連載36年、コミックス発行が累計5, 000万部以上の少女漫画「ガラスの仮面」が 50巻発売(するかもしれない)記念でギャグアニメ化決定!! そんな大切な記念アニメを託されたのは、「秘密結社 鷹の爪」のアニメスタジオDLE! 今回もユルくてシュールなノリで、巨匠"美内すずえ"の一大サーガに挑む! マヤと亜弓のライバル対決、月影先生のスパルタ、マヤと速水のロマンスはどうなるのか!? ファンからのお叱りが予想される中で、アニメ界の壊し屋は「ガラスの仮面」をどこまでいじるのか? 原型をとどめないレベルまで行ってしまうのか!!! 美内先生…コレ大丈夫ですか? ガラスの仮面ですが [第1話無料] - ニコニコチャンネル:アニメ. ガラスの仮面のキャラクター達が様々なシチュエーションで繰り広げるギャグとパロディの嵐! 制作は 「秘密結社 鷹の爪」をはじめとするショートアニメの企画・制作と得意とするアニメスタジオ「DLE」。 オリジナルだけではなく、「課長 島耕作」 「ルパン三世」など、有名原作のパロディー化にも果敢に挑み、世の中に数々のサプライズと小気味よい 失笑を引き起こしてきた・・・。
美内先生は対談記事で、今年中にガラスの仮面50巻を書く予定であり、アマテラスの続きも書きたいとか。 もしかしたら、新しい作品の構想も練っているかもしれないので、先生自身はまだまだ現役続投のもようです! 現在休載状態の理由とは?
G アプリでDL可: レンタル 美内先生…コレ大丈夫ですか? 「ガラスの仮面ですがZ」 全14話 14daysパック 220円 (税込) 詳細はこちら 「ガラスの仮面ですがZ」 第3話~第6話 7daysパック 110円 「ガラスの仮面ですがZ」 第7話~第10話 7daysパック 「ガラスの仮面ですがZ」 第11話~第14話 7daysパック もっと見る ガラスの仮面ですが キャンセル 詳細情報 イメージを拡大する 関連情報 原作:美内すずえ「ガラスの仮面」白泉社,監督:谷 東,プロデューサー:井上勝哉,アニメ制作:株式会社DLE,主題歌:「ガラスの仮面ですが~Another myself~」柳麻美(エンディングテーマ1),主題歌:「ガラス・マスカレード」五條真由美(エンディングテーマ2),製作・著作:「ガラスの仮面ですが」製作委員会,, (C)美内すずえ/白泉社 2013 (C)2013「ガラスの仮面ですが」製作委員会 最新!コメディアニメ月間ランキング もっと見る パタリロ! 南海に浮かぶ温暖な美しい小国・マリネラの若き国王「パタリロ8世」。ゴキブリ並みの強靭な生命力、猫族の持つ反射神経を武器に世界を股にかけ、時空間を超越して活躍する。豊かな暮らしを約束された地上の楽園、その富を狙うドス黒い陰謀の数々は後を絶たない。噂のゴキブリ走法、根来流手裏剣の術、耳から水を吹出す法など、18に及ぶ特技と他人をおちょくる趣味、9才にして大学を卒業できた天才的頭脳の持ち主である。彼は、マリネラの少年国王として国を守って行く。"美少年キラー"の別名を持つ英国情報部のバンコラン少佐は彼のボディガード。美しい容姿に隠されたクールな思考と行動力、他の追従を許さぬ射撃術で危機一髪のパタリロを救う。おちょくり、おちょくられ、コケにし、コケにされ、バイタリティあふれたパタリロは、今日も世界の何処かを走り抜けて行く。"クック・ロビン音頭"の手拍子軽く。 ¥110 (5. 0) 白石冬美 1位 無料あり 中間管理録トネガワ 帝愛グループ会長・兵藤和尊の命で、債務者たちによる「死のゲーム」の企画を任された幹部・利根川幸雄!! 早速、企画会議を開く利根川を待っていたのは、受難‥!! 煩悶‥!! そして絶望‥!! ガラスの仮面ですが | 動画配信/レンタル | 楽天TV. 会長と黒服の間で苦悩する利根川を描く、悪魔的スピンオフ、アニメ化始動・・・・!! ¥330 (0.
