※上記QRコードを読み取ると携帯サイトを閲覧することが出来ます。 すずかわ犬猫病院のホームページへようこそ 動物たちの立場に立った、やさしい診療を心がけています。 人と動物がともに健康でいられるように、獣医師として動物たちを病から救い、皆さんの心の支えとなれるよう努めております。 その為に、検査も重視し、根拠のある診断・治療を行っております。検査後に導いた方針についてはインフォームドコンセントを徹底し、飼い主さんの不安を可能な限り、解消したいと考えております。 当院概略 【診療対象動物】 犬・猫 【診療予約】 なし 【入院設備】 あり 【所在地】 〒990-0061 山形県山形市五十鈴1-2-18 【電話・FAX番号】 TEL:023-679-3341 FAX:023-679-3342 【連絡方法】 お電話にてお問い合わせ下さい。 【その他】 犬猫専門の動物病院です。お気軽にご相談・ご来院下さい。 診療時間 月 火 水 木 金 土 日 祝 9:00~12:00 ○ / 16:00~19:00 【休診日】 水曜日、日曜午後、祝日午後 【受付時間】 午前 11:45まで 午後 18:45まで 初診の方 午前 11:30まで 午後 18:30まで ※お使いのブラウザのバージョンによっては地図の表示に不具合が出る可能性がございます。 ブラウザを最新にするか こちら の地図をご覧下さい。
投稿された写真 店舗情報詳細 編集する 店舗名 ぬのかわ犬猫病院中田分院 ジャンル 動物病院 住所 神奈川県横浜市泉区中田西2丁目8−4 地図で場所を見る Google マップで見る アクセス 最寄駅 中田(神奈川)駅 から徒歩7分(480m) 立場駅 から徒歩8分(590m) バス停 中西バス停 から徒歩3分(180m) 電話 電話で予約・お問い合わせ 045-410-8325 お問い合わせの際は「エキテンを見た」とお伝えください。 本サービスの性質上、店舗情報は保証されません。 閉店・移転の場合は 閉店・問題の報告 よりご連絡ください。 エキテン会員のユーザーの方へ 店舗情報を新規登録すると、 エキテンポイントが獲得できます。 ※ 情報の誤りがある場合は、店舗情報を修正することができます(エキテンポイント付与の対象外) 店舗情報編集 店舗関係者の方へ 店舗会員になると、自分のお店の情報をより魅力的に伝えることができます! ぜひ、エキテンの無料店舗会員にご登録ください。 無料店舗会員登録 スポンサーリンク 無料で、あなたのお店のPRしませんか? お店が登録されていない場合は こちら 既に登録済みの場合は こちら
病院情報 口コミ 地図 病院詳細 病院名 ぬのかわ動物病院 住所 〒353-0001 埼玉県志木市中宗岡2-16-30 ( Googleマップを見る) 電話 048-474-2022 ※お問い合わせの際は、「カルーペットを見た」とお伝え下さい。 診療動物 イヌ ネコ 診察時間 月 火 水 木 金 土 日 祝 09:00-12:00 09:00-12:00 09:00-12:00 - 09:00-12:00 09:00-12:00 09:00-12:00 09:00-12:00 16:00-19:00 16:00-19:00 16:00-19:00 - 16:00-19:00 16:00-19:00 - - 上記内容に変更がある場合もあるため、正確な診療時間は直接各病院のホームページ・電話等で確認してください。 公式ホームページ 設備・取り扱い クレジットカード JAHA会員 アニコム アイペット 予約可能 駐車場 救急・夜間 時間外診療 往診 トリミング ペットホテル 二次診療専門 ぬのかわ動物病院の運営者様は、掲載情報を編集することができます。 詳しくはこちら > まだ口コミは書かれていません 近くの病院 PR くさか動物病院 4. 62 点 【口コミ 6 件 |アンケート 1 件 】 埼玉県朝霞市北原2-12-22 048-203-6168 イヌ ネコ ウサギ ハムスター フェレット モルモット リス 鳥 地域に密着した「かかりつけ医」として、皆様に安心していただけるよう努力してまいります。 金子動物病院 3. 37 点 【口コミ 1件】 埼玉県志木市下宗岡3-3-24 イヌ ネコ ウサギ ハムスター フェレット モルモット リス ヒロキ動物病院 3.
日本動物高度医療センター 農林水産大臣指定小動物臨床研修診療施設 日本動物高度医療センターは、民間で初めての農林水産大臣指定小動物臨床研修診療施設です。 Copyright (c) 2006-2021 Japan Animal Referral Medical Center, all right reserved. (商標登録第5075207号)
掲載している情報に関して 当サイトに掲載している情報は、当サイトが独自に調査を行ったものを表示しております。大切なご家族をお守りするため、最新の情報を表示するよう努めておりますが、内容を完全に保証するものではありません。必ず事前に動物病院の情報を直接ご確認ください。当サイトによって生じた損害について、当編集部はその賠償の責任を負わないものと致します。 Copyright 2016 動物病院検索ガイド All right reserved.
改善案実施 選択した改善案を実施していく上で大切なのは、不測の事態に対しても冷静に対処し、計画を調整していくことです。 細かい評価と改善を繰り返す 入念に計画した改善案も、いざ実施すると様々なトラブルが発生したり、望んでいる効果へと向かっていなかったりと、不測の事態が発生します。しかし、そうしたときも冷静に対処していくことが大切です。KPIはそのめにも存在します。 KPIを管理していると、最終目標に向かっていない場合、KPI事態にずれなどが発生します。KPI通りにいっていないと感じれば、改善案のどこかに問題があるのです。この問題を洗い出すために評価を行い、必要に応じて改善を講じます。 こうすることで、効果の高い業務改善を実施していくことができるでしょう。 まとめ いかがでしょうか?たった一つの業務改善を成功させるためには、これだけの手順が必要です。簡単ではありませんし、手間もかかります。しかし、これらの手順をしっかりと踏むことで、効果の高い業務改善を実施していくことが可能です。 業務改善に取り組みたい、失敗させたくないという企業は、ここでの手順を抑え、業務改善を成功させていただければと思います。
CASE 体制のスリム化と属人化業務の標準化で総労働時間を最大30%削減 SEMINAR ※ご好評につき閉め切りました。 「働き方改革」セミナーが7月6日(火)に開催決定! COLUMN 働き方改革推進時に直面する課題と解決策 COLUMN 生産性向上の取り組みで成果を出すためのポイントとは? 働き方改革の考え方や ポイントの解説で、 お客様の働き方改革を 成功に導きます 大手中堅企業様のオペレーション変革を支援し、生産性向上を 実現させた、イコール・パートナーズの働き方改革の考え方を 資料にしました。 資料の主な内容 残業削減・長時間労働解消のための3つの視点 働き方改革に重要なのは「生産性向上」 働き方改革を成功させる最大の関門とは 働き方改革推進時に直面する課題と解決策 働き方改革を加速する最新テクノロジー 働き方改革成功のポイントPDF版ダウンロード コスト削減の考え方や ポイントの解説で、 お客様の働き方改革を 成功に導きます 大手中堅企業様のコスト削減を支援し、大きな削減効果を上げた、 イコール・パートナーズのコスト削減の考え方を資料にしました。 モノ・サービスのコストダウンのポイント 採用費の費用対効果を31%改善 包装資材費29%削減に成功 約1億円/年の固定費削減を実現 オフィスコスト1割~6割削減 コスト削減成功のポイントPDF版ダウンロード
失敗事例から学ぶ業務改善プロジェクト コラムカテゴリー: コンサルティング, 情報戦略/業務改革 業務改善プロジェクトは多くの企業で行われますが、途中で頓挫したり自然消滅したりするケースを度々目にします。原因は問題解決の難しさとプロジェクト運営の難しさにあります。 今回はこれから業務改善を始める方の参考として実際に企業で起こった事例をご紹介します。 事例 中堅食品製造業A社では、1年前に基幹システムリプレースのタイミングでIT部門のメンバーを中心にした業務改善プロジェクトを発足しました。しかし、作業進捗が悪く未だに方針も定まらない状態であるため、A社の社長は弊社に相談を持ちかけました。 社長はプロジェクトメンバーから報告された課題設定やプロジェクトの進め方が適切では無いと感じているようです。 A社のプロジェクトでは一体何が起こっているでしょうか。 プロジェクトは以下の手順で進めていました。 Ⅰ. 職場の業務改善提案のネタ10選｜改善点・アイデアの書き方例文も | BELCY. 現場ヒアリング Ⅱ. 現行業務・システム内容の整理 Ⅲ. 問題点洗い出し Ⅳ.
問題点洗い出し 現状把握が完了すれば、次に問題点の洗い出しを行います。ここで大切なのは、問題を掘り下げて具体化することです。 「なぜなぜ」を行う 製造業において品質不良が起きた際は、「なぜなぜ」という分析手法をよく使用します。これは、一つの問題に対して「なぜ?」を繰り返し、問題の原因を追究するためのものです。基本としては5回ほど「なぜ?」を繰り返せば、問題の原因まで突き止めることができます。 業務改善の現場ではよく「〇〇が遅い」「××が弱い」など、漠然とした問題提起でプロジェクトを進めていくことがあります。しかし、何が原因となって問題が起きているのか、これを明確にしない限り業務改善は不可能です。 現状分析によって問題点を把握したら、その問題の原因は何か、突き詰めて考えていきましょう。 加えて、問題が発生している業務と、関連のある業務にも問題がないかを確認しましょう。Aという業務に問題があるように見えても、その原因はBという業務にあるという可能性もあります。 手順3.
可視(見える化) いきなり業務改善へ取り組むのではなく、まずは既存の業務プロセスとそこにある問題を目に見える形にしていきます。具体的には業務フロー図を作成したり、その中に課題を書き込んでいったりします。この際に、ある業務を変更した際に影響が及ぶ範囲などを特定しておくと、後々の業務改善がスムーズに進みます。 2. 定量(洗い出し) 次に問題の洗い出しを行い、問題ごとに優先度をつけていきます。優先度に応じて解決すべき課題を決め、その後は業務改善の目的と目標を明確にしましょう。「何のための業務改善なのか?」をしっかりと考え取り組んだ方が、施策効果は圧倒的に高くなります。 3. 業務改善 問題点の洗い出し シート excel. 課題(タスク化) 業務改善における目的と目標が決まったら、それを実現するために必要なタスクを整理します。タスクを設定する際は、それらを評価する方法も決めておきます。この評価方法を決めることは業務改善の効果を測定するために欠かせません。 4. 実践(推進する) 実際に設定したタスクを実践していきます。その際に大切なのが、各タスクを評価しながら進めていくことです。その際にKPI(重要業績評価指標)を用いると、最終的な目標に対して改善策がどれくらい推進されているかが分かりやすくなります。 5. 定着(日常化) 各タスクが完了し、当初想定していた業務改善効果が得られた場合は、どのような効果が表れたかを評価します。その上で効果が高いと感じられた改善策については、現場に定着させていく取り組みを行い、大きな効果が得られなかった場合は再度業務改善を実施します。 最終的に大切なことは、これら1から5のステップを1つのサイクルとして、繰り返し業務改善を行っていくことです。「業務改善は1日にして成らず」、何度もサイクルを繰り返す中で徐々に効果を高めていきます。これまで間違った業務改善に取り組んでいたと感じている方は、今回紹介した業務改善法にぜひ取り組んでみてください。