実行した結果を考慮し、改善しながら事業を軌道に乗せていった。 経営者には、既存のビジネスモデルにとらわれず、自分のビジネスを論理的に考えられる資質が必要なのだ。 2. 戦略を練る力 小倉昌男氏は、経営者には戦略を練る力が資質として必要だと述べている。企業経営には日々の営業競争に勝利するための「戦術」と、企業本来の経営目標を達成するための長期的な「戦略」が必要だが、経営者には特に戦略を練る力が必要なのだ。 企業本来の経営目標とは企業理念やビジョンであり、経営者には、経営目標を達成するための長期的な「戦略」が必要であるという小倉昌男氏の考えは、松下幸之助の「経営理念」が必要だとする考え方と一致しているのではないだろうか。 3. ニーズを創り出す力 小倉昌男氏は、経営者にはニーズを創り出す力が資質として必要だと述べている。宅急便事業のビジネスモデルを考え出し、今までに存在しなかったニーズを創り出した小倉氏の語る真実味あふれる言葉である。 クロネコヤマト宅急便のヤマト運輸は、ニーズを創り出す力に優れた企業である。ゴルフ宅急便、スキー宅急便、クール宅急便など、新しいサービスを市場に提案し、新たなニーズを誕生させている。小倉氏の経営者としての資質はヤマト運輸の経営に生き続けているのである。以下にヤマトグループの経営理念を引用しておこう。 ヤマトグループは、社会的インフラとしての宅急便ネットワークの高度化、より便利で快適な生活関連サービスの創造、革新的な物流システムの開発を通じて、豊かな社会の実現に貢献します。 引用元:ヤマト運輸ホームページ グループ企業理念/社訓 フロイデ会長兼シニアパートナー、坂本桂一氏による経営者に必要な11の資質 坂本桂一氏は、日本のITビジネスをけん引したカリスマ経営者だ。数百社の企業を立ち上げ、経営者としての手腕を発揮した。坂本桂一氏による経営者に必要な11の資質は、著書『年商5億円の「壁」のやぶり方』(クロスメディア・パブリッシング)で語られている。 1.
日々、こういったことを行っている社長やCEOの職にある人たちは、本当に大したものだと思います。 ひるがえって自分自身を見つめてみると、満足にできていることなど、ほとんどありません。 だからこそ、思うのです。 「こういったことは社長やCEOになったら急にできるようになるものではなく、 担当やマネジャーレベルの時から何度も繰り返して訓練していかなければ身につかない もの」だと。 参照記事: 「The mindsets and practices of excellent CEOs (October, 2019 | McKinsey & Company)」
さらにそれを矢継ぎ早に繰り返していくことは、並大抵ではありません。 もちろん、コツコツと継続的な改善を積み上げることも重要ですが、合わせて、大きな仕事の見直しも繰り返していかなければ仕事が陳腐化してしまうわけで、それへの対策なのでしょう。 さらに、開発や設備などに対する投資、資金の割り振りについても、積極的に見直しをかけていくようです。 過去10年の間に、 お金の使い方を50%以上変えた 会社の方が、大きく変えなかった会社に比べて、よほど企業価値が高まっているとのこと。 また、 1年に1度などというゆっくりとしたペースではなく、通年で 定期的に見直し をかけているそうです。 2.
8% ・通信講座の受講 ・資格スクールへ通学 ・テキストや過去問を活用した独学 →「公認会計士」資格の日程確認や、試験の申し込み等に関してはこちらをご覧ください。 資格③税理士 企業によっては税務もこなさなければならない経営企画部もあります。そういった場合に備えて税理士の資格を取得しておくと、仕事の幅が広がるというメリットがあります。 1科目:3, 500円 2科目:4, 500円 3科目:5, 500円 4科目:6, 500円 5科目:7, 500円 2. 12%(2016年) ・テキストや過去問を利用した自主勉強 →「税理士」資格の日程確認や、試験の申し込み等に関してはこちらをご覧ください。 特に、②公認会計士と③税理士は、取得すれば経営企画部だけでなく、その道のプロとしてキャリアプランの幅を広げることも可能です。 まとめ 経営企画部はその名の通り会社の経営に直接関わる部署です。仕事の性質上、プレッシャーを感じるものの、成果を上げた際は大きな手ごたえを感じられる仕事とも言えるでしょう。 経営企画部への転職を考えている方はぜひ本記事を参考にしてみてください。
こんにちは!きのこです。 【栄養-代謝】をアセスメントした後、教員からこんなことを言われたことはありませんか? 栄養状態について書いてあるけど…足りないね。 栄養状態だけでいいんだっけ? 栄養状態以外も書かないと患者さんがわからないよね? 栄養状態だけでなく、ほかにも書かなきゃいけないなんて。何を書けばいいの?こういった疑問に答えます。 本記事の内容 最低限必要な【栄養-代謝】4つのアセスメント これは書いちゃいけないよ! 【栄養-代謝】のアセスメントの実際【例あり】 栄養は、状態の指標となるデータや計算式があり、比較的書きやすいパターンだと思います。書きやすいからこそ栄養状態以外が抜けてしまいがちなので、抜けポイントを押さえていきましょう!