U-NEXTは4つアカウントが使えるから、親や子供が見たい作品を自由に見られるからお得感があって楽しいですよ! 漫画「ガラスの仮面」のあらすじ 白目が有名なあの漫画です。一度は目にしたことがあるのではないでしょうか。 ざっくり言えば演劇と恋を通しての人間模様が描かれた作品なのですが、40年以上もの長きに渡ってファンを魅了し続けているのは本当にすごいですよね。それだけ魅力があるということ!
0 422 今あなたは仕事の優先順位をどう決めているでしょうか。 こなす仕事が大量になっていくと、仕事において何を優先すべきか、明確な方針を持たないと素晴らしい成果はあげられません。特に会社の上位職になればなるほど「どの仕事を優先させるべきか」を深く研究しなければならないはずです。 仕事の優先順位に悩んでいる方は、まずは目の前にある仕事の中で、より早く楽に成果を出せるものを選ぶようにしてください。たった1つの方針を明確にするだけで結果に変化が出るはずです。 もし、あなたがたくさんの量の仕事をこなしているのにもかかわらず、成果がいまいち出ていないのであれば、もしかしたら目の前にあるタスクを全てやろうとしているのかもしれません。 時間が無限にはないので、優先順位をつけて、大事なことにできるだけ集中することが1つのいい解決策です。 この記事では、より素晴らしい成果を出すための仕事の選び方、探し方から、意思決定まで5つのアプローチ方法をお伝えします。仕事の優先順位を決めるヒントにしてください。 <目次> 1. 【今すぐ使える】優先順位を考える時に大事な３つのポイントとは？｜MARKESTEP（マーケステップ）. Low Hanging Fruit:「成果をより早く楽に出せる仕事」を優先的に順位づけする 2. 長期的な成果にとって重要なタスクから先にスケジューリングする 3. 中途半端な仕事は思い切って捨てる 4. 実行に移す素早い着手が優先順位に影響を与える 5.
仕事の優先順位の付け方として、よく言われるのが「緊急度」と「重要性」で考えるやり方です。 しかし、実は「緊急度」と「重要性」だと、うまく優先順位を付けられないのです。 なぜ、「緊急度」と「重要性」だとダメなのか? 何を基準に、仕事の優先順位をつければ良いのか? 分かりやすく解説します。 仕事の優先順位の付け方は、なぜ、「緊急度」と「重要性」ではダメなのか? 優先順位のつけ方 勉強. その答えはズバリ、 「緊急のものは、重要に見えてしまいがち(通常より重要度を高く錯覚しがち)」 だからです。 緊急度と重要性で仕事の優先順位をつけようとすると、多くの場合、以下のようになります。 このように、目先の仕事が最優先にされてしまい、本当に大事な仕事が疎かになりがちです。 ここで言う「本当に大事な仕事」とは、 「目標達成のために必要な仕事(長期的な業績アップのために必要な仕事など)」 のことです。 例えば、以下の様なものです。 マーケティングの戦略を立てる 新たな業務分野への参入を模索する 本を読んだり、セミナーに参加して、自分を成長させる こういった仕事は、すぐに効果が発揮されるわけではないので、どうしても後回しになってしまうのです。 このように、「緊急度」と「重要性」で分類しようとすると、目先の仕事に囚われ、本当に大事な仕事が後回しにされてしまう、というデメリットがあるのです。 お勧めは「難易度」と「効果性」で判断すること では、どうすれば良いのか?
最初にもお伝えしましたが、「緊急度」と「重要性」で仕事の優先順位をつけようとすると、目先の仕事に振り回されてしまいます。 お客様から電話が入って、資料を送らなければならない 今日届いたこの書類を処理しなければならない 確かに、本当に緊急な仕事もあるかもしれません。 しかし、多くの場合、本当に緊急な仕事は、そこまで頻繁に発生しないはずです。 (もしそうなら、優先順位の付け方以前に、提供しているサービス内容の見直しなどをした方がいいです) その仕事は、本当に今すぐにやるべきなのでしょうか? あなたの目標達成のために、本当に必要な仕事が後回しにされていませんか? ぜひ、ここでご紹介した「難易度」と「効果性」の軸を使ってみてくださいね。 きっと、あなたの仕事のやり方が、ガラッと変わると思います。 あわせて、以下の記事もよく読まれています
企業理念を咀嚼して伝えること 例えば「企業市民」という言葉をそのまま使うのではなく「利益を追求するだけではなく、その町の住人のように仲良くし、ごみが落ちていたら拾うなどの貢献をすること」とかみ砕いて説明します。これでも難しいようでしたら、相手の表情を見ながらレベルを落としていきます。相手が受け入れやすくし、理解してもらうのです。 2. 理念は 3 つ程度に絞ること ある企業の理念は 15 項目もありましたが、教育担当者でさえ手帳を見直さなければ内容を言えませんでした。人が覚えられるのは 3 つくらいです。当社も最初は 7 つありましたが、 5 つに絞り、現在は 3 つです。今では全従業員が覚えています。 3.
」を考えることです。これが 重要性 です。例えば会社にとってとても大事な商談のための資料作成があったとします。それをやらなかったらどうなるでしょうか?会社は大きな機会損失を被ると同時に信用も失ってしまうかもしれません。プライベートで考えてみれば、自分がやりたいことがあった時にそれをやらなかったらどうなるでしょうか?やりたいという想いだけが残り続けいつまで経っても現状が変わらないという風になってしまいますよね。このように物事の重要性を考えることがとても大事なのです。逆に言えば、 重要ではないことはそもそもやる必要がないということになります 。 2.緊急性を考える 次に大事なポイントは、「 それはいつまでに対応しないといけないのか? 」を考えることです。シンプルに言うと「 締切はいつなのか? 」ということですね。特に仕事においては締切があるのは日常茶飯事だと想いますが、これを破ってしまうと周りの方に迷惑がかかるばかりではなく自分自身の評価も下がってしまいます。 仕事を任せられないと思われてしまうとチャンスが回ってこなくなるので、締切は厳守しましょう 。 締切がないように見えるものでも、実は依頼者の中ではおおよその納期があったりするので適宜確認するなどして進めていくことをおすすめします 。本当に締切がないものに関しては、今すぐやる必要はありませんので、他の仕事を優先しましょう。 3.単独性を考える 3つ目のポイントは、「 それは自分だけで完結するものなのか? もう仕事の優先順位づけには迷わない！成果を最大化させる5つの方法. 」を考えることです。例えば社内における請求書の対応について考えてみましょう。ほとんどの会社は月初3営業日目までに請求書の発行や支払いに関する一連の手続きをおこないます。この時、上場企業や大手の会社だと、 1)クライアントから請求書が担当者に届く 2)担当者が社内手続きに従って支払いの依頼を社内の経理に依頼する 3)経理は内容を確認して問題なければ支払いの手続きをする という手続きを踏むことになります。これらを3営業日以内におこなうわけですが、 次に作業をする人がいるのに自分のところで止めてしまうと次が進まなくなってしまいます 。3営業日までだからといって3営業日目の午前中に経理担当に渡したとしても、経理は経理で仕事があるので余裕を持って行動したいはずです。このように、 自分ひとりでは終わらない仕事がある場合は全体のプロセスを把握した上でできるだけ早く次に渡すという考え方が大事になってきます 。社内でのコミュニケーションも結局のところクライアントとの取引きに近いものがありますので、信用ですべてが成り立っています。自分勝手な行動で周囲から反感を買わないように気を付けましょう。 それでも優先順位を決められない時は?
緊急を要するものを目立たせる やることリストは、各項目とその期限が一目でわかるようにします。そうすることで、どのタスクから取り掛かる必要があるかが特定され、将来の期限に従って事前に計画を立てることができるからです。 また、期限や締め切りが正式に設定されていない場合でも、自分の中で期限を決めることも重要です:そうしないと、時間的な制約がないからというだけの理由で、重要なタスクが延々と後回しになってしまうからです。(この戦略はまた、 生産性の向上 と、作業の後回しの回避にも有効です。) 4.