日程からプランを探す 日付未定の有無 日付未定 チェックイン チェックアウト ご利用部屋数 部屋 ご利用人数 1部屋目: 大人 人 子供 0 人 合計料金( 泊) 下限 上限 ※1部屋あたり消費税込み 検索 利用日 利用部屋数 利用人数 合計料金(1利用あたり消費税込み) こだわり条件で絞り込む 絞り込む [並び替え] 全 20件 表示 2021NEWステージキッチンビュッフェプラン(基本宿泊プラン) お気に入りに追加 【期間】2021年04月01日〜2022年03月31日 ※このプランは1泊から2泊まで予約可能となります。 2021年4月より奥武蔵の新しくなったビュッフェスタイル【 出来立て・見せる・魅せる 】にこだわったステージキッチンビュッフェが登場。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ステージキッチンビュッフェとは?
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65平米」として算出した結果を表示しています。 ただし「和室」と「洋室」では広さの計測方法が異なることから、「和室」においては算出された広さ(1. 65平米×畳数)に「10平米」加えた値で並び替えます。 休暇村の施設一覧へ このページのトップへ
89 〒294-0305 千葉県館山市見物725 [地図を見る] アクセス :車:富津館山自動車道 富浦ICよりR127経由約12km/電車:JR内房線 館山駅よりバス20分 駐車場 :有り 100台 無料 先着順 〒656-0503 兵庫県南あわじ市福良丙870-1 [地図を見る] アクセス :JR三宮駅より高速バス利用の場合、淡路交通バス・神姫バスにて「福良」下車、送迎10分(無料シャトルバスあり) 駐車場 :有り 100台 無料 千歳・支笏・苫小牧・滝川・夕張・空知 心の震える旅、していますか?神秘の湖を眺める高台の温泉宿 [お客さまの声(295件)] 3. 81 〒066-0281 北海道千歳市支笏湖温泉 [地図を見る] アクセス :新千歳空港よりお車で約50分。JR千歳駅から路線バス有り。 駐車場 :有り 80台 無料 予約不要 上高地・乗鞍・白骨 自家源泉「天峰の湯」につかり、高原の自然・空気を満喫 12, 910円〜 (消費税込14, 200円〜) [お客さまの声(156件)] 3. 休暇村 奥武蔵に関する旅行記・ブログ【フォートラベル】|飯能. 96 〒390-1520 長野県松本市安曇4307 [地図を見る] アクセス :松本電鉄上高地線 新島々駅よりバスにて60分 〒020-0585 岩手県岩手郡雫石町網張温泉 [地図を見る] アクセス :JR 盛岡駅⇔網張温泉 宿泊者専用無料シャトルバス ※要予約 駐車場 :有り 1200台 無料 予約不要 奥三河・新城・湯谷温泉 愛知県最高峰 南アルプスの眺望が自慢 9, 091円〜 (消費税込10, 000円〜) [お客さまの声(72件)] 4. 07 〒449-0405 愛知県北設楽郡豊根村 [地図を見る] アクセス :東栄駅よりバスで約60分 (要予約) 駐車場 :有り 25台 無料 予約不要 東広島・竹原・三原・広島空港 瀬戸内の楽園!ウサギと出会う島で瀬戸内海の幸に舌鼓 12, 019円〜 (消費税込13, 220円〜) [お客さまの声(476件)] 4. 33 〒729-2311 広島県竹原市忠海町大久野島 [地図を見る] アクセス :JR呉線忠海駅より徒歩7分の忠海港より船約15分。桟橋より送迎バス/山陽自動車道河内ICより国道185号経由 駐車場 :有 100台 忠海港公共無料駐車場 勝浦・串本・すさみ 相互感染・3密防止の取組み実践 熊野灘と朝陽一望 黒潮の恵みも 7, 000円〜 (消費税込7, 700円〜) [お客さまの声(427件)] 4.