看護師や准看護師、看護助手のみなさまの行う看護は漠然と患者を看るというわけではなく、きちんと目標と計画に基づいて実施されています。 本記事では、看護師が看護記録の中で作成する 看護計画の基本的な書き方 について説明します。 (1)看護計画の構成要素 看護計画は、次の3つの要素から構成されています。 ①看護問題 ②患者目標 ③計画内容 それぞれの構成要素の内容について、次章から説明します。 (2)看護問題 看護問題では、NANDAI-Iに基づく看護診断名を選択します。 優先順位を付けて介入していきます。 (3)患者目標 患者目標とは、いつまでに患者にどうなって欲しいのかを示したもの です。 看護計画を立案する際に注意して欲しいポイントが3点あります。 ポイント① 患者が主語になる よくある間違いとして、例えば、「看護問題:転倒転落リスク状態」ですが、患者目標:「転倒させない」と書いてしまう時があります。 この場合、「転倒させない」の主語は看護師ですよね?
病気、症状 交通事故による失明について。 「君の瞳が問いかけている」や 「見えない目撃者」などの映画で 交通事故による衝撃で失明したという設定がありますよね。ですが眼球は綺麗ですよね。(映画だからかもだけど) 交通事故により、どこがどのようになって失明まで至るのでしょうか?? 病気、症状 手首から二の腕にかけて筋?血管?が赤く腫れて夜目が覚めるほど定期的に痛む時があります。 何科にいけば良いでしょうか? 20代後半女性です。慢性的に腱鞘炎と足の指の付け根と膝が腫れて痛むこともあります。 病気、症状 もっと見る
25日日曜朝から脳震盪のようなボーっとする感覚、嘔吐 水まで吐く 病院で点滴2本(ナトリウム?栄養剤か水のような) 採血で白血球が倍以上の数値 尿検査で尿に濁りあり、膀胱炎の菌が少々 26日月曜朝から水まで吐く 病院で点滴2本(同上、同じ点滴剤?) 採血で白血球が正常値、炎症反応なし 27日火曜 食事は本日昼飯まではおかゆ 夕飯以後は軽食可能な状態に移行 嘔吐、下痢なし 発熱37~37. 5度から平熱まで行ったり来たり 発熱は何となく熱いなと思った時のみ ずっと発熱状態ではない 28日水曜本日 嘔吐、下痢なし 食事は本日朝食から軽食 発熱37~37. 5度 発熱してる感覚はなかったが念のためはかると、現在37.1~37. 4度 風邪の症状なし 処方薬は抗生剤を毎食後飲んでいる サワシリン250ミリグラム 最初、熱中症を疑って病院で検査しましたが、 抗生物質を点滴すると炎症反応が消えたため、 医学的にはコロナウイルス等のウイルス性の線が消えたはずですが? 細菌感染か何かでしょうか? 【看護記録の書き方の基本 －３－】基礎情報・看護問題リスト・看護問題（看護診断） | 転職を経験した現役看護師による就職・給料(収入)・資格(試験)・看護師の基本などの看護師情報サイト. 医者はとりあえず原因不明なので「安静に」と言っていました 単なる風邪や熱中症等の明言はないです 発熱に気づいたのは、昨日からで、嘔吐が消えてからです 宜しくお願いします 病気、症状 骨髄穿刺と出産どっちが痛いですか? 病気、症状 36歳の女です。 2ヶ月程前から、胸が張ってきて ホルモンバランスかなと思ってたのですが ずっと戻らず2ヶ月たった今、胸がどんどん大きくなってます。 1週間後、病院の予約をとりましたが、 こんな経験がある方いらっしゃいますか。 ちょうど2ヶ月前、肩がしんどく整体へ行き、肩甲骨がうまってると言われ、通い続けて肩甲骨がしっかり出るようになりました。 思い当たるというか、ここ2ヶ月にあったことといえばそんなことですが、胸が大きくなる理由になりますか? 病気かなと心配してますが、両胸が同じ状態です。自分で調べた感じだと乳腺炎かなにかかなと思ってますが、ただ成長するということもあるのでしょうか。 同じような方がいたらお話聞きたいです。 病気、症状 疲れた時の対処法を教えて下さい。 病気、症状 口唇ヘルペスは病院で薬をもらえば3日くらいで治りますか? 病気、症状 吃音なんですけど、呼吸によって改善されたりしますか?また、どんな呼吸法がいいですか?参考程度に知りたいです。 病気、症状 5日前に性行為をしたのですが、2回目をやるときに濡れていなくて途中までしか入らず、摩擦で痛かったのでやめました。その痛みが、おしっこを拭く時などでまだ続いていて、見たら小さいプツプツがありました。これは 濡れてないのに無理矢理いれたせいなのか、性病なのか、どちらでしょうか?