52 〒925-8525 石川県羽咋市羽咋町オ70 [地図を見る] アクセス :のと里山海道「柳田IC」より車で5分。「羽咋駅」下車後、駅前の「おうちタクシー」又は「はくいタクシー」をご利用ください 駐車場 :有り 100台 無料 上越・糸魚川・妙高 自然にときめくリゾート♪休暇村はおかげ様で創業60周年を迎えました。 6, 819円〜 (消費税込7, 500円〜) [お客さまの声(173件)] 〒949-2235 新潟県妙高市関山 [地図を見る] アクセス :無料送迎有り。妙高はねうまライン関山駅より送迎バスにて15分(要予約、お問い合わせください) あわら・三国 越前加賀海岸国定公園内に建ち、壮大な日本海と海の幸、三国温泉を堪能できるリゾート 14, 273円〜 (消費税込15, 700円〜) [お客さまの声(243件)] 4. 19 〒913-0065 福井県坂井市三国町崎 [地図を見る] アクセス :北陸自動車道 金津ICより車で約25分 駐車場 :有り 80台 無料 予約不要 湯原・蒜山・新見・高梁 地元食材の料理と天然ラドン温泉が自慢の宿 5, 455円〜 (消費税込6, 000円〜) [お客さまの声(402件)] 4. 休暇村 奥武蔵 宿泊予約【楽天トラベル】. 26 〒717-0602 岡山県真庭市蒜山上福田1205-281 [地図を見る] アクセス :JR根雨駅/江府ICより送迎バスで約30分(要予約)/米子自動車道蒜山ICより車で約5分 駐車場 :有り 150台 無料 先着順 坂出・宇多津・丸亀 瀬戸内海の島々や瀬戸大橋が一望 ★五色台山上にあるリゾートホテル★ 7, 728円〜 (消費税込8, 500円〜) [お客さまの声(220件)] 4. 36 〒762-0015 香川県坂出市大屋冨町3042 [地図を見る] アクセス :JR瀬戸大橋線にて高松駅よりお車にて約30分(駅から送迎バス有・要予約) 米子・皆生温泉・大山 大山の麓で高原の自然に浸り、非日常のひとときを過ごせるリゾート 9, 591円〜 (消費税込10, 550円〜) [お客さまの声(109件)] 〒689-4424 鳥取県日野郡江府町御机字鏡ヶ成709-1 [地図を見る] アクセス :米子自動車道 蒜山ICから約20分/JR伯備線 根雨駅より送迎バス30分 駐車場 :有り 200台 無料 先着順 〒418-0107 静岡県富士宮市佐折634 [地図を見る] アクセス :JR身延線 富士宮駅より休暇村富士行き路線バスにて約45分 日光・中禅寺湖・奥日光・今市 奥日光湯ノ湖の畔 日本で4番目に濃いと言われる名湯「湯元温泉」を内湯・露天・壺湯で満喫♪ 9, 273円〜 (消費税込10, 200円〜) [お客さまの声(301件)] 4.
全部自分だけでやろうとする 仕事を全て自分ひとりでやってしまいがちな人 は、リーダーにはあまり向いていません。 仕事を抱えがちな人には2種類います。 ひとつは自分ひとりで全ての仕事をやれてしまう人。もうひとつは他人に気を使いすぎて仕事がふれない人です。 仕事を1人でなんでもこなせる人間は、上司からするととてもありがたい存在です。 しかし、他人に任せることができないため、人を動かすのが苦手です。 「他人に任せるよりも自分の方が仕事が早い」、「他人にイチから仕事を教えるのが面倒」と、 他人を信用せずに自分で仕事を抱えてしまいがちです。 他人に気を使いすぎる傾向にある人は、部下や仲間に仕事を任せると迷惑になると考えてしまいます。 人を使えば仕事は早く回るというのを理解していながら、過度に気を使いすぎるせいで人を動かせなくなっています。 仕事はチームで行うべきものです。自分ひとりがいくら頑張っても、仕事はうまく回りません。それどころか、 リーダーしか動かないために仕事が止まってしまう恐れもあるのです。 チームメンバーを信頼できず仕事を割り振ることができない のであれば、リーダーには向いていません。 4. 他人の意見を聞きすぎる 他人の意見を聞きすぎて、自分の考えをはっきり示せない人 もリーダーには向きません。 人の意見に耳を傾けることはとても大切なことです。 しかし、時にリーダーは部下や仲間の意見よりも、自分の考えを通さなければならない場面ができています。 他人のご機嫌を取るために自分の意見を示さず、相手の意見に同調してばかりでは部下の信頼を勝ち取ることは不可能です。 的確な指示を出して人をまとめることができないため、 余計に混乱して仕事が遅れてしまう結果となってしまいます。 5. 部下や仲間を褒めない 一緒に働いてくれているメンバーを褒めることもできない人 にリーダーは務まりません。 部下や仲間を褒めない人は、「仕事はできて当然」と考えているか、コミュニケーションのとり方を知らない人に多い傾向にあります。 いくら仕事とはいえ、上手くいったら褒めて欲しいと思うのが普通です。褒めるということは相手の成果を認めてあげるということにほかなりません。 上司やリーダーに褒めてもらえれば、やる気にも繋がります。 いくら成果をあげても褒められなければ、達成感も感じられずやる気も低下してしまうでしょう。 褒めもしないのに叱ってばかりだと、部下や仲間からの信頼も失ってしまいます。 「部下や仲間の褒めるところなんてない」というリーダーは、 相手のことに関心が持てていない可能性もあります。 部下がどんな仕事をしているのか、どんな成果をあげたのかも分からないということは、現場をまったく把握していないということです。 そのような人は、リーダーには向いていないと言わざるを得ません。 6.
Inc :リーダーと呼ばれている人たちは一般的に外向的。他人を引っ張ることに長けていて、普通の人よりあけっぴろげ。社交的なのでネットワーク作りも人一倍積極的、そして、神経も図太く、交渉ごとも得意といったイメージを持たれていることと思います。正しい面もあるのですが、実際のところ、 状況によっては内向的な人の方がリーダーとしての手腕を見せることもある のです。 外向性と内向性というのは流動的なものなのです。自分は内向的だと称している人たちが、外交的とされる特性を発揮することもあります。たとえば、少人数のグループだったり、周りの雰囲気が良かったり、自分の任されている仕事に自信を持っていたりする時です。内向的人間がもつ特性の中には、優れた経営者に適したものがいくつかあるのです。以下、その例をあげていきます。 1. 話す前に熟考する 「内向的であること」と「恥ずかしがり屋であること」、この2つには実は大きな違いがあります。多くの内向的な人は「お前は無口だなぁ!」とよく言われがちなのですが、それは人の話を聞き、情報を吸収し、観察し、発言する前によく振り返って考えているから、という場合も多いのです。話す前に人の話を聞く( 真の意味で聞く )ことは、経営者として必須の技能なのです。これが最善の行動に結びつくのです。 2. 物事を深く洞察する あなたが八方美人的な社交家だと、全体の状況を的確につかむのは、かえって困難になります。その点、内向的な人の方が、しぐさ、声のトーン、他人のおしゃべりなどから手がかりをあっさりと得られます。外交的な人ではつかみにくいものなのです。この能力があることにより、合併や買収を計画するような重大な会議でも、流れを有利な方向へ導いていくことができるのです。 3. リーダーに向いていない人が陥りがちな４つの罠とは？ | 組織で自分流を貫く技術. 常に外からの刺激を必要としない 内向的な人は、経営職としての仕事をしていない間は、再充電のための時間が必要になるでしょう。ただし、それは内向的な人が閉じこもって本を読んでいるというわけでもありません。年次報告書の作成や売上げのチェックなど、そうした空き時間を一人でするのにふさわしい経営業務に使っているのです。 4. 他人を引き立てる ここで述べたいのは、内向的な人は自分がスポットライトを浴びるのを、ことさら避けるというわけではないということです。注目を独り占めせず、チームメンバーが注目されることに喜びを感じ、注意を払っているということなのです。これはビジネスの成功のためには第一に必要なことです。誰だって、手柄を横取りして、会議やイベントで自分だけが注目を浴びる上司の下では働きたいとは思わないからです。 5.
リーダーに向いている人、向いていない人の特徴を自分と照らし合わせることで、足りない部分が見えてくるはずです。 「自分はリーダーに向いていない」と思っていても、リーダーに任命されることもあります。 リーダーに向いていないからとネガティブになるのではなく、 リーダーとして活躍してきた人の言葉を参考にして、理想のリーダーに近づきましょう!
世の中には膨大な数の情報があふれかえっています。その量といえば、平安時代の一生分とまで言われているほどです。 ちなみに現存するインターネット上の情報は、情報を詰め込んだ16GBのiPadを積み重ねていくと 月に到達するほど なんだそうです。 リーダーに求めれることは「膨大な知識」の前に、謙虚さと素直さだということを忘れないようにしましょう。知らないことは恥ではありません。 あなたにとってのはじめての「気づき」から得られるものはとても大きいものです。それを知っているかのように振る舞ってしまうとどうでしょう…せっかくの智恵を蓄える機会を逃してしまいます。 今の世の中、知らなければネットを活用していとも簡単に調べることができます。 そのひと手間をかけられるかどうかのほうが知っているように見せるよりもよっぽど大事ですよね。 新米リーダー必見!リーダーシップを身につけるために必要な予備知識 褒めることができない ダメなリーダーの特徴として、メンバーや部下のことを褒めることができないということが挙げられます。褒めることができない人の言い分として、 「褒めたら 調子に乗るから 褒めない 」 「 褒めるような仕事をしてないから 褒めない 」 「 これくらいのこと出来て当たり前 だから 褒ない 」 このような主張をよく聞きます。あなたはいかがでしょうか? では、そんな リーダーのことを褒めてみましょう 。そうすると驚くほど調子に乗って気前がよくなったり、上機嫌になったりすることがあります。 これは、自分のことを認めて欲しいという欲求が強いタイプに見られる傾向で「自分のほうが勝っている」という思いが無意識的に働いています。 そのため「褒めることができない」ことを先ほどのようなことを言い訳にしているわけです。 まぁ、言ってみれば子供みたいな大人ですね。大人になったらそうそう褒められるような機会がないのが普通です。 仕事で結果を出して周りを認めさせればよいもののリーダーや上司という立場で仕事が難しくなったことでそう簡単に結果を出すこともできないのが現状なのかもしれません。 自分に自信を持てなくなっているとも考えられます。極論言ってしまえば、リーダーがメンバーよりも実務が優れている必要なんてないんですよね。 それよりもわたしは、メンバーが力を最大限発揮できる環境づくりをすることのほうがよっぽど大事だと思っています。 リーダーにとって「当たり前だ」と思っていることであっても「褒める」ことによってメンバーの行動がスムーズになるのであれば環境作りができていることになりませんか